“人才強(qiáng)企”助推新時(shí)代國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

張少寧

（廣西大都投資有限公司，廣西 南寧 530200）

新時(shí)代國(guó)有企業(yè)肩負(fù)著推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展重要使命。在貫徹新發(fā)展理念中義不容辭爭(zhēng)當(dāng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要強(qiáng)大的人力資本和人才資源作為支撐。為此新時(shí)代國(guó)有企業(yè)著重圍繞“黨管人才為統(tǒng)領(lǐng)，提升人才素質(zhì)為核心，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，創(chuàng)新人才管理為手段”，做好人才的“管”“引”“育”“用”“四位一體”工程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的堅(jiān)強(qiáng)保證。

一、以強(qiáng)化黨管人才為統(tǒng)領(lǐng)，建章立制“管”人才

國(guó)有企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前人才領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的緊迫性，準(zhǔn)確把握“抓人才就是抓發(fā)展”思想，加強(qiáng)黨對(duì)人才工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐和人才保障。一是堅(jiān)持“黨管人才”的政治責(zé)任。要堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，就要求企業(yè)黨組織要貫徹落實(shí)組織人事工作政治責(zé)任，落實(shí)黨組織在企業(yè)的法定地位。落實(shí)組織書(shū)記、董事長(zhǎng)“一肩挑”的任職制度，對(duì)組織人事工作進(jìn)行直接管理，充分發(fā)揮黨組織在人才工作中的導(dǎo)向作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入人才建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。二是堅(jiān)持人才服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局。樹(shù)立人才服務(wù)企業(yè)發(fā)展的理念，對(duì)標(biāo)新時(shí)代新形勢(shì)新要求，及時(shí)修訂完善企業(yè)人才政策和激勵(lì)機(jī)制，建立完善薪酬管理、績(jī)效考核、員工職級(jí)晉升等系列管理制度，通過(guò)在項(xiàng)目企業(yè)建立績(jī)效激勵(lì)、末位“出局”、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)舉措，激發(fā)人才服務(wù)企業(yè)發(fā)展的活力，為推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效做貢獻(xiàn)。三是堅(jiān)持黨建融合人才建設(shè)。落實(shí)好黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位不動(dòng)搖，堅(jiān)持把企業(yè)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化之中，充分發(fā)揮好黨員職工的先鋒表率作用，讓重要環(huán)節(jié)有黨員把關(guān)、重要技術(shù)有黨員攻關(guān)、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員帶頭，使優(yōu)秀黨員成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。

二、以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，千方百計(jì)“引”人才

新時(shí)代國(guó)有企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新人才引進(jìn)方式，在凝聚人才、吸引人才、激勵(lì)人才、關(guān)心人才上下足功夫。一是堅(jiān)持“走出去”引進(jìn)人才。要立足企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，傾力打造人才高地，就必須創(chuàng)新引才服務(wù)模式，改被動(dòng)等待“上門求職”變?yōu)橹鲃?dòng)“出門招才”。一方面要瞄準(zhǔn)高端人才“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，帶動(dòng)智力要素加速集聚，另一方面加強(qiáng)向高等院校、科研院所“走出去”，強(qiáng)化人才交流合作，建立校企合約訂單長(zhǎng)效機(jī)制。二是運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”聚攬人才。充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)與人才市場(chǎng)深度對(duì)接，依托人才招聘網(wǎng)站、企業(yè)微信等新媒體渠道廣泛發(fā)布用人需求信息，提高信息發(fā)布廣度，因地制宜引入適需人才。三是依托專業(yè)機(jī)構(gòu)“獵取”高端人才。依托招聘專業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)，以市場(chǎng)化獵尋的方式引進(jìn)企業(yè)緊缺人才、高精人才。通過(guò)運(yùn)用獵頭企業(yè)人才庫(kù)，進(jìn)行精準(zhǔn)招聘，達(dá)到迅速、高效、高質(zhì)、高薪吸納企業(yè)急需的緊缺人才和中高級(jí)實(shí)用人才，有效解決企業(yè)特殊專業(yè)領(lǐng)域人才資源不足難題。

三、以提高人才素質(zhì)為核心，多措并舉“育”人才

加強(qiáng)人才的培養(yǎng)是黨管人才的關(guān)鍵所在，企業(yè)黨組織要以提高人才素質(zhì)為核心，在“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”上狠下功夫，通過(guò)多措并舉的方式，做好培育人才成長(zhǎng)的“服務(wù)員”。一是專業(yè)培訓(xùn)做好人才“引路人”。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主業(yè)、規(guī)章制度及企業(yè)文化等開(kāi)展常態(tài)化宣貫，為員工融入企業(yè)“血脈”指引方向，堅(jiān)定員工服務(wù)企業(yè)做貢獻(xiàn)的信心。通過(guò)聘請(qǐng)專家授課、遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)、購(gòu)買培訓(xùn)資源等形式，不斷加大培訓(xùn)力度和培訓(xùn)覆蓋面。二是紅色培訓(xùn)做好人才“培養(yǎng)人”。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入滲透至人才培養(yǎng)和服務(wù)上，積極組織開(kāi)展基層黨組織書(shū)記、黨務(wù)工作者專題培訓(xùn)。通過(guò)“紅色”教育增強(qiáng)企業(yè)管理人才堅(jiān)定的政治方向，提升政治理論水平，為企業(yè)培養(yǎng)黨性修養(yǎng)好、業(yè)務(wù)精湛、綜合能力強(qiáng)的復(fù)合型人才。三是外派培訓(xùn)做好人才視野“開(kāi)拓人”。通過(guò)組織各層級(jí)管理人員走進(jìn)先進(jìn)企業(yè)實(shí)地考察、實(shí)操演練，組織企業(yè)之間互派“交換生”，安排骨干跟班交流學(xué)習(xí)，開(kāi)辦“精英訓(xùn)練營(yíng)”，開(kāi)闊管理人才眼界，拓寬工作思維能力，查擺自身不足，切實(shí)把危機(jī)意識(shí)轉(zhuǎn)化追趕動(dòng)力。

四、以企業(yè)改革創(chuàng)新為契機(jī)，不拘一格“用”人才

在全面深化改革的大背景下，要推進(jìn)企業(yè)治理體系和管控能力現(xiàn)代化，就必須發(fā)揮黨管人才資源置功能，在企業(yè)的改革創(chuàng)新中用好人。一是人崗相適用好人才。遵循“因崗設(shè)人”原則，強(qiáng)化崗位管理，明晰崗位要求，讓各類人才在工作崗位展示才華，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做貢獻(xiàn)。圍繞企業(yè)提速增效，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，發(fā)揮人才聚合效應(yīng)，確保項(xiàng)目一線各項(xiàng)工作有業(yè)務(wù)能手、有行業(yè)帶頭人，有黨員力量。二是擔(dān)當(dāng)作為用活人才。立足于“有為者有位有保障”，建立競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的人才選拔機(jī)制，通過(guò)公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、市場(chǎng)選聘等方式選拔任用企業(yè)管理人員，重點(diǎn)對(duì)在項(xiàng)目一線成長(zhǎng)起來(lái)，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中磨煉過(guò)，在攻堅(jiān)克難做出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的優(yōu)秀員工予以提拔重用，營(yíng)造出“比學(xué)趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位”的良好氛圍。三是探索輪崗交流管好人才。為激發(fā)人才活力，結(jié)合國(guó)有企業(yè)混合所有制改革，建立引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度，建立定期人才交流機(jī)制，為培育復(fù)合型人才提供內(nèi)生動(dòng)能。著力探索企業(yè)人才輪崗交流機(jī)制，靈活運(yùn)用跟班學(xué)習(xí)方式，打破員工崗位固定化和單一專長(zhǎng)模式，把新進(jìn)的優(yōu)秀年輕人才安排到重要崗位歷練，培養(yǎng)復(fù)合型人才，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)水平的提升。實(shí)施針對(duì)性的人才測(cè)評(píng)，將與現(xiàn)在崗位不適應(yīng)的人員進(jìn)行調(diào)崗適配，進(jìn)一步優(yōu)化人才資源配置，更好發(fā)揮出人才效能。