可持續發展理念下的建筑工程管理問題分析

周遵禮

（貴州建工集團第四建筑工程有限責任公司，貴州 貴陽 550000）

基于建筑工程管理的特點及特性，在推進落實中應當按照可持續發展理念的要求進行調整和細化，同時應對照可持續發展的理念轉變管理思路，在整個工程管理過程中突出科學性、高效性和針對性，使整個建筑工程管理在實施過程中得到有效的體現，提高建筑工程管理的整體效果。因此，在實施過程中，務必認識到可持續發展理念的重要影響，并推動建筑工程管理的落地實施，滿足建筑工程管理的實際需要，使建筑工程管理在有效性方面得到提升。

1 建筑工程管理的特點

1.1 工程項目管理是推進建筑工程有序開展的關鍵手段

對于建筑工程管理而言，工程項目管理是重要的管理手段，也是推進建筑工程有序開展的關鍵環節。通過工程項目管理能夠使建筑工程的管理工作得以落地實施，并保證建筑工程的管理內容得到突出，管理手段得到細化，解決建筑工程管理當中存在的突出問題。因此，我們應當充分認識工程項目管理的重要性，及其對建筑工程管理的重要影響，根據工程的開展實際，推進工程項目管理的有效實施[1]。

1.2 工程項目管理內容眾多、手段豐富，能夠滿足建筑工程

管理需要

在工程項目管理中，管理內容眾多、手段豐富是其重要的特點。通過對細節內容的管理和把控，以及多種項目管理手段的綜合運用，能夠使整個建筑工程管理在推進落實當中獲得有力的幫助，最終在管理實效性方面得到提升。因此，我們應當對工程項目管理有正確的認識，將其作為重要的管理手段來看待，根據工程項目管理的實際特點以及工程項目管理的實施，制定完善的管理措施予以推進落實。

2 可持續發展理念下建筑工程管理的做法

2.1 可持續發展理念下，建筑工程管理倡導以人為本

可持續發展理念是一種重要的發展思路，強調發展的可持續性和科學性，落實到建筑工程管理領域，對建筑工程管理的影響主要體現在倡導以人為本，關注建筑工程管理的針對性和實效性，將人本管理理念作為建筑工程管理的指導思想，通過對人的關注以及對管理科學性和管理實效性的關注，達到提高管理效果的目的。因此，在管理過程當中，可持續發展理念下建筑工程管理對人本主義的落實應當到位[2]。

2.2 可持續發展理念下，建筑工程管理重視管理責任的落實

可持續發展理念下建筑工程管理對管理責任異常重視，管理責任的落實是關系到管理工作能否推進落地的關鍵。管理責任落到實處才能保證建筑工程管理得到有效的實施。因此，對管理責任的重視代表了對可持續發展的重視，通過對可持續發展理念的學習，建筑工程管理在管理模式上更加科學，在管理理念上更加先進，在管理的開放性上更強，對整個工程項目管理起到了良好的推動作用[3]。

3 可持續發展理念下建筑工程施工管理策略

3.1 做好施工組織管理工作

可持續發展理念下，建筑工程施工管理應當做好施工組織管理工作，通過對施工組織管理工作的落實和細化，使整個施工組織能夠在制度化、體系化和措施落地實施過程當中有更強的針對性，并且在整個實施當中得到更多的關注。通過這些方面的落實和推動，使整個施工管理工作能夠落實到位。

3.2 優化材料采購與管理

在建筑工程施工管理中，材料采購與管理是重要的管理環節，也是關系到施工管理是否能夠達到預期目標的關鍵因素之一。因此，在施工管理過程中，應當按照可持續發展理念的要求，強化材料采購與管理的實效性，確保材料采購與管理能夠符合實際需要，能夠在采購管理成本上得到降低，提高材料采購與管理的管控效果，滿足材料管理要求，使材料采購與管理在實施過程當中能夠達到預期目標，提高材料采購與管理的管控效果[4]。

3.3 提高施工方案的可持續性

基于對建筑工程施工管理了解，在施工方案的制定方面，既要保證施工方案的科學性和針對性，同時也提高施工方的適用性；既要使施工方案能夠針對建筑工程特性進行調整，同時也要避免反復編制施工方案浪費資源。

3.4 強化可持續管理人才的培養

在建筑工程施工管理中，可持續管理至關重要。可持續管理既是影響建筑工程施工管理的重要因素，也是推動建筑工程施工管理有效進行的關鍵。因此，在可持續管理中應當做好管理人才的培養，既要讓管理人員樹立可持續管理意識，又要讓管理人員夯實管理基礎，使管理人員的整體管理素質和管理水平得到持續提升。

4 結語

結合建筑工程施工管理實際，在施工管理過程中，既要對施工管理的目的和作用有正確認識，同時也要對項目施工管理的具體內容有所了解，特別是在可持續發展理念的影響下，應當將整個施工管理打造成可持續管理，從管理模式、管理時效、管理流程和管理體系等都能夠得到有效的推進，提高項目管理的針對性和科學性。