滿廣龍
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市政工程施工現場的管理對市政工程的發展有非常重要的作用,不僅要注重施工方式,還要加強對各施工環節相關人員的管理,并制定嚴格的規章制度,明確各環節的相關責任,要采用動態化的建筑模式,來保障市政工程的建設質量,從而做好施工現場的高效率管理工作。
市政工程的建設由政府進行主導,施工過程由承包商來完成,而在施工的過程中各個承包商的施工中許多工作人員的綜合素質不高,大多數的工作人員都是農民工,除了少數的技術指導人員之外,都無法進行工程中相關工作的專業化的處理。工作人員缺乏系統性的學習和培訓的工作,工作中單純的依靠著相關的經驗進行判斷在當下外界環境影響因素日漸復雜的情況下已經不能適用了,當下的許多施工工作的專業性都比較強。
在工程項目進行的過程中,對于技術方案、工藝流程和檢測手段等都需要進行評估與分析。而正確的技術方案是工程質量保證的基礎,在工程投資和后期的管理過程中有著重要的影響。在當下許多市政工程的設計和施工過程中,技術方案的制定與工程實際相結合的力度比較小,尤其是在技術、組織、工藝等方面缺乏針對性的分析,也與質量標準的控制方面存在著差異,不利于更為高效的市政施工工作的進行。
市政工程因為其性質特殊,在施工中對于功能、效果、質量方面的要求多,施工管理工作落實的難度就比較大。在施工現場既需要保證施工的安全與質量,還需要保證施工的進度與成本,這就需要在管理工作過程中進行統籌的規劃,也需要在管理中加強對于監督管理方面的認識,增強施工的控制能力。
市政工程中材料的管理工作是尤其重要的一部分,因為當下施工材料的市場就存在著魚龍混雜的情況,在整個施工材料的管理過程中,需要從材料的勘察、采購、存放、使用等多個環節出發進行整體性的控制,保證好相關的工作質量。在采購環節中,做好材料清單的設置工作,需要明確施工中所需要的材料種類、數目、使用時間和質量要求等,以便進行后期的按需采購的工作。采購過程中需要保證材料來源的可靠性,對于供應商的資質和材料的質量進行嚴格的排查,做好全面性的分析。材料的現場存放的環節中,需要根據材料的使用的時間和材料的特殊性進行位置的安排,保證使用中可以進行快速、高效的材料供應工作,做好科學性的材料管理,減少施工現場中比較雜亂的材料。材料的管理工作需要由專人負責,還需要做好施工材料入場之前的整體檢測工作,保證入場材料的質量。
市政工程在某種程度上是一個城市發展的高度體現,市政工程施工質量直接關系到所有居民的生活質量和政府部門的執政水平。為此,在市政工程施工的過程中需要施工人員從思想層面上能夠對這項工作的開展予以高度的重視,對于正在建設的過程中要做好各個細節工作;對于已經完成的工作要做好后續的質量維護和驗收管理工作。第一,在具體施工過程中市政施工管理人員要強化自己的責任感和工作使命,深刻認識到自己工作責任的重要性,即雖然生產的是一個小零件,但是這個小零件如果出現質量問題就會影響整個城市的建設發展。第二,在市政工程施工過程中要學會應用先進的施工管理經驗來進行管理,不斷提升整個市政工程的施工質量水平。第三,在市政工程施工管理等過程中要學會懂得從反面教材中積累經驗,并在整個工程施工管理的過程中打造完善的層級負責機制,安排專門的人員開展施工管理,在整個工程施工現場明確領導責任,明確整個工程的勘探設計、材料設備和施工管理,在出現施工質量問題的時候及時將責任追究和落實到個人身上。
質量管理工作一直是市政工程施工現場的管理核心,只有做好了質量監管的相關工作,才能夠充分保障市政工程的施工質量,保證人們生活環境的穩定性,切實提高施工企業的聲譽和經濟效益。為了強化質量監督管理,工作管理部門應該對各個環節的施工管理制定嚴格的要求,并且對各個崗位上的人員進行崗前培訓,充分明確個人的責任,并將嚴格的管理要求全面落實到施工現場工作中。管理部門需要對容易出現質量問題的施工環節進行嚴格的監督,應用動態化監督的管理模式,對每一個施工環節的后續工作持續推進,通過嚴格的審查及標準的流程進行工程的驗收。只有做好每一個環節的現場施工管理工作,才能夠充分提高市政工程的施工質量,才能夠有效減少現場的施工問題。
優秀的施工隊伍離不開高素質的管理工作人員,當下的市政工程施工隊伍面臨著施工人員、管理人員工作能力不強的問題,需要咋人員隊伍建設的方面加強工作,提升整體的工作質量,減少因為管理工作的失誤而造成施工問題。我國的施工團隊的建設和人員的培訓機制方面并不健全,管理人員素質的提升是十分關鍵的。
綜上所述,為了做好市政工程的相關管理工作,必須認識到市政工程的現場監督管理工作的重要性,從而更好地強化現場的管理工作,完善現階段的管理模式,選擇合適的管理機制,建設符合當下城市規劃需求的市政工程,從而更好地保障市政工程在未來的發展。