建筑工程管理的影響因素及其管理策略

王廣收 曹縣第三建筑安裝工程公司

一、建筑工程管理的具體細(xì)節(jié)

（一）安全管理

安全工程管理包括保護施工過程中所有人員和財產(chǎn)的人身和安全問題，以及相關(guān)設(shè)備的使用安全。無論從事什么樣的建設(shè)項目，我們都必須堅持在工程建設(shè)中貫徹安全責(zé)任第一的四項基本原則。在實施安全工程項目的過程中，首先要及時做好檢查和預(yù)防事故的準(zhǔn)備，對這些可能突然出現(xiàn)的突發(fā)性安全工程問題要進行更加嚴(yán)格、全面的現(xiàn)場控制。同時，還要全面、科學(xué)地劃分建設(shè)項目安全監(jiān)督的責(zé)任主體。這樣，只有在所有現(xiàn)場管理工作順利進行時，才能真正有效，使公司所有現(xiàn)場管理人員都能充分參與到各項目整體安全風(fēng)險管理和防范體系的實施中來，并最大限度地減少施工安全和質(zhì)量事故的發(fā)生，相關(guān)崗位人員應(yīng)學(xué)會結(jié)合各工程的安全施工質(zhì)量情況，制定一套相應(yīng)的安全防范管理技術(shù)制度。在不同的工程條件下，導(dǎo)致各種潛在工程質(zhì)量和安全管理問題的主要因素往往是不同的，因此，科學(xué)制定上述相關(guān)規(guī)范體系必須合理、科學(xué)。

（二）質(zhì)量管理

包括項目前期員工對各種材料施工的跟蹤監(jiān)控，后期施工過程管理中重要工程技術(shù)設(shè)施安裝和工程設(shè)備管理的正確使用，以及工程竣工及后續(xù)施工的竣工驗收準(zhǔn)備工作，將對后續(xù)工程建設(shè)產(chǎn)生直接而深遠(yuǎn)的影響。首先，如果我們想充分實現(xiàn)對建筑材料比例的全過程監(jiān)控，我們還需要有一套更加完善、高效的工程質(zhì)量監(jiān)控體系。在工程材料采購之初，在施工材料的實際投入和使用控制過程中，應(yīng)選擇信譽較好、適合自身相應(yīng)質(zhì)量控制保證的原材料供應(yīng)商進行采購合作，即：要結(jié)合當(dāng)前施工環(huán)境的各種工程實際情況，對工程材料配合比的實際控制要求必須更加嚴(yán)格、科學(xué)、合理。在真正制定配合比方案之前，必須結(jié)合本工程的施工條件進行比較分析，以確保材料混合比較后選用的施工材料質(zhì)量更適合本工程的使用。在設(shè)計、施工和生產(chǎn)過程中，必須進一步規(guī)范企業(yè)相關(guān)人員的所有設(shè)計操作、過程管理和技術(shù)操作步驟，避免各種相關(guān)施工設(shè)備的亂堆放和擺放。同時，我方企業(yè)還特別要求我方相關(guān)人員在現(xiàn)場操作和安裝設(shè)備，嚴(yán)格遵守安裝說明的內(nèi)容和一些安全注意事項的要求。對于工程的竣工及后續(xù)的所有交工驗收，我們也必須注意更加詳細(xì)和全面，以避免出現(xiàn)一些遺漏和其他情況。

二、建筑工程管理的主要影響因素

（一）缺少完善的管理體制

從現(xiàn)階段建筑行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況分析，國內(nèi)外許多大型綜合性建筑工程機構(gòu)和企業(yè)未能獨立建立和發(fā)展一套自己的、比較完善和成熟的建筑企業(yè)管理體系，尚未形成完整的現(xiàn)代專業(yè)施工管理組織體系和功能齊全的管理人員結(jié)構(gòu)。在管理過程中，未及時安排相關(guān)人員調(diào)查建設(shè)項目的實際績效追求，確定項目的使用條件。在設(shè)計和施工質(zhì)量管理服務(wù)過程中，人力資源崗位配置結(jié)構(gòu)層次不甚合理，人員技術(shù)和技能使用單一，人力資本相關(guān)資源的優(yōu)化配置沒有得到有效實施。

（二）專業(yè)人員的技術(shù)素養(yǎng)不夠

基層人員的施工技術(shù)水平可以作為整個建設(shè)項目前期施工的重要依據(jù)。如果其施工專業(yè)技術(shù)水平不夠，可能直接導(dǎo)致整個建設(shè)項目的施工進度和工期延誤，工程質(zhì)量無法得到有效保證。在后期遇到一些工程突發(fā)事件時，在施工相關(guān)過程中經(jīng)驗不足的員工往往無法真正主動及時采取相應(yīng)的應(yīng)急對策。另一方面，由于相關(guān)整體施工人員對安全生產(chǎn)管理缺乏責(zé)任感，在施工安全管理過程中，更多的當(dāng)事人往往以個人利益的得失為主要出發(fā)點，在施工安全過程中不斷注重組織統(tǒng)一對全體施工人員的管理，嚴(yán)重挫傷了全體員工的安全工作積極性，極不利于良好安全工作和諧氛圍的形成和建設(shè)。

（三）材料、機械設(shè)備因素

在現(xiàn)代工程建設(shè)過程中，不同技術(shù)的應(yīng)用和大量建筑材料的涌入不可避免地使項目管理更加復(fù)雜，難以控制。如果進貨材料的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，可能會導(dǎo)致采購過程中斷或嚴(yán)重浪費，這將不可避免地導(dǎo)致建筑材料整體監(jiān)督的失敗。如果材料監(jiān)理方法和程序不合理，整個工程將陷入困境。施工期間可能會出現(xiàn)嚴(yán)重問題，粗糙度和切角是由于材料監(jiān)督不當(dāng)造成的。

（四）管理協(xié)調(diào)性不足

目前，對我國建設(shè)工程質(zhì)量管理的直接影響還主要體現(xiàn)在各工程管理部門在執(zhí)行任務(wù)時缺乏相互影響和協(xié)調(diào)，這也是長期以來各種工程建設(shè)管理問題同時出現(xiàn)的重要組成部分，導(dǎo)致各項任務(wù)難以有序?qū)嵤＠纾瑥墓こ淘靸r全面質(zhì)量管理的角度來看，如果工程造價、工程進度和質(zhì)量之間的平衡得不到有效協(xié)調(diào)，如果在后續(xù)的具體建設(shè)項目中過分追求材料施工的速度，必然會出現(xiàn)更多的加班施工，這將不可避免地大大無法提高總體建設(shè)成本，并容易導(dǎo)致超預(yù)算建設(shè)的問題。

三、建筑工程管理策略

（一）完善工程管理相關(guān)制度

一是完善各類工程現(xiàn)場監(jiān)理組織體系，充分發(fā)揮各類工程質(zhì)量監(jiān)督員對現(xiàn)場工程質(zhì)量、進度、安全的綜合控制職能和現(xiàn)場指導(dǎo)管理作用，重點解決工程建設(shè)監(jiān)理中的各類質(zhì)量問題，在施工項目管理的監(jiān)控過程中，及時研究發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，按照工程的嚴(yán)格要求及時跟蹤整改工期，監(jiān)理部門還應(yīng)詳細(xì)、如實地記錄施工現(xiàn)場的管理情況，分析施工進度和管理過程中存在的問題，及時排查各種安全隱患；二是充分結(jié)合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)工程信息管理技術(shù)，運用BIM等信息工程管理手段，實時準(zhǔn)確地控制參建工程的施工狀態(tài)，加強工程數(shù)據(jù)的收集分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理功能，為工程管理戰(zhàn)略的實施提供數(shù)據(jù)分析支持；當(dāng)然，也要不斷完善有關(guān)建設(shè)設(shè)計單位、建設(shè)單位和建設(shè)項目主要參與方的施工質(zhì)量管理體系。根據(jù)我國現(xiàn)階段施工管理中可能出現(xiàn)的一些典型問題，總結(jié)出相應(yīng)的管理制度，以國家指令的形式完善和補充管理體系的內(nèi)容。

（二）不斷提升建筑工程有關(guān)人員的素質(zhì)和技能

按照總體分類，與建設(shè)項目管理相關(guān)的員工大致可分為兩類，即項目施工人員和項目管理人員。施工服務(wù)人員的綜合專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能將直接影響企業(yè)土建施工全過程的整體質(zhì)量、安全和工程進度。因此，為確保工程及時、優(yōu)質(zhì)、順利完成，我們應(yīng)不斷加強對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，向施工人員灌輸新的專業(yè)知識和技能，促進建筑業(yè)綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面穩(wěn)步提高。優(yōu)秀管理者的綜合素質(zhì)和管理技能水平將直接影響系統(tǒng)管理的效果。因此，我們必須高度重視優(yōu)秀管理者的技能培訓(xùn)和管理教育，積極學(xué)習(xí)和培養(yǎng)優(yōu)秀管理者成熟的制度管理經(jīng)驗和新的管理技能，不斷加強新制度管理教育，使他們能夠熟悉并嚴(yán)格按照新體系管理標(biāo)準(zhǔn)的要求開展新的管理工作。

（三）嚴(yán)格管控施工材料和機械設(shè)備

建筑材料直接影響到整個工程的施工質(zhì)量和水平。因此，開工前應(yīng)對材料的質(zhì)量、規(guī)格和性能進行比較，然后選擇最合適的建筑材料。當(dāng)施工材料需要重新采購和加工時，必須重新進場，分類并檢查原材料的質(zhì)量，以確保后續(xù)施工材料的質(zhì)量。為今后的工程建設(shè)和生產(chǎn)打下堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。如果是一個大型設(shè)備所需的特定項目類型，需要長期購買，首先要仔細(xì)考慮使用成本、需求強度等因素，并選擇最佳的經(jīng)濟長期租賃運營模式的設(shè)備。通過租賃將長期租賃公司的主要管理和維護人員重新引入項目施工管理現(xiàn)場，可以確保在加強現(xiàn)有設(shè)備維護能力的同時，進一步降低管理成本。

（四）增強管理協(xié)調(diào)性

建筑工程企業(yè)管理的優(yōu)化還需要充分深入地考慮企業(yè)管理的高度協(xié)調(diào)性，尤其是在協(xié)調(diào)不同企業(yè)管理優(yōu)化目標(biāo)的實施時，必須不斷加強相互協(xié)調(diào)、溝通，避免過多關(guān)注管理的任何方面的管理優(yōu)化需求，影響管理優(yōu)化任務(wù)的完成和其他管理方面管理成果的落實。基于此，建設(shè)項目部需要重點協(xié)調(diào)各崗位經(jīng)理的任務(wù)協(xié)調(diào)與分配，要求各崗位經(jīng)理積極組織實施崗位經(jīng)理的任務(wù)，有效回歸形勢。當(dāng)組織和執(zhí)行經(jīng)理在這個崗位上的任務(wù)時，他們也可以充分考慮其他崗位經(jīng)理的實際需要，并且有很強的整體觀。應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)、改進和調(diào)整相互干擾的問題，避免出現(xiàn)重大不利和威脅性問題。

（五）確保施工質(zhì)量、管理施工成本

企業(yè)還需要及時全面嚴(yán)格控制現(xiàn)場隱蔽工程施工的進度要求，實時掌握施工監(jiān)理全過程中會發(fā)生什么事故，對所有進入施工現(xiàn)場的人員進行打卡管理，比如現(xiàn)場監(jiān)理人員和管理人員，以確保其全面履行相關(guān)管理義務(wù)，進行合理、有序、安全的文明施工，完成整個工程的施工責(zé)任，標(biāo)志著該隱蔽工程真正全面完工；企業(yè)在編制工程項目合同時，還應(yīng)充分結(jié)合相關(guān)財務(wù)會計管理、工程造價定額等經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行比較和參考，確保相關(guān)數(shù)據(jù)的真實性、有效性和適用性，綜合考慮，具有經(jīng)濟指導(dǎo)意義，按施工合同規(guī)定按時支付所有相關(guān)材料費用，確保施工項目順利實施，直至工程竣工驗收合格；如實全面核算各項費用，按照國家有關(guān)法律、企業(yè)稅法和有關(guān)規(guī)定的要求按時繳納各項稅費，履行守法納稅人的義務(wù)。降低招標(biāo)咨詢過程中的價格風(fēng)險，在項目后期實施過程中根據(jù)具體的實際工程造價進行最有價值的成本評估，尊重建筑市場規(guī)律，避免了項目報價機制初始階段無序惡性降價競爭的極端局面，肆意壓低企業(yè)的報價，將危及后續(xù)工程的設(shè)計和施工以及施工監(jiān)理的質(zhì)量和安全。

（六）加強施工現(xiàn)場安全管理

安全優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)始終是整個施工現(xiàn)場的重中之重。首先，要認(rèn)真建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度，定期組織施工人員的安全意識教育和培訓(xùn)，堅持持證施工，嚴(yán)禁違章施工。二是充分利用現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)安全技術(shù)，為每個專業(yè)施工人員佩戴安全防護手鐲，識別施工人員身體定位信息等新的信息技術(shù)安全手段，實時收集生命安全基本信息特征，嚴(yán)格驗證安全措施和操作規(guī)程，最大限度地保證施工人員的安全。

四、結(jié)語

總之，雖然現(xiàn)階段建設(shè)項目管理的整體水平有所提高，但仍然存在許多影響因素。因此，有必要圍繞這些問題進行深入分析，以便采取更恰當(dāng)、更合理的對策，使建設(shè)項目管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用和價值。