建筑工程企業財務風險問題分析與對策研究

夏巍 楊波

（1．中國石油管道局工程有限公司第三工程分公司，河南 中牟 451450）

（2．河北華北石油工程建設有限公司，河北 任丘 061000）

施工企業在實際經營管理中存在諸多問題，其根本原因是內部控制的缺失。為了使企業以更加穩定的心態在市場競爭中取得優勢，企業應該加強內部控制，為自身能力的提高做出貢獻。本文主要論述了施工企業財務管理的意義，對存在的問題進行了分析和探討，并提出了相關的措施供參考。

一、工程建設企業加強財務內部控制與風險管理的重要意義

（一）有利于提高企業環境適應能力

隨著社會經濟的不斷發展趨勢，我國工程建設企業面臨著復雜的經濟環境和日益激烈的市場需求，促使企業加快自主創新步伐，融入市場經濟體制的發展趨勢，并完成長期的發展趨勢。現階段，我國目前出臺的免稅政策有利于建筑企業，節省了企業的稅收成本。在稅收籌劃和財務會計層面，企業應進一步加強內部控制和風險管理，靈活運用我國的政策優惠，完成自身的發展趨勢。此外，我國“一帶一路”倡議定位為建筑企業帶來了機遇和挑戰。

（二）有利于提高公司的競爭優勢

現階段，我國建筑業和房地產業的快速發展態勢，激勵了眾多工程建設企業。眾所周知，由于工程項目資源相對有限，建筑市場呈現出一種又一種的局面。如何在激烈的市場需求中脫穎而出，是工程建設企業必須考慮的難題。財務內部控制和風險管理在工程建設質量監督中發揮著關鍵作用。

（三）有利于提高公司內部財務管理能力

完善內部財務監督和控制，有利于增強和保證企業的財務管理能力和高效率，提高企業的整體經營管理能力。由于我國建筑企業新建項目、產品種類繁多，管理方式存在較大困難。根據建立經過科學研究的財務內部控制體系，規范企業內部控制管理，降低財務管理方法不當帶來的風險，提高企業在實施全過程的財務管理方法能力。財務內部控制制度。

二、財務內部控制工作存在問題分析

（一）忽視財務內部控制

目前，在許多施工企業中，普遍存在著財務內部控制意識的缺失。這使得一些企業根本不開展財務內部控制工作，而且發展程度低，只核算，不控制管理，適用范圍不廣。這種落后的觀念存在于企業中，在很大程度上限制了企業的進步和發展，阻礙了企業現代化的進程，使企業無法獲得進一步提高的經濟效益。

（二）預算制度不夠完備

一些施工企業對財務預算不重視，觀念和意識相對落后，企業缺乏完善的預算機制。大多數員工對預算不太了解，只認為是財務部門的工作。同時，在預算編制中，相關部門和從業人員的能力有限，因素不足，預算制度本身的缺陷使財政預算工作的質量無法得到保證。

（三）財務制度不能落實

一個完善的制度是財務內部控制發揮其優勢的基本保障，但僅靠制度的完善遠遠不足以支撐財務內部控制工作的順利開展。相關工作人員對實際工作沾沾自喜，不愿進行新的探索和嘗試，不能很好地配合企業開展財務內部控制工作。在施工企業的實際經營管理過程中，財務內控等制度執行不到位的情況屢見不鮮，使得高質量的準備工作成為一紙空文。

三、加強工程建設企業財務內部控制的對策

（一）高度重視財務內部控制和風險管理

在我國社會主義社會經濟不斷發展的今天，市場經濟體制的自然環境必然呈現出更加復雜、更加不樂觀的發展趨勢。在世界各國金融市場的激烈競爭中，建筑、工程和運營公司和企業應進一步提高安全隱患檢測預警意識和履責能力，高度重視內部金融操縱，并采取有效的方法降低風險發生的概率。確保公司不受損害。企業和管理者要牢固樹立內部風險管理理念，將內部控制和風險管理運用到企業戰略定位的制定中，從源頭上塑造企業風險管理理念。同時，要加大對企業從業人員專業風險管理知識和專業技能的學習和培訓，使風險預警和安全意識更加深入人心，提高化解和發現風險的能力，并對發現的風險進行報告。立即，然后消除個人風險的機會。

（二）完善企業財務內部控制制度

更合理的管理計劃是內部控制和風險管理的基礎。公司應根據自身總體發展趨勢，制定相應的金融企業內部控制制度和風險管理制度，將內部控制與各項實際工作緊密結合，更好地發揮內部控制制度的優勢。和規定。企業財務內部控制制度的逐步完善包括多個層面，如財務崗位職責的設置、支出等方面。它可以明確財務管理方法的所有工作內容，處理財務責任的交叉類型問題，確保財務事務的相互監督。

（三）建立合理的風險評估標準體系

沒有一個合理的風險評估標準體系，就難以系統地評估潛在風險，有效防范風險，化解風險帶來的危機。由于我國的工程建設項目復雜，交易的資金數額大，建設周期長，工程施工企業將面臨更多的潛在風險，因此我們有必要通過建立一套完全符合我國工程施工企業自身特點的風險評價體系。在當今信息時代，企業應利用大數據系統將跨行業、跨領域的數據信息轉化為工程建設企業所需的數據信息，實現信息的全面性。

四、結束語

為適應建筑施工企業的需要，增強其市場競爭力，企業應注重加強財務管理內部控制方法的探索與應用。這種先進管理理念的轉變，可以大大提高企業的利潤率，進一步提高企業的經濟效益。在當今極其復雜的經濟環境下，各類企業要重視財務管理的內部控制，適當摒棄舊觀念，與時俱進，樹立管理意識，并結合企業經營管理實際，完善財務管理內部控制，以實現可持續發展的戰略目標。