建筑工程項目現場施工管理對土建造價的影響分析

蘇波

（湖南致正工程咨詢有限公司，湖南 長沙 410000）

建筑行業的飛速發展標志著我國基礎建設水平取得了很大的進步，并且隨著施工規模的不斷擴大，成了影響我國土建工程質量和效率的重要考察因素。建筑工程現場在施工過程中具有許多不確定因素，在很大程度上限制了我國施工建設現場的效率化開展。現階段的施工建設只有通過施工現場的全面管控才能保障其質量的合理化開展。同時土建造價受到了建筑施工現場管理的影響和制約，需要在二者不斷結合的過程中加強其工程的建設水平，才能夠更好地提升我國施工土建造價的能力和水準，從而提升施工建設的質量。

一、土建造價工作的意義

（一）成本控制

土建造價事實上就是對土建工程建設的預算，在進行預算的過程中，造價人員需要對工程建設的基本成本進行預算規劃，其中包括人材機費用的支出、各項施工運轉費用等。同時，在預算的過程中還需要進一步預測施工過程中的風險，這樣能夠有效確保后期的施工建設能夠順利開展。在工程造價工作開展的過程中，造價人員不僅需要對工程實施的成本進行預算，同時，還需要結合預算的情況來進行相應的成本控制，這樣能夠使得現場施工的開展變得更加的順利。例如在進行房屋土建造價的過程中，應當嚴格按照對應的建設方案來進行預算，管控好每一筆費用的支出。例如：某路橋公司承接越江交通路線擴建和加固的項目工作，在確定計劃方案的時候，首先要對加固之前的橋梁工程，方案一計劃投入在5000萬元，施工完成后的使用壽命為30年。方案二做好工程的維護費用的投入，每隔十年進行一次維修，在這期間的維護費用為一次2000萬元。這個階段涉及的造價管理主要下面三點：一是對當下的施工造價進行報價；二是在施工現場保證各項資金都可以根據標準要求展開應用；三是從整個工程建設層面上看，把造價管理目標達成，當企業可以在施工建設階段獲得相應的經營條件，項目質量得到保障，爭取最大的經濟效益。

（二）管理規范化

土建造價工作不僅是對項目工程建設進行整體預算，更是要通過前期的合理規劃，來設計好相應的建設方案，這樣能夠促使后期的施工工作可以更加順利開展。例如，在前期的土建造價工作當中，首先，需要對施工工藝的開展情況以及各區域內的建設要求進行全程掌握，與相關的專業人員進行溝通交流之后，在來進行預算規劃，這樣能夠使得預算的結果更加的精準化。另外，在現場管理方面，造價人員首先需要結合現場的實際情況，來進行進一步的管理規劃，制定好相應的工期以及建設的任務，在這一過程中還需要考慮到一些外界因素的影響，聯合施工管理人員一同進行施工方案的設計，這樣能夠使得后期的施工管理工作變得更加規范化。

二、現場施工管理對土建造價的影響因素分析

（一）工程材料管理的影響

材料管理作為我國建筑行業的一大重要影響因素，在整個工程建設過程中發揮著非常重要的作用。這也標志著在材料管理方面需要進行充分的融合和管理才能確保工程質量的提升，通過工程造價管理的分析，能夠非常明顯發現工程材料占據了多半以上的成本造價，這就更加說明了材料管理在整體建設當中的關鍵地位。例如在防火材料的選擇方面，不同地區的濕度和氣候會影響到其功能性材料的應用能力，因此選擇合適良好的工程材料就成為我國現代化建設的一大標準。同時在建筑施工現場需要保障材料符合實際需求，運營整體規劃的手段，避免因只追求經濟效益而發生的不良影響出現，相關的管理部門應專門設立材料監管部門，做到企業生產初始監管化處理，提高整體工程建設的綜合質量。

（二）設計圖紙管理方面帶來的影響

建設工程項目現場管理作業期間，設計圖紙管理工作的開展實施具有極其重要的現實價值。只有造價人員對工程項目設計圖紙內容、設計意圖等有明確認知及了解后，才能夠制定針對性的土建造價管理方案，滿足建設工程項目造價管理發展需要。與此同時，施工企業在進行工程項目現場管理工作的過程期間，開展實施地質勘察等調研工作，收集整理相關的作業資料，強化工程施工設計圖紙內容的科學性、合理性，在為土建造價提供更具科學性的造價管理標準的同時，能夠強化整個工程項目造價管理能力，降低資金浪費現象出現可能性。

（三）工程人員管理的影響

建筑施工現場的人員分布是一項極為復雜的環節，其中包含著許多工種和技術人員，在整體人員的規劃和管理方面都具有非常高的難度，這也使得施工建設現場受到了工程人員的影響。由于施工現場的人員素質存在著參差不齊的現象，這就使得不同環節的管理工作出現了很大的問題，一方面會導致施工現場的工作進程不能平衡于一個水平，另一方面則會出現材料和設計不合理的情況，影響了整個工程建設的質量。

三、提升土建造價基本能力的具體措施

（一）材料使用規劃明確化

在土建工程的施工過程中，材料的管理十分重要，首先應當對材料使用的規格以及數量進行初步的預算，這樣能夠使得后期材料的使用變得更加規范化。例如在土建工程施工的過程中，混凝土材料、板材、鋼材等，都是施工過程中的必要材料。為此，在現場的材料管理過程中，需要根據區域內的混凝土使用以及板材或鋼材的使用，進行一個初步的預算，在預算的過程中，需要注意市場價格的變動情況，這樣能夠有效確保材料的規劃使用結果更加的精準化，這對于后期的造價管理工作來說十分的重要。另外，材料的管理人員還需要掌握好材料的使用情況以及一些特殊標準，在后期的造價工作中需要將這一部分的工程量，規劃的造價內容當中，使得最終的預算結果更加貼切于實際的結果。

（二）圖紙設計精準化

施工圖紙的設計是每一個工程開展過程中的必要環節之一，其次造價工作的開展同樣也是結合施工圖紙的內容來進行。為此在當下的施工現場管理工作當中，需要加強對于施工圖紙的審核，確保圖紙的內容與實際相符，這樣才能夠有效提高造價結果的準確性。例如在土建工程的圖紙設計過程中，混凝土框架結構、材料數量、鋼材使用數量等，需要通過建模軟件來進行明確，規劃好各區內的材料使用情況，確保材料的使用情況與實際的使用情況相符。其次造價人員在進行當下的過程中，結合相關的圖紙設計內容以及規劃好的工程量情況，來進行相應的計算，計算過程中需要注意不同工程量的計算規則，這樣能夠確保最終的計算結果符合對應的要求。

（三）提高造價管理人員綜合素養

人員分布和調配作為我國工程建設的重點環節，因此，在我國相關企業的建設過程中應積極培養優秀的工程造價人才，定期對他們的專業知識和實踐能力進行考察，并且創建論壇會為他們提供良好的交流平臺，從而提升他們綜合技術和能力。同時應制定合理的獎懲制度，對工作當中的不負責任現象進行批評和懲罰，為提升人員的自我價值和責任感做出有效地貢獻。

（四）強化工程施工監管工作能力

建設工程項目運營的整個過程期間，對土建造價的發展、現場管理水平的提升，都有極其重要的促進作用。具體的內容為：一方面，相關人員應當結合建設工程項目施工現場作業情況，制定相應的造價管理計劃，強化工程項目施工作業過程期間監管能力，努力提高工程項目造價管理水平；另一方面，相關人員應當與標準規范內容為重要的參考依據，對工程項目造價內容進行管控，包括工程施工機械設備、施工材料及人力資源等配置，在促使工程施工資源合理配置的基礎上，提升建設工程造價管理水平。

四、結束語

綜上所述，建設工程項目現場管理工作的積極有效開展，會給造價管理帶來多個方面的影響，為滿足建設工程項目造價管理發展需要，根據建設工程項目現場管理情況，制定針對性的造價管理措施，不斷提高工程項目造價管理水平，在提升建設工程項目施工作業經濟效益的基礎上，對建設工程項目的長遠發展也有極其重要的促進作用。