工程結算及造價中合同管理的價值

包振玨

大連地鐵建設有限公司 遼寧大連 116000

合同管理工作是工程項目建設管理工作的重要內容，對于工程項目的造價以及結算管控等具有非常重要的作用。基于此，實踐中有必要對工程合同加強管控。對于合同管理人員而言，應當以項目流程以及工程施工建設要求為基礎，對工程合同進行全面、詳細以及嚴謹?shù)毓芸兀蛊淠軌驖M足項目開展進程中成本、質量等要求。

1 工程結算及造價中合同管理的價值

1.1 增強合同的規(guī)范性

工程建設的過程中，其自身不僅需要滿足項目落實后的經(jīng)濟效益，也要確保其具備有對應的經(jīng)濟效益。然而在工程展開過程中，往往會由于環(huán)境、氣候等不可控因素的影響，導致工程項目在項目成本以及建設工期上發(fā)生變動，偏離原本的工程預算。而通過對項目合同管理的規(guī)范，能夠使工程項目的相關內容實現(xiàn)協(xié)調運作。使作為項目合同主要簽訂人員的發(fā)包方與承包方，都能夠在遵守并發(fā)揮各自義務與權力的前提下，實現(xiàn)對合同中相關內容的嚴格執(zhí)行。同時，想要確保項目合同在簽訂后的嚴格、規(guī)劃、合法、有效，就要在進行制定的過程中，充分考慮項目發(fā)包與承包雙方自身的工作職責與資質，以此來使合同的規(guī)范性作用得到充分發(fā)揮[1]。

1.2 明確標的物屬性

在簽訂合同的過程中，其標的物主要指的是在進行項目建設時，項目內部所包含的各項建設產品。并且由于工程建設項目以及產品屬于不動產，其往往涉及多種內容與要素。而合同條款中，也會對建筑工相應的施工建設工期、工程質量、項目造價等內容進行標注，在一些特殊的建設合同中，還會涵蓋技術專利、文物保護等內容。這也使得建設的項目合同當中往往有著更大的風險以及更廣、更多的內容。同時由于合同項目中的標的物屬于單體性生產，有著相互之間不可替代的特點，因此為了使項目合同的實施更加順暢，便需要通過項目合同管理來對標的物進行明確，以發(fā)揮其對建設建造以及造價控制的參照作用。

2 工程結算及造價中合同管理的影響與實施

2.1 合同簽訂前期的影響與實施

合同簽訂初期，合同管理工作主要針對的是工程招投標環(huán)節(jié)。在工程項目建設前期，比如招投標階段應當加強造價管理，根據(jù)工程投資、施工情況，對資金計劃等內容，一般在合同中表現(xiàn)。對于一些可能會影響后期工程結算和工程造價的因素，都需要在合同中做出相應的說明。只有確保合同科學性、完整性，才能為后續(xù)相關工程的施工建設提供切實的保證，以此來促進工程項目順利建設。在工程項目建設前期，如果未做好合同管理中的工作，則容易導致后期施工中出現(xiàn)問題，施工整體成本增加[2]。事實上，每一個階段都應當合理簽訂合同，尤其在工程項目施工建設實踐中，施工中的各階段都應當簽訂和落實好工程合同，只有簽定了合同才能有效約束雙方的行為，才能有效減少各類經(jīng)濟糾紛。基于此，在工程項目施工建設過程中，任何環(huán)節(jié)以及可能出現(xiàn)的問題，都應當以書面形式將其明確下來，切忌因整體工程合同問題而影響了工程造價及其效益。值得一提的是，各階段的施工合同制定過程中，均應當充分考慮成本以及造價問題，各環(huán)節(jié)均應當體現(xiàn)出節(jié)約成本的理念。具體而言，就在各個細節(jié)上著手，從小細節(jié)上入手來有效節(jié)約資金，以此來幫助建設單位有效節(jié)約成本開支。

2.2 合同履行過程中影響與實施

在合同履行時，應當做好以下合同管理工作。首先，對工程變更進行嚴格管控。在工程建設以及合同履行時，難免會遇到變更方面的問題，導致造價增加，遇到問題應當及時采取有效的措施，盡可能減少工程變更問題；其次，支付階段應當加強合同管理。合同履行時，應當按照合同規(guī)定和要求支付款項，如果支付不及時，則會對承包人帶來損失，嚴重時其后果不堪設想；最后，索賠管理。在合同管理過程中，工程索賠管理工作是一個關鍵環(huán)節(jié)，工程建設時所遇到索賠問題往往不可避免，索賠時應當嚴格按照合同中所規(guī)定的補償內容實施。實踐中，若合同管理工作出現(xiàn)了偏差或者錯誤，則可能會引發(fā)索賠爭端。為此，應當加強合同管理，合同的內容應當綜合、全面，注重施工合同的合適類型選擇，并且根據(jù)施工情況對固定價格以及可調價格和成本加酬金等合同類型進行合理地選擇。在選擇上述三種具體類型時，一定要充分考慮資金方面的投入、工期以及外部的各種環(huán)境等因素，保證合同制定完成以后切實可行。需要注意的是，合同本身就具有非常嚴格的效力，因此合同內容中的文字表達應當科學、嚴謹，確保合同能夠準確反映出雙方的真實意愿，避免出現(xiàn)歧義[3]。

2.3 合同后期管理的影響與實施

在擬建工程項目施工建設竣工后，也應當注重合同管理。這一階段合同管理工作對于結算以及造價管控產生的影響較為明顯。合同管理者應當對工程結算中的文件、資料完整度、真實性等進行嚴格審核，然后對檔案進行及時歸檔。在審核時若發(fā)現(xiàn)問題，則需及時采取有效的措施予以控制，確保文件審核以及合同管理工作的嚴謹性。竣工結算是工程預結算總結，實踐中應當再次審查建設中的預算工作，以便針對收益進行總結。在工程竣工結算時，施工方應當與建設方加強配合，并要求建設方針對資金使用，科學、公正地進行審核。在工程項目施工時，設計、施工之間可能出現(xiàn)不對稱現(xiàn)象。實踐中，為了能夠有效避免上述現(xiàn)象和問題的發(fā)生，應當及時提高結算人員的素養(yǎng)和責任心，具備較強的業(yè)務能力；施工方應針對工程項目建設中的各類調整，加強與建設方溝通交流，以免結算時相互扯皮。通過加強合同管理，可以提高結算準確性以及結算效率，對成本進行有效的控制，實現(xiàn)工程項目建設效益。

總而言之，合同管理工作的重要性是不言而喻的，其過程以及結果直接對工程結算以及造價等產生影響。通過對合同進行科學合理的管理，有利于促使雙方之間合法權益的維護，以免后續(xù)發(fā)生糾紛和爭議。事實上，合同管理之于工程造價以及工程結算產生的影響，表現(xiàn)出全面性特點，如果合同管理工作出現(xiàn)了問題，則可能會影響工程造價，甚至導致其嚴重失控，工程項目投資也會面臨風險隱患。因此，在未來工作中相關單位要采取合理措施有效促使合同管理的專業(yè)化與精細化，從而實現(xiàn)對工程造價的合理控制。