劉雅蘭
濟南銘仁人力資源有限公司 山東濟南 250000
在實際工程造價預算中,很多施工單位沒有對項目進行完整的估算,也沒有對工程內容進行科學、合理的監管工作,導致物資管理、施工人員管理等內容出現很多不合理的問題,這都是因為缺少工程造價管理引發的問題,更因為沒有工程造價管理造成建筑資源的浪費。
所以,在工程建設的過程中,應做好工程造價的動態控制工作,這樣才能有效連接施工與工序間的順序,才能使工作人員發現工程造價中的問題,還能降低管理工作中出現的質量問題,利用科學有效地方式進行工程造價全過程動態控制管理工作,有效規避各項問題的發生。
在施工過程中,應做好工程成本的管控工作,若相關的成本管理內容缺少有效地監督制度,就需要根據實際的管理工作做好預期的估算工作。還有一些工程項目在管理過程中,沒有真正落實好相關責任的分配工作,這就會造成一些工作在踐行時出現一些問題,但由于無法找到或沒有相關負責人,而引發權責方面的糾紛。還有一些施工單位沒有利用專業造價機構對整個施工過程內容進行監管工作,多是利用企業內部的質量管控與成本管理工作,這樣的做法無法滿足建筑工程的需求。
為了有效解決上述問題,就應對工程造價施行全面的動態管理工作,這樣才能保證建筑質量,優化建筑工程管理組織,從而推動企業的發展[1]。
分析當下的工程造價管理工作可知,控制體質質量不佳,無法對工程造價全過程動態控制實現有效的管理,特別是體制中的內容還存在著相互矛盾的問題,嚴重影響管理質量,主要是因為建筑企業承接的項目不只局限在某一區域,而每個區域對建設內容與造價管理存在不同的要求。由于標準不同,導致造價控制難度加大,而建筑企業在造價管理中往往會在各種標準中選擇有利于自己發展的內容,造成建筑行業的交流存在著較大的困難。
為了保證工程造價全過程動態控制質量,需要建筑企業創建良好的監督機制,能夠有效監督造價工作的實際效果,從而保證建筑企業造價全過程動態控制管理工作的效果能夠滿足造價管理要求,從而提升企業的管理能力。而實際中的造價全過程動態控制管理中,卻存在著監督機制不完善的問題,為暗箱操作提供了良好的環境。一些建筑企業在競投標過程中存在著盲目造價的問題,在獲取工程項目建設資格后,建設過程中會為了滿足競標時的造價要求選擇低質量的材料及其他能夠節省造價的措施,為工程建設質量帶來了安全隱患,并且還不利于建筑市場工程造價管理的健康發展。
建筑企業應用造價全過程動態控制管理的目的是滿足自身發展需求,而自身的發展需要以市場要求為核心。需要在全面了解市場環境以后,才能完成工程造價全過程的動態控制管理工作??梢?,建筑企業的工程造價是以市場經濟為引導,只有滿足市場需求,才能實現造價全過程的動態控制管理工作[2]。
工程造價管理是否滿足科學合理化要求,需要市場最終要求進行驗證,而造價管理工作實施的效果需要創建的控制體系進行驗證。因此,應重視造價控制體系建設,并加強建設力度,從而有效指導工程造價管理,保證造價工作的效果并有效落實,具體措施如下:國家相關部門應統一造價標準,解決各地區之間存在的差異問題,從而促進建筑行業之間能夠良好的交流,提升造價全過程動態控制管理質量與效率;建筑企業應研究內部工程造價控制管理體制,分析出存在的問題并進行完善,應用于實際工作中后能夠合理規范造價控制過程,滿足建筑企業在工程造價中的經濟利益需求。
為了保證工程造價全過程動態控制管理質量與效率,需要完善監督機制,需要國家相關部門與建筑企業共同建立內容不同、目的相同的監督機制,主要表現在:國家建立完善的監督機制,能夠有效規范造價市場,縮減市場造價中存在的違規問題。如果存在違法違規行為要嚴厲打擊,為造價市場創建良好的環境;企業建立完善的監督機制,能夠保證自身實施的造價管理質量及效果,從而獲取更多的收益。
建筑工程的生命周期是由規劃設計、實際施工、驗收質量三個部分共同組成,在實施工程造價動態控制時,要求相關管理人員重視每一個環節的管理工作,保障工程造價的質量及有效落實。另外,建筑企業還應指派專人對每個環節的造價管理進行監督,能夠促進每個環節的造價質量[3]。
綜上所述,建筑工程在現代市場經濟發展下,更關注其建筑質量問題。針對工程內容對其安全成本進行有效的評估,才能做好工程造價管理工作,通過合理預算,對工程內容進行優化,建立健全相關的造價管理體系,向著科學性、準確性、合理性的方向邁進,將建筑工程造價中的各個環節進行妥善管理,完善招標中建筑單位的自我評估,建設完善的質量管理制度,將建筑監督質量力度加大,推動我國建筑工程向著持續性發展與建設。