論經濟管理現代化及發展趨勢

虞建文 中共江蘇省常州市金壇區委黨校

一、經濟管理現代化的內涵及特點

經濟管理現代化是現階段各領域管理層比較流行的說法，主要是指以現今各類經濟活動為基礎，結合自然科學、社會科學、管理科學以及先進技術成果而形成的行之有效的組織布局及管理體系，以此促進經濟管理活動的良性、高效發展。經濟管理現代化具有藝術性、專業性的特點。說其具有藝術性，主要體現在經濟管理現代化中的一些管理理念及管理精神極具藝術性特征；說其具有專業性，主要是在進行現代化經濟管理的過程中，會運用到系統理論、控制理論、信息理論等專業性較強的知識內容。這樣來看，經濟管理現代化的特征讓其更科學、專業、人性化，符合現代社會發展趨勢，為企業經濟的高效發展提供助力。

二、經濟管理現代化應具備的條件

首先，經濟管理現代化應遵循我國的基本國情，不以實際情況為基礎的管理方式都是紙上談兵。近年來我國的市場經濟雖然得到了高速發展，但是像疫情等一些不可抗因素的產生也一定程度上影響了企業的各類經濟活動。同時，與發達國家的經濟市場相比，我國的經濟發展依然速度緩慢。結合我國國情找出制約企業經濟發展的外部因素及內部因素，是促進我國企業經濟管理現代化發展的重要一步。

其次，借鑒國內外先進技術的過程中，應重視實踐的作用，在反復實踐的過程中發現問題并積累經驗。國外的預測手段、決策手段、分析手段等都是現代化管理技術中值得參考和借鑒的有效方法，也是現代化經濟管理中的重要內容，我們在參考這些寶貴經驗的同時，應重視實踐的力量，在運用和檢驗這些技術的過程中，逐步探究出適合自身企業發展的經濟管理方式。

再次，管理人員應該具備良好的專業素養。管理人員的能力及素養會對經濟管理產生重要影響，在經濟管理中，應嚴格把控管理人員的知識儲備、職業技能及素養等，以確保經濟管理中的各項活動都能順利、高效進行。

最后，管理思想及管理方式都應及時更新、與時俱進。在經濟管理中，管理思想應該隨著組織需要、內外界環境而常奐常新，以用先進的、與社會經濟發展相適應的思想來促進企業經濟管理的健康發展。此外，管理方式也應跟得上實際需求，可以借助計算機、通信設備、自動化儀器等現代化的儀器設備來強化經濟管理過程，讓經濟管理不僅從形式上體現出現代化，同時也從具體操作過程、管理過程中體現出現代化。

三、經濟管理現代化的發展趨勢

(一)管理理念趨于人性化

人是各項經濟活動的重要主體，管理中應重視人的主體地位。以人為本進行管理，這樣不僅能讓管理過程更加輕松，同時也讓員工的工作積極性得到充分發揮，從而無限激發他們的工作潛能，最終用高效的工作促進企業的快速發展。除了激發員工斗志以外，人性化的管理能夠逐步培養員工責任感及歸屬感，在日復一日的工作中，因為受到重視，員工會逐步樹立“企業為我，我為企業”的思想，由此，以人為本的企業文化也得到逐步發展。企業文化體現企業發展的軟實力，經濟管理現代化能讓企業員工的凝聚力、歸屬感得到提高，為企業文化的形成和發展提供重要支撐。企業應結合市場需求及自身發展實情來建立屬于自身的特有的文化標識，通過企業文化讓企業在競爭激烈的市場中站穩腳跟。

員工是企業發展的重要助推者，只要企業能夠想員工之所想，盡可能地為員工提供和諧、舒適的辦公環境，并借助自身優勢幫助員工解決一些實際問題，循序漸進地引導員工向著好的方向發展，讓他們自身綜合素養得到提升，才能為企業創造更多的價值。具有凝聚力和歸屬感的員工一定會將滿腔熱情投入到工作中，讓自身發展同企業發展并步齊驅。

(二)管理方式趨于專業化、民主化、科學化、自動化

經濟管理現代化的重要條件在于員工的專業素養是否過硬，要求每個員工都具備豐富的專業知識及較好的專業能力，不僅應熟練掌握工作中涉及的技術、方法，同時也應具備不斷學習、敢于創新的能力，唯有如此，才能推動企業持續創新發展。民主化管理是企業經濟發展達到一定程度的必然結果，我國的很多企業的管理方法還比較粗放，與現代經濟管理需求格格不入，民主化的管理中心思想在于集思廣益、共謀發展，這是企業做大做強的必經之路。

信息技術及互聯網的發展和普及為各行各業的發展帶來了極大的便利，企業經濟管理也應充分利用信息時代帶來的紅利，讓企業管理更具科學化、自動化。例如，企業可以借助數據庫、Excel表來建立和整合員工信息、工資及薪酬標準等內容，讓人事部在進行工資調整、人員崗位變動、培訓安排等各項工作時能夠一目了然。相較于傳統的紙質版文檔，電子文檔更方便操作人員進行查詢、統計、修改、刪除等各項操作，大大節約了人員操作時間，讓工作效率事半功倍。企業經濟管理方式變得越來越科學化、自動化，是信息時代企業高效發展的大勢所趨，也是現代化管理的必經之路。

四、實現經濟管理現代化的策略

(一)跟上現代社會經濟發展的腳步

社會經濟的高速發展對經濟管理工作提出了更多的要求，經濟管理人員應重視這些要求及外部環境的變化，結合企業自身經營內容及特點來及時調整工作方式，不斷創新工作理念，用各種方法來滿足市場及受眾的需求。在具體實踐中，企業應充分應用現代信息技術，針對性地調整和革新工作過程，讓經濟管理的綜合效果得以提高。現代經濟的發展及高科技的深入讓外部環境及企業內部結構都面臨改變，這對企業工作人員來說是巨大的挑戰。在經濟管理中，企業應考慮自身發展需求、戰略目標、市場運營及管理結構等各相關要素，創新經濟管理工作機制時應確保其合理性和可行性，讓管控效率得以提高，為改革機制的逐步升級、優化提供保障。管理部門應根據經濟管理過程中的實際問題建立相應的反應機制，為經濟監督改革體系保駕護航，最終促進企業經濟健康、穩定發展。

(二)革新現代經濟制度體系

制度是促進經濟管理體系正常運行的重要因素，制度的優劣直接影響著經濟管理效果。為此，經濟監督制度應該作為經濟管理工作的根本，根據制度的具體要求來規范一切行為，確保制度的價值得到發揮，促進經濟管理工作的高效進行。在制定和實施制度的過程中，應將理論內容放在實踐中去運用，合理平衡部分理論與實踐之間的矛盾關系，及時根據實際需求調整和優化制度，讓制度與企業運營管理、經濟發展需求更為貼合。因此，企業管理部門應重視制度的制定、調整、優化及創新，確保企業管理的各個階段都有章可循。要重視基礎制度的作用，讓管理者、工作人員都參與基礎制度的制定、調整和優化，以確保制度制定的公平性和民主性。此外，應確保大家共同制定的制度具有可操作性，應首先對制度內容進行可行性評估，在確定這些制度對實際工作具有指導、規范、監督作用的基礎上進行制度制訂、修改及優化。管理人員應該明確制度同經濟戰略發展目標之間的關聯，重視主要制度及輔助制度，根據制度要求及項目管控標準來監督和把控項目過程，確保制度適應期能夠平穩度過。

(三)改革經濟管理組織機構

應建立現代化的經濟管理組織結構。傳統的層級式結構讓管理過程更加冗雜，線性的管理模式缺乏公平性及民主性。應建立并完善扁平式的組織結構，解決層級結構中的各種問題，讓經濟管理的綜合水平得以提升。應在經濟基礎結構中建立和完善組織體系，讓分權管理效率達到最優，同時讓各層級間的管理水平得到提升。也就是說，通過無邊界感的、關系平等的管理結構來促成各職能人員之間的默契合作，為提升經濟效益、激發經濟活力提供重要支撐。在建立扁平化組織結構時，應客觀分析組織體系及各成員的內外部環境，結合實際情況來制定和調整管控機制。應充分利用信息系統來優化管理過程，例如很多企業會通過辦公軟件、社交軟件等建立高效的溝通機制，確保信息傳遞的高效性，最終促進工作效率的全面提升。

(四)持續優化經濟管理職能機制

經濟管理職能機制為優化管理組織結構、完善管理體系提供重要支撐。管理者應重視管理機制、職能控制的重要作用，制定合理的工作標準、工作內容來確保管控工作的可行性，以企業戰略目標為基礎來提升經濟管理職能機制的效率，并根據職能機制在實際運用中的問題來實時分析和找出調整策略，確保經過優化以后的職能機制適用于企業組織管理結構及管理體系，在企業發展的不同階段，針對性地調整和優化職能機制。此外，管理者應根據企業發展需求建立系統的協調機制，以輔助和優化管理結構，最終為企業經濟的平穩、良性發展保駕護航。

五、結語

綜上所述，企業經濟管理現代化的過程中應結合我國的基本國情進行，借鑒和參考國內外先進技術時，也應重視這些技術的本土效應，在實踐過程中科學、合理地調整和優化這些技術手段。管理人員是確保經濟管理現代化的決定性因素，企業應嚴格把控管理人員的專業能力、綜合素養。確保企業經濟管理思想及管理方式能夠與時俱進，不斷發展，唯有如此，才能讓企業在日新月異的經濟社會中永葆活力、高效發展。