探索加強建筑工程管理中進度管理

趙謹詩 西安工程大學

一、建筑工程管理中進度管理的意義

建筑工程管理需要在施工組織設計中落實施工進度計劃，施工前做好準備工作保證施工順利進行，進度計劃作為基本的關鍵性準備工作，明確施工項目的具體安排細節，具體編制過程中基于實際情況保證科學合理性，并且盡可能的做細致。

(1）做到了對施工工期的控制

每一個工程都是具有明確的建設周期的，這樣才能整體把控工程進度，保證工程順利建設完成，所以每一個工程在建設開始之前都會提前訂立合同，合同中會對工期進行明確，施工單位必須按照合同工期制定進度計劃，避免出現延期，在訂立合同的基礎上超越規定期限沒有完成實際建設任務是違背合同約定的，實際建設方需要按照合同約定支付賠償。由此我們可以了解到，工程建設中加強管理，特別是對工期因素進行控制。保證整個工程在合同約定的工期內完成，必須是以保證工程質量為基礎的，所以在實際工程建設中需要加強進度管理，配備專業人員在具體施工操作中對時間節點進行控制，實現全過程施工時間限制保證施工工期，有利于實現工期控制目標。

(2）能夠對施工成本進行控制

建筑工程建設周期內為了保證工程發展順利需要投入一定的資金保證日常所需，所以建設單位在施工中會利用多種措施減少施工工期完成建筑任務，這樣在一定程度上會節儉成本保證經濟效益。建筑工程工作量比較大，涉及范圍比較廣，通常一個工程建設完成需要大量人力物力投入，加強工程建設每一環節進度控制進而實現對成本的控制。把控施工進度，嚴格按照計劃避免在工程建設中出現資金周轉問題，而且在進度管理中會提升效率，具有明顯作用。

(3）能夠提高投資效益

建筑工程比較復雜，而且建筑難度比較大，具體施工過程中涉及多個環節對技術要求比較高，工程建設中會受到多種因素影響，一些人為的和自然的原因都會影響實際工程建設，這樣會直接損害投資者經濟利益。從此方面來看，為了有效避免此類問題發生，需要在工程建設過程中加強進度管理，設定相應的部門與各主體相互連接，相互之間在整個工程建設周期內密切聯系，及時進行信息傳達，除此之外進度管理部門還需要對影響工程建設的一些因素進行評估，利用多人手段減少工程建設中的投資，有效保障投資者效益。

二、進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

(1）能夠保證施工工期

建筑工程施工建設之前，需要相關各方主體對工程做全方面分析，根據國內現有的建筑工程標準以及現實建設需求，判定建筑工程實際進行的難易程度，進而確定準確工期。但是實際建設過程中還受到一些突發因素的影響，在某一個具體環節上施工單位沒有按照工期完成，此時需要相關管理人員及時做好管理工作。在后續施工過程中對一些環節通過縮減工期及時彌補，減少由于工期影響帶來的經濟損失。

(2）合理有效地控制好建筑工程施工成本

建筑工程管理中應用進度管理，有效保證工程建設項目順利完成，除此之外還可以對整個工程建設項目成本進行有效控制，保證項目成本在合理范圍內，通過進度管理實現資源優化合理配置，保證施工中各個環節的工作積極有序開展，提升建筑施工過程中的資金使用效率。建筑企業在工程建設施工時，基于工程建設發展需要為投入大量人力物力和資本，每一環節每一個方面都有一定的消耗，面對此種實際情況需要對進度進行科學管理。進度管理實踐中可以把施工中具體環節的資源進行有效控制，相關人員及時對施工環節做有效說明，并且把資源使用情況進行合理控制，除此之外，每一環節對不必要資源進行控制，減少施工具體環節中的資源浪費，實現資本的進一步調節。

(3）保證建筑企業的投資效益

企業在發展中是以獲得經濟利益為目的的，建筑企業建設施工項目也不例外。加強對建筑工程管理的中的進度管理，在工程建設整個周期內實現全方面控制，盡最大可能保證企業經濟利益，讓企業獲取最大投資收益，促進企業發展。加強建筑工程進度管理，不僅需要對施工的整個周期進行控制，還需要及時分析施工的難度系數，綜合考慮整個工程建設的規模等相關因素，在全方位考慮基礎上制定進度計劃，但是實際管理中由于各種因素影響還存在一些問題需要解決，實際工程建設中立足實際問題采取針對性措施，出現問題及時制定對策解決，可以有效保證企業利潤，通過細節控制保證利益最大化。

(4）提升企業建筑工程管理水平

建筑工程管理中加強進度管理，在管理實踐中積極采取措施落實，建筑企業在實踐中實現鍛煉，在實踐中實現發展，自身管理水平將不斷提高，為長遠發展打下基礎。加強進度管理，在項目建設整個周期內關注每一環節的發展，解決建筑項目發展的相關問題，在問題解決的過程中提升細節問題處理水平，關注細節問題減少工程建設重大事件發生，提升整體管理水平。

三、建筑工程進度影響因素

從人為因素分析，作為影響建筑工程進度管理的重點，在進度管理過程中需要對勞動力進行合理配置加強人員管理，在施工管理的每一個環節上通過人為操縱，人員配備不合理會直接對進度產生影響。從施工環境方面分析，建筑工程施工現場會出現各種突發因素阻礙日常工作開展，比如一些自然災害的，那么在實際設計過程中，如果沒有考慮周全提出解決方案會對工程進度產生影響。從施工技術原因分析，施工技術影響中包含各種操作流程以及施工工藝，還會受到諸如施工設計方案和施工過程中的安全性影響，此些都在施工技術因素考慮范圍內，建筑工程施工過程中需要對技術因素合理運用，否則會由施工技術因素導致施工出現錯誤進而影響工程建設進度。從組織管理因素分析，主要是考慮合同審批等因素，還需要對建筑工程施工過程中各方的協調性進行分析，施工中關于組織管理的相關因素都會對進度產生一定的影響，很容易在此項方面出現停工。除此之外，項目建設管理人員缺乏實際經驗，自身能力不足也會在施工方面出現對接問題。

四、進度管理在建筑工程管理中的應用

(1）施工進度管理的方法

在建筑工程管理中應用施工進度管理，在工程建設初期提前擬定合同，嚴格按照合同對工期進行把控，管理過程中需要基于項目本身進行認真分析，以此為基礎構建科學的管理模式。實際管理中需要提前對項目進行分析確定后實際工期作為預期，與實際工期相互對比分析產生問題的原因。項目相關的單位主體需要在建設過程中及時做好溝通工作，通過相互協調進行細節調整。具體施工中需要設定具體人員對資源進行統計，根據工期及時對資源輸出情況進行分析，每天記錄統計表格定期進行核實，在分析研究后對于不符合實際的情況需要進行總結，分析具體原因采取有效措施及時避免。通常管理過程中需要，及時把進出材料進行記錄統計，根據施工需要和設備狀況及時進行調整，跟進進度計劃，按照后期整改措施對調整進行記錄，保證項目順利完成。

(2）施工進度管理途徑

首先，在施工管理過程中加強進度管理需要抓住主要矛盾，根據主要線路發展情況及時跟進管理，實際施工過程中把握住進度管理的關鍵。其次，施工進度管理應用過程中加強對施工過程的生產要素配置管理，保證各生產要素合理分配，利用強有力的措施保證生產要素分配效果，進而提升工程項目建設效率。除此之外，施工建設中各個環節進行把控也需要加強生產要素配置管理。對具體環節進行動態控制，實現資源合理配置保證資源流動方向，并且根據實際情況進行調整，嚴格按照預期計劃實施，保證項目工程建設進度。

(3）施工進度管理的措施

首先在建筑工程管理中加強對進度管理的關注和重視程度，相關工作人員在日常工作中不斷學習進度管理相關知識，增強人員培訓，讓全體人員對進度管理有新的認識，進而轉變思想意識帶動行為，讓人們積極地參與到管理實踐中，并且根據進度管理落實情況制定相應的獎懲制度，讓人們發揮主觀能動性，積極參與項目建設管理，從整體上提升相關工作人員的素養。其次，建筑工程施工管理過程中對每個環節進行嚴格分工，及時對項目進度發展跟進，落實項目進度責任，管理工作實踐中把各部分進行細致劃分，每一步工作都具體落實到個人，根據項目發展情況把工作分配到各部門，推動各部門落實進度管理工作。

五、總結

由以上論述可知，建筑工程施工管理應用進度管理有效措施，控制施工進度，保持完成任務有利于提升企業競爭實力。在目前發展條件下，適應當前發展形勢，企業必須對施工進度管理加以重視，在現代化轉變過程中轉變管理理念，健全管理體系，成立專門管理組織，結合實際情況保證嚴格按照工期完成，保證工程建設利益最大化，為企業長遠發展做準備。