工程建筑施工中質(zhì)量管理策略探討關鍵思路分析

劉宸

河北省滄州中西醫(yī)結合醫(yī)院 河北滄州 061000

工程建筑在其發(fā)展的過程中，越來越重視高質(zhì)量的、安全可靠的工程項目施工建設，采取了一系列的措施強化質(zhì)量管理與控制。但是，在實施的過程當中還存在比較多的問題，如技術管理的方案不合理、缺乏完善的管理制度和機制、安全管理工作不到位、施工操作不規(guī)范等，影響了工程項目的順利進行和整體的質(zhì)量水平。需要進一步的對質(zhì)量管理與控制進行優(yōu)化，準確的把握管理的要點，確保管理工作的規(guī)范化、有效化執(zhí)行和實施，確保施工建設的質(zhì)量和安全可靠性。

1 工程建筑施工中質(zhì)量管理的特點

影響質(zhì)量的因素多。在整個工程施工建設的過程當中，存在很多的潛在性風險和隱患以及不穩(wěn)定性因素，都會對施工的質(zhì)量造成影響。如施工中的人員、設備、材料；施工方案、施工技術不合理，施工偏差大；此外，施工的環(huán)境和地形地質(zhì)條件、天氣等也會影響到工程的質(zhì)量。

工作復雜。工程建筑施工本身是一項系統(tǒng)性比價強的工作，施工的環(huán)節(jié)比較多，且各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系性、銜接性強，任一環(huán)節(jié)的失誤和漏洞都可能會影響到整個工程的質(zhì)量。需要相關的人員認真的做好監(jiān)管工作、質(zhì)量檢查工作，規(guī)范的設計施工的計劃方案、進度安排，嚴格的依照施工的流程和施工的工序進行施工作業(yè)。

管理的難度大。現(xiàn)場施工管理的難度大，涉及到的內(nèi)容比較多，在管理的過程中容易出現(xiàn)不規(guī)范的地方和監(jiān)管上的漏洞，影響施工質(zhì)量。

施工質(zhì)量管理，有助于確保施工規(guī)范化、有序化進行，降低施工中的安全事故、質(zhì)量事故，在一定程度上有助于提高施工建設企業(yè)的競爭能力，推進施工建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 工程建筑施工中質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和存在的問題

2.1 認識不準確

盡管，工程建筑企業(yè)都在積極的開展質(zhì)量管理與控制工作，采取了一系列的方法和措施。但是，仍然存在認識不全面的問題。例如：①部分工程建筑企業(yè)無法有效的協(xié)調(diào)好施工的進度與質(zhì)量、成本與質(zhì)量之間的關系，導致盲目縮減工期、降低成本，影響施工的質(zhì)量。②施工人員質(zhì)量控制的意識不強，影響了各項質(zhì)量管理措施在實際施工中的執(zhí)行和實施，存在謀求私利、違規(guī)操作的現(xiàn)象，影響施工的質(zhì)量。③管理的理念和管理方式比較落后，精細化管理水平不高，導致管理的措施針對性不強，沒有將質(zhì)量管理理念融入到施工各環(huán)節(jié)、各工序、各部門的人員當中，且信息化管理水平不高，無法實現(xiàn)動態(tài)化的監(jiān)督管控。

2.2 缺乏完善的管理體系

部分工程建筑施工企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量管理與控制體系，在施工中質(zhì)量管理的制度規(guī)范、標準等方面存在不足。例如，①采用的管理模式存在一定的滯后性，無法滿足現(xiàn)代施工建設及相關管理工作開展的需要；②現(xiàn)代工程建筑一般采用設置專門的項目部門，主要負責施工建設圖紙的審核、施工材料的采購、施工質(zhì)量的管理與控制等工作，而其他部門與項目部分的溝通交流和協(xié)作存在問題，團隊協(xié)作不強，影響了質(zhì)量管理的效果；③責任制度不完善，施工中存在工作的內(nèi)容和職責劃分不明確、執(zhí)行和實施不到位的問題，導致較大的施工偏差。④部分工程施工監(jiān)管工作中存在不規(guī)范的地方和漏洞，如缺乏完善的監(jiān)管機制，細節(jié)把控不到位，監(jiān)理人員工作不到位，現(xiàn)場管理工作混亂等，嚴重影響施工的質(zhì)量[1]。

2.3 管理工作不全面

影響施工質(zhì)量的因素比較多，部分工程建筑企業(yè)在相關方面管理工作的開展不全面，影響了質(zhì)量管理的水平和效果。例如，①人員管理方面。工程建筑施工人員和管理人員參差不齊，且上崗前缺乏系統(tǒng)化的、專業(yè)化的培訓，部分人員的專業(yè)化水平不高，責任意識不強，影響其工作的執(zhí)行和實施，導致施工中的一些不規(guī)范行為和不規(guī)范操作，影響施工質(zhì)量。②材料管理方面。沒有根據(jù)實際施工的具體情況和需要，規(guī)范化的進行采購，質(zhì)量檢測不認真、不仔細，庫存管理和現(xiàn)場管理不到位，存在施工中的材料質(zhì)量不達標、材料變質(zhì)、材料不足或浪費、偷工減料的問題，直接影響施工質(zhì)量。③設備管理方面。在設備的采購、管理、維修、報廢等工作中存在不足，導致因設備故障造成的質(zhì)量事故。④安全管理方面。在施工現(xiàn)場的安全施工、文明施工方面的監(jiān)管力度不夠，安全管理的措施執(zhí)行實施不到位，存在疲勞施工、超負荷施工等現(xiàn)象，誘發(fā)安全事故，影響工程項目的順利進行。

3 工程建筑施工中質(zhì)量管理的要點

認真做好質(zhì)量管理與控制工作，明確具體施工建設質(zhì)量管理的目標、流程、標準、內(nèi)容和要求，創(chuàng)新和優(yōu)化施工計劃方案、質(zhì)量管理方案、監(jiān)督管控方案，完善質(zhì)量控制流程、質(zhì)量管理體系，做好質(zhì)量檢查和驗收工作。確保工程建筑的質(zhì)量和安全性、可靠性，針對質(zhì)量問題立即整改或責令停工整頓。②促使各崗位人員明確自身在施工質(zhì)量管理中的職責，以保證各施工管理人員的協(xié)調(diào)配合及各施工環(huán)節(jié)的有效銜接，從而提高整個工程項目的質(zhì)量。③增強其責任意識，創(chuàng)新管理的理念，引導各環(huán)節(jié)人員積極參與管理與監(jiān)督工作，嚴格依照流程、標準和要求施工作業(yè)。④強化對可能造成質(zhì)量問題的風險因素和不穩(wěn)定因素的把控分析，如施工規(guī)劃設計和方案，施工技術和工藝，施工人員、材料和設備，施工安全管理、成本管理、進度管理等，做好預防工作，降低事故發(fā)生幾率。⑤針對施工中的重點環(huán)節(jié)、重要領域、薄弱環(huán)節(jié)和隱蔽工程的施工質(zhì)量進行管理和控制，并及時的進行檢查和驗收，以便質(zhì)量問題能夠在第一時間得到有效的解決和應對。

4 工程建筑施工中質(zhì)量管理的策略

4.1 樹立正確的觀念意識

工程建筑施工企業(yè)需要全面、充分的認識到施工中的質(zhì)量管理的重要性，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變管理的理念，將質(zhì)量管理理念融入到實際施工的各環(huán)節(jié)，實施更加全面的、更加系統(tǒng)化的、更加精細化的管理。①在全面的、綜合的分析實際施工的情況、施工的環(huán)境和施工的需要的基礎上，制定科學的施工計劃方案，采用合理的施工技術和方法，指導各環(huán)節(jié)工作的開展，以便在確保施工質(zhì)量的前提下降低施工的成本。②明確具體工程項目施工的流程、標準，質(zhì)量管理的目標和職責，加強和環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控，確保各環(huán)節(jié)的職責和目標更好的實現(xiàn)，從而提高整個工程的質(zhì)量。③創(chuàng)新管理的方式，利用現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)動態(tài)化的管理。

例如，某建筑工程企業(yè)設立了專門的人員，深入到實際施工現(xiàn)場，針對施工質(zhì)量問題實施全過程的監(jiān)督。在施工之前成立了專門的調(diào)查小組，實地考察和分析施工現(xiàn)場的環(huán)境、地形地質(zhì)條件、施工建設的條件，在結合相關的資料信息，嚴格的審核和分析施工設計圖紙，在通過與業(yè)主、建設單位、施工單位等相關的單位部門進行協(xié)調(diào)和溝通之后，制定了切實可行的施工計劃方案；在改計劃方案內(nèi)明確了工程概況、施工的技術和方法、施工進度安排、各環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容和職責等，并將其作為具體施工的指導；在施工的過程中，要求嚴格的依照計劃方案進行施工建設，定期、不定期的深入施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，在任一環(huán)節(jié)施工完成之后，立即進行質(zhì)量檢查和驗收，確保符合質(zhì)量要求之后在繼續(xù)施工。

4.2 構建完善的質(zhì)量管理體系

工程建筑企業(yè)需要根據(jù)實際工作開展的需要，在原有的管理體系基礎上進一步的完善和優(yōu)化，為施工的規(guī)范化開展提供支撐。①完善法律法規(guī)和規(guī)章制度。在國家相關的法律法規(guī)的基礎上，根據(jù)自身企業(yè)的特點和需要，構建適合自身的施工管理章程，在里面明確的規(guī)定該工程項目施工的范圍、內(nèi)容，質(zhì)量管理的目標和各部門的職責，施工的具體流程和質(zhì)量標準等。②完善責任制度。責任制度的有效落實和執(zhí)行，是保障質(zhì)量管理相關制度和措施有效落實，強化質(zhì)量管理效果的重要保障之一。明確職責的劃分，將質(zhì)量管理的目標具體化，確保各環(huán)節(jié)的職責的有效執(zhí)行和實施。③完善監(jiān)督機制。通過加大監(jiān)督管理的力度，實施全過程的、動態(tài)化的監(jiān)督，進行全面審查和檢查，加強內(nèi)外部的監(jiān)督，有效的發(fā)揮各主體在質(zhì)量監(jiān)督和管控中的作用，以便能夠及時的發(fā)現(xiàn)和解決各種質(zhì)量問題和風險隱患。

例如，某建筑施工企業(yè)在施工之前，根據(jù)實際工作的需要，制訂了一系列的管理章程和規(guī)章制度，包括施工的流程、質(zhì)量管理要求、質(zhì)量管理細則、施工人員規(guī)范、安全管理細則等，要求施工中嚴格的依照這些規(guī)章制度進行。重視日常的檢查工作的開展，根據(jù)施工的計劃、進度等，檢查計劃、進度的實際情況，及時的發(fā)現(xiàn)施工中偏差較大的部分，查找出原因，進行整改。針對施工中的不規(guī)范行為、不規(guī)范操作、違法違規(guī)的行為追究相應的責任，針對施工中的質(zhì)量問題，督促施工人員及時的進行整改[2]。

4.3 強化現(xiàn)場施工管理

工程建筑企業(yè)需要準確的把握和分析影響施工質(zhì)量的各類因素，做好施工的現(xiàn)場的管理，確保施工的規(guī)范化進行，從而提高施工的整體質(zhì)量。①做好人員管理。這方面管理工作的開展和實施需要采取有效措施加強施工人員、現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理人員等的管理。例如，針對人員管理工作的實際需要，完善和優(yōu)化責任制度、獎懲機制、考核機制等，對部門人員的質(zhì)量管理執(zhí)行和落實情況進行監(jiān)督和管理；加強施工人員培訓，提高施工人員的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)、安全責任意識和質(zhì)量管控意識，充分做好質(zhì)量交底和技術交底工作，促使施工人員對施工要點和質(zhì)量管理關鍵點有準確的把握，并根據(jù)各工序施工的要求和標準規(guī)范化的施工作業(yè)，根據(jù)相關的流程進行操作；加強新技術、新工藝和新材料運用方面的指導和培訓，進而提高整體施工質(zhì)量。②做好材料管理。根據(jù)實際施工的需要，科學合理的制定材料的采購計劃，保證材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號等符合施工建設項目的具體需要；選擇資質(zhì)信譽良好的供應商；認真做好進場材料和施工材料的質(zhì)量檢查工作，并嚴格的做好相關的記錄；施工現(xiàn)場的材料需要分類進行保管，避免材料暴曬、受潮等造成的材料變質(zhì)。③做好設備的管理。根據(jù)各工序施工的需要，合理的選擇設備，做好日常的檢查、維修、保養(yǎng)相關的工作，確保設備處于正常的運行狀態(tài)。④做好施工技術和方法管理。積極引導設計單位、建設單位、施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主等參與到施工方案的制定和優(yōu)化工作當中，以保障采用的計劃方案、施工技術和方法的合理性；做好技術交底工作，根據(jù)實際施工各工序的需要，選擇合適的施工技術，重視引進和使用新技術、新工藝，協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)的施工作業(yè)，提高施工質(zhì)量；嚴格依照國家相關的要求和標準，做好質(zhì)量檢查工作，在保證無質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患之后在進行工程驗收和交工。⑤做好安全管理。加強安全施工方面的宣傳和培訓，強化安全施工、文明施工的意識，強化安全事故的應對和處理能力。完善應急措施和相關的機制，降低事故的影響和損失[3]。

4.4 保障施工監(jiān)理作用發(fā)揮

監(jiān)理單位需要有效的發(fā)揮其在施工質(zhì)量管理和監(jiān)督中的職能和作用，以強化監(jiān)管的效果，保障施工整體質(zhì)量。①引導施工監(jiān)理深入到施工現(xiàn)象進行管理，對施工材料、設備的質(zhì)量、施工技術和要求等進行監(jiān)督和控制，促使施工中的各類故障問題能夠及時的發(fā)現(xiàn)和解決，以減少這方面工作不到位導致的質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題；②發(fā)揮好施工監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用，在具體施工中，就施工計劃、進度安排、細節(jié)問題等，及時的與各相關部門進行協(xié)調(diào)和溝通，以保障各施工環(huán)節(jié)的有效銜接，針對施工問題達成一致的意見，進而保障施工計劃方案的規(guī)范化實施，提高施工質(zhì)量管理效率。③發(fā)揮施工監(jiān)理在監(jiān)督材料采購、資源配置、人員管控、風險管理中的作用，通過實施標準化管理，在保障施工項目效益的同時減低質(zhì)量隱患和風險事故。

5 結語

綜上所述，現(xiàn)代工程建筑的持續(xù)健康發(fā)展，需要做好質(zhì)量管理與控制工作，打造安全可靠的、舒適的居住環(huán)境，強化工程的整體效益。這需要構建完整的質(zhì)量管理控制體系，做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理與監(jiān)督管控工作，創(chuàng)新質(zhì)量管理方案和方法、管理的理念和模式，提高質(zhì)量管理水平效果。