淺析建筑工程成本管理中施工預算的有效作用

張小波

（山西潞安工程有限公司，山西 長治 046000）

預算管理是保證建設單位經濟效益和財政收入的關鍵工作。但是，根據預算的基本特征，施工的動態性和周期性，建設單位的項目預算管理多種多樣，增加了管理難度，提高了預算管理風險，從而影響施工質量和施工效率。對施工預算在成本管理當中的作用加以分析，之后對強化成本管理當中預算作用的方法展開探究，以期能對相關單位或者工作人員有所幫助。

1 施工預算在成本管理當中的作用

1.1 對建筑成本方案進行優化

針對施工單位而言，若想得到更大利益，需要把施工成本方面管理這一工作做好。進行成本管理期間，施工預算占據重要位置。針對工程施工而言，進行施工預算能夠對工程質量加以保證，進而幫助企業對更多利益進行獲取實際施工期間，把工程預算這一工作做好，能夠對成本方案加以優化，預算工作能夠給企業提供一個真實可靠的參考依據。實施預算工作期間，相關人員運用不同方案以及施工方式可產生不同結果，預算人員必須進行全面考慮以及分析，進而選出一套合理性較大的施工方案。這樣不僅能夠對施工方案加以有效優化，同時還能幫助企業對更多利益進行獲取。

1.2 讓成本控制整個流程變得更加科學

一般來說，建筑工程都具有較大的規模，而且施工周期也比較長，致使成本管理具體內容非常龐雜。在造價控制當中，施工預算屬于核心要素。針對施工企業而言，科學精準的預算乃是其對成本管理具體目標加以制定的重要基礎。施工預算乃是企業實施成本管理的重要依據，不管是在投標還是施工環節當中，企業只有將成本預算這一工作做好，才可確保成本控制這一流程得到合理化以及科學化，盡可能的減少一些花費，對施工成本加以有效節約。

1.3 給企業發展打下基礎

在建筑施工期間，施工預算主要是把工程具體需要當作依據。比如，具體人員配備、物質需要這些方面展開編制工作。進行成本管理期間，合理科學的施工預算能夠促使企業實現長期發展。施工預算能夠對工程造價加以科學有效控制，并且在前期施工階段，能夠借助初步預算對施工計劃進行制定，對施工期間所用原料、機械設備以及施工人員具體數量進行預估，同時對施工方案加以擬定，確保資金得到合理配置以及運動，能夠在可承受范圍之內對資金浪費這種現象進行減少，進而促使建筑單位時間長遠發展。

2 強化成本管理當中預算作用的措施

2.1 合理制定利潤目標

只有確保嚴格控制招標階段成本預算，才能保證利潤目標的最大實現?；诖?，現場預算管理人員必須保證科學掌握工程中的所有清單工程量，同時嚴格依據設計圖紙進行科學核算。在這一過程中，應用不平衡報價法可以保證企業有更大的經濟利潤。后期需要科學有效的施工索賠。同時，預算管理人員需要對項目內部的項目報價進行科學的調整，以確保項目進度能夠盡早支付，進而有效地控制企業的資金壓力。利用資金的時間價值，可以進一步保證建筑企業具有較高的經濟效益。

2.2 做好成本控制各個環節工作

開展施工預算期間，工作人員必須結合具體項目實際情況來對預算管理有關方法加以合理選擇。所以，施工企業開展投標預算期間，必須結合自身現階段實際情況，合理制定相應的管理制度，同時對這個制度加以嚴格落實。只有這樣，才可保證整個項目能夠按照預算展開工作。進行招標期間，施工單位需對所有環節出現的費用加以嚴格控制，并且將費用控制在一個合理范圍之內。針對差旅費和招待費，必須進行嚴格監督。除此之外，進行招投標期間，企業還需對各項資源加以合理配置，確保投標方案具有的精準性，以免出現盲目投標這一問題。進行技術管理期間，管理人員必須去往施工現場展開實地考察，嚴格審查技術具有的合理性，這樣才可減少實際施工期間一些復雜程序以及環節，確保工程可以按時完工，并且對施工成本進行減少。

2.3 加強對預結算及管理人員的培養

在目前各種先進技術以及軟件應用于工程預結算以及施工環節中的同時，實現了工程量計算準確性和效率的大幅度提升。為此針對預結算工作人員來說，則需要在掌握必要基礎知識和工作能力的同時，還要不斷學習先進技術和軟件操作與應用方法，熟練掌握相應法律法規內容以及預結算規則，還要熟悉施工現場，掌握基本的施工方法和工藝，提升自身專業能力。而針對工程設計人員則需要在深入了解現場和工程建設要求的同時開展設計工作，盡量減少實際施工中的設計變更。

2.4 科學應用信息技術

在進行工程預算管理工作過程中，合理控制工程投資成本是其最為直接的作用，但是在具體開展施工作業時，建筑施工企業在完成項目預算之后，通常會出現一定程度的超支現象。而信息傳遞超時，無法及時明確工程資金應用狀況是導致該問題的主要原因。

3 結語

預算管理是項目施工成本管理中至關重要的環節。建設單位必須制定健全的管理制度和管理體制，使預算管理全面貫穿于建設項目的各個環節。今天，建筑單位進入微利時代，在項目預算管理中，要遵循經濟市場發展的客觀規律和要求，制定全面的項目預算管理，保證建設項目的順利進行，保證建設單位的建設質量和經濟效益，實現企業的健康可持續發展。