供電公司電力設備資產的全生命周期管理分析

袁華 石鑫 夏建輝

摘要：電力設備資產管理是一項科學且系統化的管理工作，在新經濟形勢下，電力企業在設備資產管理實踐中必須全面轉變管理理念，積極轉變管理模式，嘗試和運用新穎的管理機制和管理手段，整體提升電力設備資產管理的質量與成效。現基于此，以下對供電公司電力設備資產的全生命周期管理進行了分析，以供參考。

關鍵詞：供電公司;電力設備資產;=全生命周期;管理分析

引言

近些年，企業內部管理是社會關注的熱點，尤其是電力設備資產管理層面。并且，電力設備資產管理工作漸漸轉型為一個具備系統性的工作，其在企業管理體系中的地位也愈發重要，對企業經營收益與工作進行具有重要意義。若有效提升電力設備資產管理成果，持續優化管理機制，可推動企業穩步發展。

1加強電力企業設備資產基礎管理的必要性

電力企業所謂的基礎管理的主要內容是對企業電力設備資產和財務的管理。電力企業一般都具有十分龐大的工程項目，這就導致企業內部的生產運行等十分的復雜。電力企業的生產運營往往需要耗費大量的資源，花費巨大的財力物力。這就體現出了加強電力企業的基礎管理的重要性。電力企業如果能夠在生產時增強對設備資產財務的把控，節約資源，減少浪費，就能為企業的發展爭取出一大筆經費。所以，加強基礎管理可以有效減少電力企業的財產流失，將企業的生產成本減少至最低值。加強對企業的電力設備資產管理可以充分發揮生產物資的價值，可以有效避免失竊，堆積失效等帶來的資金損失。加強電力企業的財務管理則可以實時把控企業的資產情況，以免企業出現資金難以周轉的情況，從而影響企業的正常生產運營。電力企業的生產運行中需要耗費企業大量的資產，是企業謀求更好的發展平的一大阻礙。

2供電公司電力設備資產的全生命周期管理現狀

2.1采購環節管理不當

當前我國在電力設備資產管理工作流程中出現采購環節管理不當等現象，由于電力企業在招標過程中其規模已經初見雛形，可通過網省集中招標國總部實施招標形式進行采購，采購規模已經具備一定優勢，這種方法采購成本可有效降低，采購效益也會有所提升。但實際上，招標采購在采購權限方面并沒有進行合理劃分，且相關部門在針對采購權利發放時，其管理與約束力度十分薄弱，導致電力設備資產管理工作出現無序現象。電力設備資產管理工作處于不同層次時都應具備存儲功能，但電力企業之中其物品存儲名稱、存儲數量等并沒有明確統計數據與信息。

2.2電力企業的設備資產和財務管理方案不合理

眾所周知，電力企業的生產過程中需要很多的原材料。這就需要電力企業在確定生產前做好相關設備資產的準備工作。材料的采購是根據企業內部的實時需要來進行的，所以電力企業負責采購的部門在每一次采購之前都必須及時和企業生產部門核對具體采購信息。但是很多電力企業負責生產和采購的部門是相對獨立的，它們之間的交往并不密切。這就使得采購部門在進行采購時，不能及時接收生產部門的反饋信息，調整采購清單。最后采購的電力設備不是過多用不上，浪費資本;就是采購的種類數量不夠齊全，必須再次進行采購，浪費人力物力，而且還會影響電力企業項目的開展情況。

2.3采購機制并不完善

我國在電力設備資產管理工作中其供應商管理流程與機制并不完善，且并沒有針對該內容成立相應管理體系，供應商在電力企業中分級制度并不明確，且評價體系也有待整改，加上電力企業并沒有對供應商加以監督和規范，從而導致電力企業設備資產管理工作內部出現大量漏洞。同時，電力企業在選擇供應商合作過程中并不具備長期合作制度，發展目標、發展范圍缺乏準確目標，對供應商持續跟蹤、事后評價、事中控制等缺乏有效手段管理。

3供電公司電力設備資產的全生命周期管理分析

3.1構建供應商管理平臺

在供應商管理層面，要求企業減少與不必要的供應商合作，還應確定自身長時間合作的供應商。同時，企業應審查供應商多方面條件，不論是供應商電力設備資產定價與設備資產質量，還是供應速度層面均應通過相關工作實施評價。另外，還應對供應商技術優化與售后服務等實施評估。加強對供應商的管理，減少企業內部電力設備資產采購流程，堅守電力設備資產使用、分配時間。

3.2積極開展電力設備資產管理系統

電力企業在設備資產管理實踐中，資產管理部門應該積極順應時代發展潮流，積極應用信息技術來整體提升電力設備資產管理的效率與質量。依托于完善全面的設備資產管理系統，實現設備資產管理的高效化與全面化，整體優化電力設備資產管理的成效。電力設備資產管理部門作為資產管理的主體，應該搭建標準統一的電力設備資產管理系統，將電力設備資產管理的各個環節以及資產使用的各個主體等都納入信息化管理體系中，真正做好信息資源的高效互通以及充分整合。如電力設備資產管理部門應該將資產的采購計劃、采購需求以及使用管理、維護管理等不同業務都囊括在信息化管理平臺上，便于不同的管理部門或者使用主體可以清晰準確的查詢電力設備資產的儲備情況，實現整體資源的優化配置。

3.3通過先進技術管理企業電力設備資產

科技的進步促使國家各行各業均在發展進程中引入先進技術與高新技術，并增加對此類技術的使用。新時代下，電力企業應借助信息化管理手段實施電力設備資產管理工作，推動其工作的實效性及科學性。企業在管理電力設備資產時，應提高信息管理水準。同時，還應優化管理質量，并將信息化技術融通于整個管理體系中。電力企業運用先進技術可有效提升工作成效與經濟收益。并且，信息化管理手段可充分把控電力設備資產管理工作，在應用科技手段的同時，還可為電力企業管理資產供應有利條件。

結束語

在電力企業的生產建設實踐中，設備資產管理非常重要。為整體優化資產管理的成效與質量，全面推動電力企業的健康可持續發展，應該落實科學的電力設備資產管理，積極采用集中化管理模式，加強設備資產采購計劃的管理，同時依托于信息技術手段來整體提升電力設備資產管理成效與質量。

參考文獻

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