企業專利布局實踐思考研究

周 麗 中海油常州涂料化工研究院有限公司

一、專利布局概述

對于專利布局而言，主要是以企業為核心。作為企業專利布局，應與市場因素以及法律因素進行有效的結合，同時對專利進行全面性分析，進而形成專利保護網，最終對企業能夠進行有效保護的一種專利格局。另外，針對專利布局，企業應進行產業規劃，將核心專利以及外圍專利作用充分發揮出來，這樣才能形成更為嚴密的專利網，同時還能避免專利保護漏洞的出現，在一定程度上減少出現知識產權糾紛這樣的情況。企業在進行專利布局過程中，不僅能夠確保商業利益呈現出最大化特點，還能確保專利侵權風險降到最低。

二、專利布局構思過程中應堅持的原則

(一)進行系統性思考

企業在構思專利布局過程中，針對方案的設計，應與市場環境進行巧妙的結合，并將商業戰略利用其中。另外，從宏觀角度出發，對專利布局目標進行充分性考慮，這樣才能更好地抉擇專利布局所需討論的重點內容有哪些。

(二)呈現出單元化特征

對于技術方案而言，其單元化主要是以技術為依托，進而識別其中的創新點，其最為主要的目的分為以下兩點內容：一是將技術以及產品進行細化，最終劃分為單個創新點；二是將問題單元化技術進行轉換，轉換為小單元技術若干點，可以將之作為最小單元。在專利布局過程中，單元化思維是一種基本性準則，并在專利組合中發揮著重要性作用。

(三)將關聯性進行建立

在企業產品或者技術中，包含較多的創新點，將這些創新點進行整合，最終將形成產品獨特競爭優點，具備一定的競爭優勢。在一定程度上講，創新點以及非創新點的結合，最終形成了有競爭力的專利產品。專利布局在進行過程中，應具備一定的關聯思維。而在創新和創新點中，應組合關聯創新點以及非創新點間的聯系，同時將技術問題作為最小化單元，進而形成一種新技術形式，以此形成申請專利的基本單元。

三、專利布局方式方法

(一)在專利布局中技術是重中之重

在一些研發人員看來，創新并不是專利創新點，具體而言，并不是申請專利需要的技術方案，而是專利管理人員，能夠利用自身專業性眼光對看待技術，在產品和技術中，將技術方案進行充分挖掘，這也是專利挖掘的一個開端。

(二)利用專利思維對技術進行拆分

在具體實踐過程中，對于專利挖掘下的技術方案，其中包含了較多的創新點。針對具體技術方案，每個技術方案都存在著單獨的技術創新點。因此，作為工作人員，在專利布局中，應將單元化思維進行有效的利用，進而對技術進行拆分，同時分解技術方案等，最終識別出創新點。

(三)利用專利知識加強對技術的補充

當識別到創新點，應以申請專利目的為基準，專利人員應利用創新點構建出新的方案，同時將專利知識靈活運用，這樣專利技術方案便應運而生。在創新點技術當中，主要包含以下幾點內容，其中技術替代和技術延伸以及技術補充等都是其中內容，最為主要的目的是在技術方案上具有側重性，最終在專利組合方案上就存在著不同。

首先，對于技術替代，主要是專利布局，在進行構建過程中，作為專利人員應以技術方案為基準，以解決問題為主要出發點，并對研發人員加以引導，進而提出相關的替代方案。另外，應將前期技術方案和相關的替代方案進行有效的結合，這樣對組合技術方案具有重要性作用，最終在專利布局中形成獨立的技術方案，同時在權利要求上布局層次十分分明。其次，在技術延伸上，更多受關聯性思維的作用引導，作為工作人員，應對技術方案重構進行深度性思考。在延伸方向上，應從研發流程為主要切入點，同時對產業鏈為著眼點，或者從一些技術方案中，以技術問題為參考對象進行考慮。最后，針對技術補充而言，是以技術替代以及技術延伸為前提，在得到一些技術方案后，為了能夠將專利布局架構更加完整，因而進行的技術補充，主要從以下兩點內容出發：第一，從已有技術方案為主要出發點，同時對研發人員加以引導，促使研發人員對技術方案進行深刻思考。第二，在已有技術方案在進行專利組合過程中，對于單個專利自有技術方案具備著不完整性，經常會技術補充，進而與專利撰寫標準相吻合，最終確保專利組合中的技術方案。

四、專利布局實施階段

對于專利布局來講，主要是對眾多專利進行申請，最終形成一種十分科學的結構以及數量。因而專利布局在落實總體方案過程中，應將怎樣申請專利以及專利申請過程放在首位。在具體實踐過程中，應在技術研發中將專利布局的實際方法融入其中，同時與研發階段中的布局方案進行有效的配合，這樣才能更好地將專利布局進行全面落實。

(一)怎樣申請專利

對于專利布局來講，其結構主要是以分級管理為基準。而在申請商業目的上主要分為以下兩點內容。第一，加強保護已有成果。第二，對技術趨勢進行全面性預測。第三，在防御公開方面具有一定的針對性。第四，在權利平衡中存在著一定的競爭性特點。另外，在專利布局過程中，被挖掘技術對專利挖掘對象具有決定性作用。而專利目的對專利組合形態具有重要的影響性作用，以此為基礎對專利文件撰寫進行有效的指導，同時對專利權利要求進行整體布局，這就是專利布局的實際過程。而對結果來講，是依照目的的不同，對組合形式專利進行申請。

在具體實踐過程中，針對技術以及產品在進行布局時，作為企業專利管理部門應提前與研發部門進行溝通，這樣才能對產品具有詳細性了解，例如對產品細節以及具體上市時間等都能擁有較好的掌握。從宏觀角度出發，利用知識重產權對技術成果進行判斷，針對產品銷售地區與市場部門進行有效溝通，同時對于專利申請應在產品上市之前完成。

(二)申請專利的數量

企業在實際發展過程中，每個階段都具有一定的差異性，進而戰略也存在著較大的不同，應進行隨時調整，最終專利申請過程中，其目的也會不同。因而假如企業在產品規劃上，或者是市場戰略以及研發投入上存在差異，則專利布局也會發生較大的變化。例如在結構上，會進行大規模的調整，進而能夠更好地滿足商業戰略發展需求。假如市場擁有較高的占有率，就應提升某類專利數量，這樣才能確保企業擁有較強的市場競爭能力。除此之外，在產品系列中，如果任一產品擁有較低的市場占有率，這代表著該類產品將喪失自身技術優勢，因此應增強這類專利數量，同時應將新產品進行積極開發，這樣才能在市場中占有一席之地。企業在實際發展過程中，經常會新增一些商業模式或者是新技術等。針對這樣的情況，企業應對自身戰略計劃進行調整，同時在研發資金上加大投入，可以將專利數量上增加一些，確保在發展趨勢中占有有利地位。因專利文獻公開具有著滯后性的特征，在一段時期內競爭對手專利數量呈現出增長的趨勢，針對這樣的情況，應將B類或者是C類產品增加專利數量，這樣才能保證具有反抗能力，不僅能夠促進企業競爭能力的提升，還能將對抗籌碼握在手中。

(三)布局實際切入點

對于企業來講，在專利布局切入點上應以搶占市場先機為主，同時擁有技術高點。在戰略技術上應具備主動進攻這樣的態勢，同時將風險防控因素考慮其中。在專利布局中，專利人才是必不可少的，作為企業應加強對人才的培養，使其擁有一定的能力，這樣才能確保人才擁有一定的專業技術，同時對法律知識也有較好的掌握。另外，基于行業現狀，加強對市場競爭情況的了解，進而積極開展專利工作。在專利布局時，還可以將專利分級這樣的方式進行運用。專利分級能夠將技術以及市場等進行針對性分析，同時對創新結果進行評定。

總之，企業在專利布局過程中，應與實際訴求相貼合，確保專利具有目的性以及時機性，同時還應保證具備競爭能力。假如企業在市場占有率上呈現出降低趨勢，應適當增加相關的專利儲備，這樣才能促進市場份額的提升。作為企業還應具備一定的風險防范認知，在知識產權中，其風險防控應保證以下兩點內容：一是沒有侵權發生；第二，避免被侵權。在專利布局中，應與市場情況以及競爭對手等結合開來，能夠有效發現技術缺陷，同時對對手技術缺陷進行了解。

(四)專利布局后期任務

對于專利布局，作為企業應定期給予評估，評估其具備的價值意義以及現實作用。針對價值性較小的專利，可以摒棄不用，進而減少費用支出。同時企業還可以利用打包賣出這樣的方式將專利賣出，最終獲得一定的收益。對于部分創新點已不足的專利，可以將其以技術許可方式進行轉讓，確保專利實現自身利益的最大化。在企業專利布局中，還應對企業實際發展情況相集合，考慮企業在行業內占有的位置、自身實力等，甚至還可包括企業所在行業發展趨勢等。

五、結語

綜上所述，在新的形勢下，作為企業應以發展戰略為基準，同時認識到專利布局的作用，將一些相關措施進行靈活運用，真正將專利作用發揮出來，進而促進企業蓬勃發展。