企業成本管控研究

史淑俠

（徐州立信稅務師事務所有限公司，江蘇 徐州 221000）

對企業來說，在產品的價格、質量都趨于一致的情況下，要想取得長遠發展，免于破產的厄運，除了借助國家優惠政策外，還需要明白自身企業的絕對優勢。盡管企業經營方式不同，但企業成本管控是所有企業都需要重視的，企業管控投資成本可以擴大市場盈利空間，提高市場占有率。成本的多少可以看出為企業帶來的利潤值，對實現企業市場的擴張有著重要的影響。企業成本控制是企業獲得利潤的重要關注點，幫助企業提高市場競爭力，推動企業更好的發展，因此不可忽視企業成本控制。

一、企業成本管控概述

（一）企業成本管控的綜述

成本管控是企業對其財務支出的管理控制。這一環節是公司的管理體系之一，它需要在公司項目開展前對各項支出進行預算和規劃，通過協商計算來幫助企業完成對資金財務的管理和控制。通過項目開展的核算與前期的造價進行對比，分析各項支出是否合理，及時地調整不利環節，有效幫助企業進行成本管控。依據企業成本管控的范圍可將其分為廣義成本管控和狹義成本管控，其中廣義成本管控包括事前、事中、事后管控，指的是對企業整個生產經營周期的成本進行管控；而狹義成本管控僅指事中管控，指的是對企業產品制造過程中的成本管控。

（二）企業成本管控的必要性

一是通過管控降低成本，能為企業擴大再生產提供充足的資源。企業通過對自身產品成本結構、成本習性的全面剖析，制定出切實可行的成本管控目標，采取適當的措施加以控制。二是通過對成本的核算，能有效利用現有的資金流，降低成本、進而在經營中為企業帶來豐富利潤，在整體收入和產品質量不變的情況下，企業成本越低，盈利空間就會越大，經濟效益就會越好。企業盈利上去了，會為企業帶來更大的經濟價值。三是通過成本管控能提升企業競爭優勢，提高企業的競爭力和抗壓能力。企業要在快速變化的市場環境中獲得一席之位，最有效的方法是加強企業的成本管控，建立企業自身的競爭優勢。四是通過成本管控協調生產、物控各部門，可以增加資金流動安全性、資源控制合理性。

二、企業成本管控存在的問題

通過企業成本管控的調查，可以發現大多數企業管理中存在成本管控觀念落后，管控意識淡薄，成本管控多為短期行為等問題，具體表現在如下幾方面：

（一）成本管控降低了產品的制造價格

首先，傳統方式下，成本管控局限于產品生產制造過程中的成本控制，缺乏從產品研發設計，到采購、生產、技術、營銷、服務、信息等多個環節的整體考慮。其次，產品的制造成本控制主要為間接成本控制，產品間接成本在一定范圍內保持不變，短期內通過增加產量會使單位產品的間接成本降低，但是當成本降低到一定范圍，就算再降低，都很難發生其他改變了。從企業長期發展規劃來看，這種管控方式并不能解決根本性的問題。

（二）成本管控中心缺乏相互聯系和協作

各成本中心進行成本管控時各自為營，不考慮總體成本。首先，成本中心是責任中心，各成本中心執行企業管理層下達的成本管控任務時只考慮部門內部的成本費用，這種控制會導致各成本中心之間形成無形墻，資源不能在部門之間共享，不但造成資源的分散與浪費，還會增加人員、技術交流的困難。其次，成本中心通過降薪裁員減少部門內部成本費用時很可能會裁掉高薪高能管理人員，導致一些高能力管理人員流失；從部門內部看，部門內部的成本通過有效控制有所下降，但從公司整體來看，會因部門資源配置不合理、人員配備不合理，造成公司總成本呈現上升的局勢。

（三）企業對成本管理觀念落后，缺乏健全的管理體系

一方面部分企業管理人員對企業成本管控的認識不足、管控較為片面，僅對企業內部的成本進行管控，對下游企業、相關領域的成本管控不到位，成本管控效果不明顯。另一方面受傳統觀念的影響，成本管控主要著眼于事后管控，忽視了事前計劃與事中控制的重要性，影響了成本管控的整體效果。再者，一些中小企業人員配備不齊全、資源配置不合理，沒有健全的成本管控體系，企業的各個流程和機制運行受到限制，員工的工作熱情度不高，使成本管控工作長期得不到落實。

（四）企業成本管理理論落后

企業成本管理理論不能與時俱進，控制手段老化，忽略對成本的事前預測。企業對事前成本管控的不重視，使得項目的成本預算和決策缺乏規范性、制度性的參考，成本計劃缺乏科學性的指導，可增可減，很多企業事中、事后成本管理就會盲目進行。企業對于成本的具體核算，只注重資金財務的成本核算，缺少對人力管理成本的核算，中小企業的成本管理仍處于起步發展階段，缺乏現代管理手段，這些都嚴重制約了我國企業的成本管控整體的發展。

（五）成本控制多為短期行為，缺乏長期性及連續性

為獲取更好的經濟效益，企業領導往往高薪聘請管理人員，因管理人員任期有限，其需要在短期內做出成效才能取得領導的認可，因此管理層在進行成本管控時立足于現實效益，不能更好地從企業長期的戰略目標去考慮。而且因管理人員更換頻繁，制定的管控措施前后不一致，導致成本管控缺乏長期性和連續性。

三、完善企業成本管控的措施

針對企業在成本管控中存在的上述問題，企業可以通過下列途徑改進和完善。

（一）樹立對企業總成本進行管控的科學理念

要使企業成本管控取得實效，必須通過控制企業總成本來實現。企業的產品壽命周期所需成本是產品或服務在成本生命周期中所花費的資源總和。首先，對企業來講，產品的營業收入多于產品壽命周期成本時，在財務上才是可行的。在基于目前的買方市場下，產品的競爭性價格基本確定，企業要獲取必要的報酬率，只有通過控制自身的目標成本來完成。其次，在滿足顧客需求的前提下，用目標成本“約束”產品設計，用產品設計“約束”目標成本，平衡產品的價格與功能，從而有效降低企業的目標成本。

（二）促進部門相互合作，有效控制企業總成本

企業實施成本管控時，企業經營是以企業盈利為目的，但在管理各部門時，不能忽視對其產品質量的把控。一方面，在科學的考核制度下，成本管控要以企業發展的實際需求為著力點，對每個下屬部門負責的部門進行考核。另一方面，在管理公司的其他部門時，要權責明確，降低成本是每個員工都應該重視的事。員工把降低成本的思想納入日常工作中，能有效地將成本控制應用到工作實際中。最后，企業對各責任單位制定的成本考核指標，要促進部門資源合理調配、部門員工相互合作，激發員工的主動性，增強企業成本管控成效。

（三）從企業實際和行業現狀出發，構建成本管控體系

在構建成本管控體系時，要具有長遠和整體的戰略眼光，注重企業運營環節的監督機制，監測市場環境的變化，幫助提高企業抵御市場風險等。其次，具體環節要涵蓋財務、內部業務流程、客戶、學習與成長等多維度內容，幫助企業各環節全面的成本管控。同時，對細節性的成本管控變化及時公示，要求全體員工共同監督，增加企業內部的工作透明度，真正從企業的細節做起，從每個環節做到成本管控，增強員工的成本管控意識，將企業的長遠發展和日常成本管控有效結合，做到科學決策，實現長遠發展。

（四）建立相應的配套制度強化成本管控

成本管理工作是一項重要的日常工作，想要把成本控制應用到工作的每一個環節，就需要為員工制定一套實際的管理制度，這樣才能讓員工的工作能按照制度規章辦事，做到權責有參考，減少出現紕漏的環節。首先，企業應建立包括財務、營銷、人力等多部門的綜合性成本管控制度。定期組織員工學習成本管控制度，引起員工的重視，成本管控理念應該根植于每個員工的心中，樹立節約意識，幫助節省企業成本。其次，在建立和完善成本管控制度時，在既定的成本管理條例中，管理人員要有大局意識，明確成本控制的最終目標以及日常操作中如何在細節上把控成本。在實際操作中，還要不斷的完善管理制度，使之符合社會經濟的發展，同時也要重視監督，有利于提高管理部門的工作效率。總之，企業的成本管理制度需要在應用中不斷完善和發展。

（五）制定適合企業長遠發展的成本管控指標

企業開展成本管控工作時，要把短期經營目標和長遠規劃一并整合考慮，開展科學的成本管控工作。企業的成本管控戰略不僅包括對各項細小項目的管理和控制，還包括對產品研發、設計、投產前工序的成本管控，這樣企業的成本管控才能取得實效。企業成本管控工作不是階段性的，因此，企業制定成本管控目標時，要綜合考慮內外部因素，短期目標與長期目標相結合，制定出適合企業長期發展的成本管控指標。

四、結語

企業成本管控包括三個控制環節，即項目的事前、事中、事后管控環節。然而當今很多企業將目光集中在生產環節的成本管控，忽視全部生產經營過程的控制，從長遠來看不利于企業整體的成本管控的發展。企業在發展中應順應市場發展規律，在明確自身競爭優勢的同時，也要反思自身發展的不足，重視企業每個環節的成本管控，在產品的產生與銷售中，都要注重成本的管控，爭取創造最大的經濟效益。