砥礪奮進的二十年
——訪日照銀行黨委書記、董事長 王森

本刊記者 徐天寶／通訊員 張曉

《山東國資》：今年是日照銀行成立20 周年，《山東國資》表示祝賀。您親身經歷了日照銀行20 年的發展，請您談談日照銀行不平凡的發展歷程。

王森：日照銀行成立于2000 年12 月28 日。2006年引進南京銀行為戰略投資者，開創國內城商行之間戰略合作的先河，雙方合作歷久彌新、成為典范。2009年以來，在全省設立9 家分行和1 家村鎮銀行，構建了“一基兩翼”戰略布局。2015 年本屆領導班子履職以來，堅持發展第一要務，積極應對貿易融資風險，特別是2020 年，一手抓疫情防控，一手抓發展服務，提前超額完成“十三五”規劃目標和今年主要經營目標。

20 年來，日照銀行實現了由小到大、由弱到強、由地方性銀行到區域精品銀行的成功跨越，資產、存款、貸款規模均比成立時增長160 余倍，分別邁上2000 億元、1500 億元、1000 億元3 個具有里程碑意義的新臺階，迎來了蓄勢發力再跨越的新階段。

一是經營規模躍上新高度，綜合實力迎來新的里程碑，在用16 年時間突破第一個千億資產后僅用4 年又突破第二個千億。截至今年9 月末，全行資產總額2041 億元、存款余額1568 億元、貸款余額1028 億元，在山東銀保監局轄區13 家城商行中，連續第5 年位居第3 位，今年前三季度資產、存款新增最多；在日照市33 家銀行機構中，存款連續第12 年、貸款連續第5 年位居第1 位，存款市場份額提高至28%。

三是經營效益邁上新臺階。近年來實現利潤在13家城商行中保持前3 位。今年前三季度，實現經營利潤31.51 億元、凈利潤8.05 億元，上繳稅收6.78 億元，其中日照轄區5.25 億元，連續第13 年位居日照市銀行機構第1 位，多次獲日照市經濟發展突出貢獻獎。

四是品牌形象實現新突破。先后獲得“全國文明單位”“全國工人先鋒號”“全國青年文明號”“中國銀行業文明規范服務千佳示范單位”“全國銀行營業網點服務企業標準領跑者”“厚道魯商品牌企業”等榮譽；被全國銀行間債券市場評級機構評定為AA+，位居“全球銀行1000 強”第507 位、“中國銀行業100 強”第93 位，分別較去年提高13 位和3 位。

《山東國資》：近年來面對復雜嚴峻的宏觀環境，日照銀行爬坡過坎、一路走來，取得不平凡的業績，您認為主要靠的是什么？

王森：日照銀行能夠取得今天的成績，得益于地方黨委政府的正確領導、上級部門的科學指導和廣大股東、戰投、同業、客戶以及社會各界的大力支持，得益于全行干部員工的接續奮斗。

近年來，在歷屆領導班子打下的良好發展基礎上，本屆領導班子確立了“八個堅持”管理思路，即堅持發展第一要務、堅持把市場位次作為衡量發展成效的標尺、堅持推動改革轉型創新發展、堅持積極對接地方經濟重大戰略、堅持以寧可發展得慢一點也不能出風險的決心解決分行問題、堅持強總行強條線建設、堅持把抓好精神文明建設作為抓好經營的基礎、堅持依法治行從嚴治行，推進實施“黨建領行、服務立行、科技強行、從嚴治行、人才興行”五大工作重點，在服務地方經濟高質量發展過程中實現了自身持續穩健發展。

日照銀行與南京銀行簽署助推日照經濟高質量發展合作協議

第一，堅持黨建領行，打造講政治的銀行。堅持“國企黨領導、國企跟黨走”，把抓好黨建作為最大政績，把黨建工作融入公司治理，在黨委領導下“三長”工作三線并行，構筑起完善的公司治理體系。自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，構建管黨治行“123456”總體目標和實施架構，創新落實全面從嚴治黨“四責協同”機制，“國企帶民企紅色聯合體”“引進南京銀行戰投混合所有制改革”作為市創新項目分別推報中央、省委改革辦。扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，加強黨建帶群建，激發起廣大黨員干部職工爭先創優的精氣神。高標準建成“新時代實踐之窗”“新行史館”“日照金融教育基地”等文明創建系列陣地，持續推進文明規范服務創建，中國銀行業協會星級和千佳網點創建走在同業前列。堅持做優秀企業公民，以責任引領未來，切實履行了社會責任。

第二，堅持服務立行，打造勇擔當的銀行。堅守“立足地方經濟、支持中小企業、服務廣大市民”市場定位，貫徹“一次辦好”改革精神，創新“不簡單說不”服務文化，全力打造最佳服務體驗銀行。一是當好服務地方經濟發展的“主力軍”。緊扣中央和省市重大戰略謀劃推動工作，陸續出臺服務新舊動能轉換等2 個“行動計劃”、3 個“十條措施”。認真落實省市重點工作攻堅部署，開展6 項15 個重點工作攻堅行動，與山東港口集團、南京銀行等深化戰略合作，2015 年以來累計引進省外資金2252 億元，今年前9 個月新增表內外授信345 億元。二是當好支持小微民營企業的“好伙伴”。積極踐行普惠金融理念，既錦上添花，更雪中送炭。創新實施“好伙伴”成長計劃，先后在5 個市舉辦6 次投貸聯動大賽，多次召開合作座談會，與1111 戶小企業結成“好伙伴”，其中有3 家成功上市、37 家正培育上市。支持小微企業創新做法被寫入“中國小微企業金融服務白皮書”。助力地方打好“三大攻堅戰”，累計投放扶貧貸款15 億元，綠色貸款余額24 億元。三是當好提升人民生活品質的“貼心人”。踐行以人民為中心的發展思想，對外堅持以客戶為中心，對內堅持以職工為中心，加快推進“下鄉鎮、進社區”戰略，提供“到家的服務”，在全省10 市設立93 家營業網點、887 家金融惠民服務站，服務覆蓋日照99%的城市社區、52%的村居、83%的人口和67%的企業，在日照市黨風政風行風評議中一直名列前茅，“市民自己的銀行”“本土最好的銀行”“百姓最近的銀行”深入人心。

日照銀行黨委書記、董事長王森一行到疫情物資生產企業國美酒業（浮來春）集團調研走訪

第三，堅持科技強行，打造善創新的銀行。把創新作為發展的第一動力，在全省法人銀行中率先成立數字銀行等金融科技部門、建成一流水平數據中心，在全省城商行中信息科技監管評級名列前茅、金融科技人才培養走在前列。與日照市大數據發展局簽署戰略合作協議，協同推進數字經濟發展和新型智慧城市建設。與南京銀行深化戰略合作，在公司銀行、投資銀行、交易銀行、普惠金融等重點領域打造了一批拳頭產品，推出多個“首單”業務，如落地全國首單PPN 加團業務，全省首單物聯網動產質押融資、區塊鏈信用證、綜保區電子倉單質押融資、人行中征平臺應收賬款融資、TDFI 企業超短期融資券等業務，日照市首筆商標權質押貸、內保自貿貸、銀關保等業務。

1.2.2 納入研究的產婦治療前簽署知情同意，并進行生物反饋訓練 將食指和中指進入陰道，指腹貼住陰道后壁后穹隆后再退后2 cm。囑產婦收縮陰道，感覺陰道壁緊緊包繞二指，反復3次。然后進行盆底功能康復治療，采用加拿大VISHEE瑞翼盆底肌電生物反饋儀和法國PHENIX系列神經肌肉刺激治療儀USB4結合治療，對于不同的產婦盆底情況，適當調整治療方案。1個療程共治療15次，前6次每天治療，后9次隔天治療1次，然后對產婦盆底肌力治療前后進行比較。

第四，堅持從嚴治行，打造守規矩的銀行。全面強化從嚴管黨治行，構建起工作作風、從嚴治行、提高效能、廉潔自律4 個“十條”管理體系，保障了安全穩健運營。每年召開黨風廉政建設工作會議，構建“大監督”體系、“一總部兩中心”審計架構，在全省法人銀行中率先啟動內部巡察、首創“監審聯動”機制，扎實做好市委巡察反饋問題整改，配合完成紀檢監察機構派駐改革，認真落實監管部門行業規范建設要求，創新設立內部曝光臺，發出致廣大信貸客戶的廉潔從業公開信，監督執紀問責力度持續加大。實踐證明，這些年我們嚴管理不但沒有制約發展，反而極大地促進了發展。

第五，堅持人才興行，打造有活力的銀行。堅持黨管干部、黨管人才，著眼事業長遠發展，下大力氣加強隊伍建設，實施“258”人才培養工程、“青年后備人才啟航計劃”、“五年百人”培養計劃及“領航、遠航、續航、啟航”系列培訓計劃等，構建起較為完善的專業技術序列和薪酬職級體系，近4 年分別對115 名、205 名、200 名、136 名中基層管理人員進行調整交流，近6 年校園招聘639 人、引進同業人才903 人、組織各類培訓1020 期5.7萬余人次。今年以來，深入推進“三項制度”改革，市場化、契約化選聘3 名分行、中心支行行長，推選聘任科技、風險、人力、營銷方向4 名核心專業人才；實施人才培養選拔“五三計劃”，中層管理人員80 后占比由17%提升至31%，總行各部室管理人員以及各分支行班子成員中均至少有1 名80 后，新聘任人員一律實行任期制管理，并簽署奮斗者承諾；先后選派3 批中高層管理人員、青年骨干到華為大學、南京銀行大學、延安干部學院培訓。目前，我們以較為充足的人才儲備實現了靠組織、靠制度運行的良好局面，全行上下干事熱情極大激發，跑出一家“活力銀行”高質量發展的加速度。

《山東國資》：今年受新冠疫情影響，“六穩”“六保”任務艱巨。我們知道日照銀行為此作了很多努力，發揮了地方銀行、國有企業的責任擔當，也取得了很大的成效，請您具體介紹一下。

王森：我們聚焦“六穩”“六保”要求，按照金融支持穩企業保就業工作的相關要求，迅速行動、主動作為，為疫情防控、復工復產、實體經濟發展作出了積極貢獻。

我們多措并舉支持地方抗疫，精準滴灌讓利實體經濟、助企解憂紓困。貫徹落實疫情防控系列政策，聯合地方黨政部門和有關機構創新“搏疫貸”“人才貸”“魯擔惠農貸”等產品，發放抗疫低利率貸款53 億元，讓利8000 余萬元；積極爭取低成本資金優惠政策投放支小再貸款25.3 億元，減免服務收費289 萬元，實打實地讓利企業；為受疫情影響企業延期還本付息，無還本續貸16 億元，減免貸款利息1494 萬元；普惠貸款利率較年初下降0.34 個百分點，減少利息收入5137 萬元；全力保障外貿和產業鏈客戶協同復工復產，在日照轄區為外貿企業累計辦理貿易融資32 億元；依托核心企業信用便利鏈上企業融資，在日照轄區累計辦理鏈上融資11 億元，惠及405 家企業。

我們主動加強“政銀企”三方對接，有效解決受疫情影響的企業融資難、融資貴問題。在日照，聯合市工信局對疫情防控物資生產企業和受疫情影響企業及時辦理專項優惠利率貸款，聯合市農業農村局對民生領域企業提供融資便利，與市市場監管局等五部門試點開展知識產權質押融資，與市科技局對接落地科技成果轉化貸款風險補償政策，與市新動能股權投資基金通過投貸聯動方式支持企業發展。結合“百行進萬企”活動實地走訪企業，累計對接企業8479 戶，做到了應貸盡貸。

《山東國資》：勞動、人事、分配“三項制度”改革是推進國有企業改革的重要舉措。在這方面，日照銀行走在了地方國企和地方金融企業的前列。您和黨委一班人是如何深化改革激活人力資本的？

王森：人力資本活躍程度，決定了市場經濟環境下企業發展的競爭力強不強、質量高不高、效益好不好。近年來特別是今年以來，在日照市國資委的指導支持下，日照銀行聚焦“改、破、立”推進勞動、人事、分配“三項制度”改革，建立健全“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”機制，干部職工思想再解放、活力更迸發，掀起新一輪比學趕超、干事創業的熱潮，按下了以人力資本推動高質量發展的“快進鍵”。

“改”即改革選人用人、人員編制、員工考核辦法，建立動態用人機制，創新設立內部人力資源市場，通過完善內部工作機制、流程，推進人員跨區域、時間配置，解決人力資源配置不平衡、不充分問題；推進工作業績、個人發展、綜合評價、合規考核，按考核結果確定人員進出留轉，促進合理流動和有序進出機制的形成。

“破”即打破管理層晉升瓶頸和員工多樣化發展壁壘，通過實施“五個一批”（提拔一批、重用一批、交流一批、退出一批、儲備一批）、“三個比例”（80 后、90 后、碩士研究生以上學歷干部分別達到一定比例），大力推進干部年輕化專業化建設，加大各層級人才培養儲備力度；暢通員工多序列職業發展通道，推進管理、專業、銷售、操作四大序列類別建設，不斷豐富專業序列體系內涵；完善管理人員市場化選聘制度，運用內部推選、競聘上崗、公開招聘等方式，加大公開選拔力度；實施管理人員任期制和契約化管理，對任期內綜合考評不稱職的中止任期并解聘。

在日照及青島、濟南、濰坊、棗莊等地舉辦投貸聯動大會，創新融資模式支持小微企業發展

“立”即建立“四會一層”現代公司治理體系，把黨的建設融入公司治理各環節，進一步規范股東管理，強化戰略規劃引領；建立現代商業銀行職級體系，細化管理、專業、銷售和操作4 類崗位，分支機構設置基準崗位、選設衍生崗位，優化工資決定機制；提升考核精細化水平，員工工資與考核掛鉤覆蓋率100%，推動建立差異化薪酬分配機制。

《山東國資》：日照市委書記張惠10 月15 日到日照銀行調研，充分肯定了日照銀行20 年的發展成績，對日照銀行未來發展寄予更高期望。請您談談下一步的發展思路和規劃。

王森：今年6 月，市委書記張惠率我市黨政代表團赴滬蘇招商考察時見證了我行與南京銀行深化全方位戰略合作簽約，這次又到我行實地調研，為我們加油鼓勁、解決問題、明確方向。下一步，我們將按照張惠同志講話要求，在實現高質量發展上下功夫，堅持創新驅動戰略，加快產品創新、服務創新和平臺創新，以優質高效的金融服務支持地方經濟發展，積極融入并服務于省會、膠東、魯南三大經濟圈；在狠抓風險防控化解上下功夫，進一步健全風險管理體系，不斷提高風險管理水平，認真落實“六穩”“六保”要求、疫情防控金融扶持政策，與廣大企業同舟共濟、共渡難關；在加強班子隊伍建設上下功夫，把黨建工作擺在更加突出的位置，不斷完善公司治理體系，時刻緊繃黨風廉政建設這根弦，實現以黨建帶隊伍、以黨建強管理、以黨建促發展。

日照銀行發展到今天非常不容易，我們的責任是既要把日照銀行的現階段發展好，同時要把日照銀行的未來謀劃好。日照銀行的愿景是“打造精品銀行、成就百年老店”，站在20 周年這個新的起點上，我們將向著更高更遠的目標奮進。“十四五”時期，我們將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在地方黨委政府的堅強領導下，緊扣中央和省市重大戰略謀劃推動工作，圍繞公開上市目標做好準備，通過模板化、標準化、體系化“三化塑形”推動管理升級，以“走在前列”為標尺跑出高質量發展加速度，逐年實現公司治理、資產質量、業務結構、經營特色和內部管理達標，努力打造“上市特色銀行”。

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