建筑工程施工管理存在的問題及對策

王孝如

大連水利建筑工程有限公司 遼寧大連 116300

近年來，隨著經濟的變化，房價的上漲，行業競爭的加劇，導致建筑工程的市場越來越復雜，消費者在建筑中的消費觀念也越來越理性，對于建筑的要求也是越來越高，在這種大大的環境背景下，施工管理的在工程中的地位也就與日俱增。施工管理對于工程來說有著重要的意義，通過科學有效的管理模式可以大幅度提高工程質量，確保工程進度，在施工階段做到成本上的有效控制，避免意外情況的發生。

1 建筑工程施工管理的主要內容

首先，在工程設計階段，管理人員應該配合做好圖紙設計工作，對于工程前期的文件編制以及負責單位都要進行全面的記錄，并且對工程工作進行合理的規劃，制定相應的工程組織架構，通過工程量和工程周期計算每天的工作量，并且以此作為基礎，對工程中的工作狀態進行跟蹤，做好工程的前期準備工作，工程中各個工作人員的信息都要了解清楚，制作不同的工牌，并且保持施工現場的干凈衛生，做好材料的采購工作。對于施工方面來說，應該做好施工技術的監管工作，對工程質量進行有效的控制，做好現場管理工作，保證作業道路的整潔，避免對施工設備造成一定的影響[1]。

2 建筑工程施工管理過程中存在的問題

2.1 施工管理體系缺乏系統性

我國在不同時期結合建筑工程市場不同的特點，出臺過多種不同的法律、法規和施工管理規范類文件，用以指導建筑工程的順利實施，并且取得了不錯的成效。我國雖然出臺了很多與建筑工程施工技術和施工管理有關的文件和法案，但是至今沒有建立起來系統性的建筑工程施工管理體系。這種管理體系需要與施工單位的組織管理體系有效對接，在技術、安全、人員、效益等多方面提高施工單位的組織管理效果。當前的各類施工管理類措施和方法，都是針對施工過程中的某一個點來規定的[2]。

2.2 施工技術缺乏全面性

建筑工程施工過程是一個技術密集型的過程，其中涉及的技術多且雜，涵蓋了地基基礎處理、結構承力計算、主體結構設計、防水工程實施等不同的過程，這些過程涉及不同的專業知識，并且彼此之間存在多種交叉和融合，組織和實施起來都很復雜。在建筑工程領域，很多單位和個人還沿用相對比較陳舊的技術，采用信息化或者大數據技術引導建筑技術進行更新換代的報道屢見不鮮，生產效益提升得不夠明顯。

2.3 施工材料檢驗檢查機制有待完善

當前，很多施工單位都認識到了施工材料質量控制的重要性。在選購材料時，應盡量選擇有資質的供貨商家，這在一定程度上有助于提高材料質量。但是，有些施工單位對于施工材料質量的檢查較為隨意，不能督促檢查人員嚴格依照施工材料質量控制標準來檢查驗收材料，以次充好，最終造成施工事故[3]。

2.4 施工安全管理措施缺乏有效的執行手段

施工安全很重要，做不好安全管理，一旦出現安全事故，很可能危及施工人員的人身安全，最終影響施工進度和施工成本。由于施工安全管理是一項系統性很強、很注重各項措施實際落地效果的工作，部分施工單位雖然制定了看起來很嚴密的安全管理措施，但是仔細分析會發現這些措施還是停留在口號性措施的階段，只是體現了宏觀的理念，缺乏具體的執行抓手或者落地措施。

3 提高建筑工程施工管理水平的措施與對策

3.1 制定科學合理的施工管理制度體系

在實際施工過程中，需要將施工管理各項規定和措施作為一個完整的體系來考慮。在制定各種管理方案時，需要綜合考慮施工質量、施工進度、施工成本和施工安全等各項規定，制定出來的施工管理制度體系應該涵蓋以上幾項內容的具體要求，是一個綜合性的整體[4]。

3.2 做好技術交底并注重技術水平的提高

施工技術是一直向前不斷發展的，更是時代的產物。因此，在建筑工程施工過程中，要強調通過技術的更新換代提高建筑水平。目前，各級施工單位都注意在施工開始前進行技術交底，通過交底熟悉施工方案和圖紙，提前做好各種施工技術準備。除此之外，施工單位還要做好施工技術的總結和研究，在每一個單體工程或階段性施工完畢后，需要召開技術總結會，邀請一線的施工工人介紹每一道具體施工技術在施工過程中的應用情況，總結施工過程中的不足，改進施工技術，為后續施工或者類似工程項目的施工做好基礎儲備。

3.3 嚴格控制施工材料質量

施工材料對于施工質量的重要性毋庸置疑。因此，在施工管理過程中，需要注重對施工材料的管理。進行施工材料的管理，除了要嚴格按照施工圖紙要求采購質量合規、數量合理、規格合適的材料外，需要重點加強對施工材料現場報驗及檢查的流程規范，采購的材料運抵施工現場后，需要由施工單位進行復檢及抽查，確保合格后向監理單位和建設單位報送，由這2個單位組織驗收且合格后進行登記、分類儲存，并由材料管理人員定期對保管儲存情況進行檢查和維護[5]。

3.4 加強對施工現場的安全管理

施工現場是最容易出現安全事故隱患的地方，需要重點進行管理。可以借鑒物業管理的辦法，在施工現場關鍵點架設攝像頭，安排專人進行監控，從宏觀上發現各類安全隱患。同時，在工程開工前需要制定合理可靠的施工安全管理制度，經多方協商后對其進行完善，在施工過程中督促相關人員嚴格落實。建立安全管理責任制和安全管理考評制度，增強安全管理措施的可實施性。

4 結語

總而言之，建筑工程的發展促進了經濟的上漲，而經濟的上漲也帶動了工程規模的擴大，施工管理在這個背景下就有著重要的意義。工作人員需要找到施工管理過程中存在的問題，從而在多個方向上加強工程的管理措施，提高工程的施工效率，促進建設企業的進一步發展。