對企業文化建設及管理制度創新的思考

劉東方

在科學技術快速發展的背景下，企業中應用了更多新技術與新理念，其自身的發展也擁有了大量技術的支持，使得企業擁有了興旺發展的不竭動力。而除了現代化設施設備之外，文化及管理制度也發揮著相同的作用，是推進企業可持續發展的關鍵性因素。所以，企業為了獲得更高的經濟效益，并保障自身的健康發展，有必要對文化建設及管理制度創新予以足夠的重視，并積極付諸實踐。

一、新時期企業文化建設策略

（一）黨政主管領導齊著手

作為思想政治工作關鍵組成之一的企業文化，從本質上來看是在管理科學范疇內，而從屬性來看可謂是最高管理者的職責體現。所以，企業行政主管需要明確，企業文化這一工作并不只是黨委書記及黨群部門負責的，面對被稱之為“一把手文化”的企業文化建設工作，其自身也要參與到實踐之中，親力親為、全面支持、直接推動，如此一來方可促進企業文化充分發揮其應有優勢，從而實現管理水平的有效提升［1］。而在這一過程中，也要著重規避企業文化政治化，依靠墻面上的標語或口號將奉獻、團結及拼搏等主題顯現出來的方式，這些與企業文化實際上并沒有多大聯系的方式，根本就無法將企業價值取向及行為方式真實地反映出來。故而，在企業文化建設中，需要加大對政治化及口號化的抵制力度，最大限度地規避此種狀況。

（二）樹立人本管理的理念

企業文化建設中，人本管理屬于核心所在。以人為本在科學發展觀中屬于重要指導思想，企業圍繞自身構建企業文化，能幫助企業實現更好的管理，這很明顯地突出了管理文化的重要性，在對企業精神及企業理念積極宣傳的前提下，能在企業發展與全體員工之間構建密切的聯系，指引員工圍繞企業發展目標來確定自身發展目標，兩者之間能形成不可分離的利益關系。而在企業文化建設過程中，人本管理的有效與否同樣發揮著不可忽視的作用，是體現企業特色、處理企業與員工關系的關鍵所在。因此，企業在文化建設的過程中，需要構建開放的平臺、樹立人本管理理念，在體現員工價值的基礎上，加大對企業員工的關心程度、提高對員工利益的重視程度。這樣一來員工在日常工作中會更有積極性，且工作更加認真、負責，最終促進企業自身競爭力的有效提升。

（三）創新文化建設的陣地

當前時代，網絡技術已經取得了相當可觀的發展成果，為企業文化建設活動帶來了新的契機。企業要想更好地開展文化建設工作，有必要引入現代網絡技術，通過網絡技術優勢的充分發揮，構建文化建設陣地，使企業文化得以展現更強大的影響力。企業可以通過建立內部微信公眾號，將一些積極健康的信息定期推送給全體員工，潛移默化中提升企業文化的影響作用，使員工更加認可企業文化。同時，通過建立即時聊天工具群組，依托群組聊天工具將企業文化的精髓傳播給企業員工，并在聊天群組中展開互動，拉近員工與管理層的距離，能進一步加深員工對企業的情感。此外，還需要積極開展文化宣傳活動，引領所有員工參與到企業文化建設中，體現員工自身價值，同樣能促進企業文化的建設。

二、新時期下企業管理制度創新

（一）思想層面創新

對于企業管理而言，企業管理思想是其各方面外在的表現，同時集中表現了管理制度體系。部分企業的領導者不太重視市場的變化，一定程度上忽略了管理方法，導致企業存在過于老舊的管理方法和經營模式，甚至缺乏對法律法規的認識，一系列因素的影響使得管理中存在大量問題，導致企業發展受到一定阻礙［2］。鑒于此，需要積極進行管理思想的更新，通過定期開展相關培訓活動，促進管理理念的優化升級及管理視野的拓寬，如此一來企業管理水平也就能得到提升。

（二）組織層面創新

企業管理組織是企業管理的內容之一，表示以企業目標為方向，所有員工分工協作，通過設計員工職務權責，最終構成的結構體系。企業內部組織結構及人員相對偏多，職責不清晰的現象難以根除，部分管理人員因職位問題也難以貫徹落實管理工作，同樣給企業發展帶來了阻礙。對此，企業需要積極更新管理組織，為貫徹落實管理制度奠定牢固的基礎。

（三）模式層面創新

企業管理模式是以實現企業自身經營目標為目的進行資源組織、開展生產經營活動的基本方式。當前，企業需要積極創新管理模式，確保員工職責及企業管理實務有層次性，在任命工作人員時切忌過于隨意，在工作分配之前還應當對人員自身專長、專業及角色定位等予以考慮，做到識人善用方可避免人才流失，進而充分發揮人才價值。此外，管理人員在看待問題時也應立足于整體進行，統籌全局，保證人員職務安排的科學性、有效性，以大幅提升員工的工作效率。

三、企業文化建設與管理制度的融合創新

當今時代下，基本上所有企業都已將企業文化當作了一個關鍵性的表現形式，通過企業文化建設不但能調動員工工作熱情，有利于他們形成責任感，還有利于員工綜合素質的提升，為企業良好形象的樹立提供幫助。可以說，企業文化不僅是一面旗幟，彰顯著企業人文特色，同時還是對制度的約束力，能增強員工的主觀能動性，使其在工作中充滿干勁、活力。

（一）企業文化建設與日常管理工作融合

企業文化建設具體體現了日常管理工作，能為企業管理制度創新提供充足的動力。企業的價值觀及經營理念在其內部與單位、職工與職工間的合作交流中得到了充分體現，這也彰顯了企業文化建設創新過程及文化建設創新的內容［3］。所以，企業需著重關注部分帶有色彩的文體活動的開展，在加快企業文化建設的同時，完成和諧工作氛圍的構建，對培養企業職工間的情感，使其更加認可企業，工作更加積極、主動。

（二）依托企業文化促進管理制度的創新

作為企業管理理念靈魂所在的企業文化，其性質會對企業管理制度性質構成決定性影響，所以管理制度要在適應企業文化背景的前提下，方可與企業發展創新相符合，才能體現出其強大的執行力。企業管理是企業管理人員以既定管理制度為依據開展的協調工作，所以企業管理人員需要將企業文化建設的作用發揮到極致。以此為基礎開展管理工作，能為企業管理制度的創新帶來動力，進而促進企業管理水平的提高。同時，企業管理應密切圍繞文化價值理念進行，在管理制度執行期間，文化價值理念會逐步滲透到職工個人價值取向中。所以，管理人員需注重典型人物的樹立，通過榜樣力量的發揮增強教育培訓效果，使員工文化素養、綜合素質得到有效提升，進而推動企業的進一步發展。

四、結語

企業文化建設及管理制度創新兩者之間有相輔相成的關系。企業文化能為管理制度的創新帶來充足的動力，而企業管理制度也有利于企業文化建設工作的進一步開展。當前正處于經濟發展新時代，所以企業必須對文化建設及管理制度創新工作予以足夠的重視，從各個方面著手開展好這兩項工作，以此為自身健康、可持續發展奠定基礎。