投融資平臺(tái)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題及完善建議

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前言

現(xiàn)如今，投融資平臺(tái)公司已然以更高漲的熱情來面對各種挑戰(zhàn)，然在此期間卻會(huì)受到許多因素的制約和影響，導(dǎo)致投融資平臺(tái)公司在財(cái)務(wù)管理方面存在明顯的不足，而對此就應(yīng)及時(shí)提出完善建議。

一、投融資平臺(tái)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)財(cái)務(wù)管理模式過于冗雜

對于不少投融資平臺(tái)公司來說，決策人員以及管理人員均片面認(rèn)為財(cái)務(wù)管理務(wù)必要“多”，進(jìn)而就會(huì)制定許多管理制度，對于財(cái)務(wù)部門開展相關(guān)工作產(chǎn)生制約作用，然而運(yùn)用上述方式具備著明顯的弊端，這主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作人員會(huì)長久處在冗雜的財(cái)務(wù)管理規(guī)定之中，難以抓住重點(diǎn)，因而也就難以對此實(shí)施踐行。并且，若財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容過于繁雜，那么還會(huì)致使產(chǎn)生監(jiān)督質(zhì)量較差的情況，最終則難以起到顯著的管理效果。所以說，財(cái)務(wù)管理工作的開展務(wù)必要具備精致性，而并非為冗雜性，需將管理人員最為關(guān)心的問題加以總結(jié)實(shí)施規(guī)范，這樣就能夠使得財(cái)務(wù)工作人員在工作期間能夠具有側(cè)重點(diǎn)，也能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范化以及系統(tǒng)化，形成良好的工作風(fēng)氣，如此則能夠使得投融資平臺(tái)公司的財(cái)務(wù)部門在不受到較大壓力的情況之下，來更為高效地開展財(cái)務(wù)管理工作。

(二)個(gè)別公司財(cái)務(wù)管理意識較薄弱

以當(dāng)前情況來分析，因不少投融資平臺(tái)公司的發(fā)展規(guī)模相對較小，在資金方面也不夠充足，因而就未能重視開展財(cái)務(wù)管理工作，特別是對于某些管理人員來說，更是未能切實(shí)認(rèn)識到開展財(cái)務(wù)管理工作的積極作用，甚至將財(cái)務(wù)管理工作的開展只當(dāng)作是記賬工作的一種，會(huì)將自身的管理重點(diǎn)放置在客戶、以及市場等方面上，而上述觀念無疑是片面的、錯(cuò)誤的，也恰是受此影響，所以會(huì)致使某些投融資平臺(tái)公司在經(jīng)營管理期間遇到較多的風(fēng)險(xiǎn)問題，同時(shí)也難以科學(xué)性制定與明確日后發(fā)展的主要方向及目標(biāo)，如此則勢必會(huì)在一定程度上制約到投融資平臺(tái)公司的持續(xù)性發(fā)展和進(jìn)步。

(三)公司和政府之間糾纏不清

因許多投融資平臺(tái)公司主要就是依賴于我國政府部門來加以運(yùn)作的，所以則會(huì)致使政府對于投融資平臺(tái)公司所具備的主導(dǎo)性十分明顯，導(dǎo)致投融資平臺(tái)公司自身缺失獨(dú)立發(fā)展的能力及空間，尤其是在開展某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，更是要先聽從我國政府部門的想法和建議，而這則易于產(chǎn)生和投融資平臺(tái)公司所制定的發(fā)展目標(biāo)之間不相適宜的情況，也會(huì)致使投融資平臺(tái)公司在發(fā)展階段嚴(yán)重缺失系統(tǒng)性、以及計(jì)劃性，難以按部就班的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展[1]。再者，對于我國政府部門來說，也制定了許多關(guān)于投融資平臺(tái)公司發(fā)展的相關(guān)法規(guī)以及政策，然卻并不具備相應(yīng)的指導(dǎo)性文件，對于某些發(fā)展時(shí)間較短、且缺失經(jīng)驗(yàn)的公司來說，則難以做到精準(zhǔn)性的解讀政策內(nèi)涵，因而就容易在實(shí)踐過程中產(chǎn)生消極問題，進(jìn)而則難以保障公司的穩(wěn)步發(fā)展。投融資平臺(tái)公司和政府部門之間還難以避免的會(huì)具備某些隱形的關(guān)系，在發(fā)生投融資行為的過程之中，所需衡量的因素也較多，所以會(huì)使得投融資平臺(tái)公司難以全身心的根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)來開展相關(guān)工作，最終則更會(huì)加劇問題的嚴(yán)重性。

(四)投融資行為風(fēng)險(xiǎn)大

對于投融資平臺(tái)公司而言，其所獲得的資金多源自政府部門所制定的土地政策，所以投融資平臺(tái)公司的相關(guān)投融資行為會(huì)具備著一定的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)則主要被劃分為外部以及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)這兩種類型。以內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)來說，又包括經(jīng)營和融資方面的風(fēng)險(xiǎn)問題，而融資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，則主要是由于公司的融資渠道較為單一，普遍運(yùn)用信貸融資的方式，同時(shí)因越發(fā)重視政府債務(wù)，所以會(huì)使得投融資平臺(tái)公司所產(chǎn)生的融資風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，則主要是由于投融資平臺(tái)公司的多數(shù)投資均在基礎(chǔ)設(shè)施方面，而如此就會(huì)導(dǎo)致投資的收益十分緩慢，因而則會(huì)致使公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較多。以外部風(fēng)險(xiǎn)來說，一般是受到我國財(cái)政和地方經(jīng)濟(jì)所影響而產(chǎn)生的一種風(fēng)險(xiǎn)問題，現(xiàn)階段，我國土地價(jià)格正呈現(xiàn)出持續(xù)升高趨勢，而若我國在此方面制定了政策來穩(wěn)定地區(qū)的房價(jià)，則會(huì)致使土地價(jià)格下降，從而則會(huì)增大政府在經(jīng)濟(jì)方面的負(fù)擔(dān)和壓力。

二、投融資平臺(tái)公司財(cái)務(wù)管理完善建議

(一)應(yīng)用市場化財(cái)務(wù)管理模式

對于所有投融資平臺(tái)公司而言，均需針對于市場情況來加以經(jīng)營，能夠說，投融資平臺(tái)公司的日后發(fā)展程度，會(huì)受到其遵循市場發(fā)展一般規(guī)律的影響，其是否滿足于市場發(fā)展的需求，能夠?qū)τ谄浒l(fā)展產(chǎn)生直接的影響，所以，對于缺失科學(xué)性的財(cái)務(wù)管理模式而言，那么十分可行的完善建議，則是在市場方面著手，探析市場發(fā)展的一般規(guī)律，根據(jù)市場的實(shí)際走向情況來加以經(jīng)營。另外，對于我國政府部門來說，還應(yīng)強(qiáng)化引導(dǎo)投融資平臺(tái)公司，嚴(yán)控各種類型投融資平臺(tái)公司的數(shù)量以及規(guī)模，產(chǎn)生引領(lǐng)作用。市場化的財(cái)務(wù)管理模式也成為現(xiàn)如今諸多投融資平臺(tái)公司發(fā)展的一個(gè)新的切入點(diǎn)，唯有和市場之間予以密切融合，才能夠越發(fā)完善與健全公司的財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)投融資平臺(tái)公司獲得持續(xù)性、飛速性發(fā)展。由上述內(nèi)容可見，應(yīng)用市場化財(cái)務(wù)管理模式，對于投融資平臺(tái)公司的發(fā)展而言至關(guān)重要，因此務(wù)必要積極應(yīng)用此市場化財(cái)務(wù)管理模式。

(二)提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力

對于投融資平臺(tái)公司而言，財(cái)務(wù)管理工作的開展質(zhì)量，還會(huì)受到財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)能力的影響。一般來說，公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)均具備復(fù)雜性以及繁瑣性特征，需處理加工海量的信息以及數(shù)據(jù)，之后才能夠獲得自身所需的重要數(shù)據(jù)及信息，所以財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力，也能夠在較大程度上決定投融資平臺(tái)公司的財(cái)務(wù)管理水平。對此，就務(wù)必要重視采取有效性的措施，來提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力，一方面應(yīng)為其提供相關(guān)的學(xué)習(xí)渠道，定期開展培訓(xùn)和相關(guān)的講座，讓財(cái)務(wù)管理工作人員能夠在參與培訓(xùn)和講座的過程之中，不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理水平[2]。另一方面投融資平臺(tái)公司還須積極引入激勵(lì)機(jī)制，設(shè)置規(guī)范化管理流程，認(rèn)真考核每名工作人員的績效，這樣則能夠使得工作人員在開展管理工作的過程之中，能夠更具熱情以及主動(dòng)性。除此之外，還需強(qiáng)化開展監(jiān)督工作，評估和監(jiān)管財(cái)務(wù)管理工作人員在平時(shí)工作中的各項(xiàng)行為，針對工作表現(xiàn)優(yōu)異、工作效率高的工作人員，則需予以其物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，而對于工作態(tài)度較差，存在不良行為的工作人員，那么還應(yīng)予以其一定的懲罰，這樣就能夠在投融資平臺(tái)公司內(nèi)部形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍、以及競爭氛圍，最終則利于保障財(cái)務(wù)管理工作的開展質(zhì)量。

(三)減少投融資平臺(tái)公司和政府之間的相關(guān)聯(lián)系

若想減少投融資平臺(tái)公司和政府之間的相關(guān)聯(lián)系，那么一方面投融資平臺(tái)公司就需表現(xiàn)出自身所具備的實(shí)力與能力，可進(jìn)行獨(dú)立性的運(yùn)作以及決策，也應(yīng)積極健全自身的內(nèi)部管理體系，推動(dòng)自身獲得持續(xù)性發(fā)展，以便漸漸減少政府對于自身的支持，特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)者的任免權(quán)方面上更是應(yīng)和政府之間分離。并且投融資平臺(tái)公司應(yīng)確保自身具備獨(dú)立選擇權(quán)，唯有如此才能夠更為具備獨(dú)立性以及靈活性，進(jìn)而才能夠?qū)崿F(xiàn)全面把控公司的財(cái)務(wù)管理。另一方面還應(yīng)做到認(rèn)真劃分好政府和投融資平臺(tái)公司二者的責(zé)任主體和管理范圍，針對某些業(yè)務(wù)來說，也應(yīng)實(shí)施規(guī)范性劃分，防范產(chǎn)生逃避責(zé)任、或是無人承擔(dān)責(zé)任的情況，這不但能夠提高公司的誠信度以及社會(huì)形象，也能夠在極大程度上降低我國政府部門的壓力及負(fù)擔(dān)，使得政府部門能夠有更為充沛的精力去管理與處理其他事情。再者，要善于站在宏觀的視角之上，推動(dòng)投融資平臺(tái)公司的持續(xù)性發(fā)展，我國應(yīng)在此方面頒布相應(yīng)的法律法規(guī)，這樣則能夠使公司具備更為廣闊的發(fā)展空間，也可更為具備自主性，從而則可使得投融資平臺(tái)公司的財(cái)務(wù)管理水平獲得質(zhì)的提升。

(四)構(gòu)建投融資平臺(tái)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在投融資平臺(tái)公司不斷發(fā)展的過程中，有許多風(fēng)險(xiǎn)問題均是很難防范或是避免的，然而卻能夠運(yùn)用一些可行性的措施，去降低風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)概率，而通過構(gòu)建投融資平臺(tái)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，則能夠作為防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的一項(xiàng)可行性方式。以具體的方式來說，一方面應(yīng)強(qiáng)化公司對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題預(yù)警的意識能力，在完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制前，應(yīng)先強(qiáng)化公司全體人員對于此機(jī)制的重視程度，針對運(yùn)作期間易于產(chǎn)生的問題應(yīng)在第一時(shí)間加以反應(yīng)。但因個(gè)別管理者自身所具備的風(fēng)險(xiǎn)意識較為薄弱，所以則易于忽略某些較小的問題，在此情況之下，就務(wù)必要強(qiáng)化管理者對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的重視程度以及意識水平，在最大程度上防范風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，確保自身的正常運(yùn)作。另一方面還應(yīng)確保投融資平臺(tái)公司所制定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠具備合理性以及實(shí)時(shí)性，要求相關(guān)人員做到持續(xù)性完善及優(yōu)化此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并在實(shí)踐之中去不斷吸收與獲取新的經(jīng)驗(yàn)，從而有效更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。伴隨我國信息水平的不斷提升，創(chuàng)新與更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制也儼然成為許多公司積極探析與研究的重要內(nèi)容，在利用信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)之后，投融資平臺(tái)公司也能夠節(jié)約許多成本來實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范及管理，而這則能夠?yàn)橥度谫Y平臺(tái)公司管理人員的平日工作提供諸多的方便，不但利于保障公司的財(cái)務(wù)管理成效，也能夠使得投融資平臺(tái)公司邁入到一個(gè)新的發(fā)展階段，獲得更為迅猛的發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，為推動(dòng)投融資平臺(tái)公司獲得進(jìn)一步發(fā)展，我國政府部門也為投融資平臺(tái)公司的發(fā)展創(chuàng)造了許多的機(jī)會(huì)，以及廣闊的發(fā)展空間。但以當(dāng)前情況來看，我國投融資平臺(tái)公司在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程之中，卻不乏存在諸多的問題，而這些問題無疑均會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，也會(huì)在較大程度上制約到投融資平臺(tái)公司的發(fā)展。所以，對于我國投融資平臺(tái)公司而言，就應(yīng)針對財(cái)務(wù)管理期間所存在的問題，來積極探尋出相應(yīng)的完善建議，如能夠通過應(yīng)用市場化財(cái)務(wù)管理模式，提高人員的專業(yè)能力，以及構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等諸多途徑，來不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)自身獲得欣欣向榮的發(fā)展前景。