多媒體時代人力資源管理中合理分配薪酬制度的若干解析

姜波 江蘇省阜寧縣機關事業養老保險管理中心

薪酬管理是企業管理的核心工作，會直接影響到企業經濟效益，與員工也有著密切的關系，而薪酬管理核心是針對員工的貢獻制定有效的薪酬標準，科學的、公平的制定薪酬制度。人力資源管理工作中對薪酬激勵機制的制定，也直接反映企業管理水平，針對企業實際需求，管理者制定科學的薪酬激勵制度。在多媒體時代背景下，社會經濟得到了飛速的發展，人力資源薪酬管理也受到了社會各界的重視，科學規劃薪酬管理水平，對企業的發展具有重要的作用，而且成為了企業能否獲得健康發展的指標。企業的發展與人才息息相關，人才來自人力資源管理部門的發掘，人力資源管理對企業人才培養起到重要的作用，甚至影響到企業在市場上的競爭力。為企業獲得經濟效益，獲得持續性發展，加強人力資源管理，充分調動工作人員積極性，就要制定合理的分配薪酬制度。

一、人力資源管理中合理分配薪酬制度的重要性

企業員工生活水平和企業薪酬管理水平密切相關，員工只有獲得高薪酬，才能獲得高質量的生活水平，使其保持心理安全，定期發工資，為員工交保險等方式，都可以使員工獲得心理安全感。保持良好心理狀態下，才能更好的為企業開展各項工作，貢獻自身的才華和貢獻。薪酬是對員工工作水平和自身才化的肯定，也是檢驗工作效果的標準，結合日常表現，為員工制定科學的薪酬管理制度，充分調動員工工作積極性，從而提高員工在工作中的創造能力，使員工滿意企業薪酬管理制度，才能發揮自身的作用，更好的為企業開展各項工作。

薪酬管理對員工流動性也會產生直接的影響作用，企業薪酬制度不合理，就會導致員工過大的流動量，導致人才外流，使企業競爭力受到影響，甚至影響到企業的未來。薪酬制度會影響到是否可以吸引或流失優秀的人才，影響員工在企業中的工作積極性，針對企業發展狀態，制定科學薪酬制度，才能使企業獲得長效的發展，使人才減少流失，并吸引優秀人才的到來。薪酬制度合理作為企業人力資源管理基礎，通過經濟性與非經濟性的薪酬制度，經濟性薪酬以直接或間接的經濟薪酬，對管理者和員工間，員工之間起到平衡作用，實現良好的循環，使員工對企業形成凝聚力，使優秀人才不致流失并發揮自身作用，使企業實現可持續發展，提升企業市場競爭力。

二、解析多媒體時代人力資源管理中合理分配薪酬制度

選擇何種薪酬管理制度，是企業薪酬分配的核心內容，分析薪酬水平在市場中的地位，不斷改革并完善，分析人力資源管理中薪酬分配中存在的問題，試圖解析企業人力資源管理薪酬制度分配情況，具體如下：

1.逐步完善分配薪酬制度

企業發展全程都要為員工實施人性化的管理，分析企業員工中存在的心理壓力、工作壓力等具體情況，對員工實施心理撫慰，通過物質、獎金等方式進行獎勵，以此使員工心理得到補償，疏導員工的負面情緒，更好的投入到企業發展建設的各層級工作中。通過多種指標對企業進行評價，了解員工個性化特點和心理需求，盡可能的了解員工的身心需求，以此制定科學的員工發展規劃，提升員工的素質水平，進而提升企業的綜合水平和競爭能力。企業薪酬制度的制定要同時結合物質獎勵、薪酬獎勵等方式，對薪酬分配制度不斷完善并改進，才能全面提供企業的薪酬管理質量。對關鍵管理者與骨干員工進行多種激勵，保列 之實現企業管理的創新與企業技術的創新。定期考核，對不合格員工及時解除現有崗位。堅持協同導向，對企業員工薪酬合理分配，打破傳統薪酬分配方法，使企業杜絕官本位，使員工可以更好的完成自身的工作和技術創新，保障員工的切身利益。

2.進一步調整薪酬的動態管理機制

對企業薪酬制度進一步調整，通過動態的設計，實現企業薪酬的動態管理，可以更好的調動起員工的積極性，薪酬調整時，通過動態的管理機制，結合員工績效、市場經濟波動等多種因素，配合企業的規劃，從而制定出合理薪酬分配制度。動態調整的薪酬分配制度可以發揮員工積極性與工作熱情，也能使企業獲得良好的可持續發展能力，面對激烈市場競爭，可以獲得市場競爭力。薪酬制度動態的調整，可以發揮員工最大的價值，充分考慮到企業發展、支付能力前提下，調研整體市場的薪酬水平，從而制定動態的薪酬管理分配制度。

3.薪酬分配制度的外在環境

企業為解決薪酬管理中各項問題，僅憑自身能力很難實現，不能全面解決企業薪酬中的分配問題，就要通過政府外界環境的干預影響。政府是企業的支撐，為企業解決很多問題，并提供良好的外界環境，包括科學合理政策，使企業可以獲得發展，取得市場經濟主體地位，通過自主經營，對薪酬管理和員工招聘等方面自主，自負盈虧，在此基礎上，才能充分發揮企業的市場競爭力，獲得較好的外界環境支持，針對具體情況，不斷調整企業薪酬結構，提升整體薪酬水平，使之更符合市場發展趨勢，也符合員工的需求，提升企業的綜合水平。

4.人性化的薪酬分配制度

傳統薪酬分配模式過于單一、過于死板，為解決這些問題，就要適應多媒體時代下人力資源管理的發展需求，堅持人性化的方向為標準，使企業薪酬分配管理制度不斷創新，盡可能挽留人才，使留下的人才發揮個人價值，使之在各崗位工作中發揮個性化，發揮個人能力與特點。人性化薪酬分配制度更加靈活，針對員工個人意愿可以選擇不同項目，例如：有些員工喜歡培訓，提升個人能力；有些員工喜歡旅游，增長個人見聞；有些員工鼓勵現金獎勵，提高個人生活水平。通過靈活的獎勵制度和薪酬分配，可以使員工獲取更大自主權，提高對企業的心理歸屬感與認同感，從而激勵員工的個人潛力，增強員工對企業的凝聚力，使員工可以更努力的完成崗位工作，以此提升企業的競爭競爭力。

三、小結

企業人力資源管理薪酬制度可以解決企業管理與人才選擇的問題，是企業實現戰略性發展的重要環節，通過指導性薪酬設計，可以實現人力資源管理的科學分配，對企業人力資源管理實現有效的補充。本文對多媒體時代下人力資源管理中合理分配薪酬制度的重要性，具體情況等進行解析，通過對薪酬制度不斷完善和動態調整，通過政府對外界環境的支持，人性化的薪酬制度，可以保列 人力資源管理薪酬制度實現科學的分配，用于企業的人力資源管理中，可以得到有效的借鑒與改進，以此提高企業競爭力。