淺談現代企業成本管理

許曉昱

（中國郵電器材集團有限公司山西分公司，山西 太原 030000）

現代企業經營需要促進自身經濟效益的提升，運用成本管理的方法，對企業展開成本控制已成為大勢所趨。因為傳統企業缺乏較強的成本管理理念，對怎樣節約消耗和費用并未做出過多地考慮。所以，當市場經濟發展到一定程度的時候，企業面臨的內外部環境均發生了顯著改變，新環境下需要優化傳統的成本管理管控方法，給予企業幫助，讓其在激烈的競爭中占據一席之地，優化成本管理，必須要對管理的理念予以更新，同時也要改進成本控制的方法。

一、企業成本管理的內涵

現代成本管理以成本效益觀念為支配思想，以企業的效益為出發點，將一切影響效益的投入都計入成本。實際上，企業的成本管理貫穿于企業經營活動中的各個環節，主要是為了實現全部作業流程的系統性成本預算，從而大力控制和管理企業發展成本。企業的實際規模和其經營的結構復雜程度成正比，前者越大，后者越復雜，如此，成本管理也就發揮著更為顯著的作用[1]。第一，成本管理是企業合理規劃自身經營活動的各環節以及科學利用和調配資源的一種方式；第二，成本管理是市場化改革進程中企業必須采用的管理措施，基于企業管理制度和經營模式的改變，第一時間進行調整，這是促進企業自身市場競爭力提高，以使市場的變化需求得到滿足，最終使企業獲得最佳化的經濟利益的客觀性要求；第三，成本管理對制定科學、合理的成本目標極為有利，此目的首先是為了對企業的各類型的資源進行合理調節與配置；其次，為了使成本使用更加規范，防止浪費目標成本；最后是為了對各生產流程環節中的成本予以明確，將成本風險的效果有效降低，進而促進成本使用效率的提升。

二、企業管理成本存在的常見問題

（一）管理理念落后

現階段，部分企業仍本著傳統的成本管理理論看法，因循守舊的認為成本管理只是將成本降至最低，重數量管理而忽視質量管理。傳統成本核算的著重點放在算而不放在管上，放在事后核算而不放在事前、事中控制上。成本費用發生時，沒有及時進行成本差異的核算，而把大量勞動耗費于一些作用不大的計算工作上。部分企業成本管控機制的不健全，對于成本管控的重視程度不足，成本管控中的投入不足，生產經營過程中缺少成本控制的意識和措施，直接影響了企業經濟利益和競爭力。由于管理專業人員沒有從根本上重視對成本的管控，管控手段及措施較為單一，未能基于企業長遠發展的角度出發，相應地制定成本管控的具體規章制度；未能樹立成本效益觀念，分析對比“投入”和“產出”之間的關系并通過分析決定投入的合理性和必要性。管理人員的成本控制意識較為薄弱，未能實現從宏觀布局到經營全過程的成本控制，從而造成企業成本管控工作環節疏漏，使得成本管控理論與實踐脫節，未能在企業生產經營過程中發揮更大的作用。

（二）成本管理的內容不完善

在企業的成本管理方面，企業對成本管理的內容缺乏豐富性，僅僅為了降低生產成本而進行成本管控工作。企業在生產過程中的質量成本、銷售成本、資金占用、人力資源成本、庫存成本等環節，這些環節通常在企業中占據著很大的成本比例，同時必須重視消耗的成本，但實際上企業并未對其引起重視，未能通過成本預測對經營期間的成本做出估計，并通過預測制訂計劃期內的目標，從而對生產經營過程中產生的各項成本及費用進行有效控制。在成本核算過程中也未能采用適當的核算方法對產生的成本按一定對象進行歸集，導致成本分析也不能夠準確地找出成本管理存在的問題，提出相應的改進措施。

（三）缺少先進的成本管理方式方法

當前，企業的成本管理方式缺乏先進性和新穎性，未能指導企業的未來發展。具體反映在：第一，過分倚重于財務會計為基礎的信息，僅對成本管理中的會計核算做出了強調和說明，并未建立健全成本管理體系，沒有將真實可靠的成本管理信息提供給各個作業環境，未能對企業的戰略決策做出有效的支撐。第二，企業仍沿用陳舊的傳統成本管理手段，造成了成本信息失真，不能事前對成本實物消耗的具體發生做出預測和控制，進而造成企業管理者的事后決策無效。第三，在成本管理及分析中，未將統計和計量方法等利用好，致使成本管理和生產經營活動相脫節，造成成本預測和分析工作難以有效開展。

（四）成本預算編制不科學

成本預算直接影響著企業的成本管理效果，企業實際上存在著重結果而輕預算的現象。很多企業未設置專人專職進行成本預算工作，也未遵循基本的成本預算理論。部分企業的領導主觀認為全面預算僅是財務部門的工作，未能將預算編制工作分解到相應部門，預算編制未能全面反映企業的經營情況，造成全面預算與實際業務脫節。在實際工作中企業的成本預算編制失效，無法驅動企業計劃和企業的實際運營。事前制定的成本預算并未將企業各部門的年度實際業務預算的需要充分體現出來，這是企業在成本預算編制方面的主要問題所在。

（五）管理人員素質不高

企業成本管理需要全體員工和各部門一同投入其中，企業的成本管理人員綜合素質亟待提高，缺少成本管理的綜合認識。首先務必要明確企業運營的優勢以及市場需求，這樣企業成本管理才可以控制生產的成本，此外需要了解人才崗位的發展性和適應性，竭盡所能充分發揮出人才的作用。而現階段最為顯著的問題便是各級成本管理人員的戰線不統一，上下級實施中缺少密切配合，造成企業成本管理如同不同部分組成，管理優化效果差強人意。

三、加強企業成本管理工作的建議及措施

（一）扭轉傳統成本管理觀念，形成新時期的成本管理觀念

首先，企業高層管理人員要樹立成本管理相關的理念，并通過學習、培訓、模擬等方式對相關人員普及企業全面預算管理理念，使之充分認識到成本管理在生產各環節中的作用。其次，要牢固樹立全員參與意識，充分認識成本管理工作對經營工作的重要性，在此基礎上，進而使所有員工均能參與到企業的成本管理過程中，將員工的考核績效薪酬與企業的成本管理效果相結合，增強員工的責任感，在企業內部形成一種全員參與成本管理的制度。隨著成本目標管理的推行，成本核算的著重點必須從事后核算轉移到事前、事中控制上，以充分發揮成本核算在降低成本費用和提高經濟效益的作用。

（二）在企業成本管理的內容上進行一定的創新

在企業發展中創新發揮著極為重要的作用，在企業成本管理方面，創新也是展開成本管理的重要內容之一。創新在企業中的形式多種多樣，如管理模式的創新、工藝方面的創新、技術方面的創新等，這些創新通?？梢源龠M企業成本管理的發展。在企業成本管理方面，創新主要體現在工藝和技術方面[2]。企業積極改善生產工藝和技術，使各種材料的成本得到顯著節省，從技術入手將原材料的用量降低，或用其他成本低的材料替代過去使用的材料；從工藝上促進原料使用效率的提升，將企業生產中機械設備的損耗降低，促進成品率提高等，在各個方面展開成本管理，運用有效措施在企業內部展開成本管理。

（三）采用先進的成本管理方法

首先，企業在成本管理中，要把最新的理論及科技信息技術結合起來，制定企業發展的成本管理方法。要對成本和相關數據進行有效分析與預測，還要把相關與回歸分析、因子分析等利用好，充分體現出成本的影響因素，更好地對企業的成本管理過程和進行控制和管理，為企業管理者做出最優決策提供信息支持。

其次，要廣泛應用成本分析方法，如“成本—收益”“成本—可行性”“成本—效益”等分析方法。

最后，在當代網絡經濟及信息技術的快速發展趨勢下，利用數據共享平臺的技術支撐和數據結果，可以即時監控企業生產成本，使之控制在預算范圍之內。還可以引進ERP管理系統，將成本管理和財務管理相結合，構建切實可行的信息管理制度，將成本管理的視角擴展至外部市場的變化趨勢，優化內部成本控制，積極對產品結構進行調整和優化，進而促進企業核心競爭實力增強。

（四）加強成本預算管理

企業應高度重視成本預算的管理行為。成本預算的首要目標是降低成本指標，所以必須以先進的成本指標為參考，選擇合理的技術經濟定額，采用嚴格企業內部相關的成本控制和管理制度，企業運用切實可行的成本預算管理方法，以促進企業成本管理水平提升；在成本預算工作中，企業的財務工作人員應注意理論化方法和企業實際情況的融合，通過量本利杠桿模型分析，找出企業的邊際收入、邊際利潤和邊際成本的關系，采取措施，切實有效地制定具體項目，對成本預算的編制流程予以改善，充分貫徹企業成本預算內容。

（五）培養專業的成本管理人才

企業應立足于成本管理理念，積極運用獎懲措施，促進企業成本觀念增強。加強員工責任意識，給予員工鼓勵，讓其積極學習相關的成本知識，注重培養員工的創新能力。將對職工的專業知識培訓形成長期機制，使職工及時更新專業知識，與時俱進，有效提高企業的成本管理工作水平。

四、結語

眾所周知，作為企業經營管理中不可或缺的重要組成部分，企業要想在激烈的市場競爭中占據優勢地位，就必須提高成本管理水平，確保自身內部環境機制的完善性。如形成正確的成本管理理念、企業成本管理的內容上進行一定的創新、采用先進的成本管理方法、加強成本預算管理、培養高素質的成本管理人才等，借助圍繞外部環境，積極完善成本管理機制，使員工形成全新的成本管理觀念，并促進其技術水平提高，積極探尋企業發展的成本管理新思路。