石油銷售企業如何通過內部審計增加企業價值

孫莉

陜西延長石油集團有限責任公司銷售公司 陜西西安 710000

隨著時代的發展，隨著科學技術的進步，各種理念的逐步完善，現代企業價值最大化的理念提高了企業對于內部審計部門的思考。內部審計如何提升企業價值是企業發展的首要解決的問題。隨著我國社會主現代化的經濟發展，企業的運營得到了更多的機遇和挑戰，企業面臨的挑戰更加的多樣化，提高內部審計的實施，擴大審計的范圍，能夠提高企業抵抗未來可能會面受到挫折的能力，保證企業在穩定當中尋求企業價值的增長。本文對于是由銷售企業如何通過內部審計來增加企業價值進行分析，希望能夠為我國經濟的發展帶來些許的力量。

1 內部審計提升企業價值

企業價值是財務資本價值和智力資本價值的集合，其中智力資本是稀缺的資源，智力資本能夠為企業帶來更多的發展優勢，對于企業價值的提升起到促進作用。內部審計和企業的智力資本在同一載體上，對于企業的內部管理和企業風險預防有著重要的作用[1]。上個世紀末波特提出了“企業價值鏈”的理論，內部審計是價值鏈的一部分，是保證企業活動的基礎，內部審計部門能夠創造價值大于企業的投入成本。現階段內部審計的范圍能夠覆蓋到企業的各個部門之中，由此可見，內部審計在企業的運營過程中發揮了自己最大的價值，促進了企業價值的提升。

2 內部審計對于石油銷售企業的作用和地位

內部審計是一項獨立、客觀的咨詢活動，內部審計實施的目的是提高石油銷售企業的價值，改進企業的發展經營。這是國際內部審計師協會對內部審計提出的定義。定義中提出了企業實施內部審計的目的。

2.1 讓企業的價值得到提升，是內部審計發展和在企業中生存的需要

內部審計部門是企業內部的職能部門，是企業價值鏈當中一個重要的環節。企業的內部審計環節需要將企業的發展目標內化為內部審計的工作目標，才能夠最大限度上幫助企業提升價值，提高企業經營管理的理念，加強風險防范意識，促進企業各個階段的目標實現。內部審計在日常的工作當中需要成為企業的左膀右臂，的到企業的重視，從而讓內部審計部門能夠獲得自身需要的資源和規范，推動審計部門的發展，也能夠促進企業價值的提升。內部審計在企業內部的發展經歷了賬項基礎審計到現代風險導向設計等階段，在內部審計的發展階段，我們能夠看出內部審計需要將企業價值的增長變為內部審計的目標，才能夠最大程度上避免內部審計的工作出現局限性。內部審計的工作是將企業的發展目標為自身的目標，需要從長遠考慮，不能夠局限在企業發展的現階段，才能夠促進內部審計的工作發揮其應有的效果。國際內部審計師協會對于企業內部的內部審計的職能定位是：企業的內部審計工作需要順應時代的發展，及時的學習國際上先進的技術水平，順應審計工作的發展趨勢，站在企業的角度上，使用全局的視角對企業的發展和價值進行促進。對于石油銷售企業來講，內部審計的領域、內容需要得到擴展，內部審計的方式、手段需要與時俱進實施優化，內部審計的層次、水平需要得到提高，最終提升內部審計在石油銷售企業的作用和地位，促進企業的發展。

2.2 內部審計增加企業的價值的特征

內部審計是保證企業發展運行的組成部分，能夠使企業站在同一戰線上，和企業的發展目標保持一致。首先，石油銷售企業對內部審計的工作過程中需要的資源和技能能夠和企業的發展相關聯，達到企業預期的目標，相互協調，才能夠促進企業價值的提升。其次，內部審計的工作標準是需要在石油銷售企業的發展戰略的基礎上，對工作的管理充分的認識的基礎上，對于企業內部的各個部門實施審計的工作，審計的過程中需要兼顧企業發展的戰略目標和法律。最后，石油銷售企業的內部審計部門具有相對獨立性、綜合性。內部審計部門會對企業內部的整個運營狀態進行監督和管理，是獨立于任何一個部門的。內部審計的工作人員的工作職責需要能夠從全局的角度出發，將對石油銷售企業的評價、管理和監督的工作進行有機結合，這樣工作的獨立性是石油銷售企業內任何一個部門難以替代的。

3 石油銷售企業通過內部審計提高企業價值的措施

3.1 預算執行審計的開展能夠提高企業的價值

企業開展預算執行審計能夠對項目投入的資金進行細化預算管理，圍繞著資金的流向延伸審計覆蓋的范圍，對于市場的業績指標完成的準確性和真實性進行審核，為績效的考核提供依據。另外，對石油銷售企業經營管理的各項預算的執行情況進行審計，及時的發現違紀行為并糾正。建立完善的預算執行審計的控制體系能夠促進企業內部審計的范圍，降低審計未來可能存在的風險，促進企業經營管理的發展，為企業的決策層提供更多的依據[2]。內部審計在石油產品的銷售專項審計方面，需要將企業的銷售體制和銷售手段放在企業的戰略高度上實施評價，使用的銷售手段和體制是否能夠對市場進行把握，是否有能力對市場產生的波動進行應對，使用手段是否能夠保證客戶的忠實和穩定等。內部審計在開展銷售企業審計的過程中，需要對銷售體制的改革運行情況提出意見。

3.2 企業投資審計需要得到深化的發展

石油企業的發展需要投入資金，并且是需要每年大量的投入固定的資產，才能夠保證是由銷售企業的發展。內部審計的實施能夠有效地降低企業固定資產的投入，讓投入資金的利用率變高。石油銷售企業的內部審計部門同國對于投入的資產進行審計，規范投資的流程和手段，保證是由項目的實施。首先，可以在投資決策的階段就融入審計部門的實施，介入企業投資預算審計，保證投資項目的可行性，減少投資項目的效益達不到目的，無端的占用了投資資金，導致企業的發展受到影響[3]。另外，對投資項目的成本和效益進行分析，對投資項目進行合理的審計，提高投資項目收入和產出的比例，保證企業對于投資項目的選擇實施重預算、重效益和重質量的發展。

3.3 內部審計接入到成本費用的管理當中，完善成本費用的審計

石油銷售企業今天的投資就能夠成就明天的企業成本。內部審計需要對于企業項目的投入成本的過程中進行審計，對于未來可能出現的問題做到立即更正、立即制止的作用。企業的經濟效益的提高需要對項目的成本費用進行審計，企業的進貨和采購占據企業成本的大部分，這部分成本的有效審計、控制，能夠大層次的提高企業效益。需要加強石油銷售企業進貨采購的成本，對于采購物品的市場價格進行合理的調研，了解價格走向和市場內的行情，在企業進行招標、投標的過程中，問價和比價的過程中事實上審計判斷，在保證質量的情況下，保證石油銷售企業能夠一較低的價格獲得產品[4]。可以通過實施計算機系統進行分析，加快企業的資金周轉，增加渠道為降低成本提供空間和時間。

3.4 內部審計部門利用信息系統提高企業價值

隨著信息技術的發展，石油企業的內部審計部門也需要進行信息化的處理，信息系統能夠對項目投資前和投資后進行合理的分析，將原本的現場審計工作轉變為非現場審計工作，近年來石油銷售企業的信息化的管理方式在不斷地發展當中，石油銷售企業的企業資源計劃ERP 系統（Enterprise Resource Planning）油庫管理系統等其他系統在不停的完善當中。內部審計部門通過信息化的管系統建立完善的審計網絡，對企業的審計和監督進行約束，提高了審計部門的實施質量[5]。通過信息系統能夠對項目和企業的運營進行實時的審計工作，將問題抑制在萌芽階段，達到提高企業價值的目的。

4 結語

隨著我國現代化進程的發展，我國市場經濟的提高，我國企業的價值需要不斷的提高，才能夠保證企業在市場當中的競爭力。內部審計的實施能夠提高企業價值創造，審計部門長期的有效執行需要能夠隨著市場的變化而變化，充分的發揮內部審計評價、管理、監督的作用，為企業帶來價值的提升。本文對于石油銷售企業如何通過內部審計增加企業價值進行有研究，分析出提高企業價值的具體措施，只有樹立正確的內部審計理念，才能夠保證石油銷售企業的內部審計能夠不斷地發展和前進。