制造企業成本控制存在的問題及應對策略

陳俐

（湖南聯誠軌道裝備有限公司，湖南 株洲 412000）

社會的不斷發展，不僅為制造企業帶來了較大的機遇，更為企業帶來了一定的挑戰。在面臨社會發展和經濟發展的雙重推動作用下，制造企業成本控制工作要不斷地進行創新，基于企業原有基礎能力，結合現代化、信息化的發展模式進行轉型升級。完善成本管理方案，結合當前時代背景及企業發展目標，設計成本控制措施。就目前階段制造企業發展情況進行分析，雖然成本控制工作已經被加以重視，但是其中仍然存在一定的問題，這是造成其成本控制效果不良的關鍵。深度挖掘成本控制中不足，強調科學解決措施，是輔助制造企業進一步發展的重要基礎。

一、制造企業成本控制的主要問題

（一）成本控制工作缺乏針對性

在制造企業的產品控制中，其主要方向要以產品生產為主。在當前制造企業成本控制時，大部分企業的成本控制缺乏較強的針對性。雖然成本控制要以全面性為主，但是實際控制流程中，主要注重產品的質量環節與產品及時交付的具體控制。根據現階段企業成本控制現狀開展分析，很多企業的成本控制方案并不科學，將大部分成本費用項目作為主要控制方向，這就意味著需要大量的時間和精力面對巨大的成本控制量，無形中為成本控制帶來了一定的困擾和難點。例如，營銷訂單會因為業聯的變更出現下推數據的不準確。因此，目前階段制造企業成本控制時，缺乏科學性、針對性的控制措施是需要解決的重要問題所在。

（二）成本控制工作方式比較落后

合理有效的成本控制方案是保障制造企業成本控制達到事半功倍效果的基礎要素，更是提升企業整體管理效果的關鍵點。目前，制造企業成本控制方式中，存在落后的問題，主要體現在企業忽視成本事前預測、沒有形成長效成本預測意識、缺乏成本控制連續性等方面，這不僅導致實際控制與企業基礎情況不相符，更會造成成本控制中責權不明確的問題出現。同時，部分制造企業在成本控制中雖然形成了完善的管理體系，但是未能根據信息技術的發展需求提升成本控制工作方法，依然延續傳統方式進行工作，這就產生工作效率低、質量差的問題。

（三）成本控制機制缺乏全面性

在制造企業成本控制中，成本控制機制的建立非常重要，這將影響企業的發展效果。就目前制造企業成本控制機制展開分析，很多企業在成本控制時，其機制制定并不全面，而造成此問題出現的根本原因是多方面的。

其一，部分制造企業成本控制機制制定比較完善，但是落實效果不強，多流于形式主義，不能將成本控制機制與實際工作內容充分結合。其二，部分制造企業在成本控制機制制定中，缺乏實時性更新，在相關機制制定之后便長期使用，未能根據企業變化及實際工作情況隨時更新。其三，部分制造企業在成本控制中效果不良的根本成因是相關機制的制定不符合企業實際情況，以其他企業現有機制作為成本控制措施或借鑒，導致無法深度落實，造成一定的工作困難。因此，在制造企業成本控制中，管理機制缺乏全面性是導致成本控制效果不佳的重要成因。

二、完善制造企業成本控制的具體策略

（一）建立及落實針對性成本控制措施

為了完善制造企業成本控制體系，建立并落實針對性成本控制措施是必要條件。對此，相關管理人員要注重通過多方面進行分析，以完善的成本控制措施提升企業成本控制效果。

其一，要建立完善的成本控制體系，其中要包含主要負責人、中層領導及任務制定人員，同時要包含基層工作人員，可以將相關成本控制措施落實到具體工作中。在完善的成本控制體系建立過程中，加強提升工作人員的專業技能及核心素養，使其在較強的責任素養引導作用下保證成本控制的效果。其二，要注重建立完善的成本控制措施，為之后的工作落實奠定良好的基礎。在此過程中，需要從多個環節完善成本控制措施的制定。其三，制定成本控制工作目標，目標的制定是幫助制造企業完善成本控制效果的根本因素。其四，充分運用全面預算管理，將成本預算及管理目標進行層層分解，將其盡量細化，以保證落實的效果。其五，要充分體現成本控制在事前環節及事中環節的運用，以針對性措施提升成本控制質量。例如，營銷訂單的下達需要核實后再下推數據，保證數據的準確。最后，在成本控制措施制定之后，要注重針對性控制措施的落實。基于目前成本控制中的弊端或不足之處，其中缺乏針對性是主要問題。強調針對性控制措施的制定和落實能夠較好提升成本控制效果[1]。例如，針對產品生產環節的成本控制措施，需要將其落實到具體的產品生產工作中，可以極大程度地提高產品生產成本控制效果。因此，在制造企業成本控制措施制定及落實過程中，注重控制措施制定得完善性、針對性，同時保證其落實效果，可以有效提升企業發展效率，推動企業順利發展并建立長期穩定的發展目標。

（二）創新成本控制工作模式

對于成本控制工作方法不科學的問題，需要引起相關成本控制管理體系的注意，將新穎、高效、科學的成本控制方法運用至實際工作流程中，保證企業資產安全的前提下提升企業的綜合競爭能力。

首先，要加強信息化成本控制措施和控制方法的運用，充分保證成本控制方法與社會的發展和企業的進步頻率相一致，使成本控制達到既定的效果和目標。其次，要注重成本控制過程中的責權問題，以明確的責權分配方式保障成本控制效果。在緊急情況下，能夠及時找到相關負責人并利用科學有效的方法將問題及時、準確地解決。這個環節對于制造企業的成本控制效果至關重要。再次，可以運用作業成本理念，建立體系化的成本控制管理模式。可以利用確認、計量、分配作業總成本的方式，優化產品結構，并跟蹤管理各項作業資源耗費情況，分析資源成本對象的關鍵，從而發現需要增加、減少、重新分配哪些資源，并對成本產生的過程及原因進行分析。在此基礎上，創新技術、改進工藝，最大限度地確保作業資源成本的耗費，從而達到控制成本的目的[2]。最后，還應在成本管控環節，以市場價格的變化情況為依據。在確保能夠供應企業生產運作的情況下，決定存貨量的多少，成本低廉的階段，可以增加存貨量；反之則降低存貨量，這會有效節約企業成本，提高成本管控質量。因此，在制造企業成本控制過程中，注重結合創新思維方式進行分析，利用科學有效且新穎的成本控制方式進行工作，可以有效提升制造企業發展效果，推動經濟社會的進步和發展。

（三）加強建設全面性成本控制機制

成本控制機制制定及落實工作中，要加強內部控制機制的完整性。首先，內部審計部門和審計方法的制定可以全面提升成本控制機制落實的效果。審計部門的設置對于成本控制至關重要。一旦出現成本控制機制無法有效落實到實踐工作中的問題，應當采取有效的方法完善成本控制結構，充分體現責權問題，以此提升管理機制落實的效果。其次，對于成本控制管理機制未能更新的問題，可以隨時進行觀察，在管理機制運行中發現其中的不足或缺陷，進行及時的更新或完善，以此提升成本控制管理機制制定的針對性[3]。最后，要制定符合企業實際情況和發展背景的成本控制機制。比如，應對成本目標進行明確，對單位消耗標準和定額進行科學化制定，還應有的放矢的重點管控和側重性管控成本項目，構建完善的全面性成本控制機制，形成閉環成本管理控制模式，以此提高管理效果。每個企業管理工作之間存在一定的差異，直接運用其他企業的管理機制并不科學，可以將企業各個部門管理人員進行協調，以成本控制管理體系為核心制定符合企業實際情況的成本控制管理機制。因此，建立全面性的成本控制機制可以有效提升企業管理效果。

三、結束語

針對制造企業的成本控制管理而言，在實際工作流程中，需要相關管理人員重視，以完善的成本控制管理體系結合有效的成本控制管理措施，并將相關管理措施得到落實，保證成本控制效果的有效提升，為企業的發展樹立長期目標，以此推動企業長期穩定發展。