作業成本法在企業成本管理中的應用

孫作深 溫州知聯港城稅務師事務所(普通合伙)

作業成本法屬于一種新型管理模式，一經出現，在各個領域中滲透和應用，在優化企業成本控制、精準核算上發揮著重要作用。將作業成本法運用在企業成本管理活動中，能夠提高企業成本管理水平，提升企業生產效率，增強企業核心競爭力，對促進企業健康發展有著現實性意義。

一、作業成本法應用意義

在作業成本管理中，以制造生產為基本，在企業經營發展中，主要業務就是制造生產。成本控制管理對增強企業經綜合競爭力，提高生產效率有著重要意義。在現代社會快速發展中，傳統的成本管理模式已經無法促進現企業現代化發展需求，所以逐漸形成了一種新的成本管理模式-作業成本法。一般來說，作為一種新型管理系統，作業成本法是以作業為要點，在堅持作業中心地位的情況下，包含產品設計、材料供給等諸多內容，形成一個完整的企業作業鏈，把企業生產中成本投放控制在合理范疇內，適當擴充企業盈利空間，實現企業經濟效益最大化。和西方國家比較，我國作業成本法的運用起步時間較晚，從當前的情況來看，依然缺少一套系統的管理結構體系，各個企業需要結合自身的實際情況和生產需求及在合理的財務結構下逐漸推進。在此過程中，企業管理人員應加強對作業成本法內容的學習，給作業成本法順利應用提供條件。

二、作業成本法在企業成本管理中存在的問題

(一)缺乏完善的工作環境

在當前環境下，企業管理層和決策層往往受到傳統經營觀念的影響，不愿放主權，依然采取原有經營管理模式，阻礙推進作業成本法的實施。大部分人的觀念里認為，財務部門作為企業的財務總管應對外給提供企業財務經營狀況、而對公司的產品定價及成本決策應該由公司決策層負責。在當前的環境中，國家財政局相關部門沒有強制要求以作業成本法為中心，形成一套全新的成本會計管理準則與會計體系相輔相成，對企業在使用作業成本法方面缺少統一的標準，企業向外部傳遞企業財務經營信息時，通常提供的數據是傳統意義上的數據。上述問題的出現，影響作業成本法價值在企業成本管理中的發揮，不利于作業成本管理工作更好開展。

(二)作業成本法短期效果不明顯

即便作業成本法可以讓作業鏈更加優化，給企業創造理想效益，展現出較強的合理性和現代化特點，可以讓企業減少成本消耗，但是其在短期應用效果上并不明顯，無法讓企業快速看到成效，導致部分企業容易半途而廢，舍棄作業成本法，尋找其他能夠快速獲取效果的成本管理方式，這樣顯然會給作業成本法在企業成本管理中順利應用帶來影響。

(三)部門之間缺乏有效溝通

作業成本法的使用，應在企業各部門配合下實現，從而保證成本管理效果。然而，當前部分企業內部職能部門之間交流不徹底，配合度不高，缺少對原始數據計量和整合的關注，使得各種類型數據在統計調查中，不能在內部交流體系作用下，實現對成本管理方案的科學設計。部分作業成本法在使用前，沒有對成本管理部門實際情況綜合分析，無法實現對內部職能部門的科學指導，影響最終工作效果。

(四)缺少專業的財務人員

作業成本法主要是結合現代社會經濟發展情況而形成的一種現代化成本管理方式，因為實施過程中具有特殊性質，需要相關人員掌握充足的專業知識，具備會計核算能力。要想精準運算和對大量數據分析探究，應熟練操作計算機軟件。在這種情況下，無形之間增加作業成本法使用難度，并且要求會計人員具備專業技能和素養。而我國大部分經驗豐富的會計人員，已經習慣傳統的會計核算方式，對比較復雜的運算模式感到十分陌生，對于年輕的會計人員，雖然掌握一定計算機操作能力，但是工作經驗不豐富，對專業知識掌握能力差，這種差異將會給作業成本法應用效果帶來影響。要想將該問題處理好，需要提高會計人員專業素養。

三、作業成本法在企業成本管理中的應用措施

(一)創建良好的工作環境

要想將作業成本法順利的運用到企業成本管理活動中，要求企業管理者轉變傳統觀念，接受現代化經營理念教育，加快作業成本法的學習和引入，加強對作業成本法的應用，將作業成本法應用價值充分展現，為企業成本管理后續工作開展營造良好的環境氛圍。在實際管理過程中，企業管理者需要全面提高自身專業水平，帶領各級人員組織學習，通過轉變自己的思想意識，提高企業所有人員成本管理意識，加強內部宣傳，讓企業所有職工對作業成本法基本理念和作用有充分了解，帶領企業各部門各層級人員一同參與到成本管理工作中，將作業成本法自身價值在企業成本管理中充分發揮，為企業健康發展奠定扎實的基礎。與此同時，隨著信息化時代的來臨，企業應結合時代發展，促進信息化方式轉型，通過使用大數據技術，讓企業以成本管理為目標，掌握好作業成本法可以提供精準成本數據的特征，加強作業成本法在成本管理生產活動中的應用能力。對企業現有規章財務制度進行合理的調整，需要利用大數據合理的對集中采購設置分批次和分數量，積極對現有企業資源進行整合，減少庫存量，將各類產品進行分類管理，針對相似產品或相同產品可以采取相近的處理模式，減少資源消耗，積極跳動員工的積極性參與到企業成本管理活動中，注重長期效應，體現作業成本法在企業成本管理中的核心價值。

(二)加強作業成本法的具體實踐力度

實現需要得到充足理論的支撐，如果缺少理論支持，將會給實踐效果帶來直接影響。要想將作業成本法順利應用在企業成本管理活動中，應在企業內部，加強相關理論知識的講解和介紹，制定完善的規范制度，強化思想意識，加強成本控制。在規范制度建設過程中，需要向各級人員普及管理知識，把西方國家的成功案例應用其中，引導各級人員加強作業成本控制，在實際工作中耐心等待期價值的發揮。根據實際情況，制定相關規章制度，不可不注重實際，要求相關制度可以展現出內外因素給作業成本管理帶來的影響，參考中央政府政策要求，努力獲取各種優惠政策，在此基礎上完善相關體系，創建創新思維，保證作業成本法順利的應用在企業成本管理活動中，提高企業經營效益。

(三)完善內部職能部門溝通機制

首先，完善內部交流機制。在構建企業內部職能部門交流對策時，應該加強成本動因分析，讓成本管理方案更加規范和合理，保證內部職能部門可以發揮聯動作用，提高企業成本管理水平，順利完成戰略目標。在實際中，應該加強對成本管理活動中技術要求的重視，對作業成本法構成因素進行總結，讓內部協調機構建設可以得到各部門的支持，充分適應作業成本方案各項細節要求，給作業成本法價值發揮提供引導。其次，完善管理體系。構建完善的管理體系，是保證作業成本法各項戰略目標順利完成的基本要素。在此過程中，需要加強對企業管理體系建設過程的檢查，對費用形成情況具體分析，讓成本產生區域和生產環節實現精準識別，給企業制定管理決策提供數據參考。與此同時，企業應做好成本管理環節中各項要求分析工作，關注相關條件，特別是對成本信息控制需求的分析，讓成本會計實施條件得到確定，引導后續管理工作的有序進行。

(四)加強會計信息系統建設

缺乏專業的會計信息系統，是影響企業作業成本法在成本管理工作中順利實施的重要因素。當前部分企業因為生產環節涉及的作業流程比較多，在采用作業成本法時，一般會使用傳統的人工核算方式，這種方式已經無法應對大規模數據分析和處理，只有在計算機設備作用下開展成本核算工作，才能保證運行效率，獲取精準的核算結果。為了能夠讓計算機取代人工核算模式，需要加強我國會計信息化系統建設，以提高企業會計信息化水平。例如，企業在開展預算控制管理工作時，需要建立一個專業的預算信息管理平臺，把行程的預算費用通過計算機程序進行運算，更加準確的給出控制管理對策，從而實現預算信息化管理。

(五)提高會計人員業務素養

通過對國家上現代化企業成本案例調查分析，作業成本法在企業成本管理中順利應用，除了要具備完善的工作流程外，還要擁有充足的專業人才。企業現有會計人員需要要掌握專業的會計知識，能夠熟練操作各種計算機系統。為了提高會計工作水平，企業還要對會計人員工作情況進行調查，根據調查結構，規劃制定詳細的計劃，不定期組織各種培訓工作為主題的理論搶答活動，提升會計從業人員的業務水平和職業素養。為了能夠讓企業順利推廣和實行該工作，企業需要利用豐富的理論，創建良好的學習氛圍，加強會計人員專業水平和技能的培訓。只有將兩者高度統一，才能把作業成本法順利的運用在成本控制活動中，調動各級人員參與積極性，實現對企業經營生產成本的把控，促進企業經營效率的提升，增加企業經濟效益，實現企業健康發展。

四、結語

總而言之，作業成本法作為一種現代化管理方式，在企業成本控制管理中發揮著重要作用，已經得到諸多企業的認可，并獲得理想效果。對于企業管理者，應該打破傳統經營理念的束縛，創建良好的工作環境，完善相應的工作體系，引導作業成本管理工作順利進行，提高企業管理水平，帶動企業員工了解作業成本法的應用價值，積極參與到作業成本管理活動中，節約企業經營成本，提高企業經濟效益，增強企業綜合實力，給企業長效發展奠定扎實的基礎。