新形勢下加強醫院財務管理的措施探討

容 銘 海口市人民醫院

引言

新形勢下，政策在不斷改革，人們的生活水平也在不斷提高，從而對于醫院的建設規劃及醫療設備要求更加嚴格[1]。而醫院的財務管理是否完善反映了整個醫院的經濟運營情況，加強財務管理的相關措施，才能優化整個醫院的管理形式，進而提升醫院整體的服務質量。正因為財務管理是醫院管理的重要組成部分，所以加強財務管理的措施是很有必要的，需要建立好科學的管理制度，才能將醫院的資源充分利用，實現最優配置，降低醫院的整體運營成本。完善的醫院財務管理制度，能夠讓醫院發展地更為長遠。

一、醫院財務管理存在的問題

(一)管理制度存在漏洞

隨著互聯網的發展，以大數據分析為基礎傳遞大量的信息，所謂的新形勢，就是以信息化為背景，充分利用網絡資源進行發展，醫院的財務管理同樣需要與時俱進，通過信息化的管理模式來提高醫院的工作效率[2-3]。而實際情況是，很多醫院不能夠將信息化與財務管理相結合，對于互聯網的發展，不能夠及時地運用好大數據，從而促使工作時間延長，工作效率降低，上級領導與下層員工之間矛盾沖突不斷，影響了整個醫院的工作氛圍。醫院的其他管理部門和財務管理共同構成醫院的內部管理系統，而財務管理是醫院內部管理系統中極為重要的組成部分，如果財務管理出現信息不準確，存在很大的問題，這就會影響到其他管理部門的管理效率，進而打亂了整個醫院的管理流程，影響了醫院整體的工作效率，也是不利于醫院的整體發展的[4]。

(二)審核工作不嚴謹

財務管理過程中有一項重要的后續工作，那就是審計工作，也是對醫院內部財務資金的使用情況進行最終審核。因為審計工作的特殊性與重要性，其涉及的部門及人員較為廣泛，資金的往來比較頻繁，如果財務管理制度上不夠完善，很有可能導致審計工作存在比較大的問題，并且相關的醫院內部的審計會計人員并沒有認識到崗位職責的重要性，不能夠嚴謹認真地對待崗位工作，促使相關人員在進行審計工作時，是為了完成上級交代的任務而完成。正因為后續審計工作不嚴謹，敷衍了事，致使醫院的財務管理工作效率低下，而審計工作的質量和效率的保證對于整個醫院的發展有著重要影響，從而醫院的整個運營會受到很大的影響[5]。

二、醫院財務管理的相關措施

(一)完善醫院內部財務管理制度

從醫院的長遠角度進行考慮，完善好醫院財務管理制度是很有必要的，不僅符合新形勢下醫院的經營理念，同時對于醫院的可持續發展起到至關重要的作用。完善好財務管理制度，一方面需要將醫院相關財務方面的賬目進行整理，理清存在的賬務問題，并單獨列舉出來，集中化進行處理；隨后將財務管理的各個項目進行分類歸納，合理地進行配置，按照各個項目的不同屬性科學歸類，從而提高財務工作的效率。另一方面，醫院財務相關資金的使用、部分由政府補助的科研費用等等資金進行透明化、集中化處理，并且和醫院的其他有關部門進行合作，加強監督體系，保證財務管理的透明化，從而進一步優化醫院內部財務管理的制度。作為醫院的個人，尤其是財務管理的工作人員，在制度中需要明確規范個人要承擔的相關責任，清楚自己的本職工作，更需要增強自身對于工作的認同感，提高個人對于工作的積極性[6]。很多醫院的財務管理制度與信息化程度不相匹配，這就需要醫院加強信息化系統的管理，保證各項財務信息與數據的準確性，相關的技術人員需要配合財務管理的人員，遇到網上財務數據與實際信息不相匹配時，財務管理人員向技術人員進行求助，醫院的技術人員應該及時予以反饋，這樣才能保證財務工作的準確性和時效性，在確認信息沒有任何錯誤后，財務管理的工作人員再進行后續的財務核對工作，完成剩余的步驟。完善醫院內部財務管理制度，其最終目的是能夠提高醫院管理的效率，優化資金的合理分配，同時也為醫院的長遠發展打下基礎。

(二)加強財務人員專業技能培訓

在上述分析當前財務管理存在的問題中提到，很多財務人員存在對個人崗位不負責的態度，這就需要加強相關財務人員的專業培訓[7]。專業技能培訓不僅僅是培訓個人對于專業知識的掌握情況，還有個人對于職位的責任感。現今社會并不缺少高知識人才，缺乏的是對于崗位的高度認同及熱愛這一份工作的人。對于相關的技能培訓，具體來說，一方面醫院利用空閑時間，定期將財務管理人員集中在一起，以座談會的方式進行開展，對于近期財務上出現的問題進行解決，并且提前整理好相關的會計制度及優惠政策，在會議上進行演示并講解，進而幫助管理人員進行理解，強化相關的會計知識，隨著知識的不斷積累，管理人員在后續的進程中能夠更好地開展工作。另一方面，醫院可以聘請更為專業的相關管理人員，對于目前醫院的管理制度提出相關的改進方法，對于存在的問題，再進行針對性地解決。同時醫院可以利用考核制度，比如通過網絡線上教學，讓相關管理人員進行學習，完成后續的習題操作，還可以進行一個季度的抽查考試，不合格的人員可以適當扣除工資以示懲戒，對于完成優秀的管理人員獎勵工資以表鼓勵，獎懲制度的實行，一定程度上不僅讓管理人員豐富了知識儲備，同時也調動了人員的工作積極性。

最后，管理人員綜合素質的培養同樣很重要，除了加強管理人員的專業知識，還需要管理人員對工作秉持認真負責的態度。這就需要醫院多重視財務管理人員，定期詢問相關管理人員的工作狀態，對于當前工作是否有任何意見，可以大膽地提出來，醫院如果覺得可行并認可這個建議，可以立即實施。以上的舉措，會讓相關的管理人員對于本職工作更加認同，進而提高工作效率，促進個人的全面發展[8]。醫院的管理制度越發完善，整體的質量得到穩步上升，促進了醫院的長遠發展，提高了醫院的經營管理水平，更促使醫院順利適應新時代下快速發展的需要。

(三)后續審核制度的落實和完善

審計工作正常有序的開展對于企業來說是至關重要的，通過內部審計的審核和監督，對于企業資金的流向有著重要的導向作用，幫助企業做好經濟的防范工作，維護好企業基本的利益，更重要的是完善優化企業的內部管理體系。同樣醫院的審計工作也是必不可少的，因此隨著社會主義市場進程的不斷加快，一方面，醫院將各個管理科室進行劃分，相同類別的歸為一個基本單元，制定嚴格有序的內部審計流程，從而保證醫院的資金流向真實有效，具有一定的合理性。將醫院運營過程中的每一筆財務的收入與支出都通過網絡信息化進行明確詳細的記錄，能夠讓醫院工作的每一位工作人員都能了解醫院的收支情況，保證透明公開，做到心中有數，這樣才能真正做到財務管理的細分化和具體化，才能保證新型的內部審計制度的落實和完善。另一方面，醫院要加快完善審計制度，豐富審計內容，比如在年底進行審計時，財務管理的工作人員整理好這一年的財務報表：利潤表、資產負債表，同時財務管理的工作人員要時刻注意醫院是否新購進醫療設備，這個是作為醫院的固定資產，也是有形資產，醫院是否有新的論文論著進行發表，這是醫院的無形資產[9]。其中，無形資產在醫院資產中占有很大的比重，并且有形資產和無形資產不能夠混為一談，在審計過程中，兩種資產的數據需要結合起來進行記錄審核，保證財務數據不出現任何偏差，從而體現了醫院財務管理制度上的完善。

三、結語

醫院的財務管理工作在日后的發展進程中，是其他管理部門所不能替代的，經濟是國家的命脈，同樣，財務管理在醫院的整體運營中起到了很大的作用。當前的醫院管理工作還存在著很多問題，但是隨著社會化進程的不斷加快，這些問題正在逐步地被解決，通過一系列的醫院財務管理措施，去解決和完善好存在的問題，也是順應了發展的潮流，如果醫院不作出任何的積極整改措施，那只會導致醫院的運營情況越來越差。加強醫院的財務管理工作，不僅提高了財務管理工作人員的效率，也帶動了醫院其他部門的積極性，更重要的是，增強了醫院的核心競爭力，從而保證醫院能夠發展地更為長久。