淺談高級經濟師人力資源管理發展的現狀及對策

張瑜

（青島西海岸公用事業集團有限公司，山東 青島 266400）

在知識經濟時代背景下，各領域企業之間的競爭歸根結底是各類人才的競爭，人力資源管理已成為現階段企業管理發展的重點。高級經濟師在企業人力資源管理中起到關鍵性作用，但在各方面因素的制約下，當前企業高級經濟師人力資源管理呈現出一些問題，要在全面、細化分析的基礎上優化高級經濟師人力資源管理各環節，順利實現各階段人力資源管理戰略目標，為各項業務活動有序開展提供人才支撐力量，提高綜合效益、綜合競爭力的同時實現長遠發展。

一、高級經濟師在人力資源管理中的重要作用

新時期的到來對不同單位的管理能力與業務能力要求有了較為明顯的提高，在進行人力資源管理工作開展時，要全面秉承以人為本的管理理念，充分發揮出高級經濟師在人力資源管理中的重要作用。高級經濟師通過利用自身的經濟知識，實現管理、財務、業務等多個方面數據的整合和應用，真正發揮出經濟管理與單位人力資源管理的融合。人力資源管理中高級經濟師的充分應用，可以實現人力資源管理多方面經濟信息的收集和應用，實現問題的全面綜合分析，確保所考慮問題的全面性。另外高級經濟師還具有數據分析和預測的重要作用，可以將多方面信息實現與人力資源管理信息的結合，實現人才管理與經濟管理的全面融合，提高管理的水平，實現人力資源管理工作與實踐工作的全面結合，進而科學地評定崗位，實現崗位責任制的逐步落實，確保人力資源管理思想的與時俱進，提高人力資源整體管理質量。

二、高級經濟師人力資源管理的發展現狀

（一）缺失相關的管理制度

在不少企業中高級經濟師人力管理人員均較為匱乏，組織也較為松散，不具備完善性的管理制度作為重要的指引，還有一些企業雖然具備管理培訓組織，但在培訓的過程之中所存在的問題卻較多，難以根據員工的真實情況來做到有的放矢開展培訓工作，而上述情況的產生，主要是由于缺失相關的管理制度所造成，這通常體現在下述方面之中：其一，獎勵機制缺失完善，致使企業工作人員在心理方面上存在著失衡現象，因而就會直接影響到其工作熱情。其二，此行業存在人員過剩的狀況，所以則會致使在人才運用方面存在極端現象，這樣不但難以推動企業的長久發展，還會加大企業在運作階段的成本支出。

（二）企業人力資源長期規劃不科學

企業人力資源管理具備較高的系統性和綜合性，同時這也是一個長期性的過程，在企業實際管理中，要想確保人力資源管理工作有效、順利展開，離不開科學有效的長期人力資源管理規劃的支持。目前國內多數企業在高級經濟師人力資源管理方面缺乏科學有效的長期規劃，同時其管理手段單一、管理模式落后，針對企業的人才體系無法形成有效的管束作用，致使企業人力資源管理長期處于一個較低的水平。企業人力資源管理長期規劃不科學，無法貼合企業發展實際情況，還容易導致企業中低端技能型人才的流失，使得企業在發展過程中缺少人才的支持，發展緩慢。由此可見企業人力資源管理中，高級經濟師發揮著至關重要的作用，特別是在幫助企業進行長期的人力資源管理規劃時，能夠根據人才特點提出可靠的意見，給予合理的建議。

（三）人力資源管理信息化程度不高，人才引進以及崗位培訓力度不夠

在信息化大環境下，高級經濟師人力資源管理信息化勢在必行，但某些企業在人力資源管理信息化方面的投入力度不夠、信息化程度不高的同時人力資源管理方法也有待完善。員工參與程度不高，監督、獎懲、考核等不科學，高級經濟師在人力資源管理方面的作用得不到最大化發揮。此外，人才引進、崗位培訓都是高級經濟師人力資源管理的重點，由于重視度不高、缺乏綜合考慮等，人才招聘、崗位培訓和企業運營發展實際情況不吻合，人才流動性較大的同時部門崗位人員素質有待提升，影響人力資源管理成效以及業務開展效果。

三、提升高級經濟師人力資源管理水平的戰略措施

（一）加強完善相關管理體系

第一，要加強對高級經濟師相關選拔機制的建設。企業在進行人才招聘的過程中，需要結合自身崗位需求對人才進行合理的選擇，確保人才配置的科學性與合理性。高級經濟師本身具有較高的專業能力和深厚的知識儲備，在對其進行招聘時，必須要結合企業發展規劃及未來發展目標，制定一套契合此類人才的選拔制度，確保人才選拔制度的嚴格性和有效性。第二，要合理設置績效考核方式。要確保高級經濟師人力資源管理的效果，需加強績效考核方式的創新。例如，結合相關工作人員的表現能力對以特征為導向的考核方式進行應用，以此來考核員工的品質；根據員工的工作行為及方式，設置行為導向的考核方法；結合員工的工作性質設置相應的績效考核方法，考核員工對于工作內容的完成程度和完成質量等等，相關管理人員可以根據各種考核結果對員工考核成績進行定量的分析，并結合分析成果對人力資源管理工作進行適當的調整，利用完善的考核制度，提高人力資源管理工作的公平性和公正性，確保相關人員的工作積極性能夠得到有效的激發。

（二）確立人力資源管理的戰略地位

企業發展離不開行之有效的人力資源管理戰略，對于人力資源管理工作，企業應當在戰略發展中確定其戰略地位，從根本上重視人力資源管理，從而使得人力資源管理的戰略作用得到充分體現。傳統人事管理模式存在嚴重弊端，落后性極大，應當予以轉變，引進高級經濟師并以其為中心，對其能力、學識、經驗進行全面的挖掘，同時也要采取系統性的素養培訓工作，提升高級經濟師的專業素養。此外，還要實行一定的獎勵制度，以激發員工的工作熱情，充分發揮員工的價值，使得人力資源能夠在企業經營管理中得到充分的應用。

（三）強化高級經濟師的開發與培養

企業在有了明確的計劃后，必須重視高級經濟學家的發展，內部挖掘，了解當前的專業人才，鼓勵更多符合條件的內部員工具備應試資格，朝著這個方向前進，才能達到更高的水平。企業也可以在公司外部招聘優秀的高級經濟學家，擁有出色的薪酬和工作環境，為公司增添更多的人才。對于單位內部的高級經濟學家注重技能的提高，可以組織專業培訓，使其始終保持學習狀態，不斷內化自己的知識水平，關鍵是讓資深經濟學家了解其業務發展的歷史和當前的發展方向，從而更好地為企業服務。

（四）深化制度建設，調整招聘模式

單位人力資源管理模式，必須要結合市場經濟發展要求以及國家改革方向進行制度建設和綜合調整。不同單位需要從自身入手，建立人才發展管理機制，逐步推行制度的改革和體制的創新，實現單位職能與工作內容的相互結合。另外還需要認識到高級經濟師的重要作用，逐漸發現人才，制定針對性的管理制度，實現人才的引進和吸收。高級經濟師在人力資源管理中工作的開展，需要充分發揮出高級經濟師的重要作用，充分應用經濟數據，與時俱進提升招聘管理模式，提升員工的整體素質水平。

四、結束語

總而言之，以當今情況來分析，伴隨我國社會經濟的飛速發展，對于現代企業而言，若想在此背景之下謀求更好的發展，則務必要重視知識積累，而在全部的知識積累之中，高級經濟師人力資源管理則占據著重要的地位。因此，需從企業的真實狀況為著手點，善于站在諸多的立場之上去考慮及衡量現階段所產生的某些問題，并良好的解決問題，還應積極健全相關的管理機制，不斷提升工作人員的專業水平以及綜合素質，以便充分發揮出人才的優勢，推動現代企業獲得更為迅速地進步及發展。在現如今的知識型時代背景之下，對現代企業來說，高級經濟師是不可缺少的重要人力資源，能夠彰顯出積極的作用，所以能夠通過優化內部改革，提升管理水平，完善薪酬管理和績效考核，健全人力資源管理機制等方式來切實保障高級經濟師人力資源管理的效果。