工程管理的范疇及工程管理的重要性

隋欣

山東黃河河務(wù)局工程建設(shè)中心 山東濟南 250011

1 建筑工程管理的重要性

在建筑工程建設(shè)施工中，施工管理發(fā)揮著不可取代的作用。人們生活水平的不斷提高使得人們的對建筑的舒適性和功能性要求越來越多。人們開始關(guān)注生活環(huán)境的質(zhì)量。建筑行業(yè)為了能夠跟隨社會經(jīng)濟發(fā)展的腳步，建筑企業(yè)也在不斷的提高自身的施工質(zhì)量。在建筑施工的過程中施工管理工作的質(zhì)量與建筑工程的整體質(zhì)量的關(guān)系緊密。施工管理工作的效率較低會質(zhì)量降低建筑工程的整體質(zhì)量，進而對人們使用的安全性和舒適性產(chǎn)生很大的影響。現(xiàn)階段，建筑工程施工過程中經(jīng)常發(fā)生各類安全事故，包括施工現(xiàn)場混亂造成的塌陷等，給人們的人身安全帶來很大的威脅，同時影響著社會穩(wěn)定和諧的發(fā)展進度。經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗分析總結(jié)發(fā)展建筑工程施工中的多種安全事故是由于人為造成的。因此，建筑企業(yè)要重視施工管理，要不斷加強建筑施工管理工作的開展力度，結(jié)合建筑工程建設(shè)的實際情況，制定行之有效的施工管理措施，同時施工單位要不斷提高施工管理技術(shù)水平，加強管理團隊的建設(shè)，切實提高建筑工程的質(zhì)量。施工管理工作的開展，一方面可以提高建筑工程的質(zhì)量，保障人們的人身財產(chǎn)安全，另一方面也可以有效的節(jié)省建筑的成本投入，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益[1]。

2 建筑工程管理的整體內(nèi)容概述

工程施工過程包含了不同階段和不同類型的工作，若是使用一致的方法來進行粗糙的管理，效果并不理想。首先，當前的建筑建設(shè)管理是從不同方面進行建筑建設(shè)管理，包括工程合同、工程文檔、項目質(zhì)量、建設(shè)安全和系統(tǒng)管理等方面。工程合同是開始建設(shè)的必要因素，建筑企業(yè)必須注意建設(shè)合同。在工程合同中，通常具有國家和有關(guān)機構(gòu)制定的必要法律和條例，以及相關(guān)制度和合同所涉締約方根據(jù)自身利益準備的內(nèi)容。在建設(shè)過程中，建設(shè)單位必須履行文件規(guī)定。如果企業(yè)想擁有良好的發(fā)展前景，就需要履行誠信原則。對于企業(yè)來說，產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，建筑企業(yè)也是如此。在建設(shè)過程中，項目的質(zhì)量是最重要的。另外，在建設(shè)過程中，建設(shè)安全也是非常重要的。歸根結(jié)底，如果希望建筑能夠安全、順暢地進行，在建設(shè)過程中沒有人員傷亡是至關(guān)重要的。關(guān)于項目本身，要使建設(shè)項目順利進行，最重要的是要求建設(shè)工程的安全[2]。

3 優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量的措施

3.1 結(jié)合實際情況改善管理方式

現(xiàn)在創(chuàng)新才是第一推動力。建筑工程管理需要對施工人員管理給予重視。能夠分配專門的監(jiān)管質(zhì)量的人員，對施工質(zhì)量負責，能夠結(jié)合現(xiàn)場的情況來制定合理的管理方案。并且對工程的進度給予足夠地關(guān)注，如果和技術(shù)不符合，需要對導致這一結(jié)果的原因進行排查，根據(jù)當前的情況來進行調(diào)整。在進行施工的時候，施工現(xiàn)場的環(huán)境是比較復雜的，管理的時候要有相應(yīng)的應(yīng)變能力。

3.2 完善施工材料管理體系

施工材料的管理必須做到井然有序。施工材料運送到施工場地之后，就要開始對質(zhì)量進行管理，材料的問題對工程的影響非常大。并且，對建筑材料進行分類管理，每次使用都需要登記，完善廢棄材料的回收工作。受到污染以及肺氣的材料不能夠隨意的丟棄，否則會對環(huán)境造成污染，對當?shù)氐木用癞a(chǎn)生不良影響。工地具有很強的開擴性，所以要對防雨、防火等措施進行妥善的安排。

3.3 提高相關(guān)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)

施工材料錯誤的使用和存放會導致材料報廢從而無法使用，造成資源的浪費，該情況需要根據(jù)材料的使用準則來進行規(guī)范要求，對施工人員進行教育，強化他們這方面的意識。所以需要有能夠掌握這些專業(yè)技能的施工人員參與到施工過程中，建筑企業(yè)在進行人員招募的時候，需要對其進行培訓，一個專業(yè)的團隊，其工作的效率非常高，建筑工程企業(yè)能夠為施工人員提供更多的機會。招聘技術(shù)人員，需要對技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)給予重視，選擇優(yōu)秀的人才。

3.4 執(zhí)行施工管理工作

為了促進施工管理業(yè)務(wù)速度的提升，需要對工作進行合理地劃分，將責任劃分好，落到實處，使用施工管理業(yè)務(wù)進行技術(shù)管理。每個人都有相應(yīng)的責任，提升個人的監(jiān)督能力。施工的時候，需要對所有的環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，讓工程的質(zhì)量得到提升。如果出現(xiàn)了問題，需要積極的糾正，防止建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題，讓施工工作能夠順利進行，對施工完成度給予高度的關(guān)注。在開展施工的時候，對材料、資金、設(shè)備等等也需要進行相應(yīng)的管理，讓施工的質(zhì)量有保障，可以獲得經(jīng)濟支持，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓建筑工程的質(zhì)量提升[3]。

3.5 完善建筑工程施工管理制度

建筑工程管理工作要以科學作為依據(jù)，建筑工程管理制度是管理工作中非常重要的內(nèi)容。我國建筑行業(yè)的發(fā)展迅猛，施工管理上有很多的不足。這些不足的地方就會影響建筑施工的完整性，很多的問題和突發(fā)事件都比較難處理。對于這種情況，需要對建筑工程管理制度進行完善。首先需要對企業(yè)的管理部門和機構(gòu)進行調(diào)整和完善，功能設(shè)置需要合理、全面。選擇的管理人員應(yīng)該考慮施工項目的需求來進行調(diào)整，確保每個崗位的人員都是最適合的人員。然后，針對建筑材料的管理制定相應(yīng)的制度，對制度進行調(diào)整和完善，結(jié)合當前的國家政策，比如環(huán)保政策，來進行調(diào)整，讓其能夠符合現(xiàn)代建筑的要求。

4 結(jié)語

建筑工程施工管理工作比較復雜，管理人員需要結(jié)合建筑工程施工管理要求，確定工作任務(wù)，利用科學的管理方法和相關(guān)的技術(shù)。建筑為了維持穩(wěn)定，保障建筑工程施工管理工作的有效性，提升建筑工程施工質(zhì)量，促進建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。