建筑企業財務管理內部控制研究

雷飛

（中國水利水電第八工程局有限公司，湖南 長沙 410000）

一、引言

建筑行業不僅僅是社會大眾幸福生活的基本保障，同樣也是一個國家發展水平的象征。近年來，我國在經濟建設方面取得了長足的進步，繁榮發展的經濟水平也推動了各個領域的發展，各類建筑企業層出不窮，在這激烈的市場環境中，企業應當如何站穩腳跟，取得更快速的發展呢？法國著名管理學家法約爾曾將企業活動劃分為五個方面，包括計劃活動、組織活動、管理活動、協調活動以及財務活動，可見，財務活動是企業日常經營過程中不可忽視的一部分。健康的資金狀況對于企業的健康持續發展的意義不可小覷，只有資金鏈健康，企業才能走得更加堅實。但是，我國建筑企業在財務管理內部控制上的表現卻并不能令人滿意，身處激烈競爭的市場環境中，建筑企業必須變革傳統的經營管理理念，創新財務管理內部控制手段，為企業的發展奠定良好的資金基礎。因此，探討建筑企業財務管理內部控制手段就成為值得研究的一項課題。

二、建筑企業財務管理內部控制的意義

建筑企業財務管理內部控制能夠保證建筑企業在各項經營活動中有序進行，同時建筑企業內部財務控制的深入保證企業財產落到實處，提升企業的經濟效益，促進企業的健康可持續發展。在建筑企業生產經營過程中，一旦出現財務問題需要立即解決，才能保證建筑企業的穩步前行。通過建立健全的建筑企業內部財務管理體系，促使建筑企業在生產建設過程中財務記錄的可靠性、完整性、真實性，為企業的發展打下堅實的基礎，在一定程度上幫助建筑企業實現戰略目標獲取更優的經濟效益。同時，建筑企業結合自身情況建立合理化的財務管理內部控制制度，各個部門強化財務工作管理，積極預防財務風險，降低不必要的經濟損失杜絕貪污現象的出現，提升企業的整體經營效益。總的來說，建筑企業財務管理內部控制采取各項積極的措施，保證建筑企業各項財務工作更為規范、科學，保障各項資金的合理運用，杜絕徇私舞弊現象的出現，提升資金使用的透明性、合理性。

三、建筑企業財務管理內部控制現狀

明確建筑企業財務管理內部控制工作的現狀，找出其中存在的問題，是采取有效措施予以解決的前提，只有“對癥下藥”，方能“藥到病除”。本文認為，建筑企業財務管理內部控制工作存在的問題可以歸結為如下幾方面。

（一）內部控制意識不足，技能水平薄弱

財務管理內部控制人員是參與到內部控制工作中的一線人員，他們的職業素養以及職業技能對于該工作的質量和效果發揮著舉足輕重的作用，會計職業道德水平高、內部控制技能精湛的工作人員將有效提升企業的內部控制水平，從而提升企業的競爭地位，反之，職業道德水平低、內部控制技能不足的工作人員無益于企業的發展，甚至有可能帶來財務風險。反觀我國建筑企業財務管理內部控制工作就可以發現，相關崗位上的工作人員的內部控制意識不足，將財務管理等同于會計工作，并且，工作人員的內部控制水平也處于較低水平，綜合能力較差，不能有效利用現有的財務數據，也就無法從中得出有價值的財務信息。

（二）監督工作不到位，內部控制未落實

首先，21世紀是快速變化的時代，會計電算化已經基本取代了傳統的人工操作方式，財務管理的信息化程度進一步提升。然而，出于種種原因，部分企業還沒有完全實現會計電算化，某些工作還是由工作人員手工完成，這就很有可能導致信息失真現象，當出現財務問題后，也很難追根溯源。其次，除財務管理部門，大多數的企業還會設立審計部門，審計部門的責任就在于監督企業的資金流轉情況，監督企業內部控制的執行情況，而在實際情況中，審計部門與財務管理部門往往秉承著“在其位謀其職”的思想，工作中缺乏溝通，合作意識缺失，審計部門的價值沒有得到充分發揮。

（三）相關制度不到位，內部控制缺約束

俗話說到，“無規矩不成方圓”，再完美的計劃，也只有落實到位才算有效，而制度則是保障企業各項計劃落實執行的基礎。然而，受制于傳統經營管理理念，企業的內部控制意識不足，對企業內部控制制度的建設不重視，導致企業這一方面的制度缺失，有的企業雖然建立了相關的制度，卻沒有落實。一旦問題出現不能及時解決，導致企業無法在短時間內找到解決問題的辦法，使問題無從下手，促使企業的發展速度極為緩慢，甚至降低企業的經濟社會效益。

（四）信息化程度低下

目前，我國建筑企業財務管理內部控制過程中，企業的決策者較為隨意，對各項工作沒有相應的標準，導致內部控制制度流于形式。同時，建筑企業的財務人員盲目針對財務內部控制措施進行建設，導致建筑企業的內部控制體系無法展現其預期的效果。建筑企業沒有掌握各個子公司的實際財務信息，那么無法實現信息資源共享的狀態，導致較多企業的財務內部控制制度缺乏統一完善的數據信息庫，進而引發企業在決策上的不合理性。總之，沒有科學全面的參考數據和信息技術，無法實現企業財務管理內部控制體系的合理建設。

四、企業財務管理內部控制應當遵循的原則

（一）經濟效益原則

加強企業內部控制對于企業的發展意義非凡，不僅可以幫助企業完善成本結構，還能夠幫助企業規避財務風險，但是，企業在加強內部控制的同時，必然會耗費一定的資金，企業應當平衡好內部控制工作的成本與其帶來的利益，這一平衡點的查找需要企業不斷摸索。

（二）例外管理

在企業內部控制工作中，企業無需對每一項事情都給予同等程度的重視，應該制定事件分級制度，針對不同程度的意外事件制定妥帖的處理方案，確保事件發生后能及時有效處理且資金使用恰當。對于內部控制而言，除日常事件之外，企業更應當將目光聚焦于意外事情的發生上，并及時進行信息反饋，以求避免財務危機。

（三）全面介入

企業的價值鏈由許多環節構成，每個環節都會設計資金的收支，對于建筑企業而言，資金數額大，資金往來多，更應當對每一個環節的財務收支都做好控制。因此，企業的內部控制工作應當從事前、事中以及事后三個階段展開。在事前階段，企業應當關注資金用途，分析項目收益率，決定是否要進行投資；在事中階段，企業應當密切關注每一筆資金的流轉，同時關注意外事件對資金的占用情況；在事后階段，企業應當加強分析，充分挖掘降低成本的潛力，從而提高投資回報率。

五、建筑企業加強財務管理內部控制的有效途徑

財務管理內部控制是一項兼具實踐性、開放性特點的工作，這些特點決定了該財務管理內部控制水平的提升不可能在一朝一夕內完成，而必須經過多方努力，從多個角度切入，持之以恒，才能夠有效提升財務管理內部控制水平。本文認為，可以從以下途徑入手。

（一）加強現有人員培訓，發揮在職人員作用

可以毫不夸張地說，21世紀是人才濟濟的時代，也是“人才為本”的時代，只有人才，才能夠為企業的發展注入動力。因此，企業必須重視人才的培養，企業可以有意識地對內部人員進行一定的培訓或者引進具有這一方面專業知識的人員。首先，要定期對相關工作人員展開指導、培訓，著重提升員工的職業素養與職業技能。另一方面，為了強化培訓效果，可以增設必要的考核制度，并將考核結果與員工的績效考評結合起來，在員工隊伍內部營造“評、比、學”的氛圍，激勵每一位工作人員都努力提升自身的綜合素質。除此之外，當企業內部人力資源不夠時，企業就應當從外部選聘人才，聘任理論知識豐富、實踐經驗豐富且具備會計職業道德的人才。

（二）加強財務監控力度，落實內部控制工作

為加強企業的內部管理控制工作，完善各項相關的管理制度是其前提。在企業內部控制工作中，最重要的一個就是優化監控方法。隨著信息技術的蓬勃發展，越來越多的企業在財務活動工作中也引入了信息技術。信息技術與財務管理工作的結合，將有助于我們收集數據、分析數據，從而得出有價值的信息，及時采取相關措施以確保企業正常運轉。除此之外，要充分發揮內部審計職能，內部審計是控制和監督企業其他各個部門工作的主要力量，審計部門應當充分發揮自身的職能，監督企業內部控制的執行情況，同時要努力營造積極的內控文化。

（三）加強相關制度建設，完善各個環節

企業內部會計控制包含許多內容，任何一環的質量都將給企業內部控制工作帶來影響。一般而言，企業財務管理內部控制工作的內容主要包括：產品或勞務的購銷控制、成本費用控制、資產和貨幣資金控制、財務預算控制以及會計記錄和報表控制等內容，企業應當針對每一項內容都設置相應的規則或流程，確保每一項工作都能夠落實到位。為了避免某一環節出現問題后各個工作人員相互推諉的現象發生，建筑企業還可以建立個人責任制，確保每一項內容都有專人負責，出現問題能夠及時解決，并對之給予一定的獎勵或懲罰措施。

（四）強化信息技術的應用

目前，我國已經進入了信息化時代，各行各業都融入了信息化技術。在建筑企業財務管理內部控制過程中需要強化信息化技術的應用，實現各個部門數據共享，達到數字化、智能化控制，不斷優化人力、物力、財力的管理。通過計算機信息網絡平臺的建立，及時發現財務管理內部控制過程中存在的問題，一旦發現問題立即解決，降低財務數據出現異常的現象，合理調配，防止貪污現象的發生，不斷提升建筑企業資金優化配置的效果，更好地實現建筑企業財務管理內部控制的目標，提升企業的經濟效益。

六、結束語

總之，我國市場經濟體系日趨完善，各個企業在這激烈的市場環境中彼此競爭，而健康且充滿活力的資金則是企業參與市場競爭的有效武器。長期以來，我國建筑企業把目光聚焦于施工方式、施工材料等，對于支持企業經營發展的基礎工作，即財務管理內部控制工作不甚重視。時至今日，建筑企業必須變革這一理念，學習先進的財務管理內部控制手段，依托本單位的實際情況，建立一套完整的財務管理內部控制體系，從而幫助企業創造更大利潤。希望本文提出的上述措施能夠在實踐中得到運用，助力我國建筑企業在財務管理內部控制上取得進一步的提升。