建筑工程土建施工現場管理

邱 波

（山西潞安工程有限公司，山西 長治 046204）

在實際的土建施工過程中，由于現場的實際施工影響因素眾多，導致在進行施工現場管理的時候存在一些問題，這些問題的存在不僅直接影響著整個建筑工程的施工進度與質量，同時還會嚴重威脅施工人員的生命財產安全。

1 建筑工程土建施工現場管理的意義

1.1 保障施工安全

由于施工自身的特點限制，使得施工所要涉及的施工范圍巨大以及施工時間十分長久。各個施工環節之間配合必定無法緊密的銜接起來，因此施工人員有可能因為自身安全意識不過關或者操作不規范，帶來安全隱患，使得出現安全問題。一旦發生這樣的情況，則不一定導致大量的人力物力資源損失，或者是拖累工程施工的進度，情況嚴重時還有可能造成返工，甚至是停工，而現場施工管理體系的完善能夠使這些安全事故發生的幾率降到最低。

1.2 效益最大化

現場施工管理會遇到各種各樣的問題，各個施工隊之間無法進行緊密的合作，會導致大量的人力資源浪費，材料也可能隨處堆積，無法妥善的保存以及運輸，造成物料資料的反復浪費。機械也可能出現閑置等問題，因此通過對現場體系完善，能夠實現人力資源利用最大化，實現企業的最終經濟目標。

2 土建施工現場管理存在的問題

2.1 管理方式固守成規

在當今時代，進步不斷，信息內容在變化，原始的傳統管理方式必須適應不斷增長的經濟發展。但是，許多企業仍然采用人事現場調查系統的原始管理和設計方法。這種管理模式的方法浪費了資源和時間，而且效果差，效率和質量低下，很難做到持續進行。如果上級不在現場，他們就無法促進監督、指導和評估的作用。許多企業尚未進一步完善管理體系的建立和普及有關的問題。領導不在現場后，任何不當行為都會在現場發生，造成任何的不良后果，管理人員應承擔雙方的責任。

2.2 施工現場人員的安全施工意識不夠

施工過程中涉及到使用各種大型機械以及鋼管架、起重機等的問題，經過多次作業后存在很大的隱患，可能處理不當，會造成嚴重的安全風險。比如在國內，施工項目現場，應設置警示標志和防護圍欄，但許多項目未落實各項措施，因此嚴重缺乏良好的生命安全防護作用；項目施工人員安全知識薄弱，而且沒有嚴格遵循設計圖紙詳細的方案用于施工；在施工的過程中，施工單位的工具常常隨意擺放；沒有在靠近地面的地方進行局部硬化，對用電意識也嚴重缺乏。

2.3 現場材料管理混亂

由于施工涉及到的原材料是多種多樣的，而且數量往往過于巨大，這些建筑施工材料，只是按照近期用到的順序堆放在施工現場。沒有具體的人按照行業規范去進行管理，使得材料不僅會占用大量的施工場地，而且還極易造成廢料污染，幾次施工現場露天堆放，還能導致材料的加速老化與損壞，腐蝕速度與儲存在倉庫里的材料是不一樣的。建筑材料直接關系到施工質量，如果建筑材料質量過差，安全隱患的數量就會大幅度上升，而且材料的隨意堆放會造成大量的物理資源浪費，這對于建筑施工成本而言是一項不必要的支出。

3 加強土建現場施工管理的應對策略

3.1 強化對現場安全問題的控制

對于任何形式的工作以及所有人群，必須將安全性的核心問題放在首位。在重建項目完成之前，必須對項目施工人員進行相關的生命安全文化教育，以有效地防止施工期間涉及施工人員的人身安全事故再次發生，尤其是高空作業和電氣操作，更加要加強安全應對計劃的文化教育。在部分設計人員提出方案后，主管必須加強初步審查，找出不合理的地方或操作的實際情況困難的，必須及時與計劃人員進行設計方法上的溝通以消除所有發現的安全隱患。

3.2 加強現場的材料管理

在進行材料管理的時候，首先要根據施工的特點進行材料管理體系的完善，根據施工順序以及施工特點，確定近期可能應用到的建筑材料。近期用不到的建筑材料要及時的入庫，不能隨意堆放。材料可以采用三重防護的方法進行質量把控，采購員在采購的時候進行第一重檢查。確定材料質量過關才可以進行采購，材料入庫的時候進行第二重檢查。材料出庫正式應用到施工現場的時候，現場管理人員進行第三重檢查，這樣層層管理下來，避免在材料的以次充好。從根源上消除因為建筑材料不過關而導致的安全問題。

3.3 完善施工企業的監管制度

建筑群的建設是非常耗時的項目，并且系統相對較大。因此，需要具有非常強大的制度的支持環境。在建筑工地上，需要一個站點管理模型系統，以允許站點管理員管理工作站點。因此，有必要對企業的每個操作步驟進行標準化和嚴格的監控，并且可以確保每項工作都可以有條理地進行。

4 結語

綜上所述，在現代化的建筑工程施工建設過程中，土建工程施工現場管理作為提高建筑工程建設效率與質量的核心環節，做好其相應的現場管理工作意義重大。因此，作為相關的管理人員，需要不斷改善和優化我國現階段的土建工程現場管理措施，從而推動我國的建筑施工企業向著更加標準化的方向發展。