如何加強醫療器械行業的財務管理

初明霞

（國藥控股醫療科技煙臺有限公司，山東 煙臺 240000）

隨著社會經濟體系逐漸完善，醫療器械行業整體水平不斷提高，企業開始把目光放在財務管理上，由于財務管理水平對企業經濟效益有著重大影響，在某種程度上關系企業自身在市場中的競爭優勢，所以加強財務管理，對企業發展有著直接的影響。但是當前部分醫療器械企業在財務管理上，受到各種因素的影響，導致管理問題頻繁出現，若無法將這些問題妥善處理，必將會影響醫療器械企業的后續經營發展。所以企業需要根據當前財務管理存在的問題，加大探究力度，結合分析結果采取有效地控制對策，提高企業的經營與管理能力，從而促進醫療器械行業的健康發展。

一、加強醫療器械行業財務管理的意義

現階段，我國社會經濟已經步入高速發展階段，并且國家和地方政府也發布了相關醫療政策改革方案，這對我國醫療體系改革發展起到了至關重要的作用，提高了我國醫療行業發展水平。但是，由于我國人口數量眾多，就醫看病問題依然沒有得到全面處理。群眾在醫院使用醫療設備時，普遍反映使用費用偏高，作為醫療設備供應者，醫療器械企業應做好財務管理工作，減少費用支出，壓低成本，提高經營效率，使醫院的購買成本降低，在某種程度上間接降低群眾看病費用高的問題，滿足群眾就醫需求。

二、醫療器械行業財務管理存在的問題

（一）財務管理意識薄弱

現階段，消費者對醫療器械需求量不斷升高，市場中產生諸多規模不同的醫療器械企業，這些企業分布比較分散，規模各不相同，并且管理者把工作重心放在經營和銷售上，忽略了企業財務管理。在企業經營發展中，過于追求短期利益而忽略長期效益，沒有意識到財務管理對企業發展的必要性。因為對財務管理工作關注度不高，導致企業在財務管理過程中容易產生各種問題。例如財務管理混亂、會計信息質量無法保證、資金使用不合理、費用預算超標，應收款超期等，這些問題的出現，給企業發展帶來不良影響。在財務人員分配上，部分財務人員沒有接受系統化培訓，水平參差不齊，甚至存在一人多崗現象，無法做到相應監管管控，后期培訓不充分，財務人員綜合水平較低，無法勝任財務管理工作，影響最終工作效果。

（二）成本核算體系不完善

成本核算作為財務管理中重要內容之一，是企業不容忽視的一部分。只有構建完善的成本核算體系，才能減少企業經營成本，給企業創造更高的效益，增強企業綜合競爭實力，讓其在市場競爭中穩定發展。但是在實際中，部分醫療器械企業在財務管理上容易產生隱形漏洞，這些問題可能導致財務管理混亂，影響財務管理進度。其中，最為顯著的問題就是成本核算體系不完善，具體展現是，財務管理中涉及的較多內容，需要在完善的成本核算體系下進行。但是部分醫療器械企業內部沒有構建完整的成本核算體系，無形中增加了經營成本。并且，即便一些企業制定了成本核算體系，但是沒有根據企業經營發展狀況進行合理設定，導致設定的成本核算體系無法滿足企業經營發展要求，成本核算管理過于形式化，影響其價值的發揮，不利于醫療器械企業更好發展。

（三）研發費用內控不健全

為了能夠在市場競爭中穩定發展，醫療器械企業通常會加大器械研發投放力度，而研發需要較長的周期，研發成本比較高。我國大部分醫療器械企業對財務管理內部控制關注力度不高，缺乏有效的管理體系，無明確的費用審批流程和報銷標準，對研發費用審核比較隨意，容易產生管理漏洞。或雖然部分企業設有研發費用內部控制體系，但是過于形式化，沒有對應的獎罰制度。部分企業管理層沒有經過上級部門的同意，任意調配研發費用，這些人員主要是研發費用的使用者或者審批者，容易出現管理層高于內部控制之上的狀況，給醫療器械行業發展埋下隱患。如果企業在研發費用上管理力度不夠，容易導致研發費用內部控制管理流于形式，造成費用過度消耗，讓企業遭受嚴重的經濟損失。對于研發費用得支出，部分企業沒有在內部成立專業的內部審計部門，對研發費用支出情況嚴格監管，或者內部審計部門缺少獨立性，管理人員為了自身利益，違規侵占公司資產，長時間如此，嚴重損害企業自身利益，影響醫療器械行業健康發展。

三、加強醫療器械行業財務管理的相關對策

（一）強化財務管理意識

眾所周知，態度決定行為，財務管理也是如此。為了改變當前財務管理問題，就要從思想意識角度入手，轉變企業領導及財務人員工作態度和思維模式，樹立正確的管理思想，明確財務管理在企業發展中的價值，加大重視力度，引導財務管理工作順利進行，保證財務管理過程的專業性和規范性。隨著社會經濟快速發展，醫療器械企業應結合時代發展要求，對現有財務管理模式進行改革創新，并且加強各級人員思想教育，尤其是財務管理人員，對其專業水平和綜合素養進行培訓，讓其掌握更多的專業技能。為了提高醫療器械企業財務管理水平，企業領導可以結合財務人員實際情況，制定詳細的培訓計劃，對培訓過程進行考核，考核通過的人員才能勝任財務管理工作。并且，領導層需要加強內部宣傳，在企業內部營造良好的工作環境，讓每個人員都能樹立正確的財務管理意識，明確財務管理價值，自主地參與到財務管理活動中，給醫療器械企業財務管理工作順利開展提供保障。

（二）加強企業成本核算

成本核算管理水平，將會給醫療器械企業財務管理質量帶來直接影響。在之前，醫療器械企業開展財務管理工作時，財務管理質量不高有很大一部分原因就是，沒有注重成本核算與管理，領導者過于追求短期利益而加大投資風險，在無形之間使得成本支出過于隨意，容易造成經濟成本失控，阻礙企業更好的發展。為了改變這種狀況，促進醫療器械行業健康發展，相關人員需要從成本核算控制角度入手，加強成本核算管理，采取有效地管理對策，實現經營成本控制，減少不必要成本支出，維護企業自身利益。在成本核算管理過程中可以采取以下幾種方式。首先，作為一名優秀的財務管理人員，需要從長遠角度入手，不要只重視短期利益，而是從可持續發展角度進行分析，穩定經營，為企業創造良好的發展環境，制定有效的發展戰略。在成本核算管理過程中，企業領導需要制定一套詳細的成本控制方案，保證企業穩定經營。與此同時，加強成本控制方案分析探究，為醫療器械企業持續發展注入新的力量。其次，對醫療器械企業當前生產經營狀況綜合分析，對財務管理中存在的問題深入探討，根據分析結果采取有效的對策進行處理，保證企業能夠穩定經營。在創新成本核算管理模式時，需要注意時效性和管理成果，如果采取的成本核算管理方法不合理，應該及時對成本控制管理方法進行改善，保證新的成本核算管理方法可以彌補之前的不足，提高醫療器械企業成本核算管理水平，促進我國醫療器械企業在市場競爭中持續發展。

（三）完善研發費用內控機制

從目前情況來看，隨著醫療行業市場競爭不斷加劇，各醫療器械企業為了能夠在市場中穩定發展，需要研發出高品質、高質量的醫療器材，增強自身綜合實力，以占領更多的市場份額。如果醫療器械企業選擇研發設備，然而醫療器械研發需要的周期比較長，并且需要投放大量的成本，維持現金流是企業經營發展的必要條件。所以，加強企業資金控制是非常必要的。對于醫療器械企業來說，需要結合資金管理要求在內部成立完善的內部控制體系，根據各項研發支出，制定詳細的研發費用管理計劃，確定研發費用支出范疇，并由上級部門進行審批，不定期由審計部門對研發費用進行審計，從根源上避免企業支出過于隨意而產生舞弊行為。研發資金使用需要嚴格按照審批授權體系進行，例如，超過10萬元的研發經費需要通過會議表決，由專人對會議內容進行記錄，在會議結束以后由參與會議的人員進行判斷，堅持以少數服從多數的原則決定是否需要支出該項研發費用。在每次會議中都要如實記錄并存檔，由檔案部統一存放，這樣可以避免發生舞弊行為。在開展研發預算管理工作時，醫療器械企業需要通過建立完善的責任審批體系、獎罰制度等，加強研發費用執行管理。并且需要適當調整研發費用修改流程，規范調整研發費用要求。例如大額研發費用調整，需要由部門主管審批以后，經企業董事會表決以后進行。除非客觀因素發生明確的變動或者國家政策出臺研發費用調度制度，研發預算一旦確定不可隨意進行更改，只有這樣，才能保證研發費用支出的合理性和規范性。

四、結束語

總而言之，隨著我國綜合實力的增強，為醫療器械行業的快速發展提供了良好條件，并且管理者也逐漸意識到財務管理在企業發展中的必要性。傳統的財務管理模式已經無法滿足時代發展要求，為了促進我國醫療器械行業更好發展，需要對現有財務管理模式進行改革創新，從而提高企業財務管理水平，實現企業健康發展。所以，在開展財務管理工作過程中，醫療器械企業領導需要結合企業經營發展狀況，優化財務管理對策，這也是提高企業經濟效益最直接的方式，特別是在當前市場競爭不斷加劇的環境下，加強企業財務管理直接決定企業經營發展。只有做好財務成本控制工作，構建完善的管理體系，加強研發費用審計控制，減少企業不必要成本支出，保證企業自身利益，從而實現醫療器械行業的持續發展。