大數據背景下機關事業單位人力資源績效管理創新策略分析

李玲

日照市行政審批服務局 山東日照 276800

在信息技術不斷更新升級的背景下，大數據技術也在逐步發展，并得到各行業領域的普及運用，機關事業單位也應當充分把握當下，將大數據技術充分運用到機關事業單位人力資源管理過程中，優化升級人力資源績效管理工作，合理配置和使用人才，大力培養和激勵人才，為機關事業單位不斷向更高層次發展夯實素質基礎，提供能力保障[1]。

1 機關事業單位人力資源績效管理工作存在的實際問題

當前，機關事業單位多以年終績效考核作為評價人才的基本，存在一次考核定一年、考核憑印象打分、干多干少一個樣等問題，不利于激活干部工作活力，促進工作開展。在大數據背景依托下，機關事業單位可以充分應用信息技術，將人力資源相關信息數據化，建立相應系統，加強干部平時考核信息收集管理，促進人員管理信息化，考核重在平時化。人力資源部門的負責人，要在工作中重點突出大數據的運用，充分利用平時考核數據，注重人才的管理和資源的分配，不斷完善單位人才管理，促進單位發展。

2 大數據背景下事業單位人力資源績效管理創新策略

2.1 轉變管理理念

第一，在大數據技術盛行的現今時期，單位內部所有管理人員都需要優化創新工作思想和結構，并將大數據技術充分融入到績效管理工作中，以平時考核數據為基礎，切實強化全年績效管理質量和成效。這就要求單位管理人員充分具備前瞻性思想，將大數據技術分析成果落實于績效管理各個環節，切實發揮績效考核作用。

第二，大力借助信息數據素材，完善績效管理系統，確保考評工作公平、中肯、真實。績效管理工作的開展還需要結合現代發展趨勢，主動創新管理思想和模式，借助對信息技術的運用，搭建領導干部與普通職工平等交流、溝通平臺，以利于領導干部通過時常溝通實時掌握干部職工的工作發展態勢，而干部職工也能在具體溝通中，對本身發展方向進行充分了解，如微信、微博等模式。在此期間，應不斷完善單位應具備的專業績效管理文化，創設嚴肅、活潑、團結的氛圍，強化單位人員向心力。并且，通過對先進設備和技術的運用，還能夠對干部實行適度的鼓勵政策，倘若只是長期發號令，就可能導致人員存在厭倦心理，對績效管理工作有序開展和單位穩定發展不能起到促進作用。

第三，全面優化事業單位人力資源管理工作。在大數據技術盛行的現今時期，機關事業單位所開展的績效管理工作，將相關管理流程做出創新升級屬于首要工作，在此期間就會涉及對大數據技術的運用。首先，借助大數據技術可以將內部各科室發展態勢做出充分研討，根據研討結論建立落實合理的人才錄用方案。其次，對新進人員簡歷做出完善，了解主體人員基本條件。最后，促進干部教育培訓與發展，單位借助績效數據整理，組織干部進行有針對性的培訓活動，有利于調動干部工作積極性，提高工作水平，促進績效與人員專業能力的有效結合。

2.2 不斷創新人力資源績效管理方法

第一，建立大數據人力資源管理系統，豐富績效管理數據信息資源。職工是行為主體，其對于機關事業單位持續穩定發展來說，具有基本保障作用，所以，機關事業單位需要根據大數據特征，完善數據系統，并且對指定數據信息做出細化分析，特別是應當不斷增加數據信息量。通常來說，機關事業單位人力資源績效管理和相關數據信息資源主要包括客觀基礎數據、人員變動數據與人力資源質量數據三個方面。其中客觀基礎數據指的是包括干部姓名、性別、學歷與相關工作信息等在內的基本信息，根據個人的不同對這些信息數據進行統計，并以簡歷形式進行記錄，可為后續績效管理工作使用提供保障；人員變動數據指的是干部崗位調動、老員工退休、新員工加入等人員變動情況，績效管理中需對這些干部的數據進行重新整理或改動，有利于對干部進行有效管理；人力資源質量數據則通過記錄并分析干部對機關事業單位所做的貢獻，或者干部對人力資源滿意度的調查分析等，其中包括工作責任心、工作效率等指標，在數據采集與調查中應特別留意這些數據。

第二，績效考評優化升級。在大數據盛行的現今時期，機關事業單位所進行的績效考評工作也需要將這種技術進行引用，先將干部工作過程所產生的數據存儲于智能終端，再借助對智能終端的運用對這些數據做出分析、整合、統計等，這樣能夠知曉傳統工作中產生的漏項現象，從而體現考評的中肯和現實。以往在績效考評過程中，機關事業單位往往都是借助了結構導向措施，盡管也會體現些許成效，但總體來看還是存在片面化。現如今，在大數據環境下，機關事業單位所開展的績效考評需要借助綜合法進行操作，這種方法在具體運用中會體現出完善性和真實性。要想達到這樣的目標，就應當對干部所涉信息數據做出充分了解，尤其是干部職位之間、級別之間等[2]。

3 結語

在大數據技術被各行業領域普及運用的現今時期，機關事業單位為保證持續高速發展，跟上時代發展形勢，就須加大力度開展人力資源管理工作。在具體行動中，人力資源管理者應對績效管理充分考慮，將相關工作全面優化升級，充分調研了解干部工作、思想情況，加強平時考核應用，完善數據管理平臺，多元化開展績效考核管理工作，促進機關事業單位持續穩定發展。