工業企業成本管理存在的問題與解決路徑分析

楊雪晶

吉林省中研高分子材料股份有限公司 吉林長春 130000

近年來我國經濟市場得到了迅速發展，對于工業企業也帶來了一定的機遇跟挑戰。如何做好自身的成本管理工作，提升企業管理效率，也就成為了工業企業所需要迫切解決的一切問題。只有做好對工業企業成本管理工作的重視力度，在結合了市場經濟發展情況基礎上，進行成本管理體系的優化完善，才能夠促進企業自身的綜合管理效果得以提升，對于企業的長遠發展也有著重要意義。

1 工業企業成本管理中存在的問題

1.1 成本管理理念過于落后

就我國工業企業成本管理整體形勢進行分析，還存在有成本管理理念過于陳舊等問題影響。一些工業企業對于成本管理的認知力度不足，認為進行成本管理的目的在于降低企業運營成本，對于產品質量的重視力度不足，也就難以達到預期的企業管理效果。只有在成本管理中實現經濟效益跟生產質量的協調統一，才能夠為工業企業帶來良好的經濟效益，為企業的持續發展奠定良好的基礎[1]。

1.2 缺乏合理的成本會計核算方式

成本會計核算作為企業成本管理體系中的重要組成部分，只有具備有先進的成本會計核算方式，才能夠促進管理精準性得到進一步的提升。但是目前很多工業企業還采用傳統的成本會計核算模式，導致了成本核算周期過長，核算效率過低，也就影響到了整體的成本管理效果。此外部分工業企業還沒有在成本會計核算體系中積極應用到信息化技術，導致了成本會計核算的作用難以充分發揮。

1.3 成本控制規范性不足

要想達到預期的成本管理效果，還需要將成本管理貫徹到工業企業的整體生產運營過程中，確保成本預測、成本分析的準確性跟合理性，促進成本控制的效能得到最大限度的發揮。但是就目前工業企業的成本管理現狀進行探究，很多企業還沒有構建完善的成本管理體系，在進行成本控制工作之前也沒有做好成本預測工作，也就導致了成本核算流程缺乏足夠的依據，難以達到預期的成本控制效果。此外一些企業在進行成本目標的分析過程中，還存在有成本控制精準度不足的情況，對于成本控制質量造成較大的影響，在一定程度上還會威脅到成本管理職能的有效發揮[2]。

2 強化工業企業成本管理的路徑

2.1 提高企業的成本管理意識

只有提高了工業企業的成本管理意識，才能夠促進成本管理質量得到進一步的提升。因此工業企業還要做好對管理層成本管理意識的培養力度，將成本管理理念落實在企業的運行全過程中，借此實現企業內各種生產資源的優化配置，這樣才能夠為工業企業帶來良好的經濟效益。此外還要做好對全體員工們成本管理知識的宣傳力度，讓工業企業內所有員工們都能夠充分認識到成本管理工作的重要意義，只有這樣才能夠引導所有員工們在日常工作中，嚴格遵循成本管理體系的相關規定進行作業，促進成本管理工作的作用得到最大限度的發揮[3]。

2.2 進行會計核算方法的合理選擇

在市場經濟體系下工業企業的競爭也是產品價格與質量的競爭，因此工業企業還要充分認知到會計核算工作的重要性，采取正確的會計成本核算方法，來達到預期的成本管理效果。在進行會計成本核算過程中，工業企業可以通過內部模擬方式來降低成產成本，也就是在市場主導下，通過行業內先進單位的最優業績水平作為參考，將原材料跟成品的價格作為核算依據，隨后進行工業企業利潤的推算。根據推算結果來開展成本管理工作，也就可以達到預期的成本管理效果。

2.3 強化成本控制規范

在工業企業的成本管理工作中，為了實現對成本的規范性管理，還可以借助于成本控制責任制度，來實現工業企業內成本的有效控制，確保成本控制的權責能夠落實到具體的負責人身上。在成本控制責任制的推行過程中，工業企業的領導層首先需要構建完善的責任制計劃，做好對所有管理人員的技能培訓工作，還需要對現有的成本管理模式進行不斷的創新與完善。針對一些在成本管理中表現突出的部門以及個人，還要給予一定的激勵措施，這樣才能夠引導所有職工們積極參與到成本管理工作中，達到預期的成本管理效果[4]。

3 結語

綜上所述，我國一些工業企業在成本管理體系中還存在有諸多的不足之處，也就難以實現企業內資源的優化配置。針對這一問題，也就要求工業企業能夠明確對成本管理工作的重視力度，不斷創新現有的成本管理理念，強化成本管理意識，這樣才能夠實現企業內各種資源的最優化配置，對于工業企業的持續穩定發展也有著非常重要的意義。