企業(yè)管理會計(jì)運(yùn)用中存在的問題及其建議

靖 李

管理會計(jì)是會計(jì)領(lǐng)域的新型學(xué)科，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)是構(gòu)成會計(jì)學(xué)科的兩大框架，管理會計(jì)可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)信息不精確、不完善、只反映過去的缺陷，將會計(jì)工作重點(diǎn)放到控制現(xiàn)在、預(yù)測未來等方面，筆者分別從管理會計(jì)概念分析、管理會計(jì)實(shí)施的重要性、企業(yè)中管理會計(jì)存在的問題、促進(jìn)企業(yè)管理會計(jì)運(yùn)用的有效對策四個方面進(jìn)行闡述。

一、管理會計(jì)概念分析

管理會計(jì)實(shí)際是指利用信息對企業(yè)決策、評價、規(guī)劃、控制予以確認(rèn)、分析、計(jì)量、處理與傳遞的信息處理系統(tǒng)，該系統(tǒng)在企業(yè)績效評價、內(nèi)部決策中均可發(fā)揮作用。管理會計(jì)融合了管理科學(xué)以及會計(jì)學(xué)理論知識，以提升經(jīng)濟(jì)效益與管理效益為主要目標(biāo)，通過科學(xué)方法的應(yīng)用對財(cái)務(wù)信息加工，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)劃、預(yù)測、控制與考評，有效提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

二、管理會計(jì)實(shí)施的重要性

（一）在企業(yè)價值管理中處于核心地位

在企業(yè)經(jīng)營管理中，管理會計(jì)扮演著重要的角色，通過建立價值管理模型、建立企業(yè)價值分析框架、探討企業(yè)價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素、設(shè)定企業(yè)價值創(chuàng)造績效指標(biāo)、評估企業(yè)價值，促進(jìn)企業(yè)價值管理的改善，讓企業(yè)內(nèi)外部信息使用者提高決策相關(guān)性，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)指標(biāo)體系不能夠充分計(jì)量現(xiàn)金流量、時間因素和風(fēng)險因素三個價值創(chuàng)造因素，不能真實(shí)地反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤，管理會計(jì)以經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）度量價值創(chuàng)造，有獨(dú)特的優(yōu)勢，以企業(yè)內(nèi)部視角和外部視角綜合評估企業(yè)價值，促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的融合，進(jìn)一步提高了企業(yè)對外報(bào)告的決策相關(guān)性。

（二）為企業(yè)提供管理所需的信息

在企業(yè)制定經(jīng)營決策過程中，應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)行業(yè)信息的了解，管理會計(jì)提供的信息是現(xiàn)時和未來的信息，通過管理會計(jì)來評價過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來等提供相關(guān)信息，開展科學(xué)的分析管理，對其今后的發(fā)展趨勢提前預(yù)測，可以順應(yīng)市場對經(jīng)營策略及時調(diào)整，幫助企業(yè)管理者做出合理的決策，幫企業(yè)把握正確的經(jīng)營方向。

（三）促進(jìn)實(shí)施績效考核

管理會計(jì)立足企業(yè)本身經(jīng)營管理需求，指標(biāo)體系維度更廣，實(shí)用性更強(qiáng)，通過參與企業(yè)經(jīng)營過程、考核措施的制定和控制系統(tǒng)的建立，對經(jīng)營各方面信息的集合和分析，可以及時、有效反饋經(jīng)營主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為管理者提供全面的信息，讓管理者及時可靠地掌握企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，為企業(yè)考評提供客觀的依據(jù)。

（四）參與企業(yè)經(jīng)營管理決策

當(dāng)今企業(yè)處于動態(tài)變化的環(huán)境中，經(jīng)營決策信息的相關(guān)度，可靠程度和準(zhǔn)確性影響決策的效果，管理會計(jì)通過經(jīng)營信息的收集，與財(cái)務(wù)信息結(jié)合建立相關(guān)管理測算分析模型，對企業(yè)規(guī)劃、預(yù)測、控制與考評等決策提供信息支撐，提升決策準(zhǔn)確性與科學(xué)性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展提供必要的保障。

三、企業(yè)中管理會計(jì)存在的問題

就目前來看，企業(yè)在管理會計(jì)應(yīng)用中還存在諸多問題，主要表現(xiàn)在：企業(yè)缺乏重視度、理論與實(shí)踐脫節(jié)嚴(yán)重、管理會計(jì)應(yīng)用程度不高等方面。

（一）企業(yè)缺乏重視度

由于我國管理會計(jì)起步相對較晚，與西方國家相比，還缺乏一套科學(xué)完善的管理流程，由于部分企業(yè)還處于探索發(fā)展階段，管理會計(jì)還未受到企業(yè)的關(guān)注，大部分經(jīng)營者將目光放在短期效益的獲取上，看不到長遠(yuǎn)的發(fā)展之路，在這一階段，管理會計(jì)多數(shù)扮演一種審計(jì)、財(cái)務(wù)等角色，市場前景分析，行業(yè)前景分析和經(jīng)營預(yù)測并未被重視起來，雖然管理會計(jì)在經(jīng)營預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測等經(jīng)營問題的分析能發(fā)揮較大作用，由于企業(yè)重視度的缺乏，未能發(fā)揮出應(yīng)有的效能。

（二）理論與實(shí)踐脫節(jié)嚴(yán)重

改革開放以來，我國管理會計(jì)較多借鑒國外企業(yè)的模式，對理論內(nèi)涵的了解不夠深入，加上我國經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境與國外的差異，致使相關(guān)理論與國情不相匹配，從而導(dǎo)致理論與實(shí)踐脫節(jié)嚴(yán)重。在中小企業(yè)中管理會計(jì)通常為虛職，且大部分從事財(cái)務(wù)會計(jì)工作，相對缺乏管理會計(jì)應(yīng)該具備的思維模式，在財(cái)務(wù)會計(jì)工作都未做好的情況下，管理會計(jì)很難提高一個層次。從目前來看，我國會計(jì)從業(yè)者素質(zhì)水平相對較低，參與經(jīng)營和管理實(shí)踐活動相對缺乏，對管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用造成不利。

（三）管理會計(jì)應(yīng)用程度不高

現(xiàn)階段我國企業(yè)雖處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，但管理會計(jì)發(fā)展速度相對緩慢，許多企業(yè)經(jīng)營者在決策時過于重視經(jīng)濟(jì)效益，缺忽視了管理會計(jì)帶來的益處。舉個例子：許多企業(yè)在經(jīng)營管理中對事后總結(jié)分析很重視，事前卻忽視了數(shù)據(jù)調(diào)研收集，模型建立，預(yù)測分析等階段，經(jīng)營過程中由于沒有相關(guān)決策數(shù)據(jù)，導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險逐漸放大，對企業(yè)的發(fā)展帶來很大的風(fēng)險。

（四）會計(jì)基礎(chǔ)信息失真

管理會計(jì)的應(yīng)用應(yīng)以真實(shí)、完備的會計(jì)信息為基礎(chǔ)，尤其對于中小企業(yè)而言，普遍存在內(nèi)控體系缺失、會計(jì)基礎(chǔ)薄弱、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等問題，致使會計(jì)信息嚴(yán)重失真，對管理會計(jì)的運(yùn)用起到嚴(yán)重影響。另外會計(jì)電算化程度不高，也給管理會計(jì)的運(yùn)用及推廣帶來較大的阻力。

上述問題都會影響管理會計(jì)作用的發(fā)揮，據(jù)此企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取有效的對策，提高企業(yè)管理水平，確保管理會計(jì)作用的有效發(fā)揮。

四、促進(jìn)企業(yè)管理會計(jì)運(yùn)用的有效對策

為了發(fā)揮管理會計(jì)的作用，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)營管理需要，因地制宜地運(yùn)用管理會計(jì)，對其應(yīng)用體系不斷完善、加強(qiáng)管理力度提高實(shí)效性、組織培訓(xùn)活動提升會計(jì)人員專業(yè)能力、推進(jìn)管理會計(jì)信息化建設(shè)。

（一）結(jié)合本企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理，因地制宜地運(yùn)用管理會計(jì)

管理會計(jì)要得到良好運(yùn)用，企業(yè)管理者應(yīng)具備管理會計(jì)思維和長遠(yuǎn)的目光，加強(qiáng)對管理會計(jì)內(nèi)涵的理解，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，對企業(yè)本身業(yè)務(wù)需求分析，梳理出關(guān)鍵點(diǎn)，對企業(yè)相關(guān)管理制度加以完善，讓管理會計(jì)人員深度參與經(jīng)營過程，同時不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)運(yùn)用其中，將管理會計(jì)的作用充分發(fā)揮出來，從而可持續(xù)地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增收。

（二）對管理會計(jì)應(yīng)用體系不斷完善

企業(yè)應(yīng)結(jié)合本身實(shí)際需求和狀況，深入研究并總結(jié)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，不斷檢驗(yàn)提煉精華構(gòu)建管理會計(jì)應(yīng)用體系，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐，在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，為管理會計(jì)的落實(shí)奠定基礎(chǔ)，使其理論研究自成體系。與此同時，企業(yè)還應(yīng)對現(xiàn)代制度積極構(gòu)建，為管理會計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)設(shè)良好的氛圍，確保權(quán)責(zé)分明，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)管理力度提高實(shí)效性

企業(yè)將管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)放在同等重要的位置，對管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的職責(zé)合理區(qū)分，企業(yè)經(jīng)營者加強(qiáng)對管理會計(jì)知識的學(xué)習(xí)，管理會計(jì)人員通過不斷學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)。讓管理會計(jì)人員參與企業(yè)經(jīng)營管理，經(jīng)營決策讓管理會計(jì)人員深度參與，發(fā)揮管理會計(jì)在開源節(jié)流、增收增效中的關(guān)鍵作用，提高信息的時效性和實(shí)效性，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）組織培訓(xùn)提升會計(jì)人員專業(yè)能力

企業(yè)應(yīng)對會計(jì)人員加大培訓(xùn)力度，通過在職繼續(xù)教育、考證、內(nèi)外部培訓(xùn)等鼓勵措施提升其專業(yè)技術(shù)水平，為企業(yè)打造一支專業(yè)合格的隊(duì)伍。作為從業(yè)者，還應(yīng)做好財(cái)務(wù)會計(jì)工作，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對經(jīng)營情況提前預(yù)測，確保相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。管理會計(jì)人員應(yīng)本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，從可持續(xù)發(fā)展角度來獲取數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、規(guī)劃、預(yù)測、控制與考評等環(huán)節(jié)提供關(guān)鍵信息。企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)培訓(xùn)工作，汲取國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，因地制宜地運(yùn)用到本企業(yè)中，提高經(jīng)營管理水平。

（五）推進(jìn)管理會計(jì)信息化建設(shè)

為了將管理會計(jì)的作用發(fā)揮出來，首先以信息技術(shù)為支撐，加強(qiáng)會計(jì)與業(yè)務(wù)活動的有效融合，避免“信息孤島”的發(fā)生；其次，企業(yè)應(yīng)提供充分的人力保障，為管理會計(jì)的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)，有條件的企業(yè)應(yīng)該建立財(cái)務(wù)共享中心，糾正輕管理決策、重核算的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)職能的轉(zhuǎn)變；再次，設(shè)置財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)框架瀏覽權(quán)限，預(yù)估其可能發(fā)生的問題并制定應(yīng)急方案而保障大數(shù)據(jù)框架安全、穩(wěn)定運(yùn)行，同時，企業(yè)OA合同審批平臺能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)合同與風(fēng)險管理的在線控制，保證管理會計(jì)能夠介入到企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動中，避免財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確導(dǎo)致不良經(jīng)濟(jì)后果。

五、結(jié)束語

管理會計(jì)的應(yīng)用與推廣是一條十分艱難的路，見效周期長、前期投入大，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對管理會計(jì)的優(yōu)點(diǎn)引起重視，將管理會計(jì)職能充分發(fā)揮出來。就目前來看，企業(yè)在管理會計(jì)的應(yīng)用過程中還存在許多問題，為了改善這一現(xiàn)狀，應(yīng)加大管理力度，組織培訓(xùn)，提升會計(jì)人員素質(zhì)水平，推進(jìn)信息化建設(shè)，管理會計(jì)的作用一定能得到有效的發(fā)揮。