管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

龍春燕

（國(guó)網(wǎng)四川省電力公司成都供電公司，四川 成都 610000）

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

（一）在成本管理中的應(yīng)用

企業(yè)時(shí)刻處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，競(jìng)爭(zhēng)勝出在于兩個(gè)方面，產(chǎn)量收入增長(zhǎng)和在成本管理上創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。企業(yè)成本管理需要管理會(huì)計(jì)在預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。管理會(huì)計(jì)以管理為核心，核算為手段、效益為目的，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)先分析測(cè)定、日常監(jiān)控和事后考核，從而形成在企業(yè)內(nèi)部全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達(dá)到投入產(chǎn)出的最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（二）在績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

評(píng)價(jià)是管理會(huì)計(jì)的職能之一，平衡計(jì)分卡是管理會(huì)計(jì)績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法之一。平衡計(jì)分卡以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心，業(yè)財(cái)融合，充分體現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的互相影響的利害關(guān)系，在此基礎(chǔ)上企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)體系，為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)提供全面的數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)更加完整有效，充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)的激勵(lì)作用。平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)指標(biāo)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部情況制定，引導(dǎo)員工和管理人員，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)、短期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。考核評(píng)價(jià)結(jié)果和業(yè)績(jī)報(bào)酬相結(jié)合，引領(lǐng)和激勵(lì)企業(yè)所有人員，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化去奮斗。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用中存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)體系不健全的問題

管理會(huì)計(jì)近年才被部分國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用，大部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用只是處于起步階段，管理會(huì)計(jì)體系正處于逐步建立和完善階段。管理會(huì)計(jì)需要從多渠道獲取信息，多部門聯(lián)合，這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中各個(gè)部門作為一個(gè)整體，有機(jī)結(jié)合。管理會(huì)計(jì)需要綜合信息，而許多企業(yè)缺乏完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，內(nèi)部各個(gè)部門各自為戰(zhàn)，本部利益最大化，從而影響企業(yè)整體的持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期利益。

（二）管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不夠健全的問題

管理會(huì)計(jì)需要把企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)信息、制度融合起來，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法，建立管理數(shù)據(jù)體系，為企業(yè)預(yù)決策提供數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境存在諸多不確定性，管理會(huì)計(jì)本身所具備的權(quán)力有限，難以獲取掌握所需的綜合信息。管理會(huì)計(jì)最終所獲取的資料、數(shù)據(jù)難以保證完整、準(zhǔn)確，不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策所需的信息要求。企業(yè)處于該種狀態(tài)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用受阻，不能改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原地踏步。很多企業(yè)現(xiàn)有的工作方法和辦公設(shè)施已經(jīng)不能滿足應(yīng)用會(huì)計(jì)需要的信息要求，不能有效支持管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用與推行。

（三）管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員能力不足的問題

會(huì)計(jì)人員的能力決定管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用效果，提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的從業(yè)能力就能提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。目前管理會(huì)計(jì)在大部分企業(yè)的應(yīng)用處于起步階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和高效運(yùn)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求管理會(huì)計(jì)所涉及的內(nèi)容和需要解決的問題全面化，這就要求會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力不斷提高。

三、在推行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效途徑

（一）構(gòu)建健全管理會(huì)計(jì)體系

現(xiàn)代化會(huì)計(jì)工作將管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分類中分離開來，管理會(huì)計(jì)所涉及的信息更加廣泛深入，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用更為突出。設(shè)置適合企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作崗位，安排能夠勝任從事管理會(huì)計(jì)工作的人員，授予管理會(huì)計(jì)獲取業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息權(quán)利，搭建兩者之間的工作鏈接平臺(tái)，使管理會(huì)計(jì)全面融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，確保管理會(huì)計(jì)工作推行，促使管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程的參與，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的效果。構(gòu)建管理會(huì)計(jì)監(jiān)督考核制度，根據(jù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用結(jié)果定期開展工作監(jiān)督考核和評(píng)價(jià)，總結(jié)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，逐步改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題。

（二）創(chuàng)建健全管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善信息系統(tǒng)，可以對(duì)原有信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，也可以引進(jìn)、新建信息系統(tǒng)，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)信息的需求。信息技術(shù)應(yīng)用范圍基本上全面覆蓋，管理會(huì)計(jì)工作離不開信息技術(shù)，在關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)的同時(shí)，要了解企業(yè)全部業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，也要掌握企業(yè)所處的外部環(huán)境，達(dá)到獲取的信息高度融合，從而有利于推行管理會(huì)計(jì)工作。企業(yè)作為一個(gè)整體，要避免信息孤島，各部門作為一個(gè)整體要做到信息傳遞及時(shí)共享，能夠滿足管理會(huì)計(jì)充分利用對(duì)企業(yè)有用的各種信息資源，及時(shí)調(diào)整不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一些決策。

（三）提高管理會(huì)計(jì)水平、推行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

1．企業(yè)可以從現(xiàn)有職工隊(duì)伍中選拔適合從事管理會(huì)計(jì)的工作人員，通過企業(yè)內(nèi)部和外部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實(shí)踐達(dá)到工作崗位要求。

2．企業(yè)可引進(jìn)、選拔社會(huì)上優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)工作人員，通過與本企業(yè)的融合，適應(yīng)本企業(yè)環(huán)境，滿足企業(yè)對(duì)管理人才需求，使管理會(huì)計(jì)更好地支持企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)最先在國(guó)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用，近些年才逐漸被國(guó)內(nèi)部分企業(yè)接受。近幾年國(guó)家財(cái)政部陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)政策，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)、事業(yè)單位的應(yīng)用。社會(huì)發(fā)展速度加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，管理會(huì)計(jì)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用更為突出，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策，提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用，提高經(jīng)營(yíng)效率、效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。本文簡(jiǎn)要闡述管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的部分作用，部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在問題及改進(jìn)措施。