通信工程項目施工管理探究

劉磊 山東省郵電規劃設計院有限公司

一、施工管理的任務

1.施工組織管理

根據項目的建設規模、難易程度、地點、專業等，建立項目部并聘任項目經理，根據項目實際配置項目部其他管理人員、施工人員和相關資源，明確施工各階段基本工作和工作要點。

2.費用控制

按照設計文件和合同約定，制定項目施工成本實施計劃，采用具體方式、方法，將費用控制在計劃目標以內。

3.進度控制

按合同約定的時限，制定“工程進度時間網絡圖”。根據各工序需要的時間和工序間的相互關系，編制開工、完工時間，科學安排各主要工作的先后順序，嚴格按進度計劃施工，并進行監督、協調、控制。

4.質量控制

(8）施工期間應注意做好工程技術資料的收集和整理工作，為編制竣工技術文件打好基礎。

5. 安全管理

貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，落實安全生產制度，加強經常性的安全教育、檢查，結合項目場地、內容、時間的不同，做到責任到人、獎懲有序，形成積極主動、認真、負責的管理機制，保證安全生產。

6. 合同管理

根據建設單位的合同范本及要求等，結合公司各專業標準范本，完成與建設單位相關工程的合同起草和簽署過程，確保公司安全和利益的最大化，保證合同專人管理并嚴格保密。

二、施工管理的內容

1.建立施工管理組織

(1）聘任項目經理。

管道的運行溫度為60 ℃，無保溫層且所處環境較溫和，查表5得碳鋼外部腐蝕速率為0.05 mm/a，在該腐蝕速率的基礎上，需要進一步考慮管道實際情況，修正腐蝕速率。綜合考慮管道無涂層、無支管、有管托和無界面補償，最終得到腐蝕速率Cr=0.05×1.0×2.0×1.0=0.1 mm/a，進而得到Art=0.03，最后得到

(2）根據工程項目和建設單位要求，組建施工管理機構即項目部，并明確其責任、權利、義務。

(3）結合公司有關規定、制度和項目實際情況，細化相關管理制度和要求。

2.編制施工項目管理規劃或施工組織設計

做好施工準備工作，對施工項目管理目標、組織、內容、方法、步驟等重點進行計劃和決策，形成具體工作文件，主要內容如下：

監管當局應及時建立和完善相關監管制度，并加大對相關業務的監管力度，比如風險資本要求、信用評級等方面。同時，應督促發行者提高收益與風險的透明度，充分發揮市場約束的作用，使交易市場有序、平穩進行。

(1）分解施工項目和階段，確定各項目、階段的控制目標。

筒型基礎在海上風電場建設中主要應用于測風塔和海上風機結構基礎，大致分為三種型式：單筒型，多筒型(三筒或四筒)和天津大學(練繼建教授和丁紅巖教授研發團隊)與道達公司研發的單筒多艙復合型。典型應用工程案例如表1、圖1～圖 5所示。

(2）繪制施工項目組織結構圖和施工管理流程圖。

(3）確定管理重點。

婚姻家庭社會工作服務實施標準化，一是能夠改變當前婚姻家庭社會工作服務中的管理行為僵化，提高工作積極性和服務效率；二是明確以目標為導向，依據不同服務對象，設立不同分步目標，采用不同服務，使服務的開展具有多元化、系統化、規范化，能夠更好、更快、更省地實現目標；三是使得服務負責人的權利和責任并重，負責對整個服務的計劃、實施、控制，此外，團隊成員依據標準明確分工，各自都有明確的目標和服務對象，確保婚姻家庭社會工作服務目標的順利完成[2]。

3.進行施工項目的目標控制：

包括工程全過程的進度、質量、成本、安全等控制，并隨時通過組織協調和風險管理進行動態控制，保證目標的最終實現。

4.優化配置和動態管理施工現場的生產要素

人力、材料、設備、機具、車輛、資金和技術是施工項目目標實現的保證，管理內容主要是：

(1）根據工程特點、現狀、合同要求，認真分析本項目部各生產要素情況。

(2）按一定原則、方法、標準對要素進行優化配置。

(3）項目全過程及時有效地對各生產要素實施動態管理和優化調整。

卷積神經網絡在目標檢測上的成功應用，可以看作識別圖像為目標還是為非目標。因此，本章設計了基于卷積神經網絡的關鍵幀提取器，首先采用基于SIFT特征的關鍵點檢測算法，在鐵路視頻圖像上提取少量區域作為候選，并通過Alex-Net模型提取候選區域的深度特征，最后將特征輸入到SVM分類器中進行分類，得到列車頭部、尾部和車身三種結果，驗證基于卷積神經網絡的關鍵幀提取器的可行性。本文提出的關鍵幀提取器流程圖如圖3所示。

5.施工組織協調

疏通和排除施工中的各種干擾、障礙，采取各種積極、主動措施，采取各種形式和手段主動協調，保證工程的順利進行。

三、施工管理的程序

1. 簽訂施工合同。

2. 聘任項目經理。

由于我們的生產工藝方案是產生于用戶、服務于用戶，所以，我們的工藝方案一經提出，就受到中水電十四局有限公司領導的高度評價，得到湖北德耀建設工程有限公司的一致贊譽，并以此對他們的現有生產工藝進行升級改造。

3.2.2 進行教學改革 首先，按照科學的標準進行課程設置。武進少體校必須以本校運動員的現實狀況作為參考，根據運動員的時間和實際要求，結合蘇教版教材的特點和學校實際情況，在不脫離國家義務教育背景的基本前提下，重新修改和制訂一個既注重運動員基礎文化知識和基本技能的傳授，又利于學生德、智、體勞全面發展的課程體系。在此基礎上，建議武進少體校能夠編寫與本校運動員的文化學習基礎相適應的教學大綱和教材體系。

4. 公司與項目經理確定項目目標。

5. 進行項目管理策劃，由項目部在開工前編制“施工組織設計”或“項目管理規劃”，報送公司和建設、監理單位審批。

6.進行開工前的施工全面準備工作，包括施工現場環境調查、設計復核、參加設計會審、提出開工申請、施工交底等，施工人員、機具及材料按時進場。

(11）項目部應對完工項目采取適當、有效的管理措施，驗收前應做好妥善防護和維護工作。

8.進行初驗前的準備和自檢自查，參加竣工驗收，工程物料清點、費用核對、工程移交，整理和歸檔竣工資料。

9.進行項目部考核、總結及項目評估分析。

10.項目回訪保修。

四、項目部的運行

1. 項目部的設立：項目部由公司設立。

改革開放以來，農村發生了翻天覆地的變化，越來越多的中青年勞動力涌入城市發展，然而他們的孩子卻在農村成了“留守兒童”。留守兒童問題已成為全社會關注的關乎中國未來和諧發展的重要問題，亟待解決。希望通過這篇調查研究，能夠給人們一些啟示，喚起全社會對義務教育階段農村留守兒童的重視，使農村孩子的教育問題得到改善。

2. 項目部的設立步驟：

(1）確定項目部的任務和組織形式。

(2）確定項目部的工作崗位、職責和人員。

(3）由項目經理進行目標分解，確定各自的任務、要求。

(4）組織有關人員制定相關規章制度和目標責任考核、獎懲制度等。

3.項目部的運行：

(1）加強施工現場管理，搞好場容、場貌工作，做到文明、規范施工。遵守建設單位的有關規章制度，施工現場應做到布局合理、工具器材擺放有序、路溝暢通、環境衛生整潔，堅持日清日潔。

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(4）項目部應主動與建設單位溝通，及時商定可能遇到的工程變更，做好隱蔽工程檢查和簽證，以及測試記錄的簽字確認，并按規定及時填報相關報告和表格。

(3）項目部應對施工隊進行項目執行情況的管理。

五、組織管理

1.施工準備

(1）項目部開工前應認真審核施工圖設計文件，如發現漏項、差錯等問題應及時向建設單位反映，以便在設計會審時提出解決。

(2）項目部開工前應詳細了解施工現場情況，著重掌握工程概況以及設備、材料的到貨情況和施工現場的準備情況。

(3）開工前應認真檢查施工機具、儀表現狀，確保其處于良好的安全使用狀態。

(4）項目開工前必須由項目技術負責人組織編制施工組織設計，該文件應包括工程項目的施工質量、進度、成本、環保、安全、施工方案、應急方案、技術措施、文明施工等合同約定的內容。

(5）項目施工人員必須按照合同工期要求的日期進入施工現場。

(6）動工前，項目部必須向施工班組、施工班組向施工作業人員進行技術、質量、安全等交底。

(7）在工程管理系統中按要求及時全面錄入相關資料，包括但不限于“施工組織設計”及“安全技術交底”。

2.現場管理

(1）項目部組織學習相關制度，運行中應定期、不定期地檢查執行情況，分析存在的問題，不斷地改進。

視覺訓練儀的應用不僅有助于青少年近視防控，且有助于日常生活的便利，對青少年視力問題有幫助。因此，該干預訓練方法值得在臨床中推廣應用。

(2）嚴格按照安全生產行為規范規定進行施工，做好安全防護，施工現場應設置明顯的安全標志，在道路上進行施工時應穿戴有醒目色彩的安全標志服、標志帽。在機房內施工時應嚴禁吸煙，安全使用電器，注意對原有在網運行設備的保護，并熟悉現場的消防設施和安全通道。

(3）應按規定及時上報施工日報、周報、月報。項目部應記錄施工日志。

(2）項目部應參照崗位職責對人員進行檢查、考核、獎懲。

(5）施工各層級負責人應在施工現場并圍繞施工現場開展工作，嚴禁項目部施工隊長、班組長擅離職守。

(6）施工中車輛、人員應嚴格各種間距，安全管理人員必須反復流動檢查和糾正。

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(7）施工安全和施工質量是班前布置和班后檢查的重點，各層級管理人員每天都必須登記和分析。

按照合同約定、設計文件、標準規范(即一般性規范、強制性規范)要求和法律法規對工程項目質量進行管理、監督、檢驗。

Column-Bot使用非特定人聲語音識別技術(Automatic Speech Recognition，ASR)最重要的現實意義就在于能夠在脫離編程器和常規輸入硬件的狀態下，對機器人進行編程和操作，能夠加大機器人與人的人機交互能力，目前機器人可以獲取50條關鍵字，并且配合MCU對機器人主控制器發送命令，完成人聲控制機器人的行走及任務執行過程.

(9）隱蔽工程未經驗收或驗收不合格的不得轉入下道工序。

(10）在竣工驗收前，由項目部按照施工質量檢查與驗收活動策劃安排組織進行自驗，并形成自驗記錄，確保全部達標后才能交付正式驗收。

7.施工期間按“施工組織設計”的目標、要求及相應計劃進行管理和控制。

3.工程驗收

3. 組建項目部和施工隊伍。

項目經理應參與并積極配合建設單位做好竣工驗收工作。驗收時如發現施工造成的質量問題，應組織相關施工人員進行修復。修復后由雙方代表共同進行檢查，確認合格后簽字認可。工程初驗后要在規定時間內解決驗收時提出的遺留問題，做好終驗前的準備工作。

4.工程移交

一、出去直接把倉庫門鎖上，再去叫人，這樣大家都知道小偷是丁主任而不是我，那么，哈哈——我的嫌疑洗清了，但是……但是……丁主任的前途也就毀了，說不定還成了階下囚。如若這樣，我是不是太狠毒了，我可是長輩，不能不顧及孩子的將來，而且這孩子平時待自己也不薄啊，他前幾天都不是說了嗎，如不是小偷，讓我回去看看老婆孩子。

工程項目竣工后項目部應做好工程移交工作，確保工程工完料清、工完帳清，既交工程又交資料，使工程項目做到善始善終。

六、質量管理

施工質量是企業的生命，全體員工必須按照公司質量管理體系的要求，把質量目標貫穿于工程施工的全過程。

1.以施工圖設計文件為依據，以部頒通信工程施工技術驗收規范為標準，進行施工。

2.項目經理應取得國家規定的相應資格，并取得安全生產考核合格證書，其他成員應滿足項目管理要求和具備相應資格。操作人員、特殊崗位施工人員必須經技術培訓考核合格后持證上崗，否則不得上崗作業。

3.堅持施工前的設備、材料檢查接收工作。

4.設計文件的技術交底工作

(1）工程開工前，由項目經理和參與施工的工程技術管理人員共同認真審閱設計文件，了解設計意圖，掌握設計文件的技術要求。

(2）按照公司質量管理體系的要求進行逐級的技術交底，最終由項目技術負責人向施工人員進行技術交底和技術示范，統一操作工藝要求。使參與施工的每個人員都明確技術要求和技術標準，以保證工程施工質量。

5. 堅持自檢、互檢和專檢相結合的質量檢查制度

施工人員應嚴格按照施工圖設計文件的技術要求，切實做好每一道工序并主動開展自檢和互檢工作。每道工序中，進行后一工序前要檢查前一工序的施工質量，確保每道工序達到規定的質量要求。對不符合質量要求的工序堅決返工。安全質量部將不定期的對施工項目的質量進行專項抽檢。

6.工程項目的自驗

工程完工后，分公司應首先組織由項目經理、項目技術負責人、質量員、施工班組長組成的自驗小組進行自驗，重點工程由安全質量部組織相關人員進行自驗，自驗合格后，向建設單位送交“交工驗收通知單”。

七、安全管理

1.管理人員及施工人員必須在規定時間內按照安全質量部的要求做好備案工作。

2.項目部人員必須履行與公司簽訂的安全協議書的責任和義務。抓好開工前和施工中各階段的安全教育、安全技術交底工作，增強施工人員的安全意識，提高操作技能，開展班前安全教育，建立安全記錄。

3.加強施工中的危險源管理，專職和兼職安全員應嚴格現場安全檢查和安全教育，及時記錄每天安全情況，發現隱患應立即報告項目部及上級部門。

4.施工現場安全預防措施、檢查糾正是關鍵，要保證重要工序時間段和地段有專職安全員在場，其他應有兼職安全員在場。高空和帶電作業必須有方案，有專職安全員在場。

八、材料管理

1.工程材料實行單項工程管理，施工隊在建設單位和項目部領料時必須填寫領料單，經建設單位或項目部審批后，到相應物供部門辦理提料手續，提料后應及時向建設單位和項目部報賬。

2.項目部要加強現場材料進出庫登記、審批、簽字，建立庫房明細帳本，做到帳物相符，隨時接受檢查。

3.工程竣工驗收后，施工隊在5 天內向建設單位和項目部辦理退、領料手續，切實做到工完料清。

4.無論建設單位、公司或施工單位采購的設備、材料、構配件，均必須符合國家和部頒技術質量標準和設計要求，施工使用前必須由質量員和材料員一道抽驗合格方可使用，不合格的應堅決退貨，并追究誤工責任。未經驗收和驗收不合格的工程材料、構配件和設備不得用于工程施工。

5.因施工不當或未檢驗而發生的損壞，由施工隊賠償，其誤工責任由施工隊承擔。

九、合同管理

所有合作的施工項目，應按照規定簽訂勞務合作合同，并及時上報審定。合同書須由雙方代表簽字并加蓋公司合同印章方為有效。應根據規定確保在合同簽訂前合同內容得到評審、合同條件得到確認。

十、竣工文件管理

竣工技術文件是反映施工全過程、記錄工程各項量化的指標，為使用和維護工作提供基礎數據的最有效的技術文件，是交工和驗收的依據，也是反映施工企業整體管理水平的一個重要標志。

1.竣工技術文件內的“工程驗收證書”應由建設單位在竣工驗收后填寫工程質量評語，并由建設單位代表簽字和加蓋紅色印章。

2.竣工圖紙可利用原施工圖紙改繪，原設計施工圖無法改繪或個別變動較大時，應重新繪制。

3.對編制竣工技術文件的總體要求是：外觀整潔、內容齊全、數據準確，規格一致。

4.竣工文件內容及格式要求如下：

(1）開工/完工報告：主要是施工單位向建設單位報告項目準備或完成情況。施工單位名稱、工程名稱、施工地點應填寫完整準確，計劃開工、完工時間及實際開工、完工時間根據建設單位要求進行填寫。工程變更說明要對工程變更原因、內容進行詳細說明，如未發生變更可填寫無。由施工單位蓋章。

(2）設計會審紀要/洽商記錄：工程名稱填寫完整準確，參加會議單位、人員根據實際情況填寫，開工、完工日期根據建設單位要求進行填寫。由建設單位蓋章。

(3）工程驗收報告：建設單位驗收人員對項目的驗收結果明確，驗收意見填寫完整。由施工單位、維護單位、監理單位、建設單位四方簽字、蓋章。

(4）光纜測試記錄表：按建設單位要求，工程涉及的所有測試均需提供表格式測試記錄，其中中繼光纜和主干光纜測試必須體現OTDR曲線圖。項目部應嚴格按照設計文件和行業規范規定的測試指標進行測試，測試項目、測試類型、測試時間都要滿足設計文件要求。測試數據要真實反映設備性能以及施工工藝對電氣性能的影響。由測試人員簽字、施工單位蓋章。

(5）隱蔽工程簽證單：由建設單位隨工及驗收人員對隱蔽工程質量進行確認，一般指管道工程中完工后無法直接查看部分。由施工單位、維護單位、建設單位三方確認簽字、蓋章。如未發生可不提供。

(6）竣工圖紙：

1）工程施工測量時發現與設計存在偏差，要及時要求進行設計變更。竣工圖紙要真實反映項目的實際情況，與工程竣工現場一致。竣工圖紙要清晰準確。

2）必須加蓋紅色竣工圖章及資產接收單位蓋章。竣工圖章要蓋在圖紙的右下角空白處，不要掩蓋原有的圖形和文字,圖章要蓋工整。

3）圖章中工程名稱、施工單位、圖紙編制人員、圖紙審核人員等信息填寫、簽署齊全準確。

十一、結算文件編制管理

結算文件是確認工程收入的依據，文件的編制必須以實際完成的工程量和部頒定額標準為計算依據，應符合建設單位審計部門的規定和要求。

結束語：通過對通信施工管理特性及對策探究分析，使得讀者對此有了重新的認識，對今后通信事業的發展也具有一定的輔助性作用。