精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

呂曉英

（國網(wǎng)浙江省電力有限公司麗水供電公司，浙江 麗水 323000）

對于一個企業(yè)來講，財務(wù)是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在企業(yè)中進(jìn)行有效的財務(wù)管理不僅會優(yōu)化資源的配置，而且能為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供幫助。電力企業(yè)各項資源數(shù)量多，涉及的項目復(fù)雜、資金的流動量大，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)財務(wù)管理的計劃性和預(yù)算性，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的資金和資源，實現(xiàn)預(yù)算管理的精細(xì)化。

一、電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（一）缺乏對預(yù)算管理的重視

隨著電力行業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)涉及的經(jīng)濟(jì)活動越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的事后核算的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能解決企業(yè)中的財務(wù)問題，也不能滿足管理層的需求，預(yù)算管理屬于事前的財務(wù)管理，因此預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)被企業(yè)相關(guān)部門高度重視，尤其是精細(xì)化的預(yù)算管理是重中之重。目前我國還有極少部分電力企業(yè)的財務(wù)人員忽視預(yù)算管理的重要性，缺乏對預(yù)算管理的關(guān)注，導(dǎo)致預(yù)算管理的方案編制制度、方案執(zhí)行制度都不完善，出具的預(yù)算結(jié)果也不準(zhǔn)確，從而使預(yù)算管理無法發(fā)揮實際的作用。

（二）預(yù)算方案的編制不規(guī)范

預(yù)算方案的編制是預(yù)算管理的核心內(nèi)容，如果企業(yè)編制的預(yù)算方案既合理又具有使用價值，將極大地推動企業(yè)的發(fā)展。但是現(xiàn)階段我們國家電力企業(yè)預(yù)算方案的編制存在一些問題。首先，預(yù)算方案在編制時缺乏全面意識。預(yù)算方案應(yīng)當(dāng)是依據(jù)企業(yè)上一年或者是上一月的全部財務(wù)收支情況，對下一年或者下一月即將要發(fā)生的財務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測的結(jié)果制作的配置企業(yè)資金和資源的方案。如果預(yù)算方案不具全面性，將不能使預(yù)算方案對財務(wù)管理的價值發(fā)揮到最大。但是一部分電力企業(yè)的財務(wù)人員并沒有全面意識，對企業(yè)的財務(wù)收支情況也缺乏了解，從而使電力企業(yè)預(yù)算方案的編制不規(guī)范[1]。其次，預(yù)算方案的預(yù)測性差。預(yù)算方案的主要功能是指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)活動的進(jìn)行，所以預(yù)算方案需要具有一定的預(yù)測性。如果預(yù)算管理的預(yù)測性差，在企業(yè)面臨突發(fā)事件時，制定的財務(wù)計劃就不能正常進(jìn)行，從而阻礙企業(yè)的正常運(yùn)行。最后，預(yù)算方案缺乏動態(tài)性。預(yù)算方案具有動態(tài)性，能提高預(yù)算方案的準(zhǔn)確度和相符度，但是有些電力企業(yè)為了簡化預(yù)算方案的編制程序，僅僅參照上一年的財務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)算方案，從而使編制的預(yù)算方案和實際情況出現(xiàn)偏差。

（三）預(yù)算管理的精細(xì)度不夠

財務(wù)管理涉及電力企業(yè)的方方面面，所以電力企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)效益，需要將每個業(yè)務(wù)的預(yù)算方案盡量精細(xì)化，以明確電力企業(yè)每一筆資金的來源和每一筆費(fèi)用的去向。但是現(xiàn)階段很多電力企業(yè)的預(yù)算管理并未做到對每一個業(yè)務(wù)都嚴(yán)格編制精細(xì)化的預(yù)算方法。此外，電力企業(yè)預(yù)算管理的精細(xì)度不夠還體現(xiàn)在預(yù)算方案的追蹤管理上。預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)是動態(tài)的，它不僅作用于業(yè)務(wù)前期，還應(yīng)當(dāng)作用于業(yè)務(wù)的中期和后期。但是部分電力企業(yè)中的預(yù)算管理卻是靜態(tài)的，它只體現(xiàn)了預(yù)算方案的預(yù)測作用和指導(dǎo)作用，并未體現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果帶給電力企業(yè)發(fā)展的推動作用[2]。

二、精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)對預(yù)算管理的重視

我國現(xiàn)在處于市場經(jīng)濟(jì)時代，以往電力壟斷的情況不會再出現(xiàn)，所以電力企業(yè)要具有危機(jī)意識，積極改進(jìn)各方面的管理方法，重視財務(wù)管理中的預(yù)算管理?，F(xiàn)階段，科技的發(fā)展給電力企業(yè)帶來了獲取高經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)遇，電力企業(yè)面對著財務(wù)管理的挑戰(zhàn)，要想完成該挑戰(zhàn)需要在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化精細(xì)化的預(yù)算管理理念，做到預(yù)算指標(biāo)精細(xì)、預(yù)算目標(biāo)精細(xì)、預(yù)算方案精細(xì)、預(yù)算執(zhí)行精細(xì)，保障預(yù)算管理對電力企業(yè)財務(wù)的推動作用。

（二）建立精細(xì)化預(yù)算編制的體系

在電力企業(yè)高效應(yīng)用精細(xì)化預(yù)算管理，需要建立精細(xì)化的預(yù)算編制體系，因為預(yù)算方案的編制是預(yù)算管理的核心，只有保證預(yù)算編制的科學(xué)性，精細(xì)化的預(yù)算管理理念才能在電力企業(yè)在發(fā)揮最大的作用。

（三）增強(qiáng)預(yù)算管理的精細(xì)度

精細(xì)化預(yù)算管理是預(yù)算方案發(fā)揮價值的核心，所以電力企業(yè)要從財務(wù)信息和預(yù)算管理程序兩個方面改進(jìn)預(yù)算管理的制度。一方面，電力企業(yè)要增強(qiáng)財務(wù)信息收集、整合以及使用時的精細(xì)度。在制作預(yù)算方案前，財務(wù)人員在收集信息時，不僅要關(guān)注與財務(wù)有關(guān)的信息，還要關(guān)注會影響電力企業(yè)發(fā)展的非財務(wù)信息，以保障預(yù)算方案的全面性。在整合和使用信息時，財務(wù)人員要盡量將各個信息歸類匯總，通過匯總的過程，細(xì)化制定預(yù)算計劃所需的信息。另一方面，電力企業(yè)要逐步改進(jìn)預(yù)算管理程序，增加制定預(yù)算方案的步驟，比如電力企業(yè)可以在預(yù)算計劃制定前增加調(diào)研程序，在預(yù)算計劃執(zhí)行時增加追蹤程序，以實現(xiàn)電力企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理。

三、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)今電力行業(yè)蓬勃發(fā)展，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了一定的提升，但電力企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)了一些新的問題，比如管理人員對預(yù)算管理的重視不夠、預(yù)算方案的編制不規(guī)范、財務(wù)預(yù)算的信息化建設(shè)力度不足。在競爭如此激烈的情景下，電力企業(yè)要加強(qiáng)對預(yù)算管理的重視，強(qiáng)化財務(wù)人員精細(xì)化預(yù)算的意識、建立精細(xì)化預(yù)算的編制體系，以此推動精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。