經(jīng)濟全球化形勢下的國企改革創(chuàng)新趨勢分析

蔡沛珊

（中國通用咨詢投資有限公司，北京 100055）

隨著我國加入改革開放的行列，在數(shù)十年的發(fā)展中，經(jīng)濟取得了快速的發(fā)展，面臨經(jīng)濟全球化趨勢的加劇，我國的企業(yè)需要面臨越來越激烈的市場競爭。國家綜合實力的競爭，歸根結(jié)底取決于經(jīng)濟的競爭。想要在激烈的國際市場競爭中占有一席之地，有效地提高我國企業(yè)的市場競爭力，需要發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢和作用。國有企業(yè)作為我國的經(jīng)濟命脈，受到政府干預(yù)與經(jīng)濟調(diào)控的影響，能夠在保證國家利益的同時，幫助我國實現(xiàn)宏觀經(jīng)濟目標。國有企業(yè)的作用以及優(yōu)勢要想得到充分的發(fā)揮，就需要在經(jīng)濟全球化的市場背景下，以市場發(fā)展作為基點，在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新與改革，才能有效地順應(yīng)市場經(jīng)濟潮流，進而實現(xiàn)宏觀經(jīng)濟目標，促進國家經(jīng)濟的順利發(fā)展。但是現(xiàn)階段我國的國有企業(yè)在發(fā)展過程中，或多或少會出現(xiàn)一些問題，國家需要重視這些問題對國有企業(yè)造成的影響，采取科學(xué)合理的方式，及時采取宏觀調(diào)控給予解決。

一、現(xiàn)階段國有企業(yè)面臨的全球化經(jīng)濟形勢分析

（一）資源配置走向全球化

世界經(jīng)濟在逐漸趨向全球化，各國的經(jīng)濟呈現(xiàn)出一體化的特點，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，也開始逐步與國際的貿(mào)易規(guī)則接軌。在這種背景下，對我國的企業(yè)經(jīng)濟與生產(chǎn)提出了越來越高的要求，需要通過國家化的管理，實現(xiàn)我國企業(yè)的快速發(fā)展。在逐漸加劇的市場經(jīng)濟全球化趨勢下，我國需要采取多樣化與科學(xué)化的手段，更加快捷地獲取企業(yè)生產(chǎn)所需要的人力、物力資源以及資金，需要在全球范圍內(nèi)做好資源調(diào)配，實現(xiàn)資源的優(yōu)化合理配置。所有這些為我國國有企業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的機遇，同時也是也要面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。作為國家經(jīng)濟命脈的國有企業(yè)，需要合理掌控已有的資源，有效地使用企業(yè)的財務(wù)資金，還要吸引高科技人才，提高管理層人員的管理水平，利用自身優(yōu)勢創(chuàng)造條件，將更多優(yōu)質(zhì)的資源吸收過來。

（二）消費需求趨向多元化

我國在改革開放之前，消費群體主要是國內(nèi)的消費者，國有企業(yè)進行產(chǎn)品生產(chǎn)，或者做出經(jīng)濟決斷時，只需要面對單一的國內(nèi)消費者需求。然而，現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟逐漸走向全球化，國有企業(yè)需要面臨全球的消費者，以全世界的消費市場作為市場定位，因此需要根據(jù)不同國家的消費需求、生活習(xí)慣、文化背景等做出新的市場定位，同時還要面臨政治環(huán)境的影響，呈現(xiàn)多樣化的市場需求。因此，國有企業(yè)面臨經(jīng)濟全球化背景下的多元化消費需求，要盡量考慮到周到、全面的需求，也要做到和確保市場需求的合理性。

（三）市場競爭走向全球化

經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟形勢的重要趨勢，我國的國有企業(yè)也要面臨更加激烈的市場競爭，需要面臨的競爭對手也在逐漸增多，對手的實力在此背景下也變得越來越強。我國的國有企業(yè)在面臨激烈的市場經(jīng)濟條件下，相關(guān)的管理以及生產(chǎn)經(jīng)驗比較缺乏。因此，國有企業(yè)想要在現(xiàn)階段此種市場經(jīng)濟形勢下，取得更高的市場競爭力，需要根據(jù)市場經(jīng)濟的特點以及相關(guān)規(guī)律，通過不斷的學(xué)習(xí)和研究，尤其是對于一些先進的管理經(jīng)驗以及經(jīng)營模式要積極的借鑒，對于競爭對手的信息，做到全面性了解，從多角度、多層次提升國有企業(yè)的市場競爭力。

（四）知識信息趨向全球化

經(jīng)濟全球化的大背景下，知識與信息也在通過中西方話語交流的頻繁，逐漸地實現(xiàn)交融、匯集。隨著全球信息技術(shù)的突飛猛進，知識傳播的方式變得更加的迅速、快捷，傳播手段也在趨向多元化。市場經(jīng)濟在瞬息萬變的情況下，經(jīng)常出現(xiàn)形式多樣的信息，這些層出不窮的信息，需要國有企業(yè)不讀地提升自身能力，對這些信息快速地獲取和掌握，以此方能在激烈的市場競爭下更好地立足。因此，知識信息的全球化，對于我國國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也提出了新的挑戰(zhàn)。

二、我國的國有企業(yè)實施改革創(chuàng)新的必要性

（一）是立足于市場經(jīng)濟的戰(zhàn)略需求

我國經(jīng)濟體制改革中，國有企業(yè)改革占有重要的地位，是經(jīng)濟體制改革的主要內(nèi)容。國有企業(yè)的體制改革在不斷地摸索與實踐過程中，現(xiàn)階段也已經(jīng)進入了相對關(guān)鍵的時期。國企改革的發(fā)展對于推動我國企業(yè)走向更加合理的管理模式，有著重要的推動作用，能夠促進我國國有企業(yè)形成更加科學(xué)有效的企業(yè)管理制度。隨著我國的經(jīng)濟逐漸趨向于經(jīng)濟全球化，國有企業(yè)要不斷地提升市場競爭意識，通過不斷地改革創(chuàng)新，才能使自身在激烈的市場經(jīng)濟體制下不被淘汰出局，才能永遠立于不敗之地。這是順應(yīng)經(jīng)濟全球化趨勢，國有企業(yè)必須做出的改革和創(chuàng)新舉措，同時也是立足于市場經(jīng)濟的戰(zhàn)略需求，確保國有企業(yè)保持生產(chǎn)活力以及國有企業(yè)經(jīng)濟生命力的市場競爭新手段。

（二）是轉(zhuǎn)變政府職能的體制改革需要

通過改革創(chuàng)新，能夠在某種程度上轉(zhuǎn)變政府的相關(guān)職能。在以往的國有企業(yè)運行體制中，政府是權(quán)力的行使者，也是國有企業(yè)的經(jīng)營者。在政府控股下，國有企業(yè)如果只是單純地依靠政府完成管理，對于國有企業(yè)的經(jīng)濟長遠發(fā)展以及經(jīng)營目標的實現(xiàn)，起到的效果并不佳。隨著國有企業(yè)體制的改革創(chuàng)新，國有企業(yè)的經(jīng)營與調(diào)控權(quán)利逐漸會由政府轉(zhuǎn)向企業(yè)主體，面臨著數(shù)量頗多的國有企業(yè)，需要從經(jīng)營管理模式上給予創(chuàng)新，從更高程度上加快國有企業(yè)體制改革的步伐，轉(zhuǎn)變政府的相關(guān)職能，讓現(xiàn)階段我國國有企業(yè)的發(fā)展，更能順應(yīng)經(jīng)濟全球化的市場趨勢與發(fā)展需求。

（三）是促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的不竭動力

中國在加入世界貿(mào)易組織之后，需要逐漸建立和完善與國際經(jīng)濟接軌的經(jīng)濟體制，要面臨來自信息全球化、綠色化與低碳化發(fā)展的改革轉(zhuǎn)變，這也就加速我國國有企業(yè)的挑戰(zhàn)模式。國有企業(yè)要通過不斷地管理與改革創(chuàng)新，才能面臨來自全球國際經(jīng)濟金融危機的威脅，同時才能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)營環(huán)境。通過合理的改革與創(chuàng)新，能夠讓國有企業(yè)產(chǎn)生新的競爭優(yōu)勢，促進能夠促進國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展。國有企業(yè)體制機制缺乏活力，并且管理機構(gòu)層次多，經(jīng)營效率低，成本高，盈利水平低等問題，是國有企業(yè)頑固存在的深層次矛盾，通過改革創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)全方位的深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，再造競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)國有企業(yè)的科學(xué)合理發(fā)展，是促進國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力。

三、經(jīng)濟全球化形勢下的國企改革發(fā)展與創(chuàng)新的策略探討

（一）積極探索符合經(jīng)濟全球化趨勢的國有企業(yè)經(jīng)濟模式

俗話說，站在巨人肩上，看到的世界也會有所不同。我國的國有企業(yè)想要得到更好的創(chuàng)新式發(fā)展，也需要站在經(jīng)濟全球化的背景之上，結(jié)合我國國有企業(yè)的實際情況，開展創(chuàng)造性的探索。要通過尋求與自身情況相契合的經(jīng)濟發(fā)展模式，方能通過轉(zhuǎn)換發(fā)展模式，實現(xiàn)在經(jīng)濟全球化背景下企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，提高企業(yè)的活力。因此，基于改革創(chuàng)新的視角，國有企業(yè)要遵循全球化經(jīng)濟環(huán)境的大背景，通過對改革方向的科學(xué)合理分析，實施積極的規(guī)劃和探索，讓國有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理與組織領(lǐng)導(dǎo)更加的科學(xué)有效。國有企業(yè)的經(jīng)營改革設(shè)計要遵循整體化原則，將現(xiàn)階段的經(jīng)營范圍以及產(chǎn)品特點充分的考慮進去，統(tǒng)籌規(guī)劃相關(guān)的配套體系，制定改革的具體策略，并通過詳細步驟進行落實。國有企業(yè)在落實改革創(chuàng)新的過程中，要充分考慮到企業(yè)員工的利益，具體來說，可以利用信息化手段，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息，鼓勵企業(yè)的職工學(xué)習(xí)國外相關(guān)的改革經(jīng)驗，通過一定的激勵政策，將具有高素質(zhì)的企業(yè)管理人員以及專業(yè)技術(shù)的工作人員吸引過來，讓國有企業(yè)內(nèi)部員工身份實現(xiàn)真實的轉(zhuǎn)換，構(gòu)建能夠促進企業(yè)高效發(fā)展的新型勞動關(guān)系。

（二）科學(xué)面對國內(nèi)外經(jīng)濟新形勢，改革創(chuàng)新管理方式

第一，合理地調(diào)整國有企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是創(chuàng)造競爭新優(yōu)勢的根本路徑，同時是面對當前國際競爭挑戰(zhàn)的有效手段，也是促進科學(xué)發(fā)展的一項長期任務(wù)。國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境日息萬變，經(jīng)常會出現(xiàn)新矛盾、新問題，通過企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，可以有效地實現(xiàn)自我完善，是促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要舉措。首先，可以通過市場機制的引入，構(gòu)建與國際市場接軌的內(nèi)部價格體系，讓企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的成本結(jié)算，實現(xiàn)更加透明化、市場化的企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。其次，改進企業(yè)績效考核方案。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)集成化需要有效的績效考核方案來作為基礎(chǔ)，管理雙方通過目標與績效管理達成共識，有效地增強企業(yè)員工的工作效率。通過對企業(yè)內(nèi)部成本價格的量化考核，員工的工資通過激勵原則向效益、貢獻、一線傾斜，此種考核方案是一種與企業(yè)實際相結(jié)合，采取集權(quán)與放權(quán)統(tǒng)一的管理方式。

第二，創(chuàng)新國有企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)。產(chǎn)品的開發(fā)與創(chuàng)新是一個企業(yè)贏得市場競爭力的靈魂與關(guān)鍵，只有將產(chǎn)品賣出去，才能獲得超高的經(jīng)濟效益。作為國有企業(yè)而言，要重視技術(shù)開發(fā)在生產(chǎn)體系中的作用，轉(zhuǎn)變過去偏重生產(chǎn)管理的思路，要從經(jīng)營戰(zhàn)略管理上重視技術(shù)開發(fā)，也就是從橄欖型向啞鈴型管理模式進行轉(zhuǎn)變，注意引進和提升自身的生產(chǎn)技術(shù)。

第三，創(chuàng)新改革國有企業(yè)的營銷模式。市場競爭歸根到底是營銷手段的競爭，是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的必要舉措。現(xiàn)階段，國內(nèi)的經(jīng)濟市場與國際市場經(jīng)濟在對接過程中，容易造成企業(yè)競爭環(huán)境的改變，面對激烈的營銷環(huán)境，國有企業(yè)需要從營銷管理方面入手，在營銷觀念、營銷方法、營銷產(chǎn)品、人才方面進行創(chuàng)新，將國際先進的營銷方法進行創(chuàng)造性運用，在此基礎(chǔ)上大膽實施新的營銷方法。

（三）國有企業(yè)要做到與國際市場接軌，明確市場導(dǎo)向

在經(jīng)濟全球化的形勢下，各國企業(yè)之間的競爭儼然已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了世界性的競爭。對于國有企業(yè)來說，在市場競爭這個大背景下，需要堅持市場導(dǎo)向，將市場作為綜合實力競爭的重要場所，而不是以個人的意志為轉(zhuǎn)移。在市場競爭每天都在瞬息萬變的情況下，將國有企業(yè)做大做強，需要做到與國際市場接軌，以市場導(dǎo)向作為明確方向，創(chuàng)建與世界市場經(jīng)濟接軌的經(jīng)營管理體系。國有企業(yè)要借助經(jīng)濟全球化的舞臺，對自身的經(jīng)營管理模式進行改革和創(chuàng)新，采取合理的手段提高自身的競爭力。國有企業(yè)體制改革能否取得成功，國有企業(yè)能否取得更加深入的發(fā)展，在某種程度上，需要參考國有企業(yè)是否具備超強的國際市場競爭力。一個企業(yè)生存和發(fā)展的生命力，是要能夠適應(yīng)市場的競爭，不被市場淘汰，通過自身經(jīng)營體制的改革與創(chuàng)新，在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，方能取得更加長遠的發(fā)展。

（四）結(jié)合國情，對國有企業(yè)的市場定位做出明確規(guī)定

中國的國情比較復(fù)雜，地理位置寬廣，人口眾多，經(jīng)濟發(fā)展任務(wù)艱巨。國有企業(yè)想要在經(jīng)濟全球化形勢下順利的發(fā)展，需要與中國的國情相結(jié)合，同時還要科學(xué)的借鑒國際上先進的管理經(jīng)驗，參考其他國家在處理政府與企業(yè)關(guān)系時采取的手段，通過合理的整合與革新，促進企業(yè)與政府職能的有效轉(zhuǎn)換。國有企業(yè)改革需要鑒于全球化經(jīng)濟大背景，將以往政府保護企業(yè)的特殊現(xiàn)象給予改變，逐漸地與政府分離，獨立于政府之上。這樣做，可以從很大限度上優(yōu)化政府的職能，并能夠通過調(diào)整，提高國有企業(yè)的生產(chǎn)活力，讓國有企業(yè)更具生命力。近年來，我國政府明確規(guī)定，國有企業(yè)與政府要做到政企分開。然而，在實際的執(zhí)行過程中，卻沒有將該要求貫徹落實，還需要進一步明確政府的角色定位。我們需要認識到，對于國有企業(yè)而言，政府扮演的是多種角色，政府不但是國有企業(yè)落實政府宏觀調(diào)控的主導(dǎo)者，同時也是國有企業(yè)的擁有者與監(jiān)督者，還是國有企業(yè)改革中制度與法規(guī)的制定者。但是需要明確的是，國有企業(yè)的經(jīng)營和管理不需要政府的直接管控，而是要通過科學(xué)的監(jiān)督，通過政府的宏觀調(diào)控促進國有企業(yè)的改革與創(chuàng)新。

四、結(jié)束語

綜上所述，面對日益加劇的經(jīng)濟全球化環(huán)境，國有企業(yè)需要對自身的經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新，積極探索與經(jīng)濟全球化趨勢相符合的經(jīng)濟模式，對企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)、營銷模式等進行相應(yīng)的創(chuàng)新和改革，明確市場方向，盡量做到與國際市場接軌。借助經(jīng)濟全球化的舞臺，采用科學(xué)合理的方式提升自身的企業(yè)競爭力，同時還要與中國的國情相結(jié)合，借鑒國際先進的管理經(jīng)驗，促進企業(yè)與政府職能的有效轉(zhuǎn)換，提高國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力度，確保在經(jīng)濟全球化的背景下獲得不斷地進步。