爆破工程企業的財務風險及管控措施

胡 邦 安徽雷鳴爆破工程有限責任公司

引言

時代在進步，企業的管理制度也隨之在發生改變。爆破工程企業由于其行業特殊性，受近年來的國家宏觀政策和市場變化的影響，發展受阻，爆破工程企業的管理制度和模式都在發生深刻變化，而作為一個企業管理制度的重要方面——財務管理制度，該類企業顯然還未意識到財務管理層面的相關風險。

一、爆破工程企業財務風險概況

(一)財務風險的內涵釋義

企業財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業有遭受損失的可能性。按財務活動的主要環節，可以分為流動性風險、信用風險、籌資風險、投資風險；按可控程度分類，可分為可控風險和不可控風險。

(二)爆破工程企業財務風險現狀

爆破工程企業受內外部環境影響程度不同，承受的財務風險也各不相同。總結起來，我們不難發現爆破工程企業的財務風險主要表現在如下方面：一是財務資金結構不合理，缺乏穩定性。該類企業一旦承接新的大型項目或工程，就會無序擴張其融資渠道，上馬新項目；如果工程遇到問題需要進行賠償或者是資金支付，同樣面臨融資難、流動性不足等問題，所以該類企業的特殊性很難構建一套合理穩定的財務資金結構。二是財務管理不規范，缺少制度設計。作為爆破工程類企業，無疑在經營模式上都采用點多、面廣的發展模式。這樣一來，處在一線的財務人員的素質和業務水平存在很大的風險漏洞，如何在制度設計層面規范下屬企業的財務管理，該類企業將面臨新的財務課題。三是營運層面的應收賬款風險。這是所有工程類企業遇到的通病，也是難以避免的風險。爆破工程類企業同樣在業務發展過程中面臨大額墊資、工期過長等諸多風險因素，導致賬款回收難，企業資金流動性不足等問題。

二、爆破工程企業財務風險的形成因素

(一)企業內部因素

爆破工程企業內部管理的混亂，是造成財務風險產生的主要原因之一。一是各部門之間沒有很好地協調合作，資源的配置也沒有一個統籌安排，資金使用的亂象時有發生，很多不具備職業道德的工作人員，利用自己在職權上的便利，為自己謀取私利，從而對企業的發展造成影響，甚至是造成企業資金的損失。二是爆破工程企業在各大工程類項目中的應用范圍很廣，因此一個企業很有可能同時在多地開展工程項目，這就使得一個企業的資金不能夠集中管理起來，資金過于分散導致企業的管理受限，這里蘊藏著巨大的財務風險并且很難管控。三是財務信息化過程中可能存在造假行為，導致整個企業對于所有項目的成本控制經常會出現偏差，因而影響企業管理層的決策。四是企業內部的財務人員自身的專業素質還難以勝任財務的各個崗位，從而難以真正做好財務管理的工作，使得財務風險劇增。

(二)企業外部因素

除了企業內部自身的原因，會導致財務風險之外，國家的經濟政策的改變以及整個國內經濟市場的環境的變化，也是整個爆破工程企業產生財務風險非常重要的原因。近年來，隨著國家環保政策的加緊實施，爆破工程類企業所服務的諸多客戶發展瓶頸凸顯，很多客戶處在關停并轉的狀態，這樣一來經營風險的劇增也隨之加大爆破工程企業的財務風險。

爆破工程企業目前融資的主要渠道還是通過向銀行進行貸款，這種融資的方式非常單一，并且銀行會設置諸多門檻條件，因此融資比較困難，不能完全滿足企業發展的資金需求。而且貸款的風險較大，會對企業的財務管理產生巨大的壓力，一旦企業經營不善，將會無力償還銀行貸款，從而對整個企業帶來毀滅性的打擊。

現在的市場環境趨向于全球化發展，不僅僅是國內本土的爆破工程企業之間會有競爭，同時也有一些大量國外的爆破工程企業會參與到整個國內市場的競爭當中來，國外的企業一般都擁有非常雄厚的資金支持和非常先進的爆破技術，在市場競爭中占據優勢。國內的爆破工程企業面臨前所未有的挑戰。

三、爆破工程企業加強財務風險管控措施

(一)資金管控措施

由于傳統的爆破工程企業內部的財務管理模式比較落后，對于企業內部的資金不能進行統籌規劃，使得企業內部有限的資金沒有得到合理地利用，從而產生財務風險。為了改善企業的資金調配，讓資金的分配更加合理，必須要對企業內部的資金管理模式進行革新，可以參照國內大型的制造類企業，組建財務共享中心模式，嚴格規范編制資金預算；對項目過程中使用資金和往來的賬款要加強監管和核查，嚴控資金支出；對富余資金要及時回籠。同時對于企業應收的賬款，應該配備專門工作人員去進行催收，將該類人員應收賬款的回款納入考核范圍，充分加強資金管控，全面樹立現金為王的資金理念。

(二)成本管控措施

任何企業想要追求企業利潤的最大化，就一定要做好企業自身的成本控制，對于爆破工程企業來說，顯得尤為重要。爆破工程企業通常會同時開展多個工程項目，而項目所需要的爆破設備以及其他項目所需要的材料設施等等，這些所需成本太大。要對工程項目成本進行嚴格的考核，還必須成立專業的管理人員隊伍，對工程項目需要的設備設施以及工程材料進行合理的維護和管理，根據項目的實際情況和市場價格來合理采購，采用招投標方式或詢價模式，嚴控企業的成本支出，從而減少企業財務風險。

(三)人力資源管控措施

一支優秀的財務管理團隊，不僅能夠有效降低企業財務風險，也能為整個企業帶來更高的發展空間和經濟利益。爆破工程企業應該要深刻認識自身的經營環境和模式，對財務人才要產生足夠的重視；尋求和各大高校合作的可能，為高校學生提供實習基地和實訓操作的場所，為人才積累經驗提供幫助。特別是專業的高層次的財務崗人員，必須加強培訓和實操，更加注重財務人員自身的道德職業素養培訓等等。另外，要通過財務共享的方式，將高端財務人才從財務核算的基本職能中解脫出來，深刻融入業務層面，為企業的進一步發展提供智力支持。

員工的工作積極性對于企業的發展具有重要的意義。為了充分調動財務人員的積極性，可以建立起一套完整的獎懲機制，這也是合理管控財務風險的有效手段。爆破工程企業可以制定相應的任務目標，按時完成任務目標，或是超額完成任務，此類工作人員應該受到企業的嘉獎，而沒有及時完成任務目標的人員，有相應的懲罰措施。獎懲機制的實行，會讓財務人員發揮出巨大的工作潛力，加強他們的工作責任感，并且能夠有效地讓財務人員凝聚在一起，通力協作，讓他們對企業產生認同感。只有這樣才能夠擁有強大的創造力，為企業的經濟發展做出最大的努力，企業的實力增強，才能真正防范和應對財務風險。

(四)財務體系管控措施

工欲善其事，必先利其器。爆破工程企業要想真正降低財務風險，構建一套適合自身的財務管理體系尤為重要。如何加強一線項目的財務管理，堵住點多、面廣造成的財務漏洞，必須從制度體系設計層面諸多考慮。加強行業內龍頭企業的財管模式的帶動效應，結合其他行業的有效做法，充分考慮自身條件和實際，設計運行完善評價等眾環節有效銜接的財務管理體系，才能有效降低財務風險。

四、結語

經濟全球化帶來的競爭市場的巨變，讓國內爆破工程企業面臨著巨大的挑戰，不得不開始尋求轉型之路。面對如此巨大的全新的挑戰，面對各種財務風險可能產生的原因，爆破工程企業需要建立起相應的財務風險應對管理體系，做出相應的防范應對措施。只有加強企業內部的財務管理工作，并充分考慮和降低外部風險因素，將財務風險管控工作放在財務管理工作的中心位置上，控制好企業的資金成本，才能夠讓企業擁有規避財務風險的能力，同時提高企業的市場競爭力，促進企業的可持續安全、健康發展。