全過程咨詢下如何在設計階段做好造價成本控制工作探究

趙咪

（泛華集團湖北設計分公司，湖北 武漢 430030）

在政府、企業等投資方或業主單位在進行項目開發建設的過程中，控制工程的造價成為首要的需求，一方面能夠有效地控制成本，減少不必要的花費，另一方面也能夠節約現有的社會資源，使得利潤最大化，由此行業對于專業的工程造價研究人才的需求就變得居高不下，從而催生了工程造價專業的蓬勃發展，為社會提供所需人才，通過他們對專業知識的實際應用從而為投資方控制工程項目建造成本，在整個過程中，建設項目造價咨詢管理就是一個第三方監督，在全過程咨詢服務中通過提供專業人員來幫助業主選擇建筑施工最優方案，從而來保證投資方獲得盡可能的高額利潤，提升業主在行業之中的競爭能力，達到可持續發展的目的。然而，在這個過程中專業人員的理論知識足夠扎實，社會經驗還是不夠充分，在實際工作過程中，很多工作內容并不是特別的得心應手，在實際工作中仍然會有不同的問題暴露出來。

一、全過程咨詢下造價成本控制工作現狀分析

在當前社會的發展過程中，由于市場的發展和變化，造價人員的需求也越來越高，延伸出的工程造價專業也隨之進入大眾視野，但是最主要的還是，在專業人員沒有進入社會開始服務，而企業有迫切需求相關人員時，一些理論與技術知識并不扎實的人就進入了企業開始工作，但是由于該部分人員沒有接受過系統的教育，在實際的工作當中，所展現出來的效果并沒有預料之中的優秀。在這個服務行業中，高素質的人才才能夠在全程咨詢的過程中利用自身的理論知識與實際相結合從而做出最有利的判斷。例如，在進行工程造價過程中，專業人員可以通過對施工現場的了解、對于不同工藝下產生費用的比對從而從成本角度優化設計及施工方案，而非專業人員可能僅限于紙上談兵，作為設計末端進行成本計算，當造價僅作為計算工程設計及施工的費用時，就無法發揮其成本管控的作用。當然最重要的還是市場不夠成熟，在運行的過程中缺乏相對成熟的監管制度，使得造價咨詢、全過程咨詢都無法發揮其能動性，在項目全生命周期的各個階段發揮其重要作用[1]。

二、全過程咨詢下在設計階段做好造價成本控制工作的問題分析

作為項目全生命周期管控的最前線，決策及設計階段無疑是做好成本管控的關鍵所在。如何將理論與實際相結合，在設計階段針對各類費用進行必要性分析，對各類耗材進行比選，對設計方案進行一次又一次的成本優化，是對專業技術人員一個巨大的考驗。然而當前市場工程造價人員的質量良莠不齊，在團隊工作過程中受不同因素的影響自身的磨合就需要大量的時間，往往很難發揮出真正的實力，具體而言還是全過程咨詢人員的專業素養能力不夠[2]。其次對于全過程的咨詢管理并沒有規范的措施進行保證，行業規范不夠明確，有很大一部分企業的工程造價咨詢僅僅是賦予表面的流程作用，甚至會有企業為了獲得更高的利潤而在工程造價環節敷衍了事。這對于工程造價行業的發展是十分不利的，甚至會影響行業的公平競爭，項目投入使用的安全隱患等等問題。

三、全過程咨詢下在設計階段做好造價成本控制工作探究

在文章之前就表達出設計是一項工程的開端，能不能有一個良好的開端決定了之后的工期開展能不能高效率的開展，因為在開始階段造價人員需要結合項目概況及實施方案來編制項目投資估算，在這個階段專業人員會將項目概況、功能、地質條件、規模等不同的特征來對投資進行預估，在次要方面減少不必要的工程施工，將建筑過程中的設計與相關技術進行搭配追求最合理最能夠發揮經濟效應的效果，既能夠滿足建筑后期施工以及實際的使用需求，同時也能夠滿足投資方追求價值最大化的目的[3]。其次，投資方作為建設單位應該聘請專業的工程造價人員，提供全過程咨詢服務，為施工建設規劃正確合理的計劃方案，同時也要保證該人員能夠理解項目實際的施工標準與要求，使之成功的是在建設單位與施工單位之間建筑一道橋梁。而造價咨詢單位也要為造價人員提供專業的培訓，不斷提高專業人員的知識素養，在實踐中加深專業人員的理論與實際相結合能力。另外相關部門也要加強對建設單位聘請咨詢人員進行考察監督，避免建設單位將此放在表面成為走過場的面子工程，應該讓造價服務團隊從決策階段開始，以設計階段為重，一直到竣工運營階段為止，都發揮其成本管控作用。

四、結束語

由此來看，全過程咨詢時代下的造價咨詢服務，對于業主而言能夠將投入最大價值化地得到利用，對于社會而言能夠節約建設成本，甚至由于工程造價需要及時掌握市場信息，對于市場也會有一個側面的監督作用，是一個十分重要的行業服務，我們都應該認識到在全過程咨詢時代下，工程造價咨詢以及工程造價的重要性。