人力資源的配制合理性和有效管理分析

紀學鋒 工程建設公司管道公司

一、企業人力資源配置管理工作存在的問題

(一)人力資源配制缺乏重視

在企業的人力資源管理中，需要構建一個系統性的體系，對于管理人員在專業素養方面提出了更高要求。但是從目前企業的人力資源配制來看，重視程度存在明顯不足，許多管理人員都是從其他部門調派過來，無法滿足當前工作的實際情況。特別是在缺乏科學規劃的情況，沒有開展高效的培訓教育工作，造成現有人才隊伍的水平不能得到有效提升，影響了企業的發展，同時也造成人力資源管理工作效率與質量降低。在缺乏足夠重視的情況下，企業的人力資源管理工作隨意性較大，無法嚴格地按照相應的規章制度開展工作，影響了自身職能作用的發揮。

(二)人力資源配制管理水平不足

在我國當前的社會發展中，有企業往往關系一些命脈行業，企業在參與市場競爭的過程中，有著一定的優勢。但是隨著對外開放程度的不斷加深，企業所面臨的競爭壓力也在不斷提升，這就需要國有企業要開展更為高效的文化建設工作，通過提升人力資源管理水平，增強員工的認同感與歸屬感[2]。在開展文化建設的過程中，人力資源管理部門需要進行積極配合，保證各項工作得到有效落實。而從現階段的管理來看，企業在人力資源配制管理水平方面存在明顯不足，不管是專業知識還是工作能力方面，都無法適應新時期的發展要求。

(三)崗位人員配置不夠合理

企業崗位上的工作人員均經過定向招聘符合及滿足公司需求的人員，經過專業培訓合格后才能上崗工作。人力資源招聘時可能會了解競聘者的需求進行分配合適的工作，但是多數員工僅僅只做過本身工作，可能幾年、十幾年甚者更長時間均保持在自己工作崗位上，從這里可以看出企業對于員工分配的不合理性，不符合時代、企業發展需求及員工個人發展。因此，企業應該遵循個人成長及企業發展調節工作崗位，讓人力資源流動起來。另外，企業對于人才安排較為隨意，沒有按照人才匹配安排適合的崗位，這讓很多人的才能被埋沒，沒有將其才能發揮至用武之地。

(四)沒有充分激發人力資源活力

目前，國內大多數企業所采用的管理模式均為上級指示下級實施的方式，管理模式古板、單一，沒有創新性導致員工的能力才華沒有機會展示。上級領導下達命令之后，基層工作人員均進行重復且單一的工作，無法調動積極性，工作模式導致工作效率低下。工作人員工作積極性及創新性不強，對激發人力資源創新及企業發展均造成了負面影響。故員工工作積極性高，創新性強能夠為企業帶來生命力，能夠推動其發展。

(五)對員工的考核機制不夠科學

多數企業對員工都制定相應的工作考核制度，但是在較多的企業、事業單位中工作考核制度形同虛設，對員工薪資待遇及升職影響較小，且部分企業工作考核制度考核時間長，可能6個月或12個月考核一次，考核形式主要是自我評價及員工們相互評價來完成的，考核方式及內容不能夠準確反映工作質量，員工在工作中工作問題很難被發現或及時解決。不合理的工作考核制度對促進員工與單位的發現很難起到積極作用。

二、企業人力資源配制的重要性

(一)提高團隊能力

對員工實行定期培訓計劃，提高員工知識結構及教育素養，使員工在培訓期間發現自身的優缺點，針對缺點進行自我修正，提高自身的整體工作能力；同時，見企業文化與員工工作思想相融合，使得公司內部更加團結，讓企業在激烈的市場競爭中具有更強的競爭力。除此之外，企業通過對人力資源的培訓，提高員工的個人能力，提升其對所在崗位的專業性，還可使領導根據其個人的能力合理分配崗位工作，使員工的能力得到最大的發揮，真正實現自我的價值。

(二)實現人崗匹配

員工的能力符合其所在崗位的需求，是企業創新、發展的關鍵因素。員工與自身所在崗位的高強度匹配，才能最佳地展現自身才能，而企業想要持續發展的關鍵便在于將優秀的員工分配到合適的崗位上去。人力資源培訓有助于管理者更好地對人才應用，根據員工的技能進行揚長避短，例如，對于某些員工職業技能相對較弱，可以針對其弱點進行技能培訓，開展相關培訓班，員工能力的提高，則更能勝任所從事的職位，開展企業人力資源培訓是提高員工崗位能力的重要途徑。

(三)培養忠誠態度

企業的持續發展，高教育、高素質、高能力是一部分，還需要對企業的忠誠及熱愛。通過對企業人才的培訓，將企業文化以及企業發展核心價值觀傳輸到員工腦中，使員工對企業文化產生認同感，并在培訓中對自我價值與企業目標具有更加深刻、更加詳細的認知，是員工自身思想與企業發展相融合，增強企業的凝聚力，提高企業的競爭力。對于員工的培訓，不但可以使員工的自身能力有所提升，還可使人才的流失減少，提高企業的效益。

三、企業人力資源配制管理措施

(一)完善工作機制

在新時期發展的要求下，企業在開展人力資源管理中，需要堅持落實以人為本的理念，對現有的工作機制進行完善，吸引更多優質的人才，參與到企業的發展特別是在目前新時期的市場經濟環境下，企業想要在激烈的國內外市場競爭中獲得優勢，必須要對人員的潛能進行深度挖掘，從員工的實際情況出發，開展積極的教育培訓工作，為黨建工作與人力資源配制打下良好基礎。在進行員工培養中，應該融入道德品行教育工作，增強職工的思想認知，保障人力資源管理工作的落實。

(二)改革內部組織

在社會不斷進步的過程中，企業需要對自身的內部組織進行改革，強化各項工作的創新，為黨建工作與人力資源的結合提供組織保障。企業需要對現有的激勵機制進行完善，保證每一位人才的職能可以充分發揮出來，嚴格地落實按勞分配的原則，實現員工積極性的提升。與此同時，需要對員工的思想品行以及專業能力進行考核，在完善的獎懲機制下，為員工提供合理工作內容，激發工作動力，提升人力資源配制管理機制的科學性與人性化。

(三)強化人力資源配制

在企業的發展中，人力資源作為其中的核心資源，為企業的現代化建設提供了可靠保障。這就需要在人力資源配制過程中，必須要強化各項人員培訓工作，保證各項融合措施的有效落實。企業需要從自身的發展規劃出發，結合目前的發展情況，對人力資源進行科學的配制與管理，同時強化黨建人員的思政教育，積極地配合人力資源管理工作的開展。在社會快速發展的過程中，企業必須要順應新時代的變化與要求，在人力資源配制方面付出更大努力，為企業的長期發展保駕護航。針對廣大職工干部人員，需要不斷地學習各種專業技能與理論知識，實現企業競爭力的提升，發揮出自身在推動企業競爭力提升中的作用。

四、優化企業人力資源配制的有效途徑

(一)增強重視程度

人才培訓的目的是提高企業對人力資源配制的注重程度，也是企業人力資源配制的重中之重，使員工明確自身的技能、知識、工作態度同時有會提高項目的完成效率。提高人力資源培訓的重視程度，才會使員工對企業文化價值觀有正確的認識，可以更科學、合理地為員工制定正確的職業規劃。反之，重視程度不夠，企業人力資源培訓課程的有效性也會降低。因此，重視并學習企業人力資源培訓課程，可使企業員工的才能完全地發揮出來。

(二)明確培訓目標

制訂人力資源培訓的首要目標應根據員工自身與企業實際的發展需求進行制定。員工應事先明確理解本次人力資源培訓的目的，達到本次培訓的有效性。同時，需員工了解現階段公司對員工的主要發展期望，并協同各部門充分了解企業員工的發展弊端，使企業人力資源培訓針對企業發展問題可最優化地進行解決。

(三)構建培訓體系

優化培訓的重要內容之一就是構建完善的人力資源培訓體系。企業高層人員通過制定企業經營目標，構建全方位系統的培訓體系，規定企業員工按時完成任務并進行考核，按員工能力進行個性化的工作分配，促進企業經營目標的達成及人力資源的合理配置。完備的人力資源培訓體系能夠使培訓課程更加的具有針對性，充分利用員工的個人優勢。在創建并完善企業培訓體系過程中，充分利用現代互聯網，形成“互聯網+培訓”的新模式，利用網絡技術實現云培訓，在節約培訓成本的基礎上，為員工提供更好的培訓服務。網絡人力資源培訓系統有利于實現在線學習評價，讓企業員工成為培訓體系中的重要參與者，以便為公司創造更大的價值。

(四)多樣培訓方式

合理進行資源配合的同時，要兼顧多種培訓方法共同實施。如果長時間使用一種培訓方式，企業員工會因模式單一產生抵觸心理，降低了企業培訓的積極性，在后續工作中也會產生不良影響，使項目速度進展緩慢。實行多種培訓方式并存，既要根據現有資源及發展趨勢進行重點培訓，及時調整更新培訓方法。在培訓結束后，積極向員工征求關于培訓方面的不足，并在此基礎上進行針對性的修改，使其成為一個全方面具體化的培訓方式。人力資源培訓方式應與同行業企業所處形勢相匹配，將人力資源、管理資源調整到能夠適應企業長期發展的需要，了解企業管理者的要求。在開設人力資源培訓課程之前，必須根據員工的建議，積極地對培訓模式進行調整，從而確保人力資源培訓課程達到最佳效果。