事業單位績效考核的探究

高陽

（滎陽市人民政府辦公室，河南 鄭州 450100）

一、引言

單位在發展過程中如果不進行合理的績效考核就很難有效地進行發展，管理更談不上。行政事業單位在我國社會發展過程中有著非常重要的促進作用，是推動我國社會經濟發展的一個重要組成部分，其中單位績效考核在發展過程中有著非常重要的作用，但是隨著不斷地進步發展，傳統的績效考核制度已經不能滿足當下社會發展的需求，科學的績效考核制度是未來發展過程中的一個重要趨勢。我國在發展過程中不斷地進行事業單位人事管理制度的完善與健全，并對其工資分配建立了相應的管理機制，隨著我國社會經濟的不斷發展，行政事業單位的各項發展機制方面都有著非常重要的變化，在改革的新型制度實施過程中取得了非常好的成就。與此同時，因為欠缺科學的績效考核管理制度，因此事業單位績效考核工作在開展過程中并沒有充分的體現出自身的優點，在其發展過程依舊存在著很多的不足，因此事業單位在發展過程中還需要結合實際發展需求對自身的績效考核制度不斷地進行完善，使其能夠更好地發揮自身的作用。

二、目前我國事業單位績效考核發展過程中存在的不足

我國的事業單位相對來說比較復雜并且與政府有著一定的聯系，其種類比較多在進行績效考核的過程中因為考核制度不是特別的完善，考核方式不夠科學合理等導致事業單位的績效考核工作在開展過程中有著非常大的難度。目前我國事業單位績效考核正在不斷的進行改革，致使其在進行績效考核的過程中更加的困難。

（一）部分行政事業單位對于績效考核工作的重視程度不夠

績效考核是企業在進行工作過程中最為重要的一個管理方式，在行政事業單位的管理過程中應用也越來越廣泛，從目前的發展來看大多數單位對于績效考核工作的開展重視程度比較低，大都是為了應對上級領導部門的檢查而進行工作，只是停留于形式而已，并未從真正意義方面進行績效考核管理，績效考核工作也失去了自身真正意義上的價值，不能通過考核來充分地反應工作人員的工作狀態，使得工作人員在工作過程中太過于隨意，工作完成的質量不是特別的高。部分員工的升職并非是根據績效考核制度進行嚴格的篩選的，而是通過一定的人際關系，在進行績效考核工作的時候也只是隨意地進行填寫而已，只是為了完成該項工作。

（二）制定的相關考核標準不夠合理化

績效考核標準是績效考核工作開展過程中最為重要的一個部分，但是行政事業單位相對來說比較復雜，在進行合理化績效考核的過程中相對來說難度比較大。目前我國行政事業單位在進行績效考核管理的過程中大都是沒有根據單位的類型進行分類，而是千篇一律的采用相同的管理方式，這就導致在不同的崗位上進行績效管理的時候很難體現出該職位的特色，導致無法對工作人員進行差異化的要求與管理，也會導致在進行績效考核的時候使得考核結果差強人意。

（三）采用的績效考核方式比較傳統不夠科學

想要使得績效考核的效果更加的明顯，就需要不斷地進行績效考核方法的更新，使其能夠更加有效地滿足行政事業單位的績效考核需求，同時大部分的單位都是采用年度的績效考核方式，每位工作人員都需要根據要求對單位的每個人員進行考核評定，最后將其進行總分但是這樣的考核方式導致產生的結果大都是憑借印象進行的，并不能全面地對一個人的工作進行考核，不能充分地表現出考核制度的好與不好，致使考核結果不夠科學合理，對于員工工作過程中的積極性也沒有一定的促進作用，導致其在工作過程中積極性不高，完成工作的質量也不是特別的高，所以在進行績效考核的時候，應不斷地進行實施方法的科學合理化，有效地達到績效考核的真正作用[1]。

（四）在進行績效考核過程中未能及時的與工作人員進行溝通

目前大多行政事業單位在進行績效考核的時候都是比較傳統的，缺乏一定的計劃，同時在進行考核的時候只是單純的停留于表面，并沒有與工作人員進行有效的溝通和交流。使得單位績效考核工作只是工作形式而已，在進行績效考核的時候應該與工作人員積極地進行溝通與交流，通過進行溝通交流能夠有效地讓工作人員了解到績效考核的相關標準。對于績效考核工作的順利進行有著非常重要的促進作用，績效考核前的溝通與交流是非常重要的，能夠充分地體現出考核的公正與公平。同時也能夠讓工作人員了解到自身與目標之間的差距，并且根據其中的差距不斷地提升自我，改進自己的工作方法，進而達到提高工作效率[2]。

（五）在后期的管理過程中未能將績效考核結果進行充分的利用

從目前我國行政事業單位的績效考核工作來看，大多數單位并沒有將績效考核的結果進行充分的利用，而是單純地進行形式上的考核而已，使得績效考核失去了自身的意義，進行績效考核主要是對工作人員的日常工作進行考量。在進行資源分配的過程中，能夠依據其進行合理的分配，并且依據其對工作人員進行一定的獎懲制度，能夠有效的促進工作人員工作的積極性，同時工作效率也能夠得到有效的提升，工作質量也能夠進一步的提升。但是目前我國大多數單位在進行績效考核的時候，只是單純的停留于表面，并沒有真正意義上的達到績效考核的作用，使得工作人員的積極性不能得到很大的提升[3]。

三、事業單位績效考核的有效策略

（一）科學合理進行目標的考核

在進行行政事業單位績效考核的過程中，主要是依據其自身的工作職能。想要通過績效考核進一步的提高工作效率，并且不斷地提高工作質量。在進行事業單位績效考核工作的過程中，相關工作人員應該根據自身單位的特點進行績效考核目標的設置，充分的體現出自身單位的特點以及差異性，結合目前自身單位在進行績效考核過程中存在的不足，對其不斷地進行優化。通過績效考核不斷地提高自身單位的工作職能，同時根據績效考核的結果對員工進行一定的獎勵，提高其工作的積極性，進一步的增加自身工作過程中的責任感。使得每位工作人員都能夠積極地參與到績效考核工作當中來，對其工作態度、行為進行綜合的考量，盡可能地避免在績效考核過程中，只是憑借一定的印象進行績效考核評估，這樣就失去了績效考核的公平與公正原則。因此，事業單位在進行績效考核的過程中，應該科學合理地進行考核目標的選擇，并且嚴格地按照相關的考核制度進行[4]。

（二）制定合理的績效考核制度以及標準

科學合理的績效考核標準在績效考核工作開展的過程中有著非常重要的作用，能夠幫助績效考核工作人員在考核過程中更好地進行判斷。為了使得事業單位的績效考核工作能夠更加的全面，應該不斷地提高單位績效考核制度的科學合理化，首先在考核的過程中，應該嚴格地按照相關標準進行考核并公開進行，在進行績效考核工作的過程中應該積極的讓被考核人員參與到當中來，使其能夠充分的了解到考核的相關標準。盡可能地避免工作人員在進行考核過程中濫用職權，并且在進行績效考核制度制定的時候，應該根據自身單位的發展需求進行合理的制度制定，使其能夠在單位未來發展過程中有效地進行人員的考核，幫助企業進行合理的人力資源分配，有效地促進單位的進一步發展和提升[5]。

（三）科學化的績效考核策略

目前我國的事業單位績效考核制度相比之下不夠科學合理，在進行考核策略完善健全的過程中不斷地向著科學化發展，能夠有效的促進其工作效率的提升。同時在單位建立一定的績效考核部門，使其專門的進行單位績效考核工作的開展，并且結合自身單位的職能特點嚴格地進行相關制度的制定，為企業進行合理的人力資源分配提供相應的數據，這樣也能夠充分地體現出人員考核的公平公正，使得每位工作人員都升職的機會，而不是傳統的依靠一定的人際關系進行升職，這樣對于有能力的工作人員是非常不公平的。同時單位還應該不斷地完善自身績效考核的信息系統，使其能夠對考核結果進行合理化的管理，并且方便相關工作人員的查閱，實現信息資源的共享[6]。

四、結束語

根據本文所述：行政事業單位在我國發展過程中有著非常重要的地位，在發展過程中事業單位的內部管理是非常重要的，相關部門為了進一步的加強事業單位績效考核工作的貫徹落實，應先對其內部管理制度進行合理的完善。在事業單位內部管理過程中，績效考核制度是非常重要的一個組成部分，因此我國在不斷發展過程應該注重事業單位的進步發展，對其績效考核制度進行科學化合理化的制定與管理，使其工作開展過程中能夠有效地發揮自身的作用。科學合理的績效考核管理制度對于單位發展有著非常重要的影響，能夠有效地提高工作人員的工作效率以及工作過程中的積極性，績效考核制度在行政事業單位當中占據著非常重要的地位。