探究基于工程預算的建筑工程造價控制策略

金芊雨

甘肅第四建設集團有限責任公司 甘肅蘭州 730060

在具體的項目施工中一定要進行詳細的預算，這是確保整個建造價格更加合理的重要前提，此外，加強對預算工作的重視程度，對于成本的控制具有重要的作用。文章分析、闡述了建筑工程預算的重要性及其對工程造價控制工作的影響，提出了有效的應對措施，具有一定的借鑒意義。

1 建筑工程項目預算工作的重要性與建筑工程預算的特點

1.1 建筑工程項目預算工作的重要性

對完成每一個階段性項目所需支付的成本進行準確的核算，通過這一方法對資金投入實施嚴格的把控，進而減少不必要的成本支出，給企業帶來穩定的經濟效益。只有確保項目預算合理、準確，才能有效把控施工成本。對于建筑工程項目而言，對建造價格實施有效的管理，首先應該以預算為出發點，運用有效的方法對項目預算進行全面把控，保證其準確性、合理性，這樣一來，不僅可以給設計工作的有效決策提供一定的支撐，而且還可以確保項目投資的合理性，進而使整個工程得以穩定的運行[1]。

1.2 建筑工程預算的特點

工程預算是其他一系列決策或者研究的主要依據，比如項目的可行性報告的編制必須以工程預算為依據。在對項目進行可行性研究的時候，專業的工作人員根據工程預算，對項目開展的可行性以及技術應用的可行性進行分析，判斷項目的最終收益，研究施工過程中資金最合理的投放方式。根據工程預算編寫項目可行性報告時，需要綜合考慮市場調查結果，對建筑行業的政策因素、經濟可行性、技術可行性、風險因素等多個方面進行討論，確保項目的可行性報告具有足夠的完整性和科學性。

2 建筑工程項目預算對工程造價控制工作的影響

2.1 工程預算在施工階段的重要作用

（1）要不斷對相應的建造價格控制系統進行全面的優化與完善，只有使相應的系統更加科學、合理，才可以對整個工程加以有效的管理。（2）對施工合同的執行進行管理，對其中存在的問題要及時采取有效的措施加以解決，避免頻繁修改合同，防止增加不必要的資金投入。（3）對資金進行有效的管理，確保資金的使用是科學有效的，進一步減少不必要的成本浪費。使用這一方式能夠確保建造價格控制工作的實際效果[2]。

2.2 工程預算在結算階段的重要作用

項目竣工后，要重點關注結算階段的預算工作。應該收集、整理與建造價格相關聯的資料，把數據信息錄入到管理系統中并做好備份工作。

3 基于工程預算的建筑工程造價控制措施

3.1 給予工程預算的控制工作充分重視

項目正式施工前，施工企業必須對工程預算控制有一個清晰的認識，了解工程預算控制的作用和意義。在企業內部，為了增強全體員工的預算控制意識，首先要求管理層必須明白預算控制的作用和意義，根據企業實際情況完善相應的機制，強化工程預算控制效果。具體來說，在實際工作中以保障項目施工質量為基礎，節省施工材料、人工、設備租賃等費用，就可以提高工程預算控制水平，進一步保證工程獲得最大的經濟收益。

3.2 實行全程預算控制

將工程預算控制貫穿于整個項目實施的全過程。在項目正式施工前分析以往的工程數據，結合項目實際情況正確估算整個工程造價，判斷工程投資決策的科學性和可行性。通過做好事前預算控制，保證工程預算控制最終效果，提前分析可能存在的潛在問題，并及時采取有效的措施加以糾正和控制，避免超預算問題的發生，將事前控制和事中控制和事后控制有機結合起來，將各項費用的支出控制在最低范圍內。在企業內部，為了調動工作人員的積極性，確保所有員工都可以積極參與到工程預算造價控制的過程中來，必須制定并完善相應的激勵政策，有必要時可以將預算控制工作和員工的工資、薪酬和福利聯系起來，切實增強工作人員的責任意識[3]。

3.3 積極引進先進信息技術

在進行工程造價管理工作的過程中，為了保證工程預算的實時性和高效性，可以引入先進的信息技術。現階段在我國范圍內，因為建筑施工企業內部的工程預算管理方法較為落后，所以造價控制水平較低下，再加上建筑企業不能很好地保管和應用基礎性數據，導致基礎性數據嚴重浪費，也限制了預算管理工作作用的充分發揮，對此需要應用先進的信息技術對基礎性數據進行管理，提高基礎性數據應用效率，保障項目工程預算管理效果。

3.4 完善工程造價控制體系

只有制定并完善預算造價管理體系，才能有效提高工程預算造價控制水平。企業的造價管理工作只有在健全、科學、合理的預算控制體系的約束下才能順利有序的開展。目前，國內各大施工企業已經開始建立了自身的預算管理體系[4]。

3.5 加強建筑工程現場造價控制

為了提高工程造價控制水平需要做好以下工作:首先，控制好施工材料的費用，嚴格控制采購流程，貨比三家，以保證施工材料質量為基礎，盡可能選擇成本較低的施工材料，切實降低施工材料成本費用。在施工現場，根據不同分項目的工程量為施工材料的使用制定完善的制度，控制施工材料的實際損耗。其次，合理控制人工和機械設備的使用費用。根據施工方案做好施工人員的合理統籌和配置，加強施工機械設備的日常養護和維修，及時解決當前存在的問題，保證項目保持良好的運行狀態，提高設備利用效率的同時降低機械設備的大修成本[5]。

4 結語

綜上所述，現階段，建筑工程行業競爭非常激烈，企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，實現可持續發展，就要確保整個項目預算更加科學、合理；不僅要提升工作人員的專業能力與素質，而且還應該使用先進的科學技術對建造價格進行全面的把控；應該加強對預算的審核、監管力度，使預算工作的效果以及整體的施工流程得到有效保證。