加強企業財務全面預算管理的思考

穆景甲

（中鹽吉林鹽業有限公司，吉林 長春 130000）

現代企業在管理理念與管理模式上實現更新與升級，采用多種措施提高企業管理質量，為企業內部穩定運營發展提供了較好推動力。企業財務管理作為內部管理的關鍵環節，在財務管理質量上直接影響企業內部管理質量，基于財務管理的重要性，現代企業在財務管理模式上不斷創新，以全面預算管理作為財務管理的主要模式，是提高企業財務管理質量的有效措施，能夠有效控制企業財務成本支出，科學調控企業財務風險，提高企業經濟效益[1]。

一、企業財務全面預算管理的重要性

企業財務全面預算管理作為一種高效管理模式，能夠適應現代化企業的管理需求，為企業財務管理提供規范化管理模式。從企業財務全面預算管理的重要性上分析，主要可以體現在以下幾點。

（一）滿足企業內部管理需求

新時期社會背景下，企業的發展不再局限于外部競爭，更多以企業內部發展突出企業競爭優勢與企業實力，因此現代化企業在內部管理的重視性上逐步增強。財務管理作為企業內部管理的重要模塊，在財務管理中多種財務風險的影響，財務不合理支出的影響，都影響財務管理的整體質量，從而導致企業內部管理質量的減弱。因此在現代化企業內部發展中，逐步加強對企業財務管理的更新與優化。全面預算管理在財務管理中的應用，很大程度上解決了現代化企業財務管理的困境與難題，較好的提高了企業財務管理水平，為企業內部管理提供了良好推動力。

（二）提高企業財務資源利用效率

企業財務資源的利用效率與財務管理直接相關，現代化企業在財務管理中，采用全面預算管理模式，很好地對財務資源形成了統籌規劃，在財務資源的利用中保持科學性與合理性態度，從而有效提高企業財務資源利用效率，也較好地減少了不合理支出情況，為企業經營收入與利潤提升奠定良好基礎[2]。全面預算管理以提高企業財務資源管理能力的方式，有效避免財務資源流失與浪費，更從側面反映出企業在戰略管理中的能力，現代化企業合理利用全面預算管理，能夠更好地提高企業實力。

（三）降低企業經營成本，提高企業經營收入

全面預算管理在目標成本的支出預算上做出了詳細的評估，以目標成本預算，預期經營收入間關系的評估與核算，在企業經營管理項目的落實中提供了有效依據，從而能夠降低企業在經營項目或內部管理中的投入成本，同時，全面預算管理對企業運營成本進行了合理化控制，較好的提高了成本利用效率，在節約企業經營成本的同時，也提高了企業經營收入，為企業保持較高經營實力提供有力支持。

二、企業財務全面預算管理應用的不足

企業財務全面預算管理作為一種新的管理模式，在現代化企業中的應用與落實具有其重要作用，但同時，也應重視到全面預算管理與傳統的財務管理中存在的差異性，現代企業在財務管理中采用全面預算管理，是否科學運用全面預算管理機制，良好落實全面預算管理還有待商榷。當前，企業財務全面預算管理還存在一定不足，主要可以體現在以下幾個方面。

（一）全面預算管理意識弱

一方面，企業財務管理部門中未全面落實全面預算管理體系，這造成全面預算管理在企業財務管理中零散化實踐，部分財務管理人員甚至對全面預算管理知識一知半解，更難以在財務管理工作中合理應用全面預算管理相關內容。另一方面，企業對于全面預算管理的普及力度不足，企業以企業員工多認為財務全面預算管理歸屬于財務部門，忽視了財務全面預算管理中的“全面”屬性。全面預算管理需要落實到企業的各個環節中，實現全方位預算管理，而由于企業自身對于全面預算管理的認識不深刻，全面預算管理意識弱，造成全面預算管理的實踐流于形式。

（二）全面預算管理相關考評機制不完善

企業在內部管理中，核心要素是人，對于人的管理，多需要與企業員工考評機制、工資績效相掛鉤，從而起到較好的激勵作用。全面預算管理在企業內部管理中的應用忽視了相關考評機制的完善與優化，造成了企業員工對于全面預算管理的實踐意識弱化，工作積極性不高，從而難以提高對全面預算管理的重視性，使得預算考核難以落實到具體部門與環節，或在企業經營管理的各個環節中未有效突顯成本控制理念。另外，全面預算管理的考評體系對于員工激勵機制缺乏激勵效果，也難以有效起到激勵作用，對員工主動實踐與落實全面預算管理形成的不利影響。

（三）全面預算管理編制不完善

現代企業在內部財務管理中落實全面預算管理，本質目的是增強財務成本預算，為企業戰略管理提供有效依據。但財務全面預算管理需要有較規范的體系，而當前部分企業在財務全面預算管理中，仍處于探索階段，對于全面預算管理的認識不夠深入，在企業經營活動中未能夠有效利用全面預算管理，這與財務預算管理未能夠完善預算編制體系相關。預算編制體系是形成預算支出、預算考核與預算監督的重要基礎，在企業預算編制體系上設置不合理，難以有效達到目標編制，預算管理的落實效果也大大減弱。

（四）全面預算管理監督機制不完善

全面預算管理是企業在財務管理中形成的有效手段，在全面預算管理的科學落實下能夠起到較好的預算控制效果，但單純做好全面預算管理編制、考核，忽視全面預算管理監督也難以起到較好的預算控制效果。企業全面預算管理的內部監督以企業內部形成對全面預算管理執行情況的監督為目的，通過加強對預算實施過程的檢查與實施情況監督，評估全面預算管理是否落到實處，能否有效改善企業財務問題。但當前在部分企業中對于全面預算管理監督機制的認識還不到位，全面預算管理的監督機制流于形式，并未發揮較好的監督執行效果。這多造成企業全面預算管理執行中各類問題的產生，阻礙企業發展。

三、加強企業財務全面預算管理的措施

現代企業財務管理模式的更新具有必然性，但傳統的財務管理模式已經踐行較長時間，財務人才在財務意識與思維中形成了思維定性，對于全面預算管理的認識不深刻，且受到財務全面預算管理中編制不完善、考評機制不完善等因素的影響，全面預算管理難以有效落實。為此，還需要加強企業財務全面預算管理，做好財務全面預算管理措施的更新與優化，為企業財務全面預算管理的科學落實提供更多保障。

（一）加強企業全面預算管理意識

現代企業在財務管理中踐行全面預算管理，需有效提高管理意識，更新管理手段，更好的適應性的管理理念與措施，這需要做好幾方面內容，一方面是企業自身加強對于財務全面預算管理的重視性。在企業經營管理的各個環節中，滲透應用采取全面預算管理相關機制與措施，將全面預算管理落到實處，同時加強企業各個部門及企業人員對于全面預算管理的認識與理解，在部門工作中更好地配合財務全面預算管理。另一方面是需要加強企業財務管理人員綜合素養。提高財務管理人員對于全面預算管理的科學認識與應用能力，在企業財務管理工作中合理貫徹全面預算管理相關內容，加強財務預算管理與控制意，更好地為企業財務全面預算管理的落實提供支持。

（二）構建完善預算考核體系

全面預算管理的預算考核是及時發現企業財務預算執行中存在的相關問題的措施，在全面預算管理的考核中，完善相關考評體系，形成預算考核體系，制定相應的激勵機制與約束措施，為企業財務預算考核提供更加完備的考核內容。例如在員工績效上與預算考核結果相掛鉤，能夠有效提高員工積極性，在企業每一位員工的責任感與工作效能上有效提升。

（三）建立完善的預算編制體系

預算編制是全面預算管理的重要組成部分，企業財務全面預算管理中，應建立起完善的預算編制體系，使得預算管理能夠得到有序落實，促使預算編制在各個環節能夠達到滲透效果，掌握企業各個部門、經營管理各個環節中的財務相關信息，做好預算編制的系統化、全面化。預算編制體系還可采用參與型預算模式加以完善，自下而上展開預算編制，協調多個部門，實現信息互通，并更好地提高預算編制的準確性，為全面預算管理提供準確信息基礎[3]。

（四）完善企業全面預算管理監督機制

全面預算管理的監督機制發揮著重要作用，通過監督機制的落實，能夠對企業預算實施中的問題進行及時解決，促進企業健康發展。企業全面預算管理監督機制的落實，需要貫穿于全面預算管理的各個層面中，從預算的編制、執行到預算考核，皆需要形成滲透監督模式，形成對各個環節監督結果的反饋。企業為加強全面預算管理水平，還需要不斷完善全面預算管理監督機制。一方面，需要加強對于預算編制環節的監督管理，完善監督程序，加強監督執行。如在預算編制環節中，監督部們應要求預算編制規范化落實，加強對每一位預算編制人員的監督與管理，使得每一位預算編制人員能夠強化對預算編制工作的重視性。另一方面，需要加強預算執行環節的監督管理，進行過程監督與調查跟蹤。在預算執行過程中，形成對預算執行情況定期或不定期的跟蹤，提高預算執行的準確性。最后也需要加強對預算考核環節的監督，以預算考評機制落實預算目標，形成崗位與個人預算目標完成情況的監督，促進預算目標的完成。

四、結語

現代化企業在財務管理中落實全面預算管理，以提高企業財務管理與內部管理整體實力為目的，這就需要做好全面預算管理的優化。當前在企業財務全面預算管理中，存在一定不足，為有效改善這類情況，還需要加強企業全面預算管理意識、構建完善預算考核體系、建立完善的預算編制體系與監督機制，為企業財務全面預算管理的落實提供有效支持，提高企業財務預算管理的整體質量。