探索季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

許小字

（青海威思頓薯業(yè)集團有限責任公司，青海 西寧 810000）

一、引言

季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)指的是按照季節(jié)交替、社會需求變化、潮流改變以及社會發(fā)展階段變化等，在某個季節(jié)或時間段進行生產(chǎn)，但在其他季節(jié)或時間段不進行生產(chǎn)的一種企業(yè)形式。相對來說，這類型企業(yè)具有戶外加工、無證經(jīng)營、現(xiàn)金交易、賬外循環(huán)、位置偏遠、頻繁轉(zhuǎn)包等特點。這類企業(yè)與其他企業(yè)相比，在財務(wù)管理方面更加復雜，也存在較多的問題。本次主要對季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)問題進行探究。

二、中小型季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)重生產(chǎn)輕財務(wù)管理

季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)與大部分企業(yè)一樣，都存在重生產(chǎn)輕管理的問題，而這類企業(yè)更為突出。主要是因為這類企業(yè)的特點，生產(chǎn)隨著季節(jié)變化或周期性變化表現(xiàn)出淡季和旺季的區(qū)別。這意味著企業(yè)在旺季生產(chǎn)任務(wù)繁忙，這就促使管理人員將更多的精力放在生產(chǎn)方面，處理一些基礎(chǔ)性工作，而沒有充足的時間進行財務(wù)管理和人力資源管理；而到了淡季，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)比較少，但支出的人力成本等成本是固定的，所以為了提升效益，管理人員將更多的精力放在如何挖掘新業(yè)務(wù)，獲取新收益方面，也沒有重視財務(wù)管理等各方面管理的強化和落實。不管淡季和旺季，企業(yè)總有理由重生產(chǎn)和輕管理，所以給財務(wù)管理帶來較多的困難。

（二）企業(yè)人工成本較大

主要是在季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)淡季，處于停產(chǎn)時期，職工沒有事情可做，但企業(yè)需要正常向職工發(fā)放工資，提供社保福利等。這就在短時間內(nèi)增加了企業(yè)的人工成本。而對于這類成本的處理，企業(yè)一般選擇裁員的方式進行應(yīng)對，處理模式比較消極，然后在旺季需求人手時再重新招聘。這樣無疑再次增加了人力成本。另外企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)就不太科學，高水平人才不足，一般都是進行直接加工的一線工人數(shù)量較多，而正是這部分職工在淡季無所事事，無法為企業(yè)創(chuàng)造效益，但卻需要企業(yè)進行福利補貼，如果能夠有效利用這部分職工，就有可能減輕人工成本。

（三）企業(yè)人力資源利用不足

季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)對于人力資源的利用不足，忙起來人員管理混亂，而在停產(chǎn)時期直接將人力資源閑置。企業(yè)也不能從企業(yè)自身的優(yōu)勢出發(fā)，跨區(qū)域、跨行業(yè)地進行人力資源綜合利用的相關(guān)開發(fā)行為。另外對于對人力資源的培訓和管理相對不足，一方面影響本企業(yè)發(fā)展，另外也不利于于人力資源外包輸出，這樣也存在人力資源浪費問題，間接增加人工成本。

（四）企業(yè)固定成本較高

這里主要指的是季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)固定的折舊和固定的管理費用。因為這類企業(yè)成本的支出大部分是各類設(shè)備的支出，雖然基本是一次性支出，但設(shè)備長期運行之后需要更換。特別是在繁忙的生產(chǎn)季節(jié)，設(shè)備長期不停運，或者帶病運行，很容易給設(shè)備造成損害，產(chǎn)生大量的折舊費用。而在停產(chǎn)期間，設(shè)備一直不使用也有可能出現(xiàn)問題，也帶來折舊費用。另外，對于設(shè)備、人力資源等方面的管理，也是一直產(chǎn)生費用。這些固定成本的存在，增加了企業(yè)的成本總數(shù)量，需要進行控制。

三、完善中小型季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的建議

（一）加強學習重視財務(wù)管理的舉措

企業(yè)要完善財務(wù)管理制度，企業(yè)要聯(lián)系自身實際，考慮最新提出的財務(wù)制度的要求，以及新時代下發(fā)展面臨的問題，進一步優(yōu)化和改進財務(wù)管理制度，補足其中的漏洞，改變存在的問題。企業(yè)要落實崗位責任制，做到一崗一責，盡量不要兼職，對于關(guān)鍵崗位，執(zhí)行不相容崗位分離政策。健全績效考核機制，對財務(wù)人員和普通員工的工作進行不同考核，給予不同激勵措施，并與工資福利、晉升掛鉤。還要積極借助信息技術(shù)，打造財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，建立預算管控信息系統(tǒng)平臺，設(shè)置預算編制、分解下發(fā)、實時監(jiān)督、預算執(zhí)行等模塊，建立不同的工作指標，作為預算與核算的關(guān)聯(lián)，這樣可以推動會計憑證自動生成，實現(xiàn)對會計數(shù)據(jù)的實時監(jiān)督。管理人員要積極帶領(lǐng)會計人員統(tǒng)籌進行財務(wù)管理工作的開展，協(xié)調(diào)財務(wù)工作的落實；明確認識到加強財務(wù)工作開展不只是為了提升財務(wù)管理質(zhì)量，同時也關(guān)系到企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量提升，關(guān)系到生產(chǎn)事業(yè)的總體發(fā)展和進步。所以在新的社會背景下，需要創(chuàng)新管理觀念，改革財務(wù)工作理念，加強服務(wù)型管理文化建設(shè)，營造良好的內(nèi)部環(huán)境，推動企業(yè)財務(wù)工作的開展。

企業(yè)還要關(guān)注新新的生產(chǎn)環(huán)境下財務(wù)人員的素質(zhì)提升，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的開展水平。因此企業(yè)要積極組織財務(wù)人員進行培訓，按照新政府會計制度等的要求，進行培訓和學習，提高財務(wù)人員對于新制度和新知識的了解；注意提高財務(wù)人員信息化水平能力，可以熟練使用各種軟件進行財務(wù)工作；強化責任意識，提高對于自身工作重要性的認識，能夠?qū)ぷ髡J真負責；企業(yè)要引進高水平人才，提高財務(wù)人員招聘門檻，招收高水平的專業(yè)財務(wù)人士負責財務(wù)工作；為財務(wù)人員提供較高水平的薪資待遇，提高崗位的吸引力。另外，企業(yè)要禁止安排財務(wù)人員兼職，保證財務(wù)人員只負責財務(wù)工作，而不是還需要承擔其他業(yè)務(wù)工作，避免精力分散導致降低財務(wù)工作質(zhì)量。

（二）建立靈活的人力資源制度和工資薪酬體系

季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)需要對當前的崗位進行重新定崗，把部分不需要單獨設(shè)立的崗位進行合并，對職能存在部分交叉的崗位也進行剝離和合并，盡量縮減職工崗位設(shè)置，實現(xiàn)精簡辦公。企業(yè)還要重視對職工進行多方面的技能培訓，除了可以滿足崗位需求之外，開發(fā)職工更多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使他們熟練掌握2種以上的技術(shù)，這樣可以使其能勝任更多的崗位工作。企業(yè)可以鼓勵職工繼續(xù)教育，前往高校進修，提升學歷水平，或者前往專科院校學習專門的技術(shù)，比如對于一線工作職工，可以鼓勵他們考取會計師執(zhí)業(yè)資格證書等一些允許非專業(yè)人士考取的證書，這樣才調(diào)崗、停產(chǎn)期等特殊情況時，可以支持開展另外的工作，創(chuàng)造更多的效益。

1．建立靈活的用人機制

企業(yè)可以在停產(chǎn)期通過人力資源外包服務(wù)機構(gòu)為其停工停產(chǎn)的人力資源尋求合適的崗位，為企業(yè)員工謀福利，同時注意人員的監(jiān)督和管理；企業(yè)也可以借助中介機構(gòu)，承攬外單位的勞務(wù)，進行短期的勞務(wù)輸出，并注意簽訂勞務(wù)成本。企業(yè)還可以與類似的季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，但停產(chǎn)期不一致的企業(yè)相合作，打造人力資源聯(lián)合利用機制，并對相應(yīng)職工進行專業(yè)技術(shù)培訓，使其可以適應(yīng)雙方企業(yè)的崗位要求，必要的話可以進行崗前培訓。對于停產(chǎn)期較長的企業(yè)，可以考慮與兩家以上的相似企業(yè)進行合作生產(chǎn)。企業(yè)本身也可以增加投資，創(chuàng)辦與當?shù)丶竟?jié)性互補的企業(yè)，增加特定時期就業(yè)崗位，創(chuàng)造更多的效益。這些措施都可以從企業(yè)的角度減少人工成本。

2．鼓勵職工走出去

除了從企業(yè)方面減少人工成本，還可以考慮從職工方面增加收入。但是這里需要企業(yè)有完善的人力資源管理機制，比如在非生產(chǎn)季節(jié)，企業(yè)為職工負擔社保和基本工資，但允許和鼓勵職工個人走出去，同時提出要求，要求職工在生產(chǎn)季節(jié)按期返回企業(yè)原崗位。但是這樣一來，一般要求返崗后的工資相對于正常生產(chǎn)工作的工資要高一些，比如可以是返崗后的工資比正常月份工資要高出1-2倍。這樣可以解決職工增收問題。需要注意的是，這樣操作需要獲得職工的認可，因為每位職工的理念不一樣，有的職工可能覺得自身沒有能力或者動起來比較麻煩而拒絕在停產(chǎn)期出去工作。所以這些措施的開展都需要獲得職工的同意，遵循職工本身的醫(yī)院。另外，在鼓勵職工走出去的同時，需要注意對職工進行培訓，使他們具備走出去的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。企業(yè)不僅要對員工進行思想引導，更要切實加強員工綜合素質(zhì)能力的培養(yǎng)，讓這部分人力資源就有很強的競爭力和適應(yīng)能力，能夠積極配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)和員工共贏。

（三）利用現(xiàn)有設(shè)備剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的應(yīng)用

季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)還可以從增加效益入手，減輕財政負擔。比如企業(yè)可以發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的優(yōu)勢，進行剩余生產(chǎn)能力的轉(zhuǎn)移，為其他有需求的企業(yè)提供代加工業(yè)務(wù)，并收取一定的加工費用。另外，企業(yè)可以從其他企業(yè)或中介機構(gòu)方面，獲得代加工等業(yè)務(wù)，在自己的場地提供代加工服務(wù)，或者由產(chǎn)生業(yè)務(wù)需求的企業(yè)在自己的場地上進行加工，收取一定的費用。對于因為天氣因素導致的季節(jié)性生產(chǎn)的企業(yè)，可以通過延長現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈，并使延伸部分的產(chǎn)業(yè)不受天氣影響，比如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)個人和企業(yè)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，農(nóng)村大力發(fā)展室內(nèi)手工加工業(yè)等產(chǎn)業(yè)，這樣可以充分利用閑置勞動力資源，增加收入。

（四）非生產(chǎn)節(jié)出租閑置設(shè)備和場地

企業(yè)也可以將設(shè)備短期租賃給有需求的企業(yè)，收入租賃費用，簽訂租賃合同。或者企業(yè)可以將場地在非生產(chǎn)期租賃給有需求的單位，獲得租金。這些都是實現(xiàn)創(chuàng)收的途徑之一。但是需要注意的是，在非生產(chǎn)節(jié)出租閑置設(shè)備和場地，需要根據(jù)自身可能的生產(chǎn)需求簽訂條目完善的出租合同，在自己企業(yè)需要用到設(shè)備和場地時，能及時收回。這樣做其實企業(yè)承擔較大的風險，因為并不能保證承租方可以按期歸還設(shè)備和場地，所以企業(yè)要做好預測和評估工作，盡量減小風險因素的發(fā)生。

四、結(jié)束語

季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)相對于普通企業(yè)有更加明顯的特征，而這就給財務(wù)管理帶來較多的挑戰(zhàn)。因為生產(chǎn)的季節(jié)性表現(xiàn)，人力資源也表現(xiàn)出季節(jié)性繁忙的特點，增加了人工成本等的成本支出。在市場競爭越來越激烈的環(huán)境下，季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)要想更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，勢必要做出轉(zhuǎn)變。企業(yè)從財務(wù)管理方面遇到的問題入手，思考解決財務(wù)管理問題的對策，并思考如何借機實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，排除季節(jié)性的干擾，創(chuàng)造更多的效益。