污水處理廠建設(shè)工程中項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用

伍毅 四川省達(dá)州市渠縣衛(wèi)生健康局

進(jìn)入到全新的發(fā)展階段，在對城市污水廠的建設(shè)路徑進(jìn)行把握的過程中，積極了解城市污水處理問題，對污水處理中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)進(jìn)行全面優(yōu)化具有重要價(jià)值。在具體工作過程中，還需考慮到項(xiàng)目管理模式應(yīng)用于城市污水處理廠的具體思路，既要明確處理主體，也要從客體分析的角度入手，加強(qiáng)專業(yè)總結(jié)。所以，本文在對這一課題進(jìn)行探索過程中，將主要的研究重點(diǎn)放在城市污水處理廠建設(shè)過程中項(xiàng)目管理模式應(yīng)用思路和方法研究之中，從而提升課題探究水平。

一、項(xiàng)目管理模式的理論分析

對于工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理模式來講，其基本思想落實(shí)的精準(zhǔn)性、科學(xué)性對于城市污水處理廠建設(shè)的科學(xué)發(fā)展具有重要影響。所以，要發(fā)揮正確意識形態(tài)的指導(dǎo)作用。一般來講，在對理論層面的內(nèi)容進(jìn)行分析的過程中，我們主要將內(nèi)容研究如下：

（一）項(xiàng)目管理模式的理論介紹

污水處理廠工程建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理模式的具體應(yīng)用首先要了解什么是工程項(xiàng)目管理模式。從理論角度來探索，工程項(xiàng)目管理模式主要強(qiáng)調(diào)的是，開展工程項(xiàng)目管理過程中，運(yùn)行過程中應(yīng)該自覺遵守的管理規(guī)則。根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，要明確項(xiàng)目組織關(guān)系、組織機(jī)構(gòu)、組織職責(zé)等，從而為相關(guān)項(xiàng)目的有效推進(jìn)奠定良好基礎(chǔ)。

（二）項(xiàng)目管理模式的基本類型

在對城市污水處理廠進(jìn)行建設(shè)改造和拓展的過程中，形成了完善的管理模式。具體內(nèi)容主要展現(xiàn)如下：第一種模式是企業(yè)與政府相互合作的模式。在建設(shè)過程中，政府授權(quán)相關(guān)企業(yè)具有一定的經(jīng)營管理權(quán)益。但是，整體的工作要接受政府的監(jiān)督，也被稱為PPP模式。此種管理模式之下，雙方要對整體的風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)，把握自身的管理職責(zé)和管理責(zé)任。但是，項(xiàng)目推進(jìn)過程中，也存在一定風(fēng)險(xiǎn)。比如，環(huán)境并不穩(wěn)定，無法真正地對項(xiàng)目環(huán)境的精準(zhǔn)性、穩(wěn)定性進(jìn)行優(yōu)化，主體也不盡確定。在PPP模式之下，企業(yè)與私人可以通過精準(zhǔn)合作，調(diào)整具體的決策，使內(nèi)部溝通的管理損耗更多。第二種模式則EPC模式。在總承包模式之下，對業(yè)主的委托進(jìn)行有效推進(jìn)，有序開展各類工程項(xiàng)目。通過科學(xué)的設(shè)計(jì)采購和施工，對全方位、立體化的項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行有效推進(jìn)。在EPC模式之下，管理風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可操控性。尤其是在對城市污水處理廠進(jìn)行建設(shè)的過程中，可以通過招標(biāo)等形式，讓施工企業(yè)進(jìn)行總承包，從而通過決策的快速傳達(dá)，使整體的項(xiàng)目推進(jìn)更加科學(xué)高效。第三種模式又被稱為DBB模式，也被叫作前期項(xiàng)目建設(shè)模式。在實(shí)施過程中，遵循傳統(tǒng)思想。首先，對內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，再進(jìn)行招標(biāo)，最終對施工進(jìn)行推進(jìn)。此類施工模式出現(xiàn)時(shí)間較早。最后，BOT模式。也是重要的項(xiàng)目管理模式之一，也被稱為后期項(xiàng)目管理建設(shè)模式、通過投資形式進(jìn)行展現(xiàn)，對建設(shè)過程中的構(gòu)造實(shí)行交接等基本過程進(jìn)行統(tǒng)籌推進(jìn)。

二、目前城市污水處理廠建設(shè)工程中項(xiàng)目管理模式應(yīng)用的現(xiàn)狀

目前來看，城市污水處理廠積極注重自我革新，對現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行應(yīng)用，已經(jīng)取得了重要的發(fā)展成效。但是，在對整體的建設(shè)工作進(jìn)行推進(jìn)的過程中，在某些層面還存在著一些不足之處，影響了全市污水處理廠項(xiàng)目建設(shè)水平的進(jìn)一步優(yōu)化。所以，從設(shè)備采購到最終的安裝施工，都要對項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，從而使項(xiàng)目管理取得良好效果。一般來講，基本問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)不同的層面：

（一）基于工程項(xiàng)目進(jìn)程控制不合理的問題分析

在對城市污水處理廠進(jìn)行改造和升級的過程中，要保證原有廠房和現(xiàn)有建設(shè)廠房的協(xié)調(diào)合作，整體的工程推進(jìn)需要總承包方以及運(yùn)行方的協(xié)同發(fā)展和協(xié)同合作，這樣才能夠更好的發(fā)展。在嚴(yán)格把握項(xiàng)目管理模式的同時(shí)，沒有全面的對接工程發(fā)展進(jìn)程運(yùn)行有效控制。土建施工與設(shè)備采購的一體化承包模式要求之下，總承包方自身的工作水平亟待優(yōu)化，不能全面的展現(xiàn)良好的管理和組織能力。整體來看，采購、協(xié)調(diào)等相關(guān)人員自身的職責(zé)分配不精準(zhǔn)，使得土建、機(jī)電控制等工序在配合過程中處于不均衡的狀態(tài)。

（二）基于改造發(fā)展不可預(yù)見性因素較多的問題分析

在對污水處理廠進(jìn)行改造的過程中，很多工程的不可預(yù)見因素較多。所以，使得招投標(biāo)階段的工程部署面臨重大挑戰(zhàn)，是施工過程中的設(shè)計(jì)規(guī)劃需要較多的調(diào)整，不利于投資和工期的科學(xué)控制。目前來看，在對設(shè)備施工采購等相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的過程中，沒有結(jié)合具體的項(xiàng)目管理需求，科學(xué)的調(diào)整管理模式。很多情況之下，不同項(xiàng)目管理模式之下各參與方的職責(zé)比對有著很大的不同，要根據(jù)具體的項(xiàng)目管理需要，聯(lián)合作出調(diào)整，這樣才能夠滿足現(xiàn)代化的社會管理需求。

（三）基于外部影響因素的問題分析

最后一個(gè)層面的內(nèi)容，在對污水處理廠進(jìn)行改建擴(kuò)建的過程中，不同項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用調(diào)整并不精準(zhǔn)。比如，在對設(shè)備的更新改造進(jìn)行評估的過程中，沒有充分了解改造過程中的設(shè)備運(yùn)行需求。在對新老設(shè)備的工作情況進(jìn)行深入剖析的過程中，沒有精準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)設(shè)備的對接。當(dāng)某一設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，沒有及時(shí)的進(jìn)行檢修調(diào)整。另外，在總承包模式之下，污水處理廠的資產(chǎn)管理等相關(guān)體系受到了一定的影響，沒有充分考慮到工程項(xiàng)目的本身特點(diǎn)，更好的對全新的模式細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整。

三、污水處理廠建設(shè)工程中項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用思路

在對上述內(nèi)容進(jìn)行分析和探索的過程當(dāng)中，充分了解了城市污水處理廠建設(shè)工程中項(xiàng)目管理模式的具體介紹，從用途中可以看出，選擇合適的項(xiàng)目管理模式，通過模式優(yōu)勢的對比，更好的從全局角度入手，科學(xué)部署設(shè)計(jì)規(guī)劃需求十分重要。因此，這一部分內(nèi)容，重點(diǎn)了解城市污水處理廠建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的具體選擇思路。具體內(nèi)容主要分析如下：

（一）關(guān)于部分改造管理模式的選擇

在對城市污水廠進(jìn)行改造的過程中，要從項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)的操作入手，對相關(guān)設(shè)備、工程工藝進(jìn)行科學(xué)改造。很多生產(chǎn)設(shè)備難以滿足現(xiàn)狀，要對勞作工藝進(jìn)行全面優(yōu)化，進(jìn)一步的對傳統(tǒng)污水處理的缺點(diǎn)進(jìn)行改良。所以，此種情景之下，一般選擇DBB模式。在改造之前，科學(xué)的對內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)。方案通過之后，嚴(yán)格按照圖紙開展各項(xiàng)工作。施工過程中，也要做好工程監(jiān)督和最終的工程檢測，這樣可以通過科學(xué)設(shè)備和技術(shù)的使用，使城市污水處理廠建設(shè)改造更加科學(xué)。

（二）關(guān)于整體改造管理模式的選擇

除了部分改造之外，城市污水處理廠建設(shè)過程中，整體改造的需求也比較多。在對設(shè)備提升以及工作理念更新等內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)的過程中，要結(jié)合改造需求，重新設(shè)計(jì)污水處理廠的基本結(jié)構(gòu)。整體的改造要全面的把控細(xì)節(jié)，將設(shè)計(jì)施工運(yùn)行等進(jìn)行緊密結(jié)合，通常可以采用EPC+DBB的模式，用于整體改造之中。應(yīng)用EPC模式，對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)改造、材料采購、施工環(huán)節(jié)進(jìn)行緊密優(yōu)化。而DBB模式，則可以通過項(xiàng)目內(nèi)容的科學(xué)輔助，使后期的施工投入更加科學(xué)成功。從工作效率的角度入手，科學(xué)的把握污水處理過程中問題的及時(shí)解決。

（三）關(guān)于擴(kuò)建工程的項(xiàng)目管理模式選擇

最后一個(gè)層面的內(nèi)容，主要探討的是城市污水處理廠建設(shè)工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中，擴(kuò)建工程的有效推進(jìn)。在對城市污水處理廠進(jìn)行擴(kuò)建的過程中，通常是選擇 EPC或者DBB的模式，既要保障原有廠區(qū)建設(shè)使用的正常性，也要通過科學(xué)的擴(kuò)建，將新污水廠與舊污水廠進(jìn)行緊密銜接，強(qiáng)化整體的工作效果。所以，總體來看，城市污水處理廠建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的選擇與工廠的不同類別有著緊密的聯(lián)系，要從前期、后期等不同階段入手，對現(xiàn)代化的管理模式和施工模式進(jìn)行靈活調(diào)整。

四、應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式提升城市污水處理廠建設(shè)水平的啟示和經(jīng)驗(yàn)

為有效提升污水處理廠的建設(shè)水平，最大程度上對城市環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行全面改善，結(jié)合城市污水處理要求，對現(xiàn)代化的管理要點(diǎn)和建設(shè)要點(diǎn)進(jìn)行分門別類的總結(jié)是非常有必要的。在對基本的管理模式進(jìn)行總結(jié)的過程中，一般要結(jié)合項(xiàng)目的基本情況，更加精準(zhǔn)的將環(huán)境保護(hù)與污水處理廠的建設(shè)進(jìn)行緊密結(jié)合。具體內(nèi)容，主要探究如下：

（一）做好改造溝通，強(qiáng)化主體利益協(xié)調(diào)

在對項(xiàng)目管理模式進(jìn)行選擇的過程中，尤其是對原處理廠進(jìn)行改造的過程中，要與原廠商進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)一步的把握工程項(xiàng)目當(dāng)中的每一個(gè)程序。通過多次互動，了解改造方承包方、運(yùn)行方等基本主體利益。通過不同意見的收集和分析，進(jìn)一步的了解施工過程中的不可預(yù)見因素。通過總承包責(zé)任的展現(xiàn)，最大程度上強(qiáng)化施工過程中及各項(xiàng)主體的組織能力、管理能力。

（二）明確工程項(xiàng)目管理模式的差異性

在對EPC模式進(jìn)行探索的過程中，既要了解其空間多、應(yīng)用較為廣泛的優(yōu)勢，也要了解基本的缺點(diǎn)。在EPC管理模式之下，雖然協(xié)調(diào)更加順暢，工作效率較高。但是，對于改造方的工作要求準(zhǔn)確度較高。而DBB模式可以明確每一個(gè)施工程序。但是，整體的工作界面是比較混亂的，不利于各方主體利益的協(xié)調(diào)。所以，要了解污水處理廠改造工程項(xiàng)目管理模式的基本優(yōu)勢。通過具體類型的分析，進(jìn)一步的使用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，提升污水處理廠建設(shè)工程項(xiàng)目的管理水平。

五、結(jié)束語

綜合以上內(nèi)容，為了提升污水處理廠的建設(shè)水平，選擇合適的項(xiàng)目管理模式，對局部改造、整體改造、擴(kuò)建工程等不同類型的施工需求進(jìn)行明確十分重要。在對不同的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行操作的過程中，還要通過內(nèi)容對比，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從而為城市污水處理廠建設(shè)水平的優(yōu)化奠定良好基礎(chǔ)。