新形勢下的工程經濟管理風險

康譯文

遼寧省市政工程設計研究院有限責任公司 遼寧沈陽 110000

工程項目中不確定因素較多，極易使投資決策有偏差，方案設計、施工進度、人身安全等，其都成為工程項目的風險因素。基于此，項目工程人員應從多個方面進行考量且做好風險評估，增強風險意識，對各種風險能快速識別且提出針對性的解決措施，從而提高工程項目的管理水平，實現施工企業的經濟效益。

1 工程經濟管理風險的意義

所謂的工程經濟管理，具體來看，主要是工程與經濟二者融合協作的結果。控制工程成本以及使其獲得最大的經濟回報就是推進該項部署的重點，而這也是企業長效發展的著力點。經濟建設的持續推進，使得工程建設的量級也在不斷增大。為了應對當前更為復雜的工程環境，建筑行業自身也在進行著深刻的發展，以求在激烈的市場競爭中贏得主動。然而工程經濟管理的認知卻始終未能分析透徹，企業與政府對這方面也沒有過多的關注，因此也就出現了諸多的惡性競爭行為和不良情況[1]。

2 新形勢下工程經濟管理中存在的風險

2.1 招投標階段的工程經濟風險

招標期間未能有明確的要求，且存在一些惡性競標的情況，進而也就使得工程推進存在極大的不確定性。另外，建筑工程大多工期較長，且企業管理、人員素質各個方面都存在很大的波動，如此也就使得工程在預算設計上有著極大的難度，或者說很難極為精確地予以實施。相對來說，工程經濟管理在此處所起到的作用則是革命性的，不僅有助于解決以上的問題，而且還能保障工程經濟二者的充分協調，以使其達到最佳的推進效果。對于一些私下交易的以及工程不能保質保量完成的風險，通過工程經濟管理的有效實施，必將能夠高效應對。因此，在具體應對這方面的風險時，應加強對其的管理，以能夠切實高效地達到既定的管理效果。

2.2 施工管理工作不到位

在施工過程中，都會有相應的管理人員對工程環節和進展過程進行監督管理，保證環節上不出現失誤或紕漏。但是，在真正施工過程中，很多施工企業為了趕工會忽略掉這個環節，并且在前期的準備工作中就沒有到位。例如，前期工作中對環節上管理人員的安排，以及設計人員在設計施工方案時的重要環節審核過程中都沒有做到位，導致實際施工中缺乏管理人員，或者管理人員本身沒有良好的經驗，無法起到實際的管理作用，導致工程施工管理效果不佳[2]。

3 新形勢下工程經濟管理風險的應對策略

3.1 提升工程經濟管控意識

提升施工人員對工程管控的認識對于確保工程的施工質量具有十分重要的意義，這就需要對工程進度、工程技術與經濟管理的結合方案、全員經濟管理意識進行統一的規劃和整理，以便更好進行經濟管控，提升工作人員的思想認識。在工期的認識以及工程的效益中，受到我國的經濟發展、思想政治等多方面的影響，在施工中經常會出現重視工程進度、輕視工程效益的問題，一些施工單位為了能夠提前完成目標會引進大量的經濟投入，這種追趕工程進度的模式給工作人員帶來了較大的負擔，同時不利于工程的開展。在市場經濟條件之下，工程的效益對于施工的整體過程更為重要，施工單位要明確地講解工期與效益之間的關系，讓管理層人員更好地安排工程與效益之間的關系，優化工作環節，這樣施工單位才能夠得到更加高效的發展。加強工程技術與項目金融管理的相互結合，首先應當對施工的項目方案進行整體分析，對涉及的技術手段以及工程方案進行控價比對，將工程項目與施工環節進行有效的經濟技術分析。同時，在造價師的工作環節中融入工程方案的研究，對工程的各個環節進行合理化的技術分析，以便更好地將理論化的意見與實際項目進行相互配合。另外，在施工過程中如果出現了設計與工程項目不相符的狀況應當盡快對問題進行分析，加強造價師與工程師之間的相互合作，將兩者有效進行結合，以便更好地進行方案規劃，形成綜合化的功能維護和認識，提升整體施工人員對于施工項目管控的認識。在施工團隊中樹立全員經濟管理意識，對整個項目工程進行統籌和規劃，兼顧全局經濟發展，將施工團隊、管理人員等各個層面進行全方位的聯合，認識到成本控制、項目管理對于工程金融管控的重要性，將工程的金融管理與工程的進度、質量、安全等進行全方位的組合和控制，實現社會效益和企業效益的相互統一，提升施工團隊的管理質量。工作人員要積極做好各個方面的統籌工作，加強對工作環節的審核，采用一定的檢查制度，幫助工作人員樹立金融管理意識，提升工作的實際效益。

3.2 做好工程預算管理

工程預算的設計應統籌各個方面，以確保設計的科學合理。與此同時，相關的監督部門應加強監督和控制，以確保相關工作嚴格按照既定的標準實施。已經完成的工程設計圖應從多個方面對其綜合分析，以確定其現實可行性，其中涉及的材料的市場調研應確保充分。需要注意的是，施工具體推進過程中，施工單位務必要嚴格按照設計圖的有關標準實施，未經論證的調整不可進行，以確保最終效果與預期設計的吻合。同時在工程預算管理的過程中，還需要根據項目的實際情況，將相應的預算管理規范以及制度構建出來，并且在開展工程預算管理的時候，按照項目的實際情況，對每一項工程設計的內容進行分項計算，且編制工程預算書時，應使用全費用綜合單價格式或按照計價規范進行編制，這樣便于工程過程付款及后期結算，以保證在管理的過程中能夠提升整體的效果[3]。

3.3 強化人員材料控制

從人才方面上來說，工程項目建設中應當引入高素質人才，并通過強化實踐技能以及專業知識培訓工作的方式，面向全體施工人員普及新技術、新設備、新工藝。從材料方面來說，相關人員應當重視對材料價格的預測工作，深入市場展開調查研究，做好材料上漲的準備與應對工作，避免經濟損失。

4 結語

工程項目管理實施中的風險管理對項目整體有重要意義，在項目建設中，相關管理人員只有深刻認識風險管理對工程項目的重要性，并且對相關風險因素進行總結分析，從管理體系、合同、管理目標、人員意識等方面進行管理控制，對風險進行有效規避和管理，使工程項目順利完工，實現施工企業利益最大化，促進工程建設行業的快速發展。