探究如何細化成本管理提升企業經濟效益

曾莉華

貴州黔元會計師事務所有限公司 貴州貴陽 550018

成本管理是企業生產經營中的重要環節，采取科學有效的成本管理方法，保證成本管理質量，能夠為企業各項支出提供可行參考，提升企業決策的科學性。隨著市場經濟改革不斷發展，企業在成本管理方面需要不斷創新管理方法，結合企業經營管理的實際情況，明確細化成本管理目標，制定合理可行的管理方案，提高企業經濟效益和市場競爭力，促進企業經營發展。

1 細化成本管理對企業經營發展的積極作用

成本管理是企業財務管理的重要內容之一，其管理水平直接關系著企業生產經營質量，而細化成本管理對企業經營發展具有重要意義。一是有利于優化企業財務管理方式，提升企業成本管理水平。與傳統的成本管理模式相比，細化成本管理更加注重企業生產成本、經營成本、營銷成本等各個階段的成本支出及核算管理，將成本管理精細到企業生產、包裝設計、人工消耗、技術引進、設備維修、售后服務等多方面，使成本管理逐漸精細化，改進了企業成本管理工作，強化了管理效果。二是有利于減少企業生產經營成本，增強企業決策的科學性。企業以營利為生產經營的主要目的，但在企業經營發展中，需要投入一定的成本，而細化企業成本管理工作，加強成本精細化管理，能夠減少企業生產投入，節省企業經營成本，使企業獲得更多的利潤，為企業戰略目標的制定和重大事項決策提供可行參考。三是有利于細化企業員工工作職責，提高企業成本管理效率。細化企業成本管理，將成本管理工作落實到個人身上，在此基礎上實行考核獎勵制度，能夠有效調動企業員工的參與度和積極性，確保企業財務管理人員落實好本職工作，保證企業成本管理質量和效率[1]。就目前而言，企業在市場經濟改革下面臨著更大的競爭壓力，為了有效提高企業的經濟效益，實現企業發展的最優目標，除了注重生產經營管理，更應做好成本管理工作，采用精細化管理模式，控制企業各項成本支出，促進企業長遠發展。

2 細化企成本管理提升企業經濟效益的具體措施

2.1 完善企業成本管理制度

成本管理是企業生產經營管理的重要環節，從成本管理入手，控制企業各項財務支出，不僅能夠縮減企業經營成本，還能增加企業利潤，提高企業的經濟效益，為企業帶來更大的發展空間，促使企業適應市場經濟改革發展要求。而發揮企業細化成本管理的作用，要求結合企業生產管理的實際情況，制定合理的細化成本管理制度，尋找最優成本管理方案，明確成本管理細則和主要目標，做好各個環節的成本管理工作，為企業生產經營提供保障。在制定成本管理制度時，應按照國家企業發展規劃要求及參照企業原有成本管理記錄，完善相應的成本管理制度，將成本管理落實到企業生產、經營、銷售、服務等實際工作中，以管理制度規范管理流程，促進企業成本管理科學化、精細化。

2.2 健全企業成本管理機制

在企業細化成本管理中，實現成本管理效益最大化，要求立足于企業經營發展的具體情況，對原有成本管理方案和管理方法進行優化調整，結合企業相關規定，建立成本管理機制，細化財務管理，做好企業成本精細化管理工作。一方面，要重視企業財務管理基礎性工作，詳細記錄企業各項支出，確保企業生產支出預算在可流動資金及預算范圍內，避免實際支出超出企業預算范圍，保證企業成本管理的準確性和可靠性。另一方面，注重企業成本核算管理，成本核算是企業財務管理的基礎，細化成本管理，要求企業財務部門及管理部門嚴格按照企業的規章制度，采取科學有效的核算方法，統計企業固定資產和可流動資金數額，根據企業動產和不動產使用情況，進行企業成本精細化管理，提高成本管理成效[2]。

2.3 優化企業成本管理方法

企業成本管理工作內容較多，且流程較為復雜，而傳統的企業成本管理方法以人工管理為主，在成本管理中容易出現管理誤差，無法為企業提供準確的數據信息，降低了成本管理效率。為了減少企業成本管理問題，要求細化成本管理，實行精細化管理模式，優化成本管理方法，實現企業各項支出的有效管理及控制。一方面，應用PDCA 質量管理系統，形成一套完備的成本管理體系，加強對生產成本、加工成本、運輸成本、銷售成本的管理，加大對成本管理的監督力度，及時分析和處理企業成本管理中的問題，提升企業成本管理的有效性。另一方面，推行成本管理信息化建設，可以在細化成本管理過程中，利用現代信息技術，構建成本管理監管平臺，借助計算機建立數據庫系統，將企業財務管理數據信息儲存數據庫中，為成本支出信息查詢及調用提供便捷，實現企業成本精細化管理。

2.4 加強專業管理隊伍建設

管理人員的技術水平是影響企業成本管理質量的重要影響因素之一，為了有效提高成本管理質量和效率，要求企業注重財務會計及相關管理人員的培養工作，加大培訓考核力度，加強專業管理隊伍建設，保障細化成本管理工作順利進行。一方面，要定期組織企業員工參與內部培訓，強化管理人員的管理水平，增強員工的精細化成本管理意識，全面提高企業員工的綜合素質，促使企業員工嚴格要求自己，落實好相應的成本管理工作。另一方面，完善考核獎勵機制，在培訓指導基礎上，完善考核獎勵機制，以獎懲制度約束員工的工作行為，調動員工的積極性，確保企業員工落實好成本管理工作，充分發揮細化成本管理作用[3]。

3 結語

細化成本管理對提升企業經濟效益，促進企業經營發展具有重要意義，為了實現企業精細化成本管理目的，要求在今后的企業成本管理中，注重財務管理及成本核算管理工作，從完善企業成本管理制度入手，健全成本管理機制，優化成本管理方法，加強人才隊伍建設，提高成本管理質量和效率，促進企業成本管理向精細化、專業化方向發展。