會計信息化時代 財務會計向管理會計轉型的探討
——以A集團為例

劉志生

（山西鋪龍灣煤業有限公司，山西 大同 037104）

在信息化、多元化發展的今天，企業所面臨的環境和條件較過去有了較大的變化，僅依靠財務會計已經無法適應現代企業管理的需要。而管理會計在依托財務數據的同時更多地考慮了非財務數據，并可以利用管理會計工具，解決企業生產經營過程中的問題，能適應現代企業管理的需要，因此財務會計向管理會計轉型顯得尤為重要。

一、財務會計與管理會計的區別與聯系

（一）財務會計概述

財務會計的職能是核算和監督，在企業經營持續經營過程中，財務部門遵照企業會計準則的規定，對符合準則確認條件的經營活動，按照權責發生制原則進行財務核算，形成財務報告等相關資料，并按要求對外報送。因此財務會計關注的重點是企業已經發生的現金流量情況、經營狀況、財務情況。

（二）管理會計概述

管理會計是企業的“內部報告會計”，同財務會計相比，管理會計更側重于財務管理，其主要目的是滿足企業管理者的決策需要，通過對企業多維度的數據信息進行分析，找出原因形成報告，為企業決策者提供決策依據。企業還可以利用管理會計工具來優化企業資源配置，以最少的投入實現最高的回報。

（三）財務會計與管理會計的區別

1．兩者側重點不同

財務會計關注的是企業已經發生的經濟活動，而管理會計主要則是著眼于未來，通過管理會計有關管理工具的應用，為企業決策者更好地進行預測、決策提供依據，從而降低企業經營風險，實現企業價值最大化的目的。

2．兩者目標不同

財務會計按照會計準則的要求，對企業日常的經營活動進行記錄、分攤、匯總，根據期末數據編制財務報表并向外提供財務報告等。管理會計的目標是利用管理會計的管理工具，為企業決策者發現問題、解決問題提供依據，從而實現企業的戰略目標。

3．兩者標準不同

財務會計活動必須嚴格遵守企業會計準則，在進行業務處理時，準則明確規定了處理原則，對外報送的財務報告也有統一的名稱、科目、報表格式，來滿足不同報表使用人需要。但管理會計不同，管理會計是為企業內部提供服務的管理工具，可以根據企業自身特點來設計和運用一種或幾種管理工具，企業的管理活動只需要遵守企業內部的管理制度，企業還可以進行個性化管理報告的設計，以滿足企業管理的需要。

（四）財務會計與管理會計的聯系

盡管財務會計與管理會計在目標、側重點、標準等方面有很大的區別，但兩者的聯系十分緊密?，F實工作中，管理會計需要依托財務會計，以財務會計為基礎開展工作，通過分析企業當前經濟活動來進行管理，提供服務。其所需要的信息、數據大部分來自財務會計，一些非財務數據需要企業內部其他部門來提供。

二、信息化時代財務會計轉型存在的問題

（一）觀念落后，基礎薄弱，重視程度不足

從當前A集團的經營管理來看，部分公司管理層沒有認識到資金科學運作對企業的重要戰略意義，只將公司的各級財會部門看作是核算部門，重生產輕管理，財務不參與公司經營活動，會計的管理職能沒有得到充分發揮。此外，在A集團的財務部門中，有80%-90% 的人員主要進行基礎性財務工作，僅有10% 左右的人員從事財務預算和管理，公司對于財務管理的重視程度不夠。在A集團公司會計轉型期間，大部分企業的財務人員受傳統管理理念的影響，財務管理仍停留在傳統的財務模式下，阻礙了財務工作的轉型。

（二）財務人員專業水平較差

A集團的財務工作人員，長期依賴于會計電算化，一直停留在傳統的財務工作模式，在進行日常業務處理時，僅能把相關憑證機械輸入電腦，由計算機完成相應的財務工作，許多財務人員對財務數據缺乏分析、總結能力。此外，許多企業對財務內部控制的流程設置不規范，大多數財務人員在進行財務管理時忽略了對財務的監督。這些都使得財務人員更多依賴計算機的信息化功能，忽視了財務知識的更新和財務技能的提升，缺乏對數據的統計分析能力，無法適應當前的財務發展環境。

（三）財務信息化水平較低

A集團從2008年開始在全集團內開展財務信息化建設，利用浪潮系統實現信息化管控，目前已經上線了資金預算、全面預算、財務核算、資產管理、合同管理、物資采購等模塊。但是基層單位由于人員配備不足，對于財務信息化認識不到位，導致對信息系統的功能沒有全面利用，僅局限于財務核算，沒有形成互相融合、互相制約的信息體系，無法為企業提供有價值的數據。

三、財務會計向管理會計轉型的措施

（一）轉變思想觀念，打造復合型會計人才

在集團公司改革轉型過程中，各級財務人員均應具備轉型意識，加強對財務轉型必要性的認知和對自身職責的認識。A集團要制定具體的管理會計應用規范，明確財務工作內容，提高財務管理水平，必須強化集團財務人員的會計技術培訓，加強其專業知識學習，發揮專業優勢。目前集團公司基層單位的財務人員工作年限短經驗少，知識缺乏，專業單一，在集團推廣管理會計活動中顯得能力不足，因此必須定期開展學習交流并加以考核，將考核結果與績效掛鉤，不斷提升員工學習的主動性與積極性，使財務人員提升綜合能力，更好地服務于企業變革轉型，從而讓企業的管理者夠做出更加精確的判斷。這就要求財務人員掌握國家產業政策和財稅法規，熟悉本企業的業務和流程，真正做到業財融合。

（二）健全管理制度，實現業財高度融合

信息化的高速發展推動著企業會計從傳統核算型向現代管理型轉變。在轉型過程中，首先要建立健全財務管理方面的制度，發揮其在企業生產經營中的重要作用。要正確認識財務會計向管理會計轉型的意義，實現兩者的有機融合，會計人員在工作中要善于運用管理會計的管理功能，分析企業在日常經濟活動中產生的財務和非財務信息，加以評估判斷，找出存在的風險和機會，并向企業決策者反饋，提出有針對性建議，規避風險抓住機會，增強企業核心競爭力。

（三）完善信息系統，強化數據處理能力

A集團要建立和完善企業信息管理平臺，把現有的資金、財務、采購、銷售、資產管理、合同管理等模塊整合起來，融入成本管控、全面預算、績效考核等管理會計功能，把企業財務管理與財務會計工作結合在一起。使管理者及時掌握企業生產經營情況，讓企業資源配置達到最優化，從而實現降低企業運營風險，提高企業財務管控能力的目的；同時還可以借此做好企業的信息化人才建設工作，實現人才資源信息共享。因此，企業應加大對信息人才建設的投入，加大財務人員的培訓力度，提高其實操能力和數據分析處理能力，加快企業資源信息共享，充分識別數據背后的風險和機會，為企業決策者提供決策依據。集團一定要認識到組建大數據中心的重要性、必要性，加快推進，由上至下統一規劃，統一實施，從現場管理做起，以點帶面，示范推廣，將信息化手段逐步融入現代管理體系中。

（四）整合企業資源，實現數據共享

集團要整合所有的信息資源，建立一體化的信息共享平臺，加強集團各部門之間和下屬公司間的協同性。管理會計是以企業完整的經濟業務為管理對象的，需要企業所有職能部門的配合，才能融合企業的內外部財務、業務活動所有信息，因此需要建立適合企業自身業務情況的信息共享平臺，實現財務、業務和其他職能部門之間的溝通和數據的無縫對接。A集團目前運行的浪潮管理系統，已經實現了在線管理的有資金計劃、財務處理、物資采購管理和合同管理等模塊，實現了業務和財務的初步聯合，再加上各單位目前運行的OA 辦公軟件，在一定程度上實現了遠程辦公，集團公司作為數據處理中心，可以快捷、精準地從各子公司的信息平臺中獲取所需數據，基本可實現數據的實時共享。此外，企業還可以根據自身業務的特點，設計適合自己企業管理和運營需要的業務模塊。

對于集團公司而言，實現內部資源數據的共享尤為重要，因此，企業管理人員首先要對企業數據共享對企業發展的重要性有所認識，從企業實際出發，在生產經營過程中利用好現有的信息共享系統，將財務數據資源進行深度擴展與融合，利用其便捷的功能，提供更加精確的信息。各職能部門要加強合作，暢通溝通渠道，實現信息的實時傳遞和共享，讓財務會計以及企業管理者能及時獲取經營信息與財務信息，使財務管理和經營決策順利開展。例如，在信息化管理系統下，企業可以建立自己的大數據平臺，把企業的生產、銷售、倉儲、資金等相關信息進行集成，同企業的生產成本、往來款項、物資采購等相關信息進行分級共享，讓企業的經濟活動實現數字化管控。

（五） 堅持風險導向，加強風險控制建設

企業的財務管理人員要堅持風險導向意識，充分利用當今信息時代財務管理的便捷條件，辨識企業在生產經營中可能會面臨的風險，采取積極的應對措施，合理控制或規避風險。為此，集團要加強對財務人員的風險意識培訓，使財務人員具備一定的風險辨識能力，能夠在工作中主動識別、控制或降低風險，發揮企業財務管理的風控作用。另外，企業要構建風控系統，動態監測企業的各項數據，能夠及時發現問題，規避財務風險，確保財務管理高效安全。

四、結束語

綜上所述，企業應充分利用信息化系統工具的功能和作用，在當今變革創新的之際，順應時代發展，緊跟集團財務戰略，轉變財務工作理念，完善財務管理制度，結合企業實際，用好管理會計這一工具，全面推進財務會計向管理會計轉型，提高企業的財務管理水平，發揮財務管理在企業生產經營中的積極作用。