協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的作用

張成文

（甘肅伊真建設(shè)集團(tuán)有限公司，甘肅 蘭州 730030）

在建筑施工的過程中，會(huì)涉及到許多的施工技術(shù)以及施工專業(yè)，如果不能將其協(xié)調(diào)管理好，那么施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量就會(huì)很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，這樣一來，就會(huì)給施工方帶來較大的損失。為了避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，就要提高施工管理人員協(xié)調(diào)管理施工的意識(shí)，在日常工作中，要切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)施工管理的工作，保證各項(xiàng)工作有序高效的進(jìn)行。而本文主要探討的就是協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的作用，這不僅能夠給相關(guān)專業(yè)人員提供一些參考，還能加快建筑施工行業(yè)的發(fā)展。

1 協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容及作用分析

在建筑施工中，包含著各種施工工作以及較多的參建人員，而協(xié)調(diào)管理就是將施工工作以及參建人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，這樣一來就能避免不必要問題的出現(xiàn)，同時(shí)還能促進(jìn)施工工作順利的開展、進(jìn)行。協(xié)調(diào)管理如果從管理內(nèi)容的角度來看可以分為兩種：一種是確定性協(xié)調(diào)管理，一種是不確定性協(xié)調(diào)管理。確定性協(xié)調(diào)管理，實(shí)際上就是對(duì)違反合同上的條文規(guī)定等行為進(jìn)行的協(xié)調(diào)管理，這種管理方式相對(duì)來說有著統(tǒng)一的模式，可以通過約談、通知、發(fā)函等方式進(jìn)行管理，這樣就可以在一定程度上避免相同問題的出現(xiàn)。顧名思義，不確定性協(xié)調(diào)管理，針對(duì)的其實(shí)是一些不可預(yù)見的問題，這需要管理者在遇見問題時(shí)根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)以及問題的特點(diǎn)制定出相應(yīng)的解決方案，比如說在施工的過程中，施工雙方的行為都沒有違反簽訂的合同，但是雙方卻存在不同的見解，如果管理者不能對(duì)其進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，那么施工的進(jìn)度必然會(huì)受到影響。在這個(gè)過程中，管理者要充分發(fā)揮其自身的協(xié)調(diào)作用，找到問題的關(guān)鍵點(diǎn)，從而找到解決問題的辦法，保證施工的順利進(jìn)行。在建筑施工中進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，不僅能加快施工的進(jìn)度，還能培養(yǎng)施工團(tuán)隊(duì)之間的默契，增加凝聚力，讓大家認(rèn)識(shí)到團(tuán)體協(xié)作的力量，這樣一來，所有參建人員在施工中遇到問題時(shí)才能積極的尋找解決的辦法，這對(duì)建筑施工行業(yè)來說有著很重要的意義。

2 建筑施工管理中協(xié)調(diào)管理依據(jù)

建筑施工管理中協(xié)調(diào)管理依據(jù)能夠給管理者提供管理依據(jù)，使得他們?cè)谟龅絾栴}時(shí)能夠快速找到解決的辦法。施工單位之間合作通常都會(huì)簽訂合同，簽訂合同的主體都按照合同的規(guī)定來開展工作，這樣能夠?qū)κ┕ぶ黧w的行為進(jìn)行約束，減少主體之間的矛盾，保證建筑施工的進(jìn)度。比如說《施工合同》就含有一些規(guī)定，這些規(guī)定能夠給管理者在管理的過程中提供一些依據(jù)，更重要的是能保證建筑施工的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

1） 使得建筑工程的施工質(zhì)量大幅度提高：要保證施工建筑的質(zhì)量就要對(duì)施工原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，這就需要在施工之前要求提供施工材料的乙方提供材料的樣品，交由甲方對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。如果在施工的過程中發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量并不符合施工設(shè)計(jì)的需要，那么承包者就要對(duì)此進(jìn)行負(fù)責(zé)；

2） 施工單位在建筑施工中起著決定性的作用，其施工工作直接影響了建筑的質(zhì)量，所以在施工過程中，為了保證建筑的質(zhì)量，進(jìn)一步提高工作的效率，建筑施工方就要貫徹落實(shí)甲方的《工程質(zhì)量管理制度》；

3） 建筑施工完成，建筑驗(yàn)收之后，承包商要做的就是在七天之內(nèi)準(zhǔn)備好建筑竣工圖，并按期發(fā)給發(fā)包商，圖紙必須要詳細(xì)，能夠讓發(fā)包商看到水電管路等的布置圖，并且要在一旁將詳細(xì)的數(shù)據(jù)標(biāo)注出來，應(yīng)該讓發(fā)包商一目了然；

4） 為了提高施工的效率，在建筑施工之前施工單位就要充分的對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的了解，分析其各項(xiàng)施工技術(shù)難點(diǎn)，找到存在問題的施工工序，并制定相應(yīng)的解決方案。在協(xié)調(diào)管理方面，施工單位的相關(guān)管理人員要提前制定優(yōu)質(zhì)的施工方案，并提交給發(fā)包單位，在通過發(fā)包單位的審核同意之后，承包單位要根據(jù)自己提供的方案做樣板工程施工。如果樣板工程的建筑質(zhì)量得到發(fā)包單位的認(rèn)可，承包單位就可以開始施工；

5） 在建筑施工中隱蔽工程驗(yàn)收成功后才能進(jìn)行下一階段的施工。在隱蔽工程施工結(jié)束之后，監(jiān)理單位以及發(fā)包單位會(huì)對(duì)其質(zhì)量以及性能進(jìn)行驗(yàn)收，在經(jīng)過相關(guān)管理人員簽字通過之后，才能進(jìn)行下一步的施工。

3 建筑施工管理中協(xié)調(diào)管理措施

3.1 技術(shù)協(xié)調(diào)

技術(shù)協(xié)調(diào)的著手點(diǎn)是設(shè)計(jì)的施工圖紙，在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，設(shè)計(jì)人員要充分發(fā)揮自身的專業(yè)性，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，避免技術(shù)性的失誤。一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)有很多的設(shè)計(jì)人員來參與，每個(gè)設(shè)計(jì)人員都有自己的分工，有自己要負(fù)責(zé)的部分，即使每一位設(shè)計(jì)人員都是優(yōu)秀的，設(shè)計(jì)的施工圖紙質(zhì)量都非常高，但是當(dāng)各專業(yè)圖紙合在一起之后可能就會(huì)出現(xiàn)比較多的問題，存在一些矛盾。這就要求在圖紙會(huì)簽時(shí)，相關(guān)人員要做好協(xié)調(diào)管理，盡早的發(fā)現(xiàn)問題，并且把可能出現(xiàn)的問題在圖紙會(huì)簽的階段解決掉，這樣一來就會(huì)為施工省去很多的麻煩，從而提高施工的效率。除此以外，圖紙會(huì)審與技術(shù)交底也是施工中比較重要的工作，在這個(gè)過程中更要做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作。其中圖紙會(huì)審是協(xié)調(diào)管理工作的重中之重，做好這項(xiàng)工作，能讓各專業(yè)做好有效溝通將可能出現(xiàn)的問題及早解決。技術(shù)交底工作實(shí)際上是讓一些施工人員更全面更細(xì)致的了解工程并掌握施工技術(shù)，這對(duì)施工來說也有著很積極的意義，所以在技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作中要做好各項(xiàng)相關(guān)工作。

3.2 管理協(xié)調(diào)

在建筑施工協(xié)調(diào)管理的工作中，除了要協(xié)調(diào)技術(shù)方面，還要對(duì)管理本身進(jìn)行協(xié)調(diào)。做好管理工作最有利的依據(jù)就是有一套完善的管理制度，施工人員以及管理人員嚴(yán)格的遵守這些制度，相互之間才能更好地合作。在協(xié)調(diào)管理中要先做好甲方以及項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作，讓他們參與到協(xié)調(diào)管理的工作中來，這樣才能更好的協(xié)調(diào)以及管理不同專業(yè)的隊(duì)伍，促進(jìn)不同隊(duì)伍、不同主體之間的相互合作。設(shè)計(jì)和監(jiān)理也要提高認(rèn)識(shí)，各自在做好份內(nèi)工作的同時(shí)，積極做好項(xiàng)目施工過程中的各項(xiàng)管理和協(xié)調(diào)配合工作，為管理工作的順利開展提供強(qiáng)大的支持。

3.3 組織協(xié)調(diào)

為了提高協(xié)調(diào)管理的效率，保證這項(xiàng)工作順利的進(jìn)行，就要進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。在開展組織協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)，甲方以及項(xiàng)目經(jīng)理可以帶領(lǐng)各個(gè)施工單位參加組織協(xié)調(diào)的會(huì)議。在開展會(huì)議的過程中，參與的人員可以暢所欲言，積極的表達(dá)自己的想法，提出在施工過程中可能會(huì)存在的協(xié)調(diào)問題，經(jīng)過討論之后篩選出最優(yōu)的解決方案。在施工過程中，會(huì)存在一些技術(shù)性較強(qiáng)的施工工序，在進(jìn)行這一工序之前，相關(guān)單位要組織開展一場(chǎng)針對(duì)于這一施工環(huán)節(jié)的組織協(xié)調(diào)會(huì)議，明確各個(gè)部門、各個(gè)單位應(yīng)該負(fù)責(zé)的部分，讓他們意識(shí)到這一施工環(huán)節(jié)的重要性，這樣一來，施工就會(huì)更加順利。建筑工程施工中存在不同的主體，每個(gè)施工主體所負(fù)責(zé)的內(nèi)容是不同的，在施工的過程中為了避免責(zé)任的交叉，要在制度中明確每個(gè)施工主體的具體任務(wù)，一旦出現(xiàn)問題就要責(zé)任到人。這樣不僅能找到問題出現(xiàn)的源頭，還能提高施工管理人員的責(zé)任意識(shí)，及早防止問題的出現(xiàn)，從源頭解決問題。另外，還可以完善獎(jiǎng)懲制度，這會(huì)更加明顯的提高施工管理人員以及施工人員的積極性，做到讓每個(gè)參與建設(shè)的人員都能夠盡心盡責(zé)的工作。

3.4 人員與信息協(xié)調(diào)

人員與信息的協(xié)調(diào)也是協(xié)調(diào)管理中比較重要的工作，做好此項(xiàng)工作，能進(jìn)一步提高工程施工的效率。對(duì)于管理人員來說，高素質(zhì)的管理人員能夠提高管理工作的效率，從而加快工作的進(jìn)度，這就需要組建高素質(zhì)管理人才的隊(duì)伍。對(duì)于非管理人員來說，如果想要更好的管理技術(shù)人員以及施工人員等，提高他們的技術(shù)素養(yǎng)，就要定期對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)的培訓(xùn)和施工安全的教育，讓他們?cè)谑┕ぶ心芨咝У墓ぷ鳎瑫r(shí)也能保證自身的人身安全。不同施工主體也要建立相互交流的平臺(tái)，并及時(shí)的將與施工有關(guān)的信息發(fā)布在平臺(tái)上，讓各個(gè)施工主體在第一時(shí)間了解到與施工有關(guān)的信息，實(shí)現(xiàn)信息與資源的共享，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。

4 結(jié)語

建筑工程涉及到的資金較大，范圍較廣，人員較多，出現(xiàn)問題有可能會(huì)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，而做好協(xié)調(diào)管理工作能使得建筑施工有序的進(jìn)行。所以，相關(guān)的工作人員要認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的作用，并將其作用積極的發(fā)揮出來，推進(jìn)建筑施工工作的順利進(jìn)行。