劉曉寅
浙江聯達工程項目管理有限公司 浙江寧波 315100
建筑工程監理是建筑工程建設管理中的關鍵一項,在具體監督管理時,可能會存在監理工作人員素質不高、工程監理收費雜亂、監理機構不合理、監理范圍過小等方面的問題,這些問題會嚴重影響到工程監理工作的發展。因此,只有進一步創新建筑工程監理理念,強化監理自身素質、合理化建筑工程監理市場、加強建筑各階段的工程監理,才可最大限度上將監理中的難點與問題予以解決。
目前施工企業在施工時,一般都會欠缺完善的施工管理機制,這勢必會引發競相壓價的現象,工程監理的費用無法得到保障,各類工程監理工作無法順利實施,從而引發一系列不利的影響。此外,目前工程監理市場發展迅速,市場在自身發展階段會出現管理不規范的現象,各監理單位通常都會運用標準不一的監理方式,時常會發生出租資歷的不良現象,嚴重阻礙到監理市場的良性發展。為了進一步規范監理市場,就需要構建完善的監理機制,逐步健全相關管理機制[1]。
工程項目中工程監理的作用至關重要,然而從目前工程監理實際情況來分析,諸多監理人員的責任心不夠。監理人員應在實施工程監理過程中,發揮著主體的作用與優勢,如無法深入工程現場實施工程監理工作,難以將各類工程檢查機制落到實處,無法嚴格依照各類施工監理規范來開展監理工作,勢必會導致諸多施工問題出現,從而埋下諸多施工隱患。此外,在具體工程監理階段,針對工程監理人員的標準愈發嚴格,但是諸多監理人員的工作水平較低,專業知識不足,無法達到工程監理規范標準,嚴重影響到工程監理的工作成效。
很多建筑企業在進行監理工作的開展的時候,都是注重對施工具體情況的監督和管理,忽視對施工前期準備工作的監督,導致建筑工程監理工作內容落實的不全面,造成很多工程細節的缺漏,監理工作缺乏一定的細致化。監理部門不能進行建筑工程全過程的監督和管理,導致很多監理部門與一些部門缺乏溝通,使得在實際施工中出現的問題找不到源頭和責任人,對監理部門的職責履行具有不利影響。所以說監理工作范圍受到限制是必須解決的難點問題,否則整個建筑工程的實際施工的監管是不完整的[2]。
首先應該建立完善的建筑工程監理相關的制度,將建筑工程實施過程中的各項制度中的缺漏進行補齊,確保各項監督管理制度的高效落實,應該對整個工程開展過程的各項風險進行合理預測,并給出相應的解決措施,將這些內容全部納入相關的監理制度中。然后應該明確監理部門在施工準備過程中、施工過程中以及各項施工方案的審核中的職責,促進監理嚴格執行材料和設備等相關的質量監測,加強監理工作的專業化,從各個方面進行建筑工程的監督和管理,促進建筑工程的整體建造效果的提升[3]。
在建筑工程項目建設過程中,監理工作需要進行全方位地完善。具體分析,首先要將施工前期的監理工作做好,關鍵點在監督施工規劃的完善與否,但很多所制定的施工方案存在顯著的漏洞,難以將工程所運用的施工技術在方案中展現出來,難以發揮施工方案的指導作用,所以要進行合理化監督。其次,將施工過程的監理工作做好,在建筑工程項目中,一些施工人員并未將關鍵點放在完善細節上,難以保障施工質量,忽略施工細節會影響到后續工程的應用。所以可通過完善監理工作,發現其中的細節問題,并及時予以改進,以此來確保建筑工程施工質量。最后,構建施工后期工作,例如,系統化管理監理工作,一旦找到施工檔案歸置中的問題,及時指出并解決。對于工程項目建設的實施,要進行系統性、全方位的監理,以此更好地將工程監理的優勢發揮出來。
在建筑工程項目建設過程中,為了提高監理工作和施工的配合成效,可以從以下兩點來實施。首先,強化建筑施工技術監理的力度,保障施工技術的運用成效。在正式施工前,有關企業要積極組織監理人員熟悉其中所運用到的各類施工技術,在具體實踐的過程中對每一環節實施必要的監理工作,了解其中各類技術實踐運用中的劣勢,且在第一時間進行反饋,隨后再逐步的改進,以此保障施工技術的運用成效。其次,強化施工進度的監理力度。施工進度監理的根本目標在于盡可能減少建筑工程項目的施工時間,提升施工整體成效。針對監理工作者來分析,可以在監理工作中全方位地查找影響施工工期的原因,然后進行反饋,促使施工人員發現其中的問題并進行改進,從而最大限度之確保施工進度。比如在監理工作中,一旦發現影響施工進度的因素為施工人員、施工原料供應不足,要及時反饋,然后再針對目前施工原料管理進行必要的改善,可通過提升施工原料質量、構建專門的施工原料儲存區域、設計合理的物料供應路線,以此最大限度地確保施工進度[4]。
目前,在建筑工程項目建設過程中實施監理工作的作用尤為重要,然而從當下的實際情況來分析,建筑工程監理工作依舊存在各類問題,難以將工程監理工作的功能發揮出來。因此,建筑工程項目的企業務必要全方位地了解工程監理過程中的難點,多方面著手、逐步完善,以此將工程監理的功能優勢真正的發揮出來。